精益管理在供電所管理中的實(shí)施要點(diǎn)分析

李曉磊 李志廣 李曉輝

摘 要：當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展飛速發(fā)展已經(jīng)離不開供電系統(tǒng)的支撐，無論是居民的日常生活還是工作，對(duì)電力的依賴都非常大，人們快節(jié)奏的工作生活對(duì)電力的需求量不斷提升，以至于給我國(guó)各大供電機(jī)構(gòu)帶來了極大的工作量，供電所的數(shù)量增加也很難改變這種情況。在這種狀態(tài)下，供電所的管理必須進(jìn)行改革以滿足當(dāng)今時(shí)代的需要。供電所可以從改進(jìn)供電設(shè)施、管理方法以及管理體制等角度滿足不同人群對(duì)于供電的需求。供電所管理中的精益管理能夠更好地改變供電不足的情況，改進(jìn)從業(yè)人員的管理能力、提升供電所的供電效率，本文主要從精益管理實(shí)施的角度，對(duì)供電所管理中的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：精益管理;供電所管理;實(shí)施重點(diǎn);服務(wù)質(zhì)量

供電所是供電公司的重點(diǎn)管轄場(chǎng)所，它們分布在我們國(guó)家的各個(gè)地區(qū)包括城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)分支機(jī)構(gòu)。供電所提供的電力服務(wù)為大大便利了人民群眾的日常生活。相較于我國(guó)之前的供電需求，當(dāng)今人們的需求量更大、服務(wù)質(zhì)量要求也更高，供電所的工作量也在大幅度提升，傳統(tǒng)的供電所管理模式存在許多的缺點(diǎn)、漏洞，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要。因而，為了更好地服務(wù)于大眾、提升供電所的服務(wù)質(zhì)量，電力企業(yè)需要對(duì)管理體制進(jìn)行整改，通過實(shí)施精益管理，使得供電所管理更加有效，從而促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的持續(xù)性健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 精益管理實(shí)施的重要意義

供電所的管理體制要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展步伐及時(shí)進(jìn)行改變以滿足當(dāng)前社會(huì)形式的需要，給提升供電所服務(wù)質(zhì)量的重要方法之一就是實(shí)施精益化的管理手段來提升供電所的服務(wù)質(zhì)量。

1.1 精益管理可以促使供電所優(yōu)化資源的分配

我國(guó)傳統(tǒng)的供電所管理方法所掌握的電力資源是有限的，如果長(zhǎng)期按照之前的管理模式進(jìn)行供電，會(huì)使得電力企業(yè)的電力資源得不到充分的運(yùn)用，還會(huì)導(dǎo)致供電所的人力、物力、能源的運(yùn)用受到限制。但是精益管理方法的實(shí)施，可以有效地解決這種資源浪費(fèi)的問題。精益管理實(shí)際上就是運(yùn)用精益思維，盡可能的減少電力成本的投入以求獲得更大的收益。在實(shí)施精益管理之后，電力管理人員對(duì)日常的工作內(nèi)容更加清楚，對(duì)電力項(xiàng)目的資源配置也能更加隨心所欲，大大方便了電力工作人員的管理。

1.2 精益管理大大提升了供電效率

隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化形勢(shì)的變化，加劇了供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，供電效率高成為了當(dāng)今供電企業(yè)、供電所競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式之一。精益管理能夠拓展供電所的信息來源，加快信息的傳遞效率，使得供電所管理人員獲得信息更加便利，及時(shí)進(jìn)行管理上的工作調(diào)整避免在供電所管理中出現(xiàn)過高的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 供電所實(shí)施精益管理中的不足

2.1 工作人員對(duì)精益管理的重視程度不夠

當(dāng)前許多電力企業(yè)或者供電所管理人員對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)不足，很難對(duì)其引起高度重視，尤其是處于供電所基層的技術(shù)人員，他們的經(jīng)驗(yàn)豐富，但是對(duì)于精益管理這種精神層面的理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)卻很缺乏，使得精益管理在供電所管理中的實(shí)施受到了阻礙。

2.2 供電所的管理力度低下

在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，許多供電所已經(jīng)實(shí)施了精益管理制度，但是在實(shí)踐過程中，管理人員還未能將這種管理方法進(jìn)行充分的運(yùn)用，不能夠準(zhǔn)確地把我精益管理的力度，使得供電所日常工作的監(jiān)督不到位，降低了精益管理實(shí)施的最終效果。

3 供電所中精益管理的實(shí)施要點(diǎn)

3.1 健全供電所精益管理制度

精益的管理制度是供電所為供電系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)，我國(guó)精益管理制度的實(shí)施較晚，還沒有形成豐富的經(jīng)驗(yàn)，因而在進(jìn)行供電所的制度制定過程中，通過借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，再根據(jù)我國(guó)供電所在地區(qū)的特征具體分析，在進(jìn)行綜合的考慮之后確定具體的管理制度、管理方法。確定了合適的精益管理的制度之后，還不能忽略管理制度的執(zhí)行力度，供電管理人員要引起高度的重視，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，保證制度的順利實(shí)施。另外，供電所還要秉承為人民服務(wù)的理念，從客戶的角度出發(fā)，最大限度的為居民帶來愉快的用電體驗(yàn)和高質(zhì)量的用電服務(wù)。

3.2 強(qiáng)化供電所的精益管理制度的力度

為了實(shí)現(xiàn)供電場(chǎng)所的精益管理，管理人員需要從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行管理，將該理念融入到供電所的整個(gè)工作流程之中，以求取得更好的實(shí)施效果。在供電所整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)中，供電設(shè)備的質(zhì)量直接影響著供電的效率與質(zhì)量，為了促使精益管理制度更好地實(shí)施，要加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的管理與維護(hù)為精益管理奠定基礎(chǔ)。對(duì)于供電所來說，在進(jìn)行管理的過程中，供電設(shè)備從選購(gòu)、安裝、維護(hù)、檢測(cè)等都具有具體的實(shí)施方法，一定要按照嚴(yán)格的實(shí)施方法對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證供電所電能的正常供應(yīng)。

3.3 強(qiáng)化供電所信息系統(tǒng)管理

在當(dāng)今時(shí)代，供電所的管理、發(fā)展離不開信息系統(tǒng)的支撐，信息系統(tǒng)具有高效性。當(dāng)今人們對(duì)電力的需求量與日俱增，為了更好地進(jìn)行供電所的管理，可以從信息系統(tǒng)的管理處罰，保證信息的時(shí)效性傳播，方便供電所管理人員進(jìn)行管理，將精益管理的工作落實(shí)到實(shí)處，提升整體供電效率。

4 結(jié)語

當(dāng)今，我國(guó)大部分電力企業(yè)為了提升工作效率，開始著手實(shí)施精益管理，面對(duì)管理中的問題，供電所要加強(qiáng)管理的實(shí)施力度，積累在精益管理過程中形成的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供電所的現(xiàn)有管理體制進(jìn)行改善，提升供電所的服務(wù)質(zhì)量。

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