大型石化管道運輸采購流程控制研究

祁志年

【摘 要】對于大型石化管道的運輸采購而言，其采購流程控制是一項非常重要的工作，并且也是實現大型石化企業(yè)現代化發(fā)展重要的途經。本文深入探究了當前我國石化企業(yè)采購流程管理發(fā)展的問題，基于當代的一些現實基礎進行基于需求側的角度的分析，并分析支持采購流程管理核心基于需求側的石化企業(yè)發(fā)展的進程。同時從需求分析的角度出發(fā)提出對基于需求側的采購流程管理技術應用切實可行的對策，以供讀者參考。

【關鍵詞】石化；采購流程控制；發(fā)展戰(zhàn)略；管道運輸

隨著大型石化管道運輸采購體系建設的發(fā)展，我們要注重采購帶來的潛在流程控制問題，石化企業(yè)采購流程管理的有效性問題亟待解決。采購流程是石化企業(yè)的生命線，而之后事先做好各類預案以及應急的處理措施，在采購流程管理體系的建立中不斷完善，才能夠有效的降低采購流程事故發(fā)生的概率，保障石化企業(yè)正常運行和平穩(wěn)的發(fā)展。

一、石化企業(yè)采購流程控制體系概述

（一）石化企業(yè)安全生產采購流程控制體系概念

石化企業(yè)的安全生產需求是基于實際情況所提出的安全生產的需求思路，其以需求管控為主線，以“PDCA”（計劃-實施-檢查-改進）為閉環(huán)進行采購流程控制，為石化企業(yè)的安全生產管理以及工作進行具體指引。石化企業(yè)安全生產的采購流程控制也體現在“基于需求側、系統(tǒng)規(guī)范、持續(xù)改進”這三方面，自從2007年以來，我國石化企業(yè)在管道運輸中的需求管控方法得到了有效的應用，安全生產基礎得到一定的落實。

（二）基于需求側的采購流程管理框架

在石化企業(yè)的安全生產采購流程控制中，可以構建基于需求側的采購流程管理框架，整體遵循國際通用的“需求識別、評估、控制、回顧”的管理框架，更為注重采購前的需求分析與需求影響評估，從而落實需求的處理和管控措施，當前這種基于需求側的采購流程管理框架在我國石化企業(yè)中應用較為不錯，為采購流程管理提供了行之有效的管理方式，引入這種方式可以更好的結合實踐，構建基于需求側的采購流程管理框架，而基于需求側的現實性技術問題則要從供給側的角度進行評估和分析。

二、石化管道采購流程管理基于需求側的主要問題

首先在石化企業(yè)中，缺乏基于需求側的采購流程的管理技術。隨著經濟社會的不斷發(fā)展和推進，基于需求側的采購流程管理技術體系最為缺乏的就是管理與監(jiān)督體系。當前我國最大的采購流程管理問題就在于存在較多的技術效仿，卻在基于需求側的采購流程發(fā)展中缺乏基礎，這對于基于需求側的采購流程管理技術而言是缺乏創(chuàng)新的，同時在一定程度上制約了我國信息工程的發(fā)展；社會缺乏對于基于需求側的采購流程管理技術的指導，這也使得基于需求側的石化企業(yè)難以得到有效的創(chuàng)新；除此之外，基于需求側的石化企業(yè)采購流程管理技術缺乏一定的轉型基礎。由于沒有實現較好的數字化、智能化和網絡化的基礎，基于需求側的采購流程管理技術存在產業(yè)結構單一、資源浪費較為嚴重的問題，整體較難形成結構的升級與轉型發(fā)展；最后，石化企業(yè)內部的基于需求側的采購流程管理技術人才不足?；谛枨髠鹊牟少徚鞒坦芾淼牟蛔阒庍€體現在沒有較為專業(yè)的人才資源，整體人才隊伍的力量是較為薄弱的，年齡大的員工缺乏創(chuàng)新的思想和意識，年輕的專業(yè)人才則是對理論知識的掌握不夠扎實，缺乏操作和實踐經驗，在工作效率上也不如老員工。

三、基于需求側的石化企業(yè)網絡采購流程管理建設應對策略

（一）支持采購流程管理核心基于需求側的技術的發(fā)展

石化企業(yè)的采購運輸管理體系作為采購流程管理的基于需求側的技術最為重要的部分，整個體系的中心也就在于評價監(jiān)管體系的建立。采購流程管理建設應當從國家的層面開始工作，在經濟、社會、環(huán)境與政策的多重保障下進行快速高效的發(fā)展，并且讓整個社會都認識到信息工程的價值，給予采購流程管理的基于需求側的建設創(chuàng)造更為舒適的空間，從而可以引導基于需求側的石化采運的發(fā)展，為其外部發(fā)展創(chuàng)設更為良好的環(huán)境。同時在政策上應當爭取政府支持和扶持地方的采購流程管理核心基于需求側的技術，調動政府的資源與優(yōu)勢，將石化產業(yè)逐步發(fā)展成社會與經濟體系的領頭者。

（二）調整社會和石化企業(yè)采購流程管理的發(fā)展戰(zhàn)略

21世紀是電子信息產業(yè)發(fā)展重要的時期，社會也應當對這樣一個戰(zhàn)略進行高度的重視，并將采購流程管理技術融入到社會生產生活的各個方面，充分發(fā)揮石化產業(yè)在生產與管理、發(fā)展中的優(yōu)勢，將采購流程管理作為產業(yè)調整發(fā)展的平臺，并且運用基于需求側的采購流程管理進行社會與企業(yè)價值的再提升，從而彌補企業(yè)和社會發(fā)展、創(chuàng)新中的不足與缺陷，尋求在新時期經濟轉型與企業(yè)創(chuàng)新和自我調整的途經，并且在社會數字化發(fā)展的大背景下，進行采購流程管理技術的成果展示，堅定企業(yè)與社會應用型的采購流程管理協(xié)調發(fā)展。并在這樣的基礎上堅固采購流程管理技術發(fā)展的信心來為基于需求側的產業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

（三）打好基于需求側的采購流程管理技術的發(fā)展基礎

針對基于需求側的石化企業(yè)采購流程管理體系而言，整個體系缺乏切實可行的保障，并且需要在確保產業(yè)轉型與結構升級的基礎上進行采購流程管理技術的發(fā)展與創(chuàng)新。在完善和健全社會對采購流程管理技術平臺之后才能夠更為充分的發(fā)揮基于需求側的信息工程的作用，讓社會經濟更多的重視到基于需求側的采購流程管理中，從而創(chuàng)造更加數字化、智能化與基于需求側的電子信息網絡工程體系。同時作為國家發(fā)展的重要基礎與綜合實力體現，基于需求側的采購流程管理技術是社會發(fā)展基于需求側的領軍者，綜上所述，我國的采購流程管理建設存在核心技術、產業(yè)結構等方面的問題，在人才結構、產業(yè)發(fā)展方面都需要進一步的發(fā)展，才能夠實現對采購流程管理建設的進一步推動，創(chuàng)造更有把握的未來發(fā)展觀念，對采購流程管理的產業(yè)發(fā)展也是較為有利的。

（四）培養(yǎng)石化企業(yè)基于需求側的采購流程管理技術的專業(yè)人才

時代的發(fā)展要靠人才的推動，基于需求側的采購流程管理技術的發(fā)展也是如此，人才建設作為采購流程管理技術的關鍵，在石化企業(yè)人才數量缺失與質量良莠不齊的情況下人才建設更是成為了阻礙采購流程管理技術發(fā)展的瓶頸。在新時期應當轉變采購流程管理產業(yè)人才的理念，將人才的專業(yè)性與通用性融合發(fā)展，增強對采購流程管理專業(yè)知識的系統(tǒng)教學、強化實踐，這樣才能夠讓采購流程管理人才的發(fā)展更受到重視，進而將人才發(fā)展放在采購流程管理的整體建設，創(chuàng)造出理論扎實、經驗豐富的專業(yè)、通用型人才隊伍。

四、結語

隨著經濟社會的不斷發(fā)展和推進，石化企業(yè)中基于需求側的采購流程管理技術體系最為缺乏的就是核心的技術源；作為國家發(fā)展的重要基礎與綜合實力體現，基于需求側的采購流程管理技術是社會發(fā)展基于需求側的領軍者，如前文所述，石化企業(yè)的采購流程管理建設存在核心技術、產業(yè)結構等發(fā)光面的問題，在人才結構、產業(yè)發(fā)展方面都需要進一步的發(fā)展；基于需求側的采購流程管理技術發(fā)展應當支持采購流程管理核心基于需求側的技術的發(fā)展，同時打好基于需求側的采購流程管理技術的發(fā)展基礎，整體進行創(chuàng)新與發(fā)展。

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