淺析國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)自媒體視頻內(nèi)容生產(chǎn)商現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

摘 要：隨著通訊信息技術(shù)的不斷發(fā)展，自媒體的影響越來(lái)越大。以其中影響力較大的視頻自媒體作為研究對(duì)象，淺析國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)自媒體視頻內(nèi)容生產(chǎn)商現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：自媒體；視頻內(nèi)容；生產(chǎn)商；盈利模式

1 自媒體視頻內(nèi)容生產(chǎn)商

自媒體（We Media）又稱“公民媒體”或“個(gè)人媒體”，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者。以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。自媒體平臺(tái)包括：博客、微博、微信、抖音、百度官方貼吧、論壇/BBS等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。自媒體視頻內(nèi)容生產(chǎn)商，顧名思義就是指以制造視頻內(nèi)容換取相關(guān)可得利益的生產(chǎn)者。在移動(dòng)終端普及的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，自媒體對(duì)比傳統(tǒng)媒體，其優(yōu)勢(shì)在于時(shí)效性、載體普及性及可選擇性。作為傳統(tǒng)主流媒體的補(bǔ)充，應(yīng)該是要有多樣性，補(bǔ)充性以及靈活性。

2 自媒體視頻內(nèi)容生產(chǎn)商的現(xiàn)狀

1）從業(yè)門(mén)檻低，水平參差不齊，專業(yè)度差，誤傳，謠傳，只需一臺(tái)移動(dòng)終端，一個(gè)載體媒介（可觀看視頻的APP或網(wǎng)頁(yè)），便可制造視頻內(nèi)容，因此所有的終端擁有者都有可能成為視頻內(nèi)容生產(chǎn)商。以足球解說(shuō)為例，國(guó)內(nèi)某專注體育直播APP，只需注冊(cè)申請(qǐng)，便可以成為一名足球解說(shuō)員，為觀眾帶來(lái)視頻內(nèi)容，然而其專業(yè)水平慘不忍睹，此為從業(yè)門(mén)檻低，水平參差不齊。同時(shí)此人在解說(shuō)過(guò)程中播報(bào)了某條假新聞，只為了此新聞帶來(lái)的熱度，此為誤傳謠傳。

2）同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)意。即拿來(lái)主義（版權(quán)意識(shí)，對(duì)原創(chuàng)的保護(hù)），在微博上，一個(gè)相同的視頻，可以被不同的發(fā)布者編造不同的配文詳情，標(biāo)題越夸張?jiān)襟@悚，得到的關(guān)注度便會(huì)越高。一條同樣的搞笑視頻，會(huì)出現(xiàn)在不同的大V號(hào)上，并且不會(huì)標(biāo)注轉(zhuǎn)載，用以吸引流量，最終變現(xiàn)。

3）低俗，擦邊球，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的視頻內(nèi)容，充斥著大量的低俗文化，首先整改的就是內(nèi)涵段子，這是一個(gè)打著擦邊球的APP，其次大肆封殺傳播低俗文化的快手網(wǎng)紅，封殺傳播負(fù)能量的主播，責(zé)令微博整改熱搜板塊（娛樂(lè)至死），都可以看出國(guó)家層面對(duì)自媒體行業(yè)現(xiàn)狀的不滿，然而目前市場(chǎng)上還是充斥著大量的低俗內(nèi)容，受眾的選擇人會(huì)為他們帶來(lái)流量。

3 盈利模式

在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，非常側(cè)面的說(shuō)，今天看過(guò)的視頻節(jié)目，明天再打開(kāi)同樣的APP，你都未必能再翻得到，在大量的更新和全民參與創(chuàng)作的大背景下，筆者個(gè)人認(rèn)為唯有“內(nèi)容為王”這四個(gè)字才是自媒體的長(zhǎng)久發(fā)展之道，更是視頻內(nèi)容生產(chǎn)商的立足之道，過(guò)硬的硬件實(shí)力和合適軟件包裝，加上找準(zhǔn)定位，才會(huì)帶來(lái)最后的成果——流量。流量就是所有自媒體所追求的勝利果實(shí)，有足夠的流量才能有變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，才能去變現(xiàn)。

首先，以“曉說(shuō)”這檔純聊天式的網(wǎng)絡(luò)脫口秀為例?！皶哉f(shuō)”的在2012年推出的第一季第一期節(jié)目，在優(yōu)酷上線24小時(shí)便收獲了破百萬(wàn)的流量，上線三個(gè)月后，總播放量就超過(guò)了3000萬(wàn)次，兩季過(guò)后總瀏覽量已經(jīng)破了5個(gè)億。這樣的數(shù)據(jù)在如今單期綜藝播放量輕松破千萬(wàn)的背景下可能不是那么亮眼，但是這個(gè)成績(jī)?cè)?012年那個(gè)以版權(quán)引進(jìn)和低廉的UGC為主的視頻網(wǎng)站平臺(tái)，就已經(jīng)是一個(gè)新紀(jì)錄了。有了如此的一個(gè)流量數(shù)據(jù)，就可以實(shí)行變現(xiàn)了，最廣為人知的傳統(tǒng)模式便是拉贊助打廣告，在這一方面視頻自媒體于傳統(tǒng)電視廣播傳媒?jīng)]有任何區(qū)別。視頻網(wǎng)站的廣告分成就是視頻內(nèi)容生產(chǎn)商的收入之一，而贊助費(fèi)用則會(huì)用于節(jié)目的制作，自然包含了生產(chǎn)商的薪資待遇。

再者有影響力的自媒體人可以利用這些流量去做其他副業(yè)，例如之前提到的“曉說(shuō)，”，高曉松在曉說(shuō)中不離手的一把折扇，就已經(jīng)被拿出來(lái)單獨(dú)售，每一季的視頻內(nèi)容，也會(huì)出書(shū)，同時(shí)因?yàn)檐浖b到位，已經(jīng)立起了文化人的形象，在淘寶上，高曉松單獨(dú)出的“魚(yú)羊野史”其銷量比曉說(shuō)圖文全集更加的多。“曉說(shuō)”也有周邊的T恤衫，賣的也都不錯(cuò)，畢竟只有穿著團(tuán)隊(duì)T恤才能去參加高曉松“奇跑團(tuán)”發(fā)起的馬拉松活動(dòng)。談到這里，就不得不說(shuō)現(xiàn)在斗魚(yú)游戲主播的普遍現(xiàn)狀，每一個(gè)擁有自己流量的主播，都會(huì)開(kāi)一個(gè)淘寶店鋪，賣一些周邊，或者跟商家合作，為他們的某一款產(chǎn)品背書(shū)。這些經(jīng)過(guò)斗魚(yú)大主播背書(shū)的產(chǎn)品，銷量都非?？捎^，利潤(rùn)也必定可觀，這就是一個(gè)流量變現(xiàn)的經(jīng)典方式。

粉絲社群經(jīng)濟(jì)玩得最好的人，筆者個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是羅振宇和他的“羅輯思維”。從2012年開(kāi)播至今，“羅輯思維”已經(jīng)累計(jì)播出了200多期，在優(yōu)酷、喜馬拉雅等平臺(tái)的播放量已經(jīng)超過(guò)了10億次，對(duì)外公開(kāi)的唯一一次融資是在2015年10月20日完成的B輪融資，估值是13.2億人民幣。2017年11月8日，“羅輯思維”入選了中國(guó)商業(yè)案例TOP30的榜單，這份榜單含金量十足，因?yàn)橥瑫r(shí)入選的都是一些什么案例呢，微信、滴滴、螞蟻金服、人人貸，這些都是國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，具有指導(dǎo)意義的企業(yè)代表。為什么一個(gè)長(zhǎng)視頻脫口秀能夠做出這樣一個(gè)成績(jī)呢，因?yàn)榱_輯思維有500多萬(wàn)的固定粉絲，已經(jīng)有了一個(gè)成熟的粉絲社群經(jīng)濟(jì)盈利模式。2013年八月份，“羅輯思維”在淘寶上售賣會(huì)員資格，親情會(huì)員名額500個(gè)，會(huì)員費(fèi)是200元·2年，鐵桿會(huì)員名額500個(gè)，會(huì)員費(fèi)1200元·2年，上線僅6個(gè)小時(shí)，1000個(gè)名額就以售罄，一天就有160萬(wàn)的凈收入，同年12月第二次出賣會(huì)員資格，更是狂攬800萬(wàn)人民幣的收入。而會(huì)員有些什么權(quán)益呢，并沒(méi)有，買的就是一個(gè)對(duì)羅振宇的認(rèn)同，買的就是一個(gè)優(yōu)越感而已。會(huì)員們會(huì)參加一些羅輯思維發(fā)起的線下活動(dòng)，羅振宇本人偶爾會(huì)參加，大家都是志同道合的會(huì)員，聚到一起吃飯聊天侃大山吧！

4 揚(yáng)自媒體視頻之長(zhǎng)且避其短

1）高效率是自媒體的一大優(yōu)勢(shì)，但是在注重高效率時(shí)，往往忽略了內(nèi)容的高度。因此，在充分發(fā)揮其高效優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要盡量避免空有外表而缺乏內(nèi)容，空有熱度而缺乏真實(shí)的新聞，盡量把握新聞的真實(shí)性與權(quán)威性。

2）自媒體的受眾廣也是其優(yōu)勢(shì)之一，在受眾使用的同時(shí)，自媒體商要注意優(yōu)化自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)。例如之前提到過(guò)的快手、抖音等App，需對(duì)其中低俗、謠傳以及拿來(lái)主義的視頻進(jìn)行審核，提醒用戶并對(duì)其進(jìn)行限權(quán)。

3）有些自媒體視頻火的很快，但是其生命周期卻十分短暫，因此自媒體視頻生產(chǎn)商可以不斷推出新的產(chǎn)品，對(duì)用戶進(jìn)行內(nèi)部刺激，心里呼喚，主動(dòng)讓用戶參與其中。

4）自媒體視頻的盈利可觀也是不可忽視的，但是在盈利的同時(shí)要注重用戶的體驗(yàn)，而不是過(guò)多的廣告插入或是權(quán)限收費(fèi)等，因?yàn)檫@些都會(huì)在一定程度上降低用戶的體驗(yàn)。

5 總結(jié)

視頻自媒體正在不斷發(fā)展，且會(huì)以主流媒體的形式在未來(lái)的自媒體行業(yè)中一枝獨(dú)秀。傳統(tǒng)媒體正面臨各種挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體的影響權(quán)正在慢慢淡化，從而蔓延著更具有細(xì)分化、個(gè)性化、小眾化的價(jià)值觀取向和垂直市場(chǎng)。雖然在此過(guò)程中會(huì)有短暫的“陣痛”，包括上文提到的誤傳、謠傳、低俗、擦邊等，但是，隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民觀念的日趨成熟、自媒體商注重其揚(yáng)長(zhǎng)避短，這些短暫的“陣痛”將不會(huì)對(duì)自媒體的發(fā)展產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)面影響，視頻自媒體也會(huì)在未來(lái)肩負(fù)起更加重大的責(zé)任，同時(shí)也會(huì)為我們的社會(huì)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑩.淺析“自媒體”的特點(diǎn)[J].科教文匯，8002，2（2）：202-202.

作者簡(jiǎn)介

胡順林（1999-），男，湖南長(zhǎng)沙人，西南科技大學(xué)文學(xué)與藝術(shù)學(xué)院學(xué)生，研究方向：作曲與電腦音樂(lè)制作。