大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

慶熙大學(xué)技術(shù)經(jīng)營(yíng)大學(xué)院 楊傳紅

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)都起著十分重要的推動(dòng)作用，特別是企業(yè)的人力資源管理變革方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的整體管理效率做了提升，信息時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展，科技時(shí)代下的企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)和科技上的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與人才管理相統(tǒng)一是企業(yè)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間需要調(diào)整的重點(diǎn)工作之一，所以本文通過(guò)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系，通過(guò)合理進(jìn)行人力資源的各項(xiàng)配置和規(guī)劃，從而提高企業(yè)整體的人力資源管理效率，為企業(yè)的正發(fā)展提供支持。

1 大數(shù)據(jù)及人力資源管理概述

1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的概述

所謂的大數(shù)據(jù)技術(shù)是指以互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展為前提，將整個(gè)信息資源融合在一起生成巨量資料的信息庫(kù)綜合查詢(xún)的技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)一方面是可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下獲取大量的信息資源；另一方面還可以對(duì)一些具有代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)化的專(zhuān)業(yè)處理。目前我們國(guó)家正處于科技發(fā)展的形勢(shì)下，信息技術(shù)的高速發(fā)展使企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)據(jù)量越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)日常使用的辦公軟件都是大數(shù)據(jù)時(shí)代下科學(xué)的產(chǎn)物。在很大程度上方便了人們的社會(huì)生活，提高了企業(yè)的工作效率。所以大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和大眾日常生活中極為關(guān)鍵的一個(gè)方面。

1.2 人力資源管理的概念

人力資源管理是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理而又科學(xué)的配置，目的是為了充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的穩(wěn)定，激發(fā)潛能的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值?，F(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理方面更加注重以人為本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)人力資源管理意識(shí)不夠

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我們已經(jīng)慢慢的走進(jìn)了信息化時(shí)代，在信息化時(shí)代下的企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生了很多的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于現(xiàn)代的很多企業(yè)而言，受傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，很多企業(yè)在人力資源管理方面仍在使用傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)的人力資源管理觀念落后，在人力資源管理上并沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的管理體系，對(duì)于企業(yè)的人員管理沒(méi)有建立可以充分反映企業(yè)員工信息的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在人員的招聘和選拔上缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃。從而導(dǎo)致招聘的人員與公司發(fā)展不匹配，造成公司和應(yīng)聘者雙方的損失。再就是在企業(yè)員工日常的工作中缺乏關(guān)注，管理者沒(méi)能夠及時(shí)的了解員工的成長(zhǎng)和需求，很難培養(yǎng)出與企業(yè)相匹配的人才。

2.2 企業(yè)人力資源管理體系不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理是從人力資源的綜合方面著手的。比如企業(yè)對(duì)于員工的選拔、培訓(xùn)、考核等方面是要用數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行反饋的。但是目前我們國(guó)家很多企業(yè)由于長(zhǎng)久以來(lái)受到傳統(tǒng)人力資源管理體制的影響，在人力資源管理方面并沒(méi)有形成一套完整的人力資源管理體系，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于人力資源管理的整體效率不高。大企業(yè)人力資源管理體系不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是人力資源管理中對(duì)于員工的選聘和入職培訓(xùn)工作的不合理現(xiàn)象，在選拔時(shí)沒(méi)有充分的了解人員與公司發(fā)展之間的聯(lián)系，培訓(xùn)時(shí)比較系統(tǒng)，不注重員工的工作需求。再就是人力資源管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)員工的成長(zhǎng)沒(méi)有形成完整的信息管理，在考核制度方面存在著很大的漏洞，不公平的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)沒(méi)有完善的人力資源管理體系就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 人力資源管理模式落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理在模式上有著很高的要求，與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源模式應(yīng)該更加具備以人為本的要素。人力資源管理模式長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)模式的影響，很難在短時(shí)間內(nèi)將人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)人力資源信息管理機(jī)制和信息檢索機(jī)制的不完善，導(dǎo)致企業(yè)的核心人才流失，是企業(yè)人力資源管理模式落后的主要體現(xiàn)。人力資源管理模式更新難度大是擺在人力資源管理改革上的重要難題。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法

3.1 增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理不同于傳統(tǒng)人力資源管理。要想使企業(yè)發(fā)展能夠與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)，就要做到將企業(yè)各部門(mén)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)化信息管理規(guī)劃與人力資源管理相協(xié)調(diào)，與此同時(shí)企業(yè)人力資源管理者要具備符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的思維，積極創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理方法，充分的了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源的影響。要善于利用數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行人員的綜合管理，增強(qiáng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，與此同時(shí)，還要站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新和規(guī)劃，并且積極地向企業(yè)各部門(mén)人員及時(shí)傳導(dǎo)數(shù)據(jù)信息的理念。

3.2 完善大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理體系

完善企業(yè)人力資源管理體系，加強(qiáng)創(chuàng)新模式管理對(duì)于企業(yè)的整體人力資源合理配置有著重要的意義。那么完善企業(yè)人力資源管理體系主要是從以下幾個(gè)方面著手：第一，人才與資源配置方面。企業(yè)對(duì)于人才的選拔招聘是企業(yè)人力資源管理中最核心的工作，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)與公司發(fā)展思維和方向匹配的員工是一件非常重要的方面，這直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行各方面數(shù)據(jù)的記錄，做到綜合評(píng)估，進(jìn)而分配合適的崗位，可以使員工充分地發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第二，培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系是企業(yè)針對(duì)所有員工而言的，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理要求企業(yè)在人員的培訓(xùn)工作上通過(guò)對(duì)日常數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)員工的自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，最大程度地發(fā)掘員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的收益。第三，綜合考核體系?？己梭w系是一個(gè)企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)員工的日常工作和行為進(jìn)行的評(píng)估，對(duì)于考核結(jié)果要做到公平、公正、公開(kāi)，讓員工充分的感受到企業(yè)對(duì)員工的重視，進(jìn)而提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

3.3 優(yōu)化人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)要想充分的留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要做到及時(shí)的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新，根據(jù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)下的人員形勢(shì)分析優(yōu)化人力資源管理模式?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)角度出發(fā)：首先是完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，企業(yè)的人力資源管理者要對(duì)企業(yè)的員工加以關(guān)注，并且在日常的工作中要注意觀察員工的自身特點(diǎn)與工作崗位的匹配程度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制。其次，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對(duì)這一部分人才要通過(guò)信息管理了解核心人才的成長(zhǎng)狀況，從而為企業(yè)人才配置更加合理的工作崗位，充分發(fā)揮自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。