大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

沈陽(yáng)煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 丁立穎

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算分析能力，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的順利完成。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策中，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，可以提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，及時(shí)掌握更多有效的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)作出正確的決策。其次，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，能夠利于企業(yè)快速處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高工作效率。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，掌握市場(chǎng)的財(cái)務(wù)信息和分析以及處理數(shù)據(jù)信息已然成為財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向信息化和規(guī)范化發(fā)展。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)信息共享水平，提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就愈來(lái)愈多，所以如何提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力是企業(yè)非常重視的問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)的信息處理技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面且實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)控，并有效的預(yù)防經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)如若遇到了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)及時(shí)的解決這些問(wèn)題，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

由于我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，注重實(shí)現(xiàn)利益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，沒(méi)有效的分析和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效果一般，并且也影響了企業(yè)的有效發(fā)展。與此同時(shí)，很多時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作人員僅僅是單純的完成了工作任務(wù)，沒(méi)有樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是進(jìn)行記賬和報(bào)賬等基本工作，而對(duì)于管理方面的內(nèi)容并沒(méi)有過(guò)多涉及。因此，這種情況在一定程度上，影響了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的有效發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)管理模式落后

從目前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理的工作方式比較落后，很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要。并且，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不足，影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。具體來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理方式?jīng)]有向信息化方向發(fā)展，從而影響了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的有效發(fā)展。同時(shí)，一些企業(yè)還存在財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱和信息共享水平差的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和水平，從而阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 缺乏相關(guān)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員也就隨之提出了更多、更高的要求。但就目前的形勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)都缺少與大數(shù)據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人才。一方面，一些財(cái)務(wù)管理工作人員自身缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握，外加沒(méi)有主動(dòng)地去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于落后情況；另一方面，企業(yè)自身也沒(méi)有展開(kāi)和大數(shù)據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)工作，或是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性等，這些都影響了培訓(xùn)效果。

2.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作面臨挑戰(zhàn)

雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供很多便利的技術(shù)，但是也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很多難題。其中，財(cái)務(wù)管理人員可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為其工作帶來(lái)了很多保證，不過(guò)，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，也提高了工作難度，需要更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員完成工作。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息分析也成了企業(yè)的重要工作內(nèi)容。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

3.1 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)工作觀念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員需要樹(shù)立與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的新財(cái)務(wù)管理觀念。一方面，企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，管理者能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身需要正確看待大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理概念，真正意識(shí)到大數(shù)據(jù)的作用，善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)工作理念，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；另一方面，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員是重要的因素，所以，他們也需要樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念。具體來(lái)看，在日常的財(cái)務(wù)管理工作里，需要將大數(shù)據(jù)的技術(shù)理念和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在其中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加的完善，更有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在這一過(guò)程中，不僅可以彌補(bǔ)以往模式中存在的不足，還能促進(jìn)企業(yè)作出正確的決策。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員需要善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)部門雖然是企業(yè)的獨(dú)立部門，但是財(cái)務(wù)管理工作卻與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)等有很大的聯(lián)系。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)與其他部門之間的信息交流，提高企業(yè)的凝聚力，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮功效。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的工作模式，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。具體來(lái)看，對(duì)于以往部門職能分工模式，企業(yè)需要進(jìn)行加以改變和完善，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部環(huán)境良好。并且，還要讓財(cái)務(wù)人員明確自身的工作責(zé)任，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保證財(cái)務(wù)信息的正確性。其次，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。在具體的工作之中，企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)的分析作用，創(chuàng)新工作方法，采用完善的財(cái)務(wù)管理模式。并且，還要合理配置內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)成本控制管理工作，提高資金的使用率。最后，企業(yè)還要提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，所以，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并不斷地對(duì)其進(jìn)行完善。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，分析可能面臨或是潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全提供可靠的保證。

3.3 財(cái)務(wù)管理工作人員要提升自身綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)力度

一方面，財(cái)務(wù)管理工作人員要提升自身綜合素。具體來(lái)看，首先，財(cái)務(wù)管理人員要提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做到滿足時(shí)代的發(fā)展要求。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，并具備相關(guān)方面的知識(shí)技能，運(yùn)用更多數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更多數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)作出正確的決策。最后，財(cái)務(wù)管理人員還要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，絕不可為了一己私利等，作出侵害企業(yè)利益的事情。需要將自身的工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮重要作用。另一方面，企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，加大對(duì)他們大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備量。企業(yè)在制定培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程中，要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更具有針對(duì)性，不僅要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、增強(qiáng)工作技能，還要使他們能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才，建立財(cái)務(wù)管理水平高、精通大數(shù)據(jù)分析處理能力的人才隊(duì)伍。此外，企業(yè)還要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于專業(yè)水平高、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平突出的優(yōu)秀員工需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)其他的工作人員。當(dāng)然，對(duì)工作水平較差的員工要視情況給予相應(yīng)的懲罰，而對(duì)于那些危害企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益、行跡惡劣的工作人員，企業(yè)需要將其開(kāi)除，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，工作環(huán)境更加的良好。

3.4 運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)如何在海量的數(shù)據(jù)中挖掘到對(duì)自身有益的信息非常關(guān)鍵，為此，企業(yè)需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷地對(duì)其進(jìn)行更新和完善，提升財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平。首先，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)分析水平。具體來(lái)看，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并實(shí)施有效的數(shù)據(jù)加工和數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)等工作。全面掌握企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，了解企業(yè)自身的管理情況和盈利能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，全面評(píng)價(jià)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以有及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作主要包含了財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)銷售額預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)測(cè)等，財(cái)務(wù)管理人員掌握這些預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和信息，對(duì)于可能或是潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以有效的避免，使企業(yè)的資產(chǎn)得到保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)為了合理的控制成本，提升自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，需要建立財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，掌握預(yù)算完成的情況。與此同時(shí)，為了使企業(yè)在市場(chǎng)變化中穩(wěn)健的發(fā)展下去，需要不斷完善和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，使預(yù)算管理工作可以有效進(jìn)行。企業(yè)還要及時(shí)更新財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的相關(guān)功能，以此來(lái)快速有效的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況。最后，需要提高財(cái)務(wù)決策的支持力度。企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行各種決策活動(dòng)時(shí)，可以合理運(yùn)用這一系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展選擇最佳的方案，不僅可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能更有效的發(fā)展下去。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是重要的管理內(nèi)容，能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要影響。從目前來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代下依然存在一些問(wèn)題，缺乏大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理水平不高、財(cái)務(wù)工作人員工作素養(yǎng)不能滿足工作要求、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作面臨挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為此，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供積極意義。