企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討

凌俊斌

摘 要 電力企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制占有重要地位，也是電力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。合理的激勵(lì)機(jī)制可以吸引人才，提升電力企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。但是，在電力企業(yè)人力資源管理的實(shí)際工作中，激勵(lì)機(jī)制存在許多問題，影響到員工的工作積極性，要積極調(diào)整企業(yè)在人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的價(jià)值，促進(jìn)電力企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)中的人力資源管理需要充分挖掘員工的潛能，要想促進(jìn)員工反饋?zhàn)陨碜饔?，就要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用，結(jié)合員工的實(shí)際情況，合理使用激勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作積極性，促進(jìn)員工自身的進(jìn)步，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的問題

（一）激勵(lì)手段單一

電力企業(yè)在采取激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人力資源作用的同時(shí)，存在著激勵(lì)方式過于單一的問題，主要表現(xiàn)在人力資源管理的意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的作用，沒有合理利用人力資源，導(dǎo)致相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的作用不大，人才流動(dòng)性大。大部分電力企業(yè)的激勵(lì)方式還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，持續(xù)性并不強(qiáng)。

（二）過于重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

在電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的過程中，激勵(lì)方式主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)一般激勵(lì)作用會(huì)更加明顯，對(duì)于員工綜合素質(zhì)的提升作用也更加突出，但是許多電力企業(yè)往往更加重視物質(zhì)激勵(lì)方式，通過增加績(jī)效工資、提高福利待遇等方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)，容易使員工養(yǎng)成不良的價(jià)值觀，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）激勵(lì)機(jī)制與員工績(jī)效考核的協(xié)同性較差

在人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核相互促進(jìn)，激勵(lì)機(jī)制是績(jī)效考核的基礎(chǔ)和前提，有效的績(jī)效考核機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。大部分電力企業(yè)涉及的激勵(lì)機(jī)制并沒有將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，兩者的協(xié)調(diào)性差，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的效果更差。[1]

二、電力企業(yè)人力資源管理中的相關(guān)激勵(lì)策略

（一）鼓勵(lì)激勵(lì)手段多樣化

采取多樣化的激勵(lì)方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，二者可以共同作用，通過采用彈性福利和薪酬制度、股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)手段，尊重員工的安全需求等，提升員工的待遇水平和薪酬水平，從而吸引人才，留住人才，利用合理的激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作積極性。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制配套制度

制定合理的激勵(lì)機(jī)制配套制度，采用靈活多樣的激勵(lì)制度，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，實(shí)行多種多樣的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展，通過多樣化的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，從而不斷調(diào)整員工激勵(lì)機(jī)制的配套制度。[2]

（三）在激勵(lì)機(jī)制中多采用精神激勵(lì)

電力企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也要重視精神激勵(lì)的作用，了解到員工的不同需求，提升激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和適用性，提高福利制度的靈活性和薪酬制度的競(jìng)爭(zhēng)性，激發(fā)員工的工作興趣，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，重視人才的作用，多聽取員工意見，通過員工利益和情感激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員參與到電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的積極性。

（四）采用個(gè)性化的激勵(lì)手段

工作崗位不同，工作需求也不同，統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制無法達(dá)到預(yù)期效果，要求滿足不同人的不同需求，因此在電力企業(yè)的人力資源管理過程中，要根據(jù)員工的不同需求，采取個(gè)性化的激勵(lì)措施，完善員工考核激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)人員需求的不同，通過不同的激勵(lì)手段，提高員工的工作積極性，使不同的員工都能夠獲得滿足感，從而提升對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，也提升自己的工作效率。[3]

（五）提高激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的協(xié)調(diào)性

電力企業(yè)在績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制上存在協(xié)調(diào)性較差的問題，要提高與績(jī)效考核的匹配性，將員工利益與績(jī)效考核掛鉤，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，基于崗位責(zé)任和工作任務(wù)，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，切實(shí)可行并保證動(dòng)態(tài)反饋，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提升激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的協(xié)調(diào)性，使員工自覺遵守績(jī)效考核機(jī)制，保障激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制的順利運(yùn)行，提升員工的生產(chǎn)積極性。

（六）完善績(jī)效考核具體方案

電力企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)本著公平、公正、公開的原則，建立完善的考核制度標(biāo)準(zhǔn)，做到以人為本，優(yōu)化資源分配，多種方式吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，提升人才留存率，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)員工的崗位職能和業(yè)績(jī)，引進(jìn)科學(xué)的激勵(lì)制度和考核制度，給予員工良性的激勵(lì)反饋，激發(fā)員工的工作積極性，及時(shí)開展溝通反饋工作，結(jié)合員工的個(gè)人需求，使員工可以盡早發(fā)現(xiàn)自己的問題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核機(jī)制的激勵(lì)作用。發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用，完善與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的績(jī)效考核具體方案，比如對(duì)崗位責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新等及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作人員的工作積極性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行過程中，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的具體需求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素有效整合多元化的激勵(lì)措施。在激勵(lì)機(jī)制建立過程中一定要堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期激勵(lì)相結(jié)合，應(yīng)用多樣化、系統(tǒng)化和公平性原則，實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)手段和方式方法的并用，建立起符合電力企業(yè)特色和員工需要的人力資源管理激勵(lì)體系。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）

參考文獻(xiàn)

[1] 喬鑰.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J].武漢商學(xué)院學(xué)報(bào)，2017.

[2] 田婷婷.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下），2017（3）：88.

[3] 王東，秦箐華.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)商論，2017（21）：163-164.