淺析財務(wù)戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)內(nèi)部控制

李曉玫 王悄丹 方銳 康雨晴 梁敏婷

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，國家加大了對中小企業(yè)的扶持力度，一方面促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，另一方面也令我國的總體經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提升。本文主要針對財務(wù)戰(zhàn)略管理視角下的中心企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行探究，分析企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并依據(jù)實際情況制定內(nèi)部控制策略，以期促進(jìn)中小企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)；內(nèi)部控制

各中小企業(yè)在當(dāng)今市場的良性競爭中探尋生存之道可以有效促進(jìn)其發(fā)展，為了制定更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，保障企業(yè)的各項基礎(chǔ)資源免受侵害。然而在實際的企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在多種多樣的問題亟待管理人員解決，令整個企業(yè)能夠朝著積極的方向長久地發(fā)展下去，提升整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)雖然取得了一定程度的成果，然而其內(nèi)部控制現(xiàn)狀仍不太樂觀。在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，有部分管理人員僅著眼于當(dāng)下，對企業(yè)沒有進(jìn)行長期的考量與規(guī)劃，在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度并未全面進(jìn)行考量，存在一定的紕漏，且在執(zhí)行內(nèi)部控制工作時沒有相關(guān)人員對其進(jìn)行良好的監(jiān)管，導(dǎo)致內(nèi)部控制的實際效果不佳，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，還有一些企業(yè)因內(nèi)部無法進(jìn)行良好的信息交流，委派給員工的各項任務(wù)無法被快速地執(zhí)行，這種各級之間工作無法進(jìn)行連貫銜接的工作形式，致使整體的工作效率明顯下降，一方面影響了企業(yè)員工的工作積極性，另一方面也極大程度地限制的企業(yè)的發(fā)展，成為了企業(yè)中的弊病、頑疾[1]。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制策略

（一）優(yōu)化企業(yè)管控環(huán)境

中小企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時，為保證其有效實施，應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的管控環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)可以良性發(fā)展。各中小企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的企業(yè)規(guī)章制度，將公司的管理體系進(jìn)行健全，尤其是對各級管理層，一定要明確其分工職責(zé)范圍，并具備一定的制衡力度。例如：由公司的董事會制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并將管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制的工作細(xì)則進(jìn)行明確，由經(jīng)理層組織企業(yè)的基層員工，將企業(yè)的內(nèi)部控制制度貫徹執(zhí)行，而監(jiān)事會等監(jiān)察部門則應(yīng)該實時對內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督，保障工作的質(zhì)量[2]。

此外，內(nèi)部控制工作不是由管理層自身就可以完成的，還需要基層員工的大力支持，因此提升其內(nèi)部控制管理意識就格外重要。可在各中小企業(yè)內(nèi)部制定培訓(xùn)制度，豐富企業(yè)文化，使各級員工能夠明確其崗位職責(zé)，并通曉管理機(jī)構(gòu)與其崗位的關(guān)系，了解內(nèi)部控制管理情況。在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時，能夠正確行使自身的職權(quán)，將企業(yè)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)在的文化。

（二）完善風(fēng)險評估機(jī)制

在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，時常要處理事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的各種風(fēng)險業(yè)務(wù)，對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制就應(yīng)該完善風(fēng)險工作的管控，而完善企業(yè)的風(fēng)險評估機(jī)制就是進(jìn)行這一工作的必要條件。例如：某企業(yè)在發(fā)展過程中，參照企業(yè)發(fā)展情況制定了科學(xué)的指標(biāo)體系，將業(yè)務(wù)風(fēng)險分為幾個等級，并依據(jù)風(fēng)險危害制定與之匹配的能夠快速處理風(fēng)險業(yè)務(wù)的應(yīng)對方案及措施。通過這種嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制策略，將風(fēng)險的危害程度控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的發(fā)展可以按照預(yù)定的軌跡平穩(wěn)向前，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作也是對企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。

（三）建立財務(wù)預(yù)算管理體系

財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，確保企業(yè)財務(wù)資金安全，提高企業(yè)資產(chǎn)信息的真實與可靠程度具有十分重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立自身的財務(wù)管理體系，設(shè)置適宜的會計崗位，將其工作內(nèi)容合理分配，使出納與會計、業(yè)務(wù)與審批等相互之間缺乏關(guān)聯(lián)的崗位分開設(shè)置。并且還應(yīng)該建立適宜的資金審批制度，科學(xué)設(shè)置會計的賬目，以便改善會計的工作質(zhì)量，提升企業(yè)的財產(chǎn)安全性能。此外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，還應(yīng)該建立預(yù)算管理體系，通過更為全面的預(yù)算管理條例，將各級部門在進(jìn)行預(yù)算管理時的業(yè)務(wù)職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確，規(guī)范企業(yè)預(yù)算程序，使其按照編制、審核、下達(dá)與執(zhí)行的流程進(jìn)行，強(qiáng)化預(yù)算管理工作。

（四）順應(yīng)時代革新內(nèi)部控制工作

在各小企業(yè)的發(fā)展過程中，其快速發(fā)展離不開創(chuàng)業(yè)時期優(yōu)秀決策者的領(lǐng)導(dǎo)，然而其雖然在企業(yè)發(fā)展方面有獨到的見解，但是卻受時代的發(fā)展信息所限，制定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略無法滿足新時代的需求。建立中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并不應(yīng)該僅由一個人或一個團(tuán)體的認(rèn)知觀念出發(fā)，應(yīng)該合理考量整個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，在良好的大局觀下制定相應(yīng)的制度與體系，并且應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，依據(jù)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地優(yōu)化與完善，使其能夠正確地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，做好企業(yè)的領(lǐng)路者，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制工作應(yīng)該緊密關(guān)注當(dāng)前時代的環(huán)境變化，并及時作出調(diào)整，使其能夠一直地指引企業(yè)的發(fā)展路線，為企業(yè)提供適宜的發(fā)展道路。

（五）運用信息化手段

當(dāng)今的社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，為了更好地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，就應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺和信息管理系統(tǒng)，使其成為企業(yè)自身工作中的一部分。其有利于企業(yè)能夠在發(fā)展過程中隨時掌握自身的運營情況，并對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行隨時隨地的處理，通過為企業(yè)管理者提供更為及時、準(zhǔn)確、全面的信息內(nèi)容，使企業(yè)的各項決策方案能夠更為高效。良好的決策方案能夠使各部門的工作人員之間進(jìn)行良好的溝通與反饋，從而提升企業(yè)的執(zhí)行效率。

例如：某企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息化平臺時，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計系統(tǒng)作為最為重要的組成部分。加強(qiáng)會計系統(tǒng)與整個信息化平臺中其余業(yè)務(wù)的溝通交流，一方面對各中小企業(yè)的組織部門進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理，為工作人員提供財務(wù)管理的信息；另一方面可以輔助企業(yè)的管理人員進(jìn)行控制管理工作，提升企業(yè)的內(nèi)部控制效果。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督工作

為了保障企業(yè)的內(nèi)部控制工作高效進(jìn)行，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作是必不可少的內(nèi)容，通過對各項工作的全方位監(jiān)管，確保企業(yè)的各項重要舉措能夠確切落實到位。例如：某企業(yè)為了提升內(nèi)部控制效果建立了專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)監(jiān)管內(nèi)部控制工作，明確工作的具體內(nèi)容和相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。此外，還定期對工作成果進(jìn)行評價，分析管控過程中是否存在不合理的因素，分析其產(chǎn)生原因并針對其制定整改方案，保證管控工作順利進(jìn)行。隨后還應(yīng)該出具相應(yīng)的整改報告，及時向上級進(jìn)行反饋，做好溝通。

三、結(jié)束語

各中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于受企業(yè)規(guī)模的限制需要處理各種各樣的業(yè)務(wù)與問題才能夠高效進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制工作，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)該將企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，建立良好的風(fēng)險評估機(jī)制，做好財務(wù)預(yù)算管理工作，并順應(yīng)時代發(fā)展引用信息化技術(shù)，此外還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，才能夠切實提升企業(yè)的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李連賀.戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].納稅，2019，13（11）：265+267.

[2]何秋杰.戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017（19）：242-243.