新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

陳鋒

【摘 要】新形勢(shì)下，為了迎接新挑戰(zhàn)、新形勢(shì)，企業(yè)管理面臨著重大改革，需要及時(shí)做出調(diào)整和轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)的改革和更新離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部員工的思想工作，員工正確的價(jià)值觀和世界觀，人生觀，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部的政工工作正是幫助引導(dǎo)員工正確的價(jià)值觀和思想。在這次轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)政工將肩負(fù)起企業(yè)改革重任，將企業(yè)員工凝聚起來(lái)，提高員工思想層次，給予員工適當(dāng)幫助，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)改革；政工管理；方式創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值離不開(kāi)政工的工作，甚至可以說(shuō)，政工的工作質(zhì)量決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的凝聚力是不可或缺的，政工工作在調(diào)節(jié)員工工作層面思想問(wèn)題的同時(shí)，還能有甚提高，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)凝聚力，從而確保企業(yè)在面對(duì)新形勢(shì)下能夠有效提出改革方案，重視政工工作的管理。

一、政工工作在企業(yè)管理中的作用

（一）營(yíng)造良好氛圍

一個(gè)完整的企業(yè)囊括眾多部門(mén)，不同部門(mén)之間，不同員工之間，難免會(huì)因?yàn)椴煌膬r(jià)值觀而產(chǎn)生工作上的爭(zhēng)議，也會(huì)因個(gè)人性格不合而產(chǎn)生一定的沖突。這些都是在所難免的。企業(yè)中政治工作往往承擔(dān)起協(xié)調(diào)雙方員工思想的工作，從一個(gè)大的角度，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工，找出他們共同的利益。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于績(jī)?cè)u(píng)制度尚未完善，或者存在一定的缺陷，在管理過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小的摩擦，從而影響企業(yè)內(nèi)部員工工作的氛圍，進(jìn)一步降低企業(yè)工作效益。政工工作在管理過(guò)程中要結(jié)合一定的思想政治工作，解決員工在工作過(guò)程中的矛盾和內(nèi)心困惑，另一方面，組織員工進(jìn)行正確的工作方式，化解彼此間的矛盾，營(yíng)造更為平和的工作氛圍。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

員工的綜合素質(zhì)不僅僅體現(xiàn)在技能和實(shí)際業(yè)務(wù)能力上，還表現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可以及員工內(nèi)心對(duì)工作的看法。如今大多數(shù)企業(yè)員工僅僅是完成上級(jí)安排分配的任務(wù)，從未想過(guò)除此之外還可以做什么來(lái)提升自己。政工工作可以適當(dāng)組織員工開(kāi)展學(xué)習(xí)優(yōu)秀的、值得發(fā)揚(yáng)的工作思想，或者對(duì)一些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)等形式，提高員工工作的積極性，樹(shù)立正確的工作思想，也便于規(guī)范員工的工作操作，有效進(jìn)行管理。對(duì)于發(fā)展較慢的公司企業(yè)，政工工作還需要努力促進(jìn)員工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)新思想，為公司的發(fā)展起到一定的助燃器和推動(dòng)力。

另外，政工工作還要注重企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的凝聚力能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)固，能夠使全企業(yè)上下工作人員統(tǒng)一步調(diào)，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的凝聚力并不只是說(shuō)說(shuō)而已，在于企業(yè)各位員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。在如今的就業(yè)形勢(shì)下，大多數(shù)員工無(wú)法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，甚至有極少數(shù)員工存在目標(biāo)與企業(yè)定位存在偏差的問(wèn)題，這就需要政工工作幫他們找回企業(yè)歸屬感，普及企業(yè)工作思想和創(chuàng)新理念，讓各個(gè)部門(mén)同步奮斗目標(biāo)，讓企業(yè)在無(wú)形之中強(qiáng)大起來(lái)。

（三）創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化

在現(xiàn)代眾多激烈的企業(yè)斗爭(zhēng)中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的多少并不能單一決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量?；仡櫴昵澳酥炼昵暗拇笃髽I(yè)，在今天的市場(chǎng)上能夠能保有一己之力并沒(méi)有多少，大多數(shù)當(dāng)年，根深蒂固、資歷雄厚的企業(yè)，在新型競(jìng)爭(zhēng)中一步步淪落。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是決定一個(gè)企業(yè)的外在形象，更是從深層次影響企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，一步步累積企業(yè)資本。企業(yè)政工工作可以推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋范圍，使企業(yè)在社會(huì)中具有一定的影響力。

（四）提供反饋平臺(tái)

當(dāng)今企業(yè)仍然存在著眾多高層與下級(jí)之間的隔閡問(wèn)題。當(dāng)員工對(duì)于高層決定的評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)或相應(yīng)的改革措施存有不滿，并沒(méi)有一個(gè)很好的，合理的解決途徑，而是暗地里默默承受和煩惱，長(zhǎng)久以往，嚴(yán)重影響了工作積極性。另外，這種隔閡和不可逾越使得高層不能在第一時(shí)間聽(tīng)取員工正確的意見(jiàn)和看法，也不能及時(shí)采納更好的改革建議，導(dǎo)致最終施行效果并不如人意。這樣的高層與下級(jí)之間必然存在著眾多的誤解和矛盾，工作上效率自然不能達(dá)到最佳，員工對(duì)工作將報(bào)以消極態(tài)度。政工工作能夠給員工提供一個(gè)反饋的平臺(tái)，促使員工敢于提出自己不同的見(jiàn)解和更好的建議。這也是眾多企業(yè)高層所希望能夠看到的健康充滿活力的工作交流方式，而不是一味盲目遵循上級(jí)傳達(dá)的任務(wù)和指令，良好的反饋平臺(tái)能夠使工作效率事半功倍，這是值得企業(yè)為之重視的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

二、管理方式創(chuàng)新措施

（一）健全制度

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)制定的制度，完整的制度能夠在各個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。在面對(duì)如今的新時(shí)期，國(guó)家應(yīng)該健全相關(guān)法律和政策，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作出現(xiàn)問(wèn)題，提出合情合理的解決方式，以公平的角度去看待各種紛爭(zhēng)和矛盾。同時(shí)洗的內(nèi)褲要根據(jù)相應(yīng)政策和未來(lái)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極總結(jié)歸納出符合自己企業(yè)生存發(fā)展道路。同時(shí)還要確保發(fā)展過(guò)程中政治工作進(jìn)展順利，加強(qiáng)政工工作力度。

（二）引入人才

企業(yè)要站在員工利益的角度去思考，以人為本，穩(wěn)固企業(yè)人才資源，并積極引入新型化人才，合理分配。當(dāng)時(shí)要考慮員工自身難處和現(xiàn)有困境，積極給予解決方式，有關(guān)高層還要適當(dāng)體恤員工辛勞，了解員工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工健康的生活方式，有助于培養(yǎng)企業(yè)凝聚力。

（三）創(chuàng)新思想工作

政工工作要結(jié)合最新的國(guó)家政策方針，定期開(kāi)展員工思想政治大會(huì)，用通俗化的語(yǔ)言講解國(guó)家各項(xiàng)新方針和政策，讓員工充分認(rèn)識(shí)到思想政治的重要性。同時(shí)，還要從員工實(shí)際需求來(lái)考慮切實(shí)有效能夠幫助員工的措施，真正做到以人為本，考慮員工利益。另外還可以組織適當(dāng)輕松的以企業(yè)文化為主題的活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，為企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（四）加大培訓(xùn)力度

科技發(fā)展迅速，技術(shù)換代速度頻繁，針對(duì)企業(yè)中思想落后的老員工，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整其相應(yīng)的思想情緒和工作目標(biāo)，積極培養(yǎng)新的符合當(dāng)今企業(yè)文化的價(jià)值觀。也可以組織人員學(xué)習(xí)培養(yǎng)新的技能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，提高員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工工作參與的樂(lè)趣。

（五）建立溝通橋梁

政工工作要著手各個(gè)部門(mén)之間的溝通工作，及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出的矛盾和摩擦。也可以在各個(gè)部門(mén)深入建立相應(yīng)的政工工作人員，及時(shí)了解有關(guān)員工的思想動(dòng)態(tài)和部門(mén)內(nèi)外的工作氛圍。另外還可以引入最新型的互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺(tái)，創(chuàng)造微信號(hào)公眾號(hào)等方式，一方面可以利用新型媒體的方式開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)等推廣教育，另一方面還可以提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，使管理高層和員工之間能夠創(chuàng)建有效的溝通方式，創(chuàng)造企業(yè)和平共處的工作氛圍，打破傳統(tǒng)高層與下級(jí)之間的工作模式，使工作環(huán)境更加輕松活潑，也有利于推動(dòng)員工創(chuàng)新意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在如今新改革的新時(shí)代下，企業(yè)需要不斷的更新和探索，在眾多潮流中尋求最適合自己的改革管理模式。新時(shí)期下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，面對(duì)紛紛而至的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有重視政治工作，創(chuàng)新政治工作管理模式，落實(shí)實(shí)際政工管理工作，建設(shè)良好的員工思想工作，才能更大更快的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)固性，為企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

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