專業(yè)化下作業(yè)系統(tǒng)提質(zhì)降本主要做法

王立龍　吝佳琦　劉興山　白瑞義

一、現(xiàn)狀分析

我們作業(yè)大隊承擔(dān)著油水井小修作業(yè)任務(wù)。面對日趨緊張的原油生產(chǎn)環(huán)境，如何有效提高生產(chǎn)運(yùn)營能力，實現(xiàn)提質(zhì)降本增效，是當(dāng)前作業(yè)系統(tǒng)的主要任務(wù)。由于大環(huán)境的制約，人員和設(shè)備在逐年遞減、老化。我們大隊進(jìn)一步深化理念認(rèn)識，創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營思路，通過對作業(yè)系統(tǒng)提質(zhì)降本的深入調(diào)研，找出影響提質(zhì)降本的原因，并通過重點分析和研究作業(yè)隊伍的生產(chǎn)、組織和管理現(xiàn)狀，提出有效的優(yōu)化和改進(jìn)措施，在全大隊構(gòu)建了“三提一降”管理體系，圍繞提質(zhì)降本這條主線，通過實施“提升素質(zhì)、提高質(zhì)量、提高效率”三項措施，實現(xiàn)了工作流程中各節(jié)點的優(yōu)化，為作業(yè)系統(tǒng)超產(chǎn)保效能力的不斷提高打下堅實的基礎(chǔ)。

二、主要做法

（一）嚴(yán)抓培訓(xùn)提升素質(zhì)，夯實提質(zhì)降本基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)作業(yè)班組管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

大隊上下牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到了“三標(biāo)、三無、一落實”。即，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);管理無遺漏，作業(yè)無違章，決策無失誤;細(xì)化落實崗位責(zé)任制。重新修訂和整理作業(yè)系統(tǒng)中的各項標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，如現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、崗位責(zé)任、施工操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理來規(guī)范和提高整體管理水平，做到責(zé)權(quán)分明，一崗一責(zé)。實施了標(biāo)準(zhǔn)化操作制：班組施工操作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，杜絕違章、消除安全隱患、堅決杜絕油水外溢;標(biāo)準(zhǔn)化交接班制：實行分崗負(fù)責(zé)，對崗交接，崗位人員負(fù)責(zé)本崗工具交接和現(xiàn)場管理交接，通過落實制度，實現(xiàn)接班人員主動接班。

2、開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，構(gòu)建自選式培訓(xùn)模式。

大隊以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以技師工作站、人才庫建設(shè)為平臺，理順不同技術(shù)素質(zhì)類型人員，借鑒班組長素質(zhì)提升工程的做法，重點實施“班組小班司機(jī)、資料員素質(zhì)提升”，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)大隊機(jī)關(guān)職能組室負(fù)總責(zé)，分系統(tǒng)垂直管理。同時通過“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等活動，營造比學(xué)趕幫超氛圍。今年共舉辦技術(shù)員、HSE管理員、班組長、小班司機(jī)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員155人，達(dá)到了預(yù)期的效果;參加各級舉辦的井控、司鉆、隊長能力提升、工程師強(qiáng)化等培訓(xùn)班72班次，培訓(xùn)289人次;特殊工種井控培訓(xùn)取證、復(fù)審182人次。

（二）嚴(yán)格管理提高質(zhì)量，打造提質(zhì)降本利器。

1、加強(qiáng)施工設(shè)計管理。

大隊強(qiáng)化技術(shù)組力量，確定以技術(shù)組為龍頭，由過去施工對單井情況認(rèn)識了解，逐漸向?qū)酉担▽游唬┖蛥^(qū)塊（區(qū)域）認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，借助于“大作業(yè)”優(yōu)勢，強(qiáng)化轄區(qū)開發(fā)單元、層位、產(chǎn)液、物性、出砂、含水等不同情況分析，摸清規(guī)律，掌握影響免修期的質(zhì)量因素。技術(shù)組在做好設(shè)計審核的同時，與基層隊技術(shù)員一起會審方案、工藝設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計;及時做好工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查工作，對查出問題及時整改，嚴(yán)格按制度考核，提高施工質(zhì)量;制定返修井考核制度，嚴(yán)格返修井月度口數(shù)考核，調(diào)動了基層隊控制返修井的積極性。重點井、措施井，采油和作業(yè)聯(lián)合召開技術(shù)研討會，共商施工方案和技術(shù)措施，達(dá)到了“一次手術(shù)解決多個問題”的目的，今年大隊返修率為7.4%，從源頭上為降低維護(hù)井奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)施工過程管理。

大隊技術(shù)組在對施工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)了對作業(yè)施工的監(jiān)督考核力度。重點對作業(yè)現(xiàn)場探?jīng)_中心管、通井、刮管、試壓等工序進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計施工嚴(yán)肅處理并責(zé)令返工，先后處罰60余井次，通過質(zhì)量監(jiān)督提高了作業(yè)單位工序質(zhì)量意識。同時堅持好每月的質(zhì)量分析會制度，查擺問題，認(rèn)清不足，確保了作業(yè)質(zhì)量的不斷提升。全大隊干部職工質(zhì)量意識提高明顯，質(zhì)量措施制定得力，施工質(zhì)量得到顯著提升，大隊作業(yè)成功率為98.7%，創(chuàng)同期最好水平，為承包區(qū)域原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。

（三）嚴(yán)密組織提高效率，深挖提質(zhì)降本潛力。

1、建立生產(chǎn)計劃運(yùn)行考核機(jī)制。

作業(yè)生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確，容易造成車輛到井場后達(dá)不到施工條件而產(chǎn)生車輛怠工，甚至造成放空車現(xiàn)象，降低了車輛的使用效率，造成運(yùn)費的浪費。因此大隊增加了現(xiàn)場調(diào)度力量，做到提前介入，過程跟進(jìn)，效果落實?；鶎雨牳鶕?jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求科學(xué)制定計劃，明確需要時間，每天實行三次計劃落實制，大隊調(diào)度室根據(jù)總體計劃情況，合理部署，確保生產(chǎn)計劃的高位運(yùn)行。生產(chǎn)運(yùn)行組每天實施檢查督導(dǎo)各隊生產(chǎn)進(jìn)度、用車情況和任務(wù)的完成情況，并對窩工、窩車、不合理的調(diào)度安排及時監(jiān)督糾正。

2、建立作業(yè)工序定時定量運(yùn)行機(jī)制。

大隊堅持“工序?qū)憣崱鞭k法，測算出常用的59道作業(yè)工序施工標(biāo)準(zhǔn)時間，按照提效5.5%的幅度，排出單井作業(yè)運(yùn)行計劃大表，以此作為指導(dǎo)基層隊提速提效的標(biāo)尺。制定了《作業(yè)大隊作業(yè)工序工時標(biāo)準(zhǔn)》，將59道工序進(jìn)行分解，并將細(xì)分后的工序完成時間進(jìn)行寫實，在生產(chǎn)運(yùn)行會議上，對照標(biāo)準(zhǔn)匯總各隊生產(chǎn)運(yùn)行情況，進(jìn)行原因分析與考核。然后結(jié)合施工方案、工作時間和現(xiàn)場實際，制定并下達(dá)至第二天下午4點的指令性工作量。調(diào)度室負(fù)責(zé)各隊工作量完成情況的管理、監(jiān)督工作，并結(jié)合每天完成情況進(jìn)行原因分析與考核。各隊感到每天任務(wù)明確，壓力感緊迫感增強(qiáng)。

三、主要效果

通過對提質(zhì)降本的調(diào)研，作業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)關(guān)系進(jìn)一步明晰，影響因素也更加明確，有利于今后管理上的科學(xué)決策。同時，通過對提質(zhì)降本的調(diào)研，制定出相應(yīng)的對策，并加強(qiáng)落實，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提高，無功低效作業(yè)得到有效控制，成本投入明顯降低，保油上產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)入良性循環(huán)。