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      科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策研究

      2019-07-13 17:14:54孫麗容
      關(guān)鍵詞:賬實盤點儀器設(shè)備

      孫麗容

      一、科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

      1.固定資產(chǎn)日常管理制度不完善

      大多科研事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度不健全,管理工作落實不到位,有些規(guī)章制度形同虛設(shè),沒有建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理機制,使得日常管理流程不暢,資產(chǎn)清查盤點趨于形式,資產(chǎn)處置隨意,手續(xù)辦理不及時,導(dǎo)致不少科研事業(yè)單位家底不清,存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

      2.固定資產(chǎn)管理意識淡薄,重視程度不夠

      科研事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大多都是由財政資金、項目資金購置的,科研項目爭取的比較積極,固定資產(chǎn)購置的也較多,但有些固定資產(chǎn)購置后的利用率并不高,甚至是閑置,且無專人管理,對科研設(shè)備的使用及維修保養(yǎng)沒有相應(yīng)的操作規(guī)程,管理意識淡薄,重購置輕管理現(xiàn)象嚴重。

      3.固定資產(chǎn)管理機構(gòu)不健全,責(zé)權(quán)分工不明確

      當前科研事業(yè)單位幾乎沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu),也未設(shè)置專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員,固定資產(chǎn)的日常管理大部分由行政部門或財務(wù)部門的人員兼職,人員相對不穩(wěn)定,使用部門、管理部門、財務(wù)部門的責(zé)權(quán)分工不明確,導(dǎo)致互相推諉問題嚴重。

      4.固定資產(chǎn)管理人員不固定,專業(yè)技能缺乏

      科研儀器設(shè)備種類較多,兼職人員或業(yè)余人員很難在短時期內(nèi)認識熟悉單位所有的科研儀器設(shè)備,缺乏專業(yè)技能和相關(guān)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),未經(jīng)培訓(xùn)上崗,對科研設(shè)備的使用存放、性能參數(shù)、校準保養(yǎng)、維修維護等流程都不清晰,很難提升科研儀器設(shè)備日常管理水平。

      5.固定資產(chǎn)信息不對等,賬實不符

      (1)有些固定資產(chǎn)成套購置,但在實際工作中經(jīng)常存在成套購置的固定資產(chǎn)被拆分、獨立使用的情況,另外,為了拓展科研實驗功能屬性、擴大適用范圍、節(jié)省財政資金,科研單位經(jīng)常會將某些不同時期購入的科研儀器設(shè)備相互連接、搭配使用,提升儀器功能,如單純的氣相色譜儀僅可以檢測脂肪酸,加上頂空設(shè)備就可以檢測揮發(fā)性風(fēng)味物質(zhì)及揮發(fā)性有機物;液相色譜儀僅可以檢測普通的食品添加劑,加上柱后衍生系統(tǒng)就可以檢測一些營養(yǎng)物質(zhì)。由于缺乏固定資產(chǎn)拆分、合并相關(guān)制度的規(guī)定,固定資產(chǎn)在領(lǐng)用及拆分、合并時未做好登記,資產(chǎn)管理員及使用人員又具有流動性,時間一長使用部門很難準確掌握固定資產(chǎn)的原始情況,因此盤點清查時就會衍生出有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象。

      (2)固定資產(chǎn)在單位內(nèi)部部門之間隨意調(diào)動、存放地點隨意變更,相關(guān)使用人員未通知資產(chǎn)管理人員及財務(wù)人員,導(dǎo)致固定資產(chǎn)變更了存放地點、變更了使用部門,但資產(chǎn)管理員不知曉,財務(wù)人員也未進行相關(guān)賬務(wù)調(diào)整,日積月累造成賬實不符情況嚴重,給資產(chǎn)清查和盤點都帶來了不小麻煩。

      (3)有些科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)量繁多、歷史久遠,固定資產(chǎn)帳表信息登記不完整,大多數(shù)固定資產(chǎn)僅有資產(chǎn)名稱及數(shù)量和金額,其他的信息一概沒有,造成實物資產(chǎn)不能準確找到。另外,早些年的發(fā)票大多是手寫發(fā)票,手寫信息不清晰造成資產(chǎn)信息錄入不準確,這些都導(dǎo)致了賬實不符。

      6.固定資產(chǎn)處置不及時,影響了固定資產(chǎn)管理工作的效率

      科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)處置流程繁雜, 資產(chǎn)處置所需的材料多,審批的環(huán)節(jié)多、周期長,嚴重的影響了固定資產(chǎn)管理工作的效率,造成科研事業(yè)單位資產(chǎn)購置的多報廢的少,有些資產(chǎn)已經(jīng)損壞無維修價值、閑置了好多年仍在賬面上掛著,有些資產(chǎn)已無償劃撥到其他單位多年但一直未辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),有些主管部門還限制下屬單位每年處置資產(chǎn)的次數(shù)……這些都造成了科研事業(yè)單位處置資產(chǎn)不積極,推脫靠現(xiàn)象嚴重。

      二、促進科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策

      1.完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度

      要加強領(lǐng)導(dǎo),提高認識,將國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容列入工作目標,領(lǐng)導(dǎo)親自抓,把各項制度、規(guī)定落到實處,克服“重錢輕物”思想。對單位固定資產(chǎn)情況進行全面清查,摸清家底,真實、完整地反映各單位固定資產(chǎn)價值及使用情況,為加強固定資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。對固定資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,在全面總結(jié)、認真分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)大的整改措施,完善固定資產(chǎn)采購、驗收、保管使用、處置等內(nèi)部控制管理制度及相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程,確保固定資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。

      2.健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制,加強人員培訓(xùn),增強責(zé)任意識

      建立長期有效的資產(chǎn)管理責(zé)任機制,明確固定資產(chǎn)管理部門(崗位)及職責(zé)權(quán)限,建立崗位責(zé)任制,明確資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人,落實財會部門、資產(chǎn)管理部門(崗位)、使用部門及使用人在資產(chǎn)管理中的責(zé)任,確保每件固定資產(chǎn)管理落實到人。提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平,增強資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識,使固定資產(chǎn)日常管理真正的落實到位,堵住資產(chǎn)流失的漏洞,使資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。

      3.提高固定資產(chǎn)使用效率,節(jié)約財政資金

      建立萬元以上專業(yè)設(shè)備使用臺帳和進口科研設(shè)備輔助賬,構(gòu)建科研儀器共享服務(wù)平臺,對于使用率較低的科研儀器設(shè)備,科研院所內(nèi)部統(tǒng)籌安排,提高國有資產(chǎn)使用效率,避免科研設(shè)備重復(fù)購置,節(jié)約財政資金,減少資源浪費。

      4.加強固定資產(chǎn)日常管理工作,防止國有資產(chǎn)的流失

      進一步加強固定資產(chǎn)的日常管理工作,規(guī)范固定資產(chǎn)采購、轉(zhuǎn)移、報廢等業(yè)務(wù)流程。對已損壞無維修價值、無法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)、需轉(zhuǎn)移調(diào)撥的固定資產(chǎn)、需出租出借的固定資產(chǎn)及時通知資產(chǎn)管理部門進行相關(guān)審批備案手續(xù)辦理,防止國有資產(chǎn)的流失,確保固定資產(chǎn)的賬實相符。

      5.加強固定資產(chǎn)信息化管理,提高工作效率

      由于科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)中科研儀器儀表種類多,專業(yè)性強,為方便日常管理,建議使用財務(wù)部門固定資產(chǎn)卡片編碼進行管理,以便于后續(xù)的標簽粘貼及資產(chǎn)盤點等工作。財務(wù)部門登記固定資產(chǎn)卡片后打印固定資產(chǎn)標簽,粘貼在相應(yīng)的設(shè)備上,運用固定資產(chǎn)現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)完成繁瑣的資產(chǎn)盤點工作,如可以運用掃描槍掃描固定資產(chǎn)標簽條形碼進行固定資產(chǎn)盤點,由后臺數(shù)據(jù)生成盤點表,減少人力,降低差錯率,提高工作效率。

      6.建立固定資產(chǎn)管理績效問責(zé)機制,加強固定資產(chǎn)管理績效考評體系建設(shè)

      在固定資產(chǎn)的日常管理中,加大領(lǐng)導(dǎo)重視程度,增強相關(guān)人員日常管理的自覺性, 建立固定資產(chǎn)管理績效問責(zé)機制,將績效管理與日常管理工作各個環(huán)節(jié)相結(jié)合,優(yōu)化考核指標,改進管理方式,強化溝通,建立適合科研事業(yè)單位科研事業(yè)發(fā)展需要的固定資產(chǎn)管理績效考評體系。

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