淺談如何讓電力青年員工扎根企業(yè)

吳裕紅 錢婷 李晶

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源儲備量，尤其是高素質(zhì)專業(yè)人才，直接體現(xiàn)了其核心競爭力的高低。因此很多企業(yè)對人力資源管理的重視程度都在持續(xù)提升。在電力企業(yè)發(fā)展中，正確引導(dǎo)和培訓(xùn)青年員工，能夠為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。本文將以此為主題進行深入研究，為電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；青年員工；文化建設(shè)；業(yè)務(wù)能力

前言：人力資源是決定現(xiàn)代企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵性因素，對于電力企業(yè)而言，廣大青年員工使其人力資源管理的重中之重。對于剛剛進入崗位的青年員工而言，他們具有活力和沖勁，但同時也容易受挫折和環(huán)境的不利影響，因此企業(yè)必須適時的給予引導(dǎo)和幫助，這樣才能打造一支思想成熟、能力過硬的青年員工隊伍，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

1.電力企業(yè)青年員工的特點及問題分析

電力企業(yè)的青年員工基本上都接受過高等教育，因此普遍具有較為扎實的基礎(chǔ)理論知識，且具有較強的學習能力、拼搏意識和創(chuàng)造能力，在工作中他們表現(xiàn)積極，希望能夠取得成績以獲得企業(yè)的認可。但由于職業(yè)發(fā)展的不確定性以及工作經(jīng)驗的缺乏，青年員工在工作中的表現(xiàn)往往不盡如人意，這不僅會制約其自身的發(fā)展提升，同時對企業(yè)運營效果也會產(chǎn)生較大的影響?，F(xiàn)階段電力企業(yè)青年員工存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1適應(yīng)能力不足

電力企業(yè)的青年員工大部分都是剛剛步入社會的高材生，即使進入工作崗位，也有部分員工沒能及時轉(zhuǎn)變思想，以至于無法快速的適應(yīng)工作環(huán)境，一旦在工作中遭遇挫折，就會產(chǎn)生氣餒、灰敗心理，對工作失去信心和積極性，嚴重影響工作效果。

1.2思想不成熟

一部分電力企業(yè)的青年員工在工作中缺乏大局意識和奉獻精神，過度追求物質(zhì)享受，處處提條件、求利益。而思想積極上進的一部分青年員工中，在行動上卻十分怠惰。這部分員工普遍具有較為敏銳的政治意識，更傾向于思想進步，因此對實際工作缺乏足夠的重視。還有一部分青年員工完全保持著得過且過的思想。

1.3缺乏工作積極性和學習主動性

一部分青年員工雖然對自身未來發(fā)展充滿了期許和憧憬，且具備充足的工作熱情，但是由于對企業(yè)了解的確實，導(dǎo)致自身掌握的專業(yè)技能和理論知識無法在工作中得到充分的發(fā)揮，難以取得理想的工作成績，在長期的工作中就會逐漸失去工作積極性，淪為得過且過的一員。

1.4缺乏人際理解和協(xié)助精神

由于社會經(jīng)驗缺乏，電力企業(yè)很多青年員工都存在顯著的個人主義色彩，缺乏互幫互助的精神和意識，通常只是簡單的完成自身的工作。而且缺乏維護企業(yè)形象的意識。

2.讓電力青年員工扎根企業(yè)的有效方法措施

2.1注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是延長企業(yè)生命力的重要措施，近些年來，我國電力企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視力度正在不斷加強，但取得的實際效果卻十分不理想。想要將企業(yè)文化建設(shè)和青年員工發(fā)展有機的結(jié)合起來，必須貫徹落實“以人為本”的理念，將廣大青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承者和實踐者，充分發(fā)揮其主觀能動性，推動企業(yè)文化的建設(shè)。

在此過程中，電力企業(yè)團委應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過對青年員工的引導(dǎo)，激發(fā)其以愛國主義為核心的民族精神與以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，推廣社會主義核心價值觀，樹立良好的工作作風和職業(yè)精神。通過對青年員工職業(yè)素養(yǎng)和價值取向的引導(dǎo)以及優(yōu)化，能夠確立企業(yè)文化在青年員工思想中的地位，使得青年員工在企業(yè)文化的持續(xù)熏染下，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，積極主動的參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

在具體實施的過程中，可以采用青年員工職業(yè)競賽、崗位能手競選等形式，采用網(wǎng)絡(luò)、智能手機等新媒體平臺對先進模范個人進行宣傳，帶動廣大青年員工力爭上游，使青年員工在不斷的耳濡目染中獲得成長。此外，企業(yè)還應(yīng)積極組織開展文體活動，豐富青年員工的精神生活，促進其綜合素養(yǎng)的提升。

2.2加強對青年員工的培訓(xùn)、強化其業(yè)務(wù)能力

隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的工作對員工綜合素質(zhì)的要求必然也會持續(xù)提升，這就需要電力企業(yè)做好針對青年員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)工作經(jīng)營內(nèi)容的改變，傳授青年員工新的知識和技能，豐富拓展青年員工的知識儲備，并對其工作發(fā)展環(huán)境進行優(yōu)化，激發(fā)青年員工競爭提升的欲望，使其能夠更好的應(yīng)對新時期的工作要求。更重要的一點時，在培訓(xùn)的過程中，必須不斷灌輸終身學習理念，使青年員工能夠養(yǎng)成積極自主學習的習慣，在日常工作之余通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道努力自我提升。除此之外，電力企業(yè)還可以為青年員工提供更多的在職學習機會，鼓勵其參加繼續(xù)教育，不斷發(fā)展成為復(fù)合型人才。而廣大青年員工則要積極將理論和時間進行結(jié)合，將自身掌握的理論知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，不斷積累豐富的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新探索更加高效優(yōu)越的工作方式。這種培訓(xùn)和應(yīng)用相結(jié)合的方式能夠最大程度調(diào)動廣大青年員工參與培訓(xùn)的積極性，使其形成堅定的信念，承擔起企業(yè)發(fā)展的重任。

2.3加強隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮青年員工的主力軍作用

作為電力企業(yè)發(fā)展的中堅力量，青年員工隊伍建設(shè)對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在電力體制改革的背景下，我國電力企業(yè)除了要對經(jīng)營機制進行改革外，還應(yīng)進一步細化企業(yè)崗位職責，同時鼓勵廣大青年員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，強化自身業(yè)務(wù)技能，促進崗位競爭力的提升。電力企業(yè)應(yīng)該提拔一批青年骨干，發(fā)揮模范帶頭作用，激勵全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先。此外，企業(yè)要給予青年員工充分的支持和尊重，為其執(zhí)行科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過考核活動為青年員工提供不斷晉升的渠道，使其主觀能動性等到最大程度的釋放，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

3.結(jié)語

綜上所述，想要使青年員工穩(wěn)定的扎根在電力企業(yè)中，必須充分認識青年員工的特點和不足，在此基礎(chǔ)上從文化建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)以及隊伍建設(shè)等三個方面入手，為青年員工提供不斷上升的空間，督促其努力拼搏奮斗，和企業(yè)共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]全劭梅. 淺談如何在電力企業(yè)中開展員工的思想教育工作[J]. 辦公室業(yè)務(wù)，2013（09）：243-244.

[2]陸苗. 淺談青年員工如何在供電企業(yè)中實現(xiàn)“雙贏”[J]. 辦公室業(yè)務(wù)，2013（19）：245.

[3]龔軼. 做好電力企業(yè)青年文化建設(shè)發(fā)揮青年生力軍作用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（23）：84-85.