論薪酬與績(jī)效管理在油田企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與措施

李培培

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-155-02

摘 要 從石油企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理工作來(lái)看，企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理制度體系建設(shè)仍不完善，其存在評(píng)估制度缺失、薪酬與績(jī)效二者制度不完善、薪酬與績(jī)效管理未能有效統(tǒng)一等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了人力資源工作質(zhì)量。為此，本文對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)薪酬與績(jī)效管理各方面問(wèn)題進(jìn)行分析，并研究了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞 薪酬與績(jī)效 油田企業(yè) 人力資源管理

人力資源管理是油田企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有極大影響。薪酬與績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要方式，對(duì)其管理的綜合效果有著直接影響。油田企業(yè)積極建立健全薪酬與績(jī)效管理體系，是提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的重要途徑，并為此項(xiàng)管理工作提供著高效的體系保障。

一、薪酬與績(jī)效管理在油田企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）有利于促進(jìn)油田企業(yè)員工自我完善

績(jī)效和薪酬管理有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高人力資源管理的效果和質(zhì)量，能夠促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的工作中，為員工設(shè)定良好的薪酬目標(biāo)，使其能夠在自身的工作崗位中充分發(fā)展，展示自身的才能，并且為此目標(biāo)努力工作，有利于提高員工的工作效率，增強(qiáng)員工的工作積極性，有效的將企業(yè)也自身的發(fā)展聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于建立完善的薪酬與績(jī)效管理機(jī)制

在油田企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，受傳統(tǒng)觀念的影響，管理人員忽視人力資源管理的重要性，使人力資源管理的工作在質(zhì)量和效率上沒有顯著的提升。現(xiàn)階段，油田企業(yè)在人力資源管理的工作中仍然存在這諸多問(wèn)題，管理人員通過(guò)建立較為完善的薪酬與績(jī)效管理機(jī)制，打破傳統(tǒng)的薪酬制度，按照不同崗位的設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效工資，形成獨(dú)立的薪酬體系，有利于提高人力資源的工作質(zhì)量，加強(qiáng)薪酬與績(jī)效管理在油田企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，有利于保證人力資源工作更加規(guī)范，保證人力資源工作能夠有序的開展。

（三）有利于更新人力資源管理的理念

在油田企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)薪酬與績(jī)效管理的重視，有利于幫助企業(yè)人力資源管理工作的模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)政策進(jìn)行調(diào)研，保證方案的切實(shí)可行?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程中，需要重視人性化的工作環(huán)境，使員工在工作中感受到家庭的溫暖，體會(huì)到和諧的辦公氛圍，有利于提高員工的工作質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需要，不利于企業(yè)人才的引進(jìn)，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。薪酬與績(jī)效管理在油田企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，有利于更新人力資源的觀念，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，也有利于保證人力資源管理工作的質(zhì)量，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、薪酬與績(jī)效管理在油田企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

（一）考核激勵(lì)制度缺失

當(dāng)前油田企業(yè)的人員考核制度存在明顯的缺失，導(dǎo)致其無(wú)法為企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理工作的有效落實(shí)提供基礎(chǔ)保障。部分油田企業(yè)沒有完善現(xiàn)有的考核制度，導(dǎo)致考核工作不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范。目前，部分油田企業(yè)多是由各部門的管理人員根據(jù)自身的管理權(quán)限與自己的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其基層崗位的員工進(jìn)行考核。這導(dǎo)致考核結(jié)果存在極大的主觀性，降低了考核標(biāo)準(zhǔn)性，不利于績(jī)效的有效統(tǒng)計(jì)，薪酬工作也無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行。

（二）薪酬制度不完善

薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，影響著員工的積極性與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。目前，部分石油企業(yè)的薪酬制度仍不完善，導(dǎo)致其管理的效用沒有充分發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)前許多油田企業(yè)的薪酬制度中未對(duì)分配環(huán)節(jié)與支付方式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致薪酬分配工作不規(guī)范，極易發(fā)生薪酬分配混亂降低其工作的有效性。此外，薪酬沒有根據(jù)工作的重要性進(jìn)行明顯區(qū)分，單純依據(jù)職位高低確定其標(biāo)準(zhǔn)，如在生產(chǎn)部門沒有明確區(qū)分高級(jí)員工與普通員工的薪酬差別。這使得企業(yè)的薪酬管理沒有與員工實(shí)際能力相結(jié)合，這在極大程度上降低了員工的滿意度，不利于激發(fā)員工的工作積極性。

（三）績(jī)效管理制度不健全

績(jī)效管理是油田企業(yè)提高薪酬管理工作科學(xué)性的重要方法，但就其實(shí)際情況而言，部分油田企業(yè)的績(jī)效管理制度依舊不健全，導(dǎo)致其效用沒有得到充分發(fā)揮。許多油田企業(yè)沒有重視績(jī)效管理，未對(duì)業(yè)績(jī)突出的、為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行切實(shí)有效的獎(jiǎng)勵(lì)，也未對(duì)此形成有效的管理制度。績(jī)效管理制度的缺失導(dǎo)致這部分油田企業(yè)無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，也未重視員工專業(yè)水平的有效提升。

（四）沒有形成完整薪酬與績(jī)效管理體系

目前，許多油田企業(yè)的薪酬管理工作沒有與績(jī)效管理工作有效的掛鉤。這就使得企業(yè)的員工享有的薪資待遇與自己的勞動(dòng)價(jià)值沒有形成正比，員工的期待值降低進(jìn)而嚴(yán)重打擊員工的積極性。科學(xué)的薪酬制度需要合理的績(jī)效制度作為支撐，而部分油田企業(yè)沒有以員工的業(yè)績(jī)作為依據(jù)，導(dǎo)致二者工作脫節(jié)，大大降低薪酬制度的科學(xué)性與公平性。此外，二者工作沒有得到有效結(jié)合，員工未認(rèn)識(shí)到個(gè)人業(yè)績(jī)與勞動(dòng)報(bào)酬之間的關(guān)系，因此未能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)促進(jìn)工作效率有效提升。

三、薪酬與績(jī)效管理在油田企業(yè)人力資源管理中改革措施

（一）完善員工考核管理制度

油田企業(yè)必須建立健全當(dāng)前現(xiàn)有的員工考核制度，為薪酬與績(jī)效管理工作的有效落實(shí)提供基礎(chǔ)保證。為此相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)完善考核系統(tǒng)：一方面組織考核隊(duì)伍，由不同的管理人員共同進(jìn)行考核工作，降低評(píng)估結(jié)果的客觀性。另一方面，根據(jù)各崗位的實(shí)際要求，對(duì)各管理崗位與基層崗位制定規(guī)范的考核流程與標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估制度。提高油田企業(yè)員工考核工作的科學(xué)性，促進(jìn)績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性提升，保證薪酬管理工作的落實(shí)有據(jù)可依。

（二）建立合理的薪酬制度

油田企業(yè)要對(duì)自身的薪酬管理制度進(jìn)行完善，通過(guò)規(guī)范薪酬分配環(huán)節(jié)與支付方式，保證該項(xiàng)工作高效進(jìn)行。同時(shí)，在完善制度的過(guò)程中提高對(duì)勞動(dòng)差異的重視，制定合理的薪酬分檔制度，促進(jìn)薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮出重要作用。此外，企業(yè)也選擇科學(xué)薪酬計(jì)量方法，保證薪酬計(jì)算的科學(xué)、準(zhǔn)確。從油田企業(yè)的薪酬分配工作來(lái)看，共有利潤(rùn)形成與分配兩個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前油田企業(yè)中工人或一般技術(shù)人員等多是在利潤(rùn)形成環(huán)節(jié)進(jìn)行薪酬分配，即以員工的勞動(dòng)成果或勞動(dòng)時(shí)間衡量其的勞動(dòng)價(jià)值，以此計(jì)算薪酬。而更高級(jí)別的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者是在利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)進(jìn)行薪酬分配，即以企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)成果衡量其勞動(dòng)價(jià)值計(jì)算薪酬，這部分人的薪酬多采用年薪制核算方法。企業(yè)想對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，應(yīng)遵循資本共享企業(yè)剩余機(jī)制，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)薪酬分配統(tǒng)一到利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)。企業(yè)薪酬的支付方式有兩種：一種是月度計(jì)算，使用現(xiàn)金進(jìn)行支付；另一種是年度計(jì)算，在現(xiàn)金支付的基礎(chǔ)上還有股權(quán)支付。兩種分配支付方式的差異較大，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)范。較為合理的基本支付方式應(yīng)是年度結(jié)算與月度預(yù)支相結(jié)合，并使用現(xiàn)金支付。在具體薪酬管理方面，油田企業(yè)應(yīng)重視勞動(dòng)的重要性差異，促進(jìn)薪酬分檔制度的完善。如對(duì)于影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性員工等應(yīng)合理提升其薪酬待遇，提高這部分員工的滿意度與忠誠(chéng)度使其為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)各部門工作內(nèi)容差異，可通過(guò)建立薪酬引導(dǎo)制度，通過(guò)向企業(yè)的重要的部門偏移，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員定向流動(dòng)，完成企業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與部門轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

（三）建立完善的績(jī)效管理制度

為了確保有效激發(fā)油田企業(yè)各崗位員工的積極性，提升其工作效率，有關(guān)人員應(yīng)建立完善的績(jī)效管理制度。油田企業(yè)需要建立有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明的同時(shí)，將員工的工作成果與升職加薪聯(lián)系起來(lái)，這樣就可對(duì)業(yè)績(jī)突出或?yàn)槠髽I(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工工作的積極性，提高員工的工作能力，在工作中實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的人生價(jià)值。同時(shí)，這還有利于企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)管理工作的有效落實(shí)，切實(shí)提升員工的職業(yè)技能水平與職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)一步提升員工的工作效率。利用績(jī)效管理制度提升技術(shù)人員的重視，如高級(jí)職稱的評(píng)選，可有效提高的企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的重視度，并激發(fā)員工的自我提升意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這既可促進(jìn)油田企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率提升，也可促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，強(qiáng)化油田企業(yè)人力資源管理效果。

（四）完善薪酬與績(jī)效管理體系

薪酬與績(jī)效是企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵，油田企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理控制人力資源成本，必須建立健全的企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系。油田企業(yè)在構(gòu)建該體系時(shí)必須做好以下幾項(xiàng)工作：其一，保持薪酬與績(jī)效管理制度的公平性；其二，該體系的構(gòu)建可提升企業(yè)在同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力；其三，該體系的構(gòu)建可對(duì)員工形成極強(qiáng)的激勵(lì)。通過(guò)薪酬與績(jī)效管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的公平與公正，是因?yàn)樵擉w系通過(guò)薪酬與績(jī)效掛鉤保證員工的責(zé)任與利益達(dá)到一致、業(yè)績(jī)與收益相符合、能力與回報(bào)成正比。這大大促進(jìn)油田企業(yè)的薪酬管理體系的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性有效提升。通過(guò)整合績(jī)效管理制度與薪酬管理制度，使得績(jī)效工作為薪酬工作的落實(shí)提供了科學(xué)的支撐。

為建立完善薪酬與績(jī)效管理體系，油田企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)從以下幾方面著手：第一，構(gòu)建完善的績(jī)效管理制度，并保證全體員工及時(shí)理解績(jī)效管理的意義，進(jìn)而保證績(jī)效管理工作有效落實(shí)。第二，依據(jù)績(jī)效管理制度，科學(xué)調(diào)整薪酬管理制度的相關(guān)內(nèi)容，提高該制度的科學(xué)性。人力資源薪酬管理制度自身具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，可有效刺激員工的積極性，并激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這是因?yàn)樾匠旯芾頇C(jī)制可以顯示出極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。第三，促進(jìn)企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理工作有效的掛鉤。油田企業(yè)在制定公平性薪酬管理制度時(shí)，有效參考績(jī)效制度。即按照不同部門的工作任務(wù)制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此制定薪酬制度額內(nèi)容，促進(jìn)部門員工薪酬待遇的公平性。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)必須建立完善的薪酬與績(jī)效管理制度體系，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理水平。油田企業(yè)要結(jié)合自身薪酬與績(jī)效管理問(wèn)題所在，采取科學(xué)、合理、高效、準(zhǔn)確的方法，如構(gòu)建薪酬與績(jī)效管理體系等，完善企業(yè)自身人力資源管理制度。充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效管理制度的激勵(lì)效用，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)力。

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