淺析中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策

李群

摘 要 隨著我國經(jīng)濟快速增長，我國中小企業(yè)也迅猛發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加，但中小企業(yè)在發(fā)展過程也存在很多管理問題，財務(wù)管理問題尤為突出。針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，本文從管理者的角度出發(fā)，分析問題，提出解決財務(wù)管理問題的策略，希望能為管理層提供幫助。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實意義

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營特點和發(fā)展策略而制定的各項制度化規(guī)章化的管理手段，并監(jiān)督其執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差，采取積極的措施修補、完善其內(nèi)部的管理機制，最終提高企業(yè)財務(wù)工作效率以及優(yōu)化企業(yè)資源配置。做好企業(yè)的財務(wù)管理，有助于保障企業(yè)資產(chǎn)、信息、技術(shù)的安全，監(jiān)督企業(yè)資金流向，合理利用資金，通過一系列的流程、核算制度、審批制度、績效制度等實現(xiàn)對成本的控制、資金的管控。財務(wù)管理為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，促進企業(yè)長足發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一個企業(yè)如果財務(wù)管理混亂，必然殃及整個企業(yè)，企業(yè)很難得到長期發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要長足發(fā)展，搞好企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理對每個企業(yè)都有重要的現(xiàn)實意義。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）對財務(wù)內(nèi)部控制管理的重視不足

當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理普遍存在問題。首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視不足，任人唯親，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)關(guān)鍵崗位由親戚管控就萬事大吉，放任其權(quán)力，造成管理制度得不到有效實施。有些中小企業(yè)的管理模式比較簡單，一人獨權(quán)，往往把直接的經(jīng)濟利益放在首位，任何決策都和經(jīng)濟利益掛鉤，雖然在一定時期內(nèi)給企業(yè)帶來了利潤的增長，但忽視或沒有足夠重視企業(yè)管理，造成企業(yè)短期行為，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。我國內(nèi)部控制模式在一定程度上有了進步和發(fā)展，但在實施中會存在這樣或那樣的問題，以至于不能得到很好的落實。財務(wù)管理中一旦出現(xiàn)懈怠或重視程度不夠，就會影響整個企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)帶來風(fēng)險。

（二）內(nèi)部控制風(fēng)險評估能力弱

我國中小企業(yè)經(jīng)營理念落后，大部分中小企業(yè)對風(fēng)險因素的認(rèn)識不充分，對風(fēng)險評估不夠重視，未建立風(fēng)險評估體系，導(dǎo)致風(fēng)險評估機制不健全，忽視潛在風(fēng)險。企業(yè)為追求利潤，盲目擴大，會令企業(yè)陷入不良經(jīng)營狀況，企業(yè)資金流受阻，雖然可能會賺錢，但現(xiàn)金流可能不足，致使企業(yè)陷入經(jīng)濟危機。企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險意識，評估能力不強。經(jīng)營過程中只注重利益最大化，沒有把風(fēng)險防范管控放在重要位置。目前企業(yè)中，對風(fēng)險評估方法知者甚少;有者，方法也很落后，對風(fēng)險評估內(nèi)容的認(rèn)知不夠，不能起到應(yīng)有的作用。個別企業(yè)設(shè)立了風(fēng)險評估部門，但風(fēng)險評估專業(yè)知識不足，只能靠自己日常的經(jīng)驗積累，往往導(dǎo)致風(fēng)險評估效果與實際存在較大距離，不能起到風(fēng)險評估應(yīng)有的作用。如果企業(yè)內(nèi)部控制不健全，忽視風(fēng)險提示，就會使企業(yè)陷入窘迫的境地。企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)風(fēng)險評估體系，及時排除障礙，有效疏通以及完善管理，否則可能會使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督流于形式

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督旨在保障企業(yè)資金、物資的安全，防止腐敗，通過有效的監(jiān)督促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，減少企業(yè)風(fēng)險。內(nèi)部監(jiān)督包括財務(wù)人員內(nèi)部監(jiān)督、財務(wù)人員對經(jīng)營人員的監(jiān)督，這需要企業(yè)制定行之有效的監(jiān)督機制，并保證實際工作中監(jiān)督得到切實執(zhí)行。中小企業(yè)普遍存在有人觸犯而無人監(jiān)督，睜一只眼閉一只眼，監(jiān)督力度不夠，員工不重視、不配合、持應(yīng)付的工作態(tài)度，使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督流于形式，沒有真正起到應(yīng)有的促進作用。很多企業(yè)忽視了這個問題，以為制定了制度就萬事大吉，然而真正的有效實施才是關(guān)鍵。

三、中小企業(yè)強化財務(wù)管理的策略

（一）企業(yè)要重視財務(wù)內(nèi)控管理，將其放置在重要位置

首先，企業(yè)的管理層要高度重視財務(wù)內(nèi)部控制。我國很多中小企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)的決策、控制、重視程度直接關(guān)系到財務(wù)內(nèi)部控制的實施，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，企業(yè)執(zhí)行就會是空談，徒有形式，或者只是浮于表面。管理層切忌只做表面文章，應(yīng)真抓實干，真正重視財務(wù)管理的方方面面。但現(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)只注重企業(yè)盈利狀況，追求利潤最大化，往往不太關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理方面，認(rèn)為錢少不了就行，認(rèn)為再去設(shè)定崗位、設(shè)定一些程序流程，只會增加企業(yè)開支和管理成本，所以在思想上不予以重視。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱，財務(wù)管理力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理跟不上，制約企業(yè)長期發(fā)展。其次，增強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理意識。企業(yè)管理者要增強財務(wù)內(nèi)控意識，因為管理者態(tài)度起至關(guān)重要的作用，管理者負(fù)責(zé)制定財務(wù)內(nèi)控制度、措施。唯有管理者重視，才可以制定出全面、科學(xué)、細(xì)致、系統(tǒng)的符合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制制度，從根本上把整個內(nèi)控最基礎(chǔ)的部分打牢?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，要牢記這樣的教訓(xùn)，警鐘長鳴。往往稍有閃失就會導(dǎo)致失控，管理者要時刻保持風(fēng)險意識，不可亡羊補牢。只有強化內(nèi)控管理，將其擺到首要位置，方可促進企業(yè)順利運營。最后，增強員工的內(nèi)控意識。內(nèi)控是對員工的控制和管理，而且企業(yè)的各項經(jīng)營活動都和財務(wù)息息相關(guān)，都會反映到財務(wù)上。因此必須增強每一位員工的內(nèi)控意識，使每一位員工都積極主動把內(nèi)控工作做好，將內(nèi)控意識貫穿經(jīng)營活動的角角落落及每一個環(huán)節(jié)，從而促進經(jīng)營活動有序穩(wěn)妥順利開展。

（二）強化風(fēng)險評估意識，提高風(fēng)險評估能力

首先，管理者增強風(fēng)險評估意識，重視風(fēng)險評估。其次，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險評估對財務(wù)管理的效果提升是關(guān)鍵，風(fēng)險控制要有專門的部門，通過收集財務(wù)數(shù)據(jù)，細(xì)化、量化工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。要實現(xiàn)財務(wù)部門與財務(wù)風(fēng)險評估相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。企業(yè)通過建立風(fēng)險評估體系，識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、控制風(fēng)險，通過這一系列活動，并結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化，實時調(diào)節(jié)運行中的問題，不斷地修正、完善，更好地為企業(yè)決策提供服務(wù)，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。最后，企業(yè)聘用或選拔高素質(zhì)人才，加強對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，提升員工的工作能力，提高企業(yè)風(fēng)險評估能力。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門不是擺設(shè)，而是非常重要的部門。企業(yè)要有專門的監(jiān)督部門，最好設(shè)立獨立的監(jiān)督部門，由專門人員負(fù)責(zé)，確保其有效履行監(jiān)督職能。財務(wù)與審計是兩條線，兩套人馬，有做的，有監(jiān)督的，各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同做好財務(wù)工作。監(jiān)督的促進作用是不容忽視的，如果沒有內(nèi)部監(jiān)督這道防線，制度的落實會增加落地的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部審計效率，提升審計業(yè)務(wù)水平，完善與強化內(nèi)部的監(jiān)督職能;認(rèn)清預(yù)防的重要作用，防患于未然，做好事前監(jiān)督、事中控制，除非不得已，不把問題留在事后;能事前監(jiān)督絕不拖后，對風(fēng)險嚴(yán)加管控，杜絕事態(tài)擴大。早發(fā)現(xiàn)，早解決，實施有效的全過程控制，保障其順利運行。

（四）增強企業(yè)員工風(fēng)險意識

全員要有風(fēng)險意識、監(jiān)督意識，凈化企業(yè)風(fēng)氣，增強自身職責(zé)意識，講責(zé)任、講奉獻，崗位職責(zé)分明、牢記于心。企業(yè)可以通過經(jīng)常組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)來強化其意識，加強職業(yè)道德建設(shè)，提高自身財務(wù)技能水平，懂財務(wù)，懂管理，從專業(yè)角度為企業(yè)決策層提供有力的數(shù)據(jù)與分析資料，不斷加強自身建設(shè)，更好地服務(wù)企業(yè)。

（五）加強財務(wù)管理制度的落實

財務(wù)管理制度的不完善、不健全，最終會導(dǎo)致執(zhí)行力度低下。財務(wù)管理制度要覆蓋所有人員，有其職必有其責(zé)，切勿出現(xiàn)互相推諉，加強制度落實。否則會引起整個企業(yè)秩序的混亂，財務(wù)數(shù)據(jù)失真。要落實，還要講創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展要不斷摸索適合本企業(yè)特點的管理方法和模式，細(xì)節(jié)到位，把握好關(guān)鍵點，哪里有預(yù)警，哪里及時發(fā)現(xiàn)、改進，不斷健全與完善、革新，適應(yīng)不斷發(fā)展的需要。為此我們要不斷提高財務(wù)管理能力，從企業(yè)自身內(nèi)部情況出發(fā)，全盤考慮，把握細(xì)節(jié)，遵守法律法規(guī)，細(xì)化、量化經(jīng)營過程中的各項事物，責(zé)任到人，人人有職責(zé)，用程序化、制度化來約束控制，用科學(xué)化、規(guī)范化的制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加大執(zhí)行力度，發(fā)揮執(zhí)行效果，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（作者單位為鄒平天健代理記賬服務(wù)有限公司）

參考文獻

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