淺談管理會計在投資管理中的應用和實踐

靳朋宇

摘?要：進度管理在建設項目的施工中是非常重要的。只有嚴格控制工程進度，才能防止成本損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。俗話說，管理能帶來效益。項目進度管理在項目管理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的一個重要方面，指在項目規(guī)定的時間內(nèi)，制定詳細的經(jīng)濟和多元化經(jīng)營計劃。在項目進度管理中，要嚴格保證整個建設項目進度按計劃執(zhí)行。進度計劃明確后，需要通過不斷的檢查和糾正加以改進，達到預期目的。

關(guān)鍵詞：管理會計;投資管理;應用;實踐

一、管理會計在投資管理中存在的意義

管理會計是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。其工作是收集、整合、匯總企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析，用準確的數(shù)據(jù)展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟活動，并提出相關(guān)專業(yè)建議。

管理會計在企業(yè)投資管理中尤為重要。從管理會計的工作范圍來看，企業(yè)的投資管理可以分為三個部分：解釋過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來。管理會計通過收集歷年投資活動的成本和費用，可以得到影響損益的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而合理規(guī)劃和控制當前投資活動的經(jīng)濟內(nèi)容，實現(xiàn)成本的最大化。最重要的是從中吸取經(jīng)驗，為企業(yè)管理提供決策信息，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。

二、管理會計應用存在的問題

第一是決策前期研究工作不到位，收集的信息不準確。在決策的早期階段，投資決策的主要目的是實現(xiàn)預期目標，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一旦調(diào)查工作在決策初期不到位、不細致，就會影響信息的準確性，不利于決策工作的實施和管理會計工作的有效開展。決策前期的研究工作是一項復雜的工作，既要保證程序的規(guī)范，又要保證調(diào)查的準確性。要用科學的方法和手段進行調(diào)查研究。需要對投資的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成本和預期收益進行評估、預測、分析和判斷。它不僅依賴于傳統(tǒng)的、簡單的訪問和調(diào)查方式，還會影響信息的準確性。然而，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的調(diào)查和準入方式。在信息收集過程中，存在不完整、不真實的信息，容易導致決策失誤，影響管理會計的有效發(fā)展，不利于管理會計的應用。

第二，管理者不重視管理會計工作，對管理會計工作缺乏了解?，F(xiàn)階段，管理會計和財務會計的概念經(jīng)?；煜?。大多數(shù)企業(yè)管理者都熟悉會計和財務管理工作。他們對管理會計概念模糊，對管理會計的重要性認識不足。他們沒有意識到管理會計在決策中的重要作用，甚至錯誤地認識到管理會計在投資管理和決策過程中的作用。在這種錯誤認識下，企業(yè)的投資決策沒有引入管理會計的概念，沒有形成管理會計制度，沒有構(gòu)建管理會計制度。

第三 第四，合理運用管理會計方法是不可能做出科學決策的。對于大多數(shù)企業(yè)來說，管理會計是一個相對較新的概念。但在實際應用中還存在一些不足。管理會計不能科學地用于工作，投資不能進行評價、預測和優(yōu)化，影響了管理會計的應用，造成決策失誤，誘發(fā)財務風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第五是財務人員管理會計能力不足，在投資決策中沒有發(fā)揮應有的作用。管理會計是一門較新的學科，專業(yè)知識普及率較低。大多數(shù)財務人員只注重歷史數(shù)據(jù)的記錄和分析，對大數(shù)據(jù)的處理和收集能力較差。財務人員缺乏會計管理能力是一種普遍現(xiàn)象。隨著時間的推移，管理會計越來越被忽視，影響著管理會計的應用。

三、建筑工程管理中進度管理措施

（1）管理措施。項目進度控制的管理措施包括管理理念、管理方法、管理手段和合同模式、合同管理和風險管理。在合理組織的前提下，科學嚴謹?shù)墓芾硎欠浅Ｖ匾摹?/p>

注意信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)處理設備）在進度控制中的應用。雖然信息技術(shù)只是進度控制的一種管理方法，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、進度信息的透明度、進度信息的交流以及項目所有參與方的協(xié)同工作。

（2）經(jīng)濟措施。項目進度控制的經(jīng)濟措施包括資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等，為保證進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相對應的資源需求計劃，包括資金、人力、物力等需求反映項目實施每個階段所需資源的計劃。研究表明，我們可以找到調(diào)度的可能性。如果你沒有資源，及時調(diào)整你的日程安排。

（3）技術(shù)措施。工程進度控制的技術(shù)措施包括有利于進度目標選擇的設計技術(shù)和施工技術(shù)。不同的設計理念、設計技術(shù)路線和設計方案對項目進度會產(chǎn)生不同的影響。在設計工作的前期，特別是設計方案的評審和選擇中，應分析比較設計技術(shù)與項目進度的關(guān)系。當項目進度受阻時，需要分析設計技術(shù)是否有影響因素，設計變更是否有可能實現(xiàn)進度目標。

（4）組織措施。組織是實現(xiàn)目標的決定性因素。為了實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視完善項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中，應有專門的工作部門和專人負責進度控制。進度控制的主要工作包括進度目標的分析論證、進度計劃的編制、進度計劃實施的定期跟蹤、糾正措施的采取和進度計劃的調(diào)整。這些任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中加以識別和實施。編制項目進度控制工作流程，如確定項目進度系統(tǒng)的組成。各種進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。進度控制工作包括大量的組織協(xié)調(diào)工作，組織協(xié)調(diào)的重要手段是會議，因此必須進行進度控制會議的組織設計。

四、結(jié)束語

管理會計在企業(yè)投資管理中占有重要地位。管理會計提出的財務專業(yè)分析數(shù)據(jù)能夠充分反映投資的預期效益。我們還可以根據(jù)投資的預期效益，編制科學合理的預算，調(diào)整投資項目的成本費用活動，嚴格執(zhí)行預算，完整、準確、及時地編制決算，提供企業(yè)實施精細化管理的決策意見。因此，企業(yè)必須更加重視管理會計工作，逐步提高企業(yè)投資項目效益的可靠性，減少企業(yè)的壞賬損失，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的競爭力。

參考文獻

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