淺析如何做好 事業(yè)單位人力資源管理中的思想政治工作

王天

摘 要 事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的大背景下取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍也在不斷地壯大，人力資源管理的難度也逐漸增加。本文通過(guò)分析思想政治工作在人力資源管理工作中的重要意義和原則，提出幾點(diǎn)關(guān)于做好人力資源管理中的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)兩者有效融合的建議。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 思想政治工作

一、思想政治工作在人力資源管理優(yōu)化中的重要意義

（一）發(fā)現(xiàn)人才，知人善任

思想政治工作是事業(yè)單位人力資源管理工作中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、善用人才，做到招賢納能、知人善任的根本關(guān)鍵因素。思想政治工作的基本要求及根本任務(wù)是將人才的最大能力和最佳效應(yīng)都充分地激發(fā)調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終做到“人盡其才，物盡其用”。事業(yè)單位的人力資源部門可以通過(guò)思想政治工作來(lái)了解員工的思想狀態(tài)和工作或者生活的需求，并且挖掘各部門中優(yōu)秀的人才進(jìn)行有效利用，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位中人才的能量盡可能激發(fā)與釋放。[1]

（二）突破管理局限

事業(yè)單位的性質(zhì)是主要利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的具有非營(yíng)利公益性質(zhì)的社會(huì)服務(wù)組織，例如醫(yī)院、學(xué)校、博物館等接受政府領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)或者法人實(shí)體。因此，事業(yè)單位的人力資源管理不單單是簡(jiǎn)單的工作考核、勞資管理、人才招聘等工作內(nèi)容，還需要將員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神都調(diào)動(dòng)起來(lái)。這些都需要人力資源管理部門突破剛性管理中無(wú)法涉及的或者無(wú)法充分滿足的精神層面，加以現(xiàn)代柔性管理理念，使人力資源管理更加全面、飽滿、有效。

（三）提升工作人員的思想內(nèi)涵，凝聚整體力量

思想政治工作的力量凝聚作用主要表現(xiàn)在通過(guò)精神激勵(lì)的方式激發(fā)工作人員的工作責(zé)任感與集體歸屬感，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，使其主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，幫助提高集體的工作水平和能力，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和口碑的提高。

二、人力資源管理工作與思想政治工作相融合遵循的原則

（一）實(shí)際出發(fā)

事業(yè)單位的人力資源管理要從實(shí)際出發(fā)，以工作人員的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)了解工作人員的實(shí)際需求并且盡可能滿足。比如相應(yīng)的制度保障、適當(dāng)?shù)男劫Y福利。事業(yè)單位只有在充分了解工作人員的真實(shí)想法之后，才能促使人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度與獎(jiǎng)罰條例有序地制定與實(shí)施，工作人員也會(huì)在滿足需求之后更加集中精力投入工作中，提高工作效率與工作質(zhì)量。

（二）以人為本

人力資源管理的對(duì)象是人，思想政治工作的對(duì)象同樣也是人。也正因?yàn)槿绱?，在人力資源管理與思想政治工作相融合的實(shí)際中，需要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則。以人為本為的是讓工作人員感受到單位的人性化關(guān)懷，單位贏得工作人員的信任，這樣單位才能夠成為工作人員依賴的對(duì)象，反向性地又推動(dòng)人力資源管理水平的提升，共同促進(jìn)單位工作質(zhì)量與工作效率的有效提升。

（三）信任尊重

馬斯洛需求理論中的觀點(diǎn)指出，一旦滿足了人的生存需求和安全需求，人就會(huì)產(chǎn)生更高層面的精神追求。事業(yè)單位的工作人員物質(zhì)需求在得到滿足之后則會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作單位的信任與尊重，也就更加勤懇地工作，不僅僅是滿足自身的物質(zhì)需求，更是要求在工作中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，獲得單位對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可與肯定。也正因?yàn)槿绱?，事業(yè)單位與工作人員雙方要建立起充分的相互尊重與相互信任，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

三、做好思想政治工作的措施

（一）定期開展思想政治交流工作

事業(yè)單位需要將思想政治教育工作與交流工作變成一種常態(tài)化的工作。各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門、各個(gè)班組的工作人員之間都可以定期開展思想學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，化解不同層級(jí)之間思想上的矛盾，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)階層與基層之間的良性溝通，促使其轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)基層工作的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要盡量做到身體力行，言傳身教，聆聽廣大基層工作人員的真實(shí)需求并加以重視，盡可能解決，給予工作人員充分的尊重與關(guān)懷。同時(shí)，在單位中的重大問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)也需要充分地聽取基層工作人員的意見與建議，雙方建立起相互信任、相互尊重的良性關(guān)系，促進(jìn)工作人員更加愿意提高自己的能力，投入工作中。

（二）堅(jiān)持開展高水平的培訓(xùn)與考核工作

事業(yè)單位需要將思想政治學(xué)習(xí)也作為一種常態(tài)化加入日常工作中，將學(xué)習(xí)進(jìn)行規(guī)范化管理，制定硬性的學(xué)習(xí)任務(wù)及學(xué)習(xí)目標(biāo)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并且在學(xué)習(xí)之后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，采取一定的獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)工作人員自覺進(jìn)行自我約束和自主學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，要將統(tǒng)一的綜合培訓(xùn)與單位特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，形成有效的個(gè)性化培訓(xùn)，使思想政治教育工作更加符合單位特點(diǎn)，思想政治工作更加高效。同時(shí)，針對(duì)年輕的工作人員，其接受的思想政治教育還比較少，單位需要專門進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)與進(jìn)修，盡快形成系統(tǒng)的思想觀念，幫助年輕工作人員不斷充實(shí)自己，提升自己，更加快速地成為單位的中流砥柱。

（三）完善績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲制度

績(jī)效考核是事業(yè)單位對(duì)工作的既定目標(biāo)與實(shí)際完成質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估?？?jī)效考核的內(nèi)容不單單是對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，更是對(duì)工作人員的工作過(guò)程與工作態(tài)度的嚴(yán)格考核，是對(duì)人才工作能力的綜合評(píng)估與培養(yǎng)的過(guò)程。堅(jiān)持完善的績(jī)效考核制度，能夠有效地解決單位存在的工作不積極、工作職責(zé)不明確、工作內(nèi)容踢皮球等實(shí)際問(wèn)題。利用績(jī)效考核制度對(duì)優(yōu)秀工作人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為、績(jī)效考核嚴(yán)重不過(guò)關(guān)的工作人員處以嚴(yán)厲懲罰，有效地增強(qiáng)了制度的導(dǎo)向作用，更好地幫助工作人員個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位要將人力資源管理與思想政治工作有效結(jié)合起來(lái)，將兩者的作用和意義盡可能發(fā)揮出來(lái)，有效地促進(jìn)事業(yè)單位的良性健康發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)工作人員的個(gè)人價(jià)值。

（作者單位為安徽省特種設(shè)備檢測(cè)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳妤.事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（10）：62-63.