財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 趙海毓 李長福

現(xiàn)今，隨著我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，我國對于會(huì)計(jì)工作人員的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越來越高。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作之外，企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員還需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析工作，并且要求會(huì)計(jì)工作人員具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。在這樣的情況之下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)單位工作的實(shí)際需求了，積極將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇凸ぷ魅藛T的任務(wù)就勢在必行。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用逐漸提升

自2013年9月開始，我國財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，并且積極采取有效措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)與管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，開始更多的為企業(yè)經(jīng)營決策方向與預(yù)測未來的發(fā)展趨勢所服務(wù)。企業(yè)單位在日常的財(cái)務(wù)管理工作之中通過管理會(huì)計(jì)對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行有效控制，提高預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)單位對自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。

此外，通過管理會(huì)計(jì)還能夠建立一個(gè)更加完善的業(yè)績評價(jià)，既可以擁有完備的控制系統(tǒng)，又可以確定更加嚴(yán)格的考核措施。這可以讓企業(yè)單位管理人員對企業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況更加詳細(xì)了解，同時(shí)對企業(yè)單位各個(gè)部門進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，可以及時(shí)進(jìn)行糾正。管理會(huì)計(jì)的工作雖然更加偏向于控制企業(yè)單位的經(jīng)營成本，但是管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)單位管理工作人員提供多種生產(chǎn)方案并進(jìn)行相應(yīng)的評估操作。在此過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)收集相關(guān)的信息以及數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)信息有效的提高了企業(yè)單位成本核算工作的效率和質(zhì)量，大大提升企業(yè)單位的核心競爭力。

1.2 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必要條件

在全球競爭的時(shí)代要求下，對于企業(yè)單位來說，要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須要作出正確的決策來保證未來的發(fā)展。為了保證企業(yè)單位作出決策的正確性，企業(yè)單位不僅需要及時(shí)的獲取管理信息，同時(shí)還需要對這些信息進(jìn)行整理加工與分析。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到?jīng)Q策工作之中，能夠利用企業(yè)的現(xiàn)有資源與經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)單位的日常經(jīng)營與管理進(jìn)行詳細(xì)分析，借此為企業(yè)決策者的決策工作提供不同的可選決策方案，有效提高決策者的工作效率以及質(zhì)量，從而有效提高企業(yè)單位的前瞻性，促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

此外，通過管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)單位內(nèi)部所有工作進(jìn)行詳細(xì)了解分析，在此基礎(chǔ)之上通過結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，能夠總結(jié)出有利于企業(yè)單位未來發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而對企業(yè)單位的未來發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)測，有效提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)如今，雖然會(huì)計(jì)專業(yè)在我國屬于熱門專業(yè)，但是從總體來看，我國的高端會(huì)計(jì)人才依然是屬于稀缺狀態(tài)，相比較國內(nèi)龐大的市場需求來說，總體呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀態(tài)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)單位得到了海量的數(shù)據(jù)信息，但是這些數(shù)據(jù)信息之中真正具備價(jià)值的部分是非常少的，除這些具備價(jià)值之外的其他數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)單位的發(fā)展作用非常微小。

因此，要求企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員具備對海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析處理的能力，來幫助企業(yè)獲得有助于自身發(fā)展的內(nèi)容。但是現(xiàn)今國內(nèi)的真實(shí)狀況是絕大多數(shù)企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員都缺乏相關(guān)能力，這也直接導(dǎo)致企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念較為落后

現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)的企業(yè)單位都是民營中小型企業(yè)單位，這些民營企業(yè)單位大多財(cái)務(wù)管理的觀念較為落后，財(cái)務(wù)管理的意識不強(qiáng)。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)單位發(fā)展的重要性也隨之變得越來越突出，在這樣的情況下如果不能認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性依然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行相關(guān)工作，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的難度會(huì)大大增加并且將會(huì)對企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.3 公司采取管理與監(jiān)督體系不夠健全

現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)企業(yè)單位之中都缺乏一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員出現(xiàn)工作不認(rèn)真的情況，甚至還會(huì)對企業(yè)單位的數(shù)據(jù)安全造成嚴(yán)重威脅，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)單位所采集的數(shù)據(jù)之中蘊(yùn)含著許多個(gè)人信息，當(dāng)企業(yè)單位所采集的信息被犯罪分子竊取的話，將會(huì)給企業(yè)單位客戶的生活和工作造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響到客戶對于企業(yè)單位的信任度，不利于企業(yè)單位在社會(huì)上樹立一個(gè)良好的社會(huì)口碑，嚴(yán)重影響到企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

第二，隨著大數(shù)據(jù)的到來，信息傳遞的方式也隨之變得越來越多，而在信息傳遞的過程當(dāng)中，竊取信息的技術(shù)也隨之變得越來越多，缺乏完善的監(jiān)督管理體系將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)單位之中的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)完整性、精準(zhǔn)性下降的情況發(fā)生，如果企業(yè)單位之中的成本信息以及核心技術(shù)等多方面的內(nèi)容被不法分子所獲取，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)單位出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，最終影響到企業(yè)單位的發(fā)展壯大。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中相關(guān)問題的解決策略探究

3.1 轉(zhuǎn)變公司管理層的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)單位要想從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，首先必須要做的就是企業(yè)單位管理層人員思想上的轉(zhuǎn)變。許多的會(huì)計(jì)工作人員對于管理型會(huì)計(jì)有一定的認(rèn)識，但是卻沒有意識到轉(zhuǎn)型的重要性。

對此，企業(yè)單位管理階層工作人員必須要充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，有覺悟的從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，順應(yīng)當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，從而對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生潛移默化的影響。將大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，將大數(shù)據(jù)技術(shù)對于管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的作用有效發(fā)揮出來，并且在此基礎(chǔ)之上結(jié)合企業(yè)單位對于發(fā)展的實(shí)際需求，對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。

基于企業(yè)戰(zhàn)略變革情境下的組織機(jī)構(gòu)匹配性研究 …………………………………………………………………… 何永權(quán)（6/42）

除此之外，企業(yè)單位還必須要對財(cái)務(wù)工作人員的管理教育進(jìn)行有效加強(qiáng)，借此大大提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識以及戰(zhàn)略意識，讓企業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員明確自身工作的重要性，提升他們的責(zé)任心，積極將自身從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。借此有效提高企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的效率以及質(zhì)量，大大降低企業(yè)單位在發(fā)展的過程當(dāng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升

要想提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，借此有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以通過以下三個(gè)方面的內(nèi)容來達(dá)成這一目的。

第一，企業(yè)單位可以加大資金投入，在內(nèi)部建設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，邀請行業(yè)內(nèi)的專家組成專業(yè)化管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)隊(duì)伍，對內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)化培養(yǎng)，借此提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，幫助他們盡快向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

第二，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大對于招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇面向社會(huì)招聘高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員來企業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行任職，同時(shí)企業(yè)單位可以用高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)作為榜樣對內(nèi)部其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行鞭策，促使他們不斷提升自身的綜合素質(zhì)，積極向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

第三，企業(yè)單位可以組織內(nèi)部優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，將他們送往高校之中進(jìn)行進(jìn)修，借此促使他們向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，建立完善的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系

第一，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對每一位財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，借此有效保障財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

第二，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)對工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督。

第三，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的考評制度，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核流程，有效保障考核內(nèi)容的規(guī)范性以及全面性，同時(shí)應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作情況、工作態(tài)度以及工作水平等多方面的內(nèi)容，借此有效保障考評工作的公平與公正。

第四，建立一個(gè)完善的晉升機(jī)制，要做到公平、公正以及全面考慮。

第五，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對工作表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)工作人員予以升職、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，給予工作表現(xiàn)差勁的工作人員罰款、開除等懲罰，借此有效促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

除此之外，在財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系之中還應(yīng)當(dāng)注意網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作，通過制定一個(gè)完善的安全保障體制以及安全保障政策，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的工作原則，對自身內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效加強(qiáng)[2]。

3.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，要想有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作。在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的過程當(dāng)中，企業(yè)單位需要做到以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，加大投入會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，建立借此有效加快對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵以及前沿技術(shù)研究工作進(jìn)程，進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)單位建設(shè)出一個(gè)查詢交流平臺。

第二，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息安全，在建設(shè)該系統(tǒng)的過程當(dāng)中，企業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門要緊密聯(lián)系起來，同時(shí)邀請信息技術(shù)公司進(jìn)行協(xié)助建設(shè)，借此有效提升信息化系統(tǒng)的建設(shè)成果。

第三，重視會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)教育，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員人才的培養(yǎng)與選擇機(jī)制。以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才為基礎(chǔ)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

4 結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的市場競爭也隨之變得越來越激烈，在這樣的時(shí)代背景之下，國內(nèi)企業(yè)單位要想不被市場淘汰，就必須要順應(yīng)時(shí)代需求，通過促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高自身財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量，提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)早日趕超發(fā)達(dá)國家打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。