基于價(jià)值鏈視角下的綠色成本管理

劉玲

【摘 要】本文在分析傳統(tǒng)綠色成本管理理論的基礎(chǔ)上，把價(jià)值鏈理論應(yīng)用到綠色成本管理當(dāng)中，并闡明了構(gòu)建相應(yīng)的綠色成本管理體系的內(nèi)涵和必要性。從企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，分階段環(huán)節(jié)提出相應(yīng)綠色成本管理的具體對(duì)策。通過對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色成本管理了解控制企業(yè)的管理重心，從而找到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的平衡點(diǎn)，更有利于企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；綠色成本管理；可持續(xù)發(fā)展

一、引言

建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)。黨的十九大報(bào)告就加快生態(tài)文明體制改革，在推進(jìn)綠色發(fā)展、著力解決突出環(huán)境問題、加大生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)力度、改革生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制方面作出了戰(zhàn)略部署。粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，如今當(dāng)務(wù)之急就是將環(huán)境資源納入成本管理理論研究，保護(hù)環(huán)境刻不容緩，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的博弈下，產(chǎn)生了“綠色成本管理”概念，主要體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)平衡之間的矛盾。

二、價(jià)值鏈與綠色成本管理理論

綠色成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域中一個(gè)至關(guān)重要的部分，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營(yíng)有著千絲萬縷的聯(lián)系。國(guó)內(nèi)綠色成本管理的研究起步比較晚，對(duì)綠色成本的研究偏重于概念劃分、確認(rèn)計(jì)量等理論問題。在國(guó)外的研究基礎(chǔ)上，引用的國(guó)外的管理的方法已經(jīng)初顯成效，但是還是不夠完善，缺少切實(shí)可行的指導(dǎo)實(shí)施體系，正處于一種認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)的發(fā)展階段。

波特于1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中最先提出價(jià)值鏈概念。波特認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的。企業(yè)所有的不同但關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程就是價(jià)值鏈。波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為5種基本活動(dòng)和4種輔助活動(dòng)，從而建立了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯筛鞣N內(nèi)部聯(lián)系鏈接起來的，主要是指價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)和基本活動(dòng)之間的各種聯(lián)系，是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化要充分考慮和利用價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系，辨析各環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，找出影響企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)和影響企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。由于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的主要在于找出企業(yè)降低成本和保持并提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，而這與綠色成本管理的目的相同，因此企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析可以為企業(yè)的綠色成本管理提供基礎(chǔ)。

三、傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

環(huán)境問題日益受到群眾的重視，企業(yè)已經(jīng)開始重視環(huán)境問題，并主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)環(huán)境責(zé)任，積極實(shí)施綠色成本管理。但是，企業(yè)的綠色成本管理的實(shí)踐與理論還具有很大縫隙?，F(xiàn)階段有些企業(yè)只是在單純的借用國(guó)外先進(jìn)的綠色成本管理理論，或者只是生硬的模仿，這就導(dǎo)致了相關(guān)綠色成本管理理論無法切實(shí)有效的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。其管理模式存在的問題：

1、管理觀念陳舊

傳統(tǒng)管理模式更多的采用的是“末端治理”。它是指在企業(yè)已經(jīng)發(fā)生污染的情況下，對(duì)環(huán)境進(jìn)行彌補(bǔ)，“末端治理”是先污染后治理，治標(biāo)不治本。它籠統(tǒng)的將所有與治理環(huán)境污染有關(guān)的支出都計(jì)入綠色成本。在該模式下，企業(yè)僅僅通過控制生產(chǎn)過程中的綠色成本，而不改變工藝流程，不進(jìn)行預(yù)防控制，隨著社會(huì)的發(fā)展這會(huì)帶來較高的綠色風(fēng)險(xiǎn)。缺乏預(yù)防意識(shí)，忽視預(yù)防控制的作用，從而導(dǎo)致成本支出巨大。這種觀念不符合現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也不利于社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展。

2、管理制度不完善

目前，大多數(shù)企業(yè)管理者并不會(huì)主動(dòng)為減輕生態(tài)破壞而增加企業(yè)的環(huán)保支出，更多的是希望將污染成本轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)，由他人承擔(dān)治理責(zé)任。所以，這就需要政府部門制定完善的法律法規(guī)，來強(qiáng)制企業(yè)對(duì)自己所造成的污染買單。同時(shí)，由于現(xiàn)階段制度的不完善，企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的披露具有選擇性，企業(yè)會(huì)選取對(duì)企業(yè)形象有利的方面進(jìn)行披露，而隱瞞對(duì)環(huán)境的損害，從而誤導(dǎo)消費(fèi)者、獲取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、管理主體缺失

企業(yè)的管理者和員工對(duì)綠色成本管理存在誤解。企業(yè)認(rèn)為對(duì)環(huán)境的治理主要是迫于政府的法律規(guī)定，在不違背法律的前提下，企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)不具有責(zé)任，環(huán)境治理的主體就是政府。而員工則認(rèn)為企業(yè)是責(zé)任主體，因?yàn)槠髽I(yè)通過管理者制定規(guī)劃，進(jìn)行綠色成本管理，而自己只是企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，管理環(huán)境因素不是自身應(yīng)該考慮的。企業(yè)也沒有針對(duì)相關(guān)情況對(duì)主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保理念的培訓(xùn)，是的企業(yè)上下對(duì)綠色管理的主體認(rèn)知模糊不清。

4、管理披露缺乏主動(dòng)性

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織形式與管理形式并不嚴(yán)謹(jǐn)，部門間的交叉和重疊過多，又沒有明確的戰(zhàn)略管理部門、環(huán)境控制部門等，使得綠色成本管理戰(zhàn)略沒有明確的實(shí)施主體。而這一工作被置于其他管理部門中，沒有得到足夠的重視。企業(yè)缺乏必要的綠色管理體系，仍舊處于“后戰(zhàn)略”的末端管理控制階段，其相關(guān)綠色成本管理都是被動(dòng)的，如實(shí)披露綠色成本就更加缺乏主動(dòng)性。

四、建立價(jià)值鏈視角綠色成本管理體系構(gòu)建的必要性

價(jià)值鏈活動(dòng)是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值的活動(dòng)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后的每一步環(huán)節(jié)中進(jìn)行價(jià)值增值并創(chuàng)造新價(jià)值。從每一個(gè)價(jià)值增值的環(huán)節(jié)中進(jìn)行綠色成本管理進(jìn)而影響價(jià)值創(chuàng)造。在綠色成本管理過程中引入價(jià)值鏈概念，探究其控制作用，基于價(jià)值鏈活動(dòng)是指把價(jià)值鏈的運(yùn)作服務(wù)流程劃分為彼此獨(dú)立的各個(gè)子環(huán)節(jié)，然后通過結(jié)合產(chǎn)品生民周期理論，將這些看似分散的環(huán)節(jié)連接起來，從而形成系統(tǒng)全面的綠色成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)從價(jià)值鏈角度出發(fā)，有針對(duì)性的結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，改變工藝流程、進(jìn)行預(yù)防控制，有的放矢的進(jìn)行企業(yè)綠色成本管理。企業(yè)僅僅通過對(duì)生產(chǎn)的控制無法有效控制綠色成本。

五、基于價(jià)值鏈視角的綠色成本管理體系的構(gòu)建

企業(yè)進(jìn)行綠色管理的戰(zhàn)略性導(dǎo)向決定了綠色成本管理的目標(biāo)。企業(yè)希望以最小的綠色成本投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的環(huán)保效果。所以企業(yè)進(jìn)行綠色成本管理的目標(biāo)就是謀求綠色成本、環(huán)保效果和經(jīng)濟(jì)效益三者之間的平衡點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上獲得最大化的企業(yè)價(jià)值。