企業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀分析

富樂(lè)德科技發(fā)展(大連)有限公司 劉德艷

近幾年制造業(yè)企業(yè)成本管理得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的廣泛重視，但是企業(yè)的成本會(huì)計(jì)觀念仍然較為滯后，大多數(shù)是以服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心，部分制造業(yè)企業(yè)的成本核算范圍較為狹窄，也嚴(yán)重影響著成本管理職能的有效發(fā)揮。部分企業(yè)采用的計(jì)算方法并為科學(xué)合理，在極為重要的成本計(jì)算與核算上并未進(jìn)行深入分析，對(duì)于成本方面的數(shù)據(jù)信息只是為確定利潤(rùn)，卻忽略了其他方面。制造業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域中最為重要的組成部分，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)方式也更加科學(xué)，企業(yè)也會(huì)獲取更加多元的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好成本核算以及管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效的成本控制，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)節(jié)約成本，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有極為重要的引導(dǎo)作用。

1 成本核算與管理理論概述

1.1 成本核算

成本核算指的是成本預(yù)算計(jì)劃的實(shí)際完成結(jié)果，也就是成本控制結(jié)果的最終呈現(xiàn)。企業(yè)要想做好成本核算，必須要關(guān)注產(chǎn)品制造運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中所耗費(fèi)的資金，該項(xiàng)資金是否屬于該發(fā)的范圍內(nèi)，并且考慮有的成本是否應(yīng)該融入企業(yè)產(chǎn)品成本之中，從而提高制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。同時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注既有的費(fèi)用分類(lèi)，并且明確不同產(chǎn)品成本的總值和單位，也為成本管理工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 成本管理

成本管理與成本核算有著密切的關(guān)系，成本管理主要包括對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品制造運(yùn)營(yíng)成本的有效核算和數(shù)據(jù)分析，通過(guò)各項(xiàng)決策與控制確保工作有效進(jìn)行。制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理工作最重要的目標(biāo)就是發(fā)動(dòng)企業(yè)員工的力量，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在最小范圍內(nèi)。企業(yè)的成本管理是企業(yè)眾多管理工作中的重要內(nèi)容，要想提高企業(yè)的管理效率，就必須確保企業(yè)成本管理工作優(yōu)質(zhì)高效，切實(shí)促使企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。

2 我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀

2.1 成本會(huì)計(jì)理念滯后

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中有一半的企業(yè)對(duì)于成本管理極為重視，也有一半的企業(yè)并未正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。大部分重視成本管理的企業(yè)都是中大型企業(yè)，只有部分小型企業(yè)對(duì)成本管理并不重視，但是在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)并不是將成本管理放在首要位置，而是關(guān)注如何拓寬企業(yè)的市場(chǎng)范圍。由于成本會(huì)計(jì)在于制造業(yè)企業(yè)中主要是核算產(chǎn)品成本的總值與單位制，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行總的核算，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本核算發(fā)展現(xiàn)狀，能夠看出部分制造業(yè)企業(yè)的成本核算理念并不先進(jìn)，甚至部分企業(yè)將重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)管理上，并未正確認(rèn)識(shí)到成本核算，應(yīng)當(dāng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作。

2.2 核算程序缺乏科學(xué)性

成本核算工作具有一定的復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)走好科學(xué)規(guī)范的流程，才能夠取得理想的效果，但是部分制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的核算方法過(guò)于滯后。根據(jù)相關(guān)資料表明，部分企業(yè)仍然采用品種法與分步法，但是此類(lèi)方法適合于品種重復(fù)率較高且生產(chǎn)量較大的企業(yè)。很少的企業(yè)會(huì)應(yīng)用分批法，此類(lèi)方法對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)是最合適不過(guò)的，但是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出中小型企業(yè)占多數(shù)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮分批法。由于費(fèi)用分配方法不準(zhǔn)確，所以企業(yè)的成本核算工作存在眾多的問(wèn)題，企業(yè)并未正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本的分配，也難以選擇科學(xué)合理的分配對(duì)象，所以導(dǎo)致企業(yè)的各部門(mén)和各單位出現(xiàn)各類(lèi)沖突，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

2.3 核算范圍過(guò)于狹窄

傳統(tǒng)常用的成本核算方法，主要涵蓋了直接材料與直接人工、制造資金這三個(gè)部分，此類(lèi)劃分方法并不科學(xué)。此類(lèi)核算方法只是將成本核算工作對(duì)象限定在產(chǎn)品制造上，卻忽略了前期準(zhǔn)備以及后期售賣(mài)的過(guò)程，并且遺漏了生產(chǎn)過(guò)程中的外在環(huán)境影響因素，此種分類(lèi)較為重視實(shí)物和金錢(qián)，卻忽略了人力成本。

2.4 成本管理系統(tǒng)不完備

為了進(jìn)一步對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)管理的核算與管理，部分企業(yè)會(huì)設(shè)置專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，但是效果卻是差強(qiáng)人意。主要原因在于企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面并未深刻，采用的成本管理方法尚未明確，并為構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制。

3 我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理創(chuàng)新策略

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，要想促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)成本管理與核算，成本管理與核算對(duì)于企業(yè)而言都是有難以替代的重要意義，成本核算影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于產(chǎn)品是否能夠盈利進(jìn)行及時(shí)有效的判斷。所以本文從以下幾個(gè)方面探究我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理創(chuàng)新策略。

3.1 及時(shí)更新成本會(huì)計(jì)理念

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分重視成本會(huì)計(jì)的重要性。成本會(huì)計(jì)的功能是為企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及管理會(huì)計(jì)工作提供支持和幫助，雖然部分企業(yè)的成本核算與管理工作做的較為到位，且效果較好，主要原因在于這部分企業(yè)能夠遵循著成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)服務(wù)這一思想，這也是其他制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的部分，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)將服務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為服務(wù)與管理。

3.2 選擇科學(xué)合理的核算方法及費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的成本核算方式主要有分批法和品種法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與移步法、作業(yè)成本法等各類(lèi)方法都是有利有弊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況以及特色科學(xué)合理的選用。在信息化時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本核算工作效果?？梢愿鶕?jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步明確費(fèi)用分配，明確分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)確保分配費(fèi)用保持一致，同時(shí)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化費(fèi)用分配流程，有效減少不必要的麻煩，同時(shí)可以確保分配的材料能夠簡(jiǎn)單獲取且計(jì)算方便。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可以有效應(yīng)用成本優(yōu)勢(shì)管理目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的成本管理，成本優(yōu)勢(shì)管理目標(biāo)有助于企業(yè)明確成本預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著一定的影響作用，企業(yè)通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)有效處理好企業(yè)和成本管理間的重要關(guān)系，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的利益經(jīng)濟(jì)最大化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。成本管理的最重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位，能夠滿足市場(chǎng)多元化發(fā)展需求，著重突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)合理的核算方式，充分應(yīng)用成本優(yōu)勢(shì)管理目標(biāo)，進(jìn)行成本管理工作。

3.3 明確成本核算范圍，豐富成本核算內(nèi)容

企業(yè)在使用傳統(tǒng)成本核算方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分重視將產(chǎn)前與產(chǎn)后的費(fèi)用有效計(jì)算入其中，在成本核算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮多方面的成本支出。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，切記不要將眼光放在表面的財(cái)務(wù)管理工作上，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)一步深化核算，可以將核算的方面延伸至企業(yè)管理過(guò)程中。

3.4 充分重視成本管理的重要性

當(dāng)前我國(guó)部分制造業(yè)企業(yè)對(duì)于成本管理的重視程度差強(qiáng)人意，大部分企業(yè)并未建立成本核算管理機(jī)制，所以企業(yè)內(nèi)部的成本支出方面存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，也嚴(yán)重困擾著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況以及原有的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部成本管理體系，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，能夠看出在21世紀(jì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須對(duì)于企業(yè)成本核算與管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，同時(shí)企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確成本核算與管理的重要概念，認(rèn)清當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀，能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的不足之處，進(jìn)行有效的完善。通過(guò)更新成本會(huì)計(jì)理念，選擇科學(xué)合理的核算方式，明確費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)以及成本核算范圍。通過(guò)豐富核算內(nèi)容，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算的重視程度，有助于促使制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。