關于價值創(chuàng)造性財務新定位和新特征的探討

魏春芝

摘 要：在激烈競爭、瞬息萬變的現(xiàn)代經(jīng)營管理環(huán)境中，應發(fā)揮財務管理的潛在功能，業(yè)財融合，向價值創(chuàng)造型財務管理工作轉(zhuǎn)型。這使得財務工作的定位和特征與原來有了很大不同，對其重新認識和定位有助于更好地發(fā)揮財務管理的重要作用。

關鍵詞：價值創(chuàng)造;業(yè)財融合;管理會計

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）09-0114-04

一、財務管理活動的發(fā)展變化以及轉(zhuǎn)型的迫切性

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造型財務是會計界的焦點難點問題?！昂笃髽I(yè)性公司”時代，傳統(tǒng)的財務管理已被推到變革的歷史前沿。

傳統(tǒng)理論認為，財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和必要的管理過程而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理各方面財務關系的一種經(jīng)濟管理工作，其工作內(nèi)容可分為投資管理、籌資管理、營運資金管理及利潤分配等。財務管理要遵循財經(jīng)法規(guī)制度和財務管理基本原則，研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金的使用效率和效益。

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，財務管理的內(nèi)容范疇也不斷被認識深化?，F(xiàn)在一般認為，財務管理包含兩個基本部分，即財務會計和管理會計?；蛘哒f，財務管理系統(tǒng)由財務會計子系統(tǒng)和管理會計子系統(tǒng)構(gòu)成。這兩大系統(tǒng)功能與表現(xiàn)各有側(cè)重，有明顯區(qū)別而又密切聯(lián)系，二者有機構(gòu)成，難以分割。財務會計工作是財務管理工作運行的重要基礎，管理會計的很多工作需要借助財務會計工作的信息成果。隨著社會的發(fā)展進步，同經(jīng)濟環(huán)境變化相適應，這兩大組成部分也發(fā)生變化，出現(xiàn)了新內(nèi)容和新特征。

會計核算是財務會計的基本功能，包括確認、計量、記錄和報告四個基本環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)各自獨立，又相互聯(lián)系，每個環(huán)節(jié)又有相應的會計核算的具體方法。財務會計通過一系列會計工作程序，生成財務會計報告，側(cè)重對外部信息使用者提供會計財務信息，屬于“對外報告會計”。

管理會計是為改善和強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，運用一系列專門方法、收集、匯總、分析和報告各種相關經(jīng)濟信息，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)此對日常經(jīng)濟活動、各種專門決策進行預測和決策、規(guī)劃、控制、評價的會計分支。又稱分析報告會計（或經(jīng)營會計），屬于“對內(nèi)報告會計”。

財務會計工作嚴格遵循國家會計準則進行，有具體的適用準則，如歷史成本計量和定期制作報表。管理會計根據(jù)“管理會計指引”文件指引工作活動，在形成有用信息的程序和信息報告方式上具有靈活多樣性特點，可自由地應用各種科學的預測方法（包括數(shù)學、統(tǒng)計、圖表、列舉、描述等），具有較大的可選擇性，不必受統(tǒng)一的會計規(guī)范約束。管理會計的工作環(huán)節(jié)與流程應嵌入企業(yè)內(nèi)部控制中，以及時管理應用，這一特點非常適應業(yè)務活動的靈活性、創(chuàng)新性和復雜性。

“零星算之為計，總合算之為會。”（清焦循《孟子正義》）會計核算功能提供了關于經(jīng)營活動的真實、可靠、系統(tǒng)、完整的貨幣化計量信息，表面看來只是量化的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)內(nèi)在的關系恰恰是財務關系的具體體現(xiàn)。這些數(shù)據(jù)信息是整個財務管理工作重要的信息來源。如成本管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、企業(yè)盈余分配管理等內(nèi)容的確認、計量、記錄、匯總等，都需要財務會計信息來支持。

從內(nèi)容范圍上看，財務信息不等同會計信息，會計信息只是財務信息的必要組成部分。作為財務管理還需要了解稅務、金融、經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)、供應商、客戶等各方面信息并使用財務分析工具和模型進行加工，佐以財務指標和文字說明，形成合理的邏輯推理報告，擬定能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的策略方案。這項工作涉及到與多方面溝通了解合作，計算回報率和成本率，平衡各方利益關系，技術較為復雜。

核算反映是財務會計的基本職能，如果沒有這一基礎性、系統(tǒng)性對經(jīng)營過程和結(jié)果的反映，基于其上的各種經(jīng)營分析，比如收入、成本費用、利潤多少，財務狀況如何，收益率和資金成本率是大是小，全部無從談起。各種業(yè)務、財務關系誰也搞不清，責權(quán)利混淆不清，利潤分配還有公平可言嗎？財務混亂是企業(yè)管理的大忌，沒有哪一個企業(yè)可以容忍。試想，若是從企業(yè)管理中抽掉會計這一基礎環(huán)節(jié)，企業(yè)管理根本無法進行下去。這難道不是體現(xiàn)了會計的價值嗎？為什么現(xiàn)在這些價值優(yōu)勢忽然改變，成了劣勢呢？

在會計發(fā)展史上，管理會計由于信息取得成本高和管理技術落后的原因，發(fā)揮作用十分有限。財務會計的信息數(shù)據(jù)容易取得，傳統(tǒng)的財務管理以財務會計為主，因此，傳統(tǒng)的財務管理被稱作核算型財務管理。

財務會計遵循的法律法規(guī)，強調(diào)“事實和依據(jù)”。交易和事項完了才收到發(fā)票、收據(jù)、領料單等實施依據(jù)，真實性、客觀性兼?zhèn)?，才可以審核計量記錄入賬，屬于事后反映。會計人員坐等業(yè)務人員將業(yè)務單據(jù)傳遞過來，工作形式類同“守株待兔”，主要靠已有的單據(jù)信息進行核算監(jiān)督。這樣所得到的信息，當然是“秋后算賬”“昨日黃花”，對業(yè)務反映的及時性大打折扣，過時的信息對面向未來的企業(yè)決策作用很小。

傳統(tǒng)的管理會計內(nèi)容重點在成本、預算、績效這三方面，成本管理范圍窄、預算多形式化、績效一般是只依靠財務指標，被稱為“老三樣”。其依據(jù)的主要是會計信息，對其他信息，特別是業(yè)務信息，很難接觸到，難以理解掌握，所以傳統(tǒng)財務的價值管理功能發(fā)揮十分有限。

傳統(tǒng)財務管理的方式和特點是與同時代的經(jīng)營環(huán)境相適應的。早期影響企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境因素簡單，市場有限，技術發(fā)展遲緩，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大深受制約，成長緩慢。人、財、物及資金價值運動等經(jīng)營信息，借助核算型財務會計也可以達到管理當局要求，管理會計缺乏發(fā)展的動力和條件。

人類社會經(jīng)歷了數(shù)次工業(yè)革命之后，變化翻天覆地。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日新月異，徹底改觀。現(xiàn)在，科學技術突飛猛進，整個世界超級關聯(lián)，人們無限接近，聯(lián)系前所未有的密切。進入工業(yè)4.0時代，各國政府及各類組織深諳尖端先進科技對社會經(jīng)濟發(fā)展及綜合國力提升的巨大作用，積極開展前沿科技的開發(fā)和應用研究。5G、大數(shù)據(jù)，云計算，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等尖端科技正在深刻、廣泛而迅速地影響著整個社會生活，數(shù)字經(jīng)濟方興未艾。消費結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化很快，傳統(tǒng)行業(yè)在衰退，新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式蓬勃發(fā)展，企業(yè)自身規(guī)模與結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷著前所未有的變化。

但全球經(jīng)濟增長放緩，貿(mào)易摩擦不斷，全球化市場競爭異常激烈，影響企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外風險劇增。企業(yè)已充分認識到滿足顧客需求、增加顧客價值為企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點，只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。為此，必須從戰(zhàn)略角度來管控成本，提升管理水平，企業(yè)急需提升處理日益增長的內(nèi)外龐大信息的能力，需要提高預測和決策能力及實時控制水平，必須變革反映衡量財務狀況及業(yè)績的財務指標。轉(zhuǎn)統(tǒng)核算型財務管理在激烈的變化面前顯得落后又笨拙，對業(yè)務的現(xiàn)實變化無法提供有效支持，甚至是“100-1=0”。沒有創(chuàng)新價值的財務管理支撐，原有的價值優(yōu)勢難以發(fā)揮作用。財務管理必須變革創(chuàng)新并發(fā)揮更大價值，以支持業(yè)務的快速發(fā)展。巨大挑戰(zhàn)，促使其加速向價值創(chuàng)造型財務轉(zhuǎn)變。

二、外界經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)組織自身的變化

21世紀，對世界最具影響力的當屬洶涌而至的工業(yè)4.0。大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等尖端科技交叉融合形成了效率極高的尖端生產(chǎn)技術，超級網(wǎng)絡化、超級互聯(lián)、超級自動化，大大突破了時間和地理空間的閾限。前幾次工業(yè)革命只是機械力的充分應用，猶如加固加長了人的手臂。工業(yè)4.0又稱“智慧制造”，是將模擬的人腦神經(jīng)系統(tǒng)功能植入產(chǎn)品，要將人腦的認知和判斷能力似乎要賦予所有物品，打造智慧城市、智慧世界。從前的環(huán)境變化緩慢，人們?nèi)狈?shù)據(jù)，但未來卻容易預測;今天環(huán)境變化真可謂瞬息萬變，更迭頻仍，雖有海量數(shù)據(jù)、云計算，超級互聯(lián)，而未來卻更加不確定和難以捉摸。所以，21世紀被稱作VUCA時代，即易變性、不確定性、錯綜復雜些和模糊性等特征。

科技是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物，常常以專利技術或非專利技術的形式存在，先進技術一般會形成企業(yè)的強競爭力，創(chuàng)造出無比巨大的價值。但同時，技術的使用壽命和使用價值受外界影響很大，其使用價值又容易過時。比如工業(yè)1.0時期的技術和土地，幾百年過去，土地還在，因技術更新迭代，屬于那一時期的先進技術早已被淘汰。但也正是技術無盡的更新迭代、突飛猛進，才推動了社會的進步發(fā)展。

前幾次工業(yè)革命滿足了人們的普遍性需求，現(xiàn)在個性化和隨需即取的服務是數(shù)字時代無法逆轉(zhuǎn)的需求，這是工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)的飛躍。“中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！绷暯娇倳浽谑糯髨蟾嬷袦蚀_論述了現(xiàn)階段這一社會需求狀態(tài)。要為顧客提供超級的個性化體驗和增值服務，超級互聯(lián)的現(xiàn)代社會和現(xiàn)代科技為這一需求的實現(xiàn)提供了可能性。

只有為顧客帶來價值的同時才能實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。價值創(chuàng)造的根本理論沒有變，但社會與時代的巨變使得需求和滿足的形式發(fā)生了顛覆性變化。無線互聯(lián)，無限接近的物聯(lián)網(wǎng)世界，賣方市場早已轉(zhuǎn)化為買方市場，中間商逐漸失去了作用。交易成本和生產(chǎn)成本降低，低成本實時收集、處理和應用數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控使管理成效極大提高，速度和效率成為關鍵競爭要素。信息產(chǎn)業(yè)被視為制造業(yè)與服務業(yè)的混合物，稱為“液態(tài)混合體”，模糊了產(chǎn)業(yè)之間的界限，市場真正的競爭對手常常突然出現(xiàn)在本行業(yè)外。企業(yè)在激烈競爭的市場中生存，必須有效感知外界環(huán)境變化，具備高水平的敏捷反應能力;必須主動利用先進的科學技術和管理技術變革自身，有效整合各類資源，重塑與客戶、供應商及合作伙伴的關系，重新梳理產(chǎn)品價值鏈架構(gòu)。

“船大好出海，船小好掉頭?！爆F(xiàn)代企業(yè)希望將大企業(yè)的穩(wěn)健和小企業(yè)的靈活集為一體。組織是企業(yè)功能的重要載體，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目的，許多企業(yè)變革了自身組織形式，進入“后企業(yè)性公司”時代。去“中間層”、去“邊界化”，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、虛擬化，與基層接近、與市場接近，使組織功能獲得快速提升。

比如，海爾正在努力變身為網(wǎng)絡化平臺型生態(tài)圈組織。其平臺化組織的核心是形成“人單合一”“人人創(chuàng)客”的模式。讓發(fā)號施令者變成資源提供者，使真正在一線的員工聽見炮火。有權(quán)根據(jù)市場變化自主決策。組織變革是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的前提，海爾變革為自組織、小微平臺、按單聚散組織模式是應對市場變化的必要探索。

還有很多企業(yè)效仿“阿米巴經(jīng)營模式”，以經(jīng)營為主要目的，組織架構(gòu)講究效率性、扁平化。各個阿米巴有自己的核心目標和計劃，可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，成為能適應市場變化的靈活組織。阿米巴經(jīng)營把一線每一名員工都變成主人公，挖掘自身潛力參與經(jīng)營的主動性大大提高，形成“全員參與經(jīng)營”的生動局面。

華為公司不僅使組織結(jié)構(gòu)做到扁平化，而且采用員工持股的管理方案，并逐步推出TUP計劃，給員工分利，給公司留權(quán)，為未來發(fā)展留下空間。員工持股令員工在工作上更加的有干勁，更加的有集體榮譽感，是中國股權(quán)激勵模式最典型的代表。

事實上，每一項交易或事項會同時反映出不同方面的信息，這些信息是相互映照、相互聯(lián)系，是完整的一體。傳統(tǒng)職能部門之間界限明顯，表面上各司其職，事實上是對原本一體的業(yè)務信息強行分割開來，卻又沒有辦法將這些信息綜合梳理使用，不能形成完整、系統(tǒng)和綜合的信息數(shù)據(jù)，不利于內(nèi)部的溝通合作。比如由于職能界限、制度約束，會計只能從貨幣計量的角度去認識信息，不能跨部門、跨職能去了解清楚這些業(yè)務內(nèi)容的相關詳細信息。業(yè)財融合使組織內(nèi)部的職能邊界開始變得模糊。

網(wǎng)絡化生態(tài)系統(tǒng)還使企業(yè)與顧客的邊界變得模糊，有的甚至能夠?qū)㈩櫩偷闹腔奂尤氲疆a(chǎn)品設計開發(fā)銷售中來。例如碧桂園推出的兼職銷售軟件，是針對包含業(yè)主、員工、合作伙伴在內(nèi)的全社會人士開發(fā)的移動版全民營銷平臺，適用于碧桂園全球房源，成功推介即可獲得傭金。有的顧客具有設計能力，更知道自己的需求所在，能夠參與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)合作平臺，對新產(chǎn)品的出現(xiàn)和應用進行有益的嘗試。

每一次工業(yè)革命都蘊含著巨大的創(chuàng)業(yè)和成功機會，是提高綜合國力競爭的良機。在智慧工業(yè)化的轉(zhuǎn)折點，各類組織都試圖抓住這千載難逢的寶貴機會，研發(fā)掌握尖端的科技，求得突破性進步和未來的無限提升。各國政府紛紛支持推動產(chǎn)學研結(jié)合的創(chuàng)新活動，萬眾創(chuàng)新的“創(chuàng)客運動”在全球不斷擴展。以顧客為中心，捕捉靈感和合作契機，集合各方創(chuàng)新力量，成就智能化企業(yè)，是網(wǎng)絡生態(tài)下企業(yè)發(fā)展的又一個特點。

現(xiàn)代市場是數(shù)字經(jīng)濟、速度經(jīng)濟、未來經(jīng)濟，必須具有準確的預測、分析、決策和有效的執(zhí)行能力。網(wǎng)絡時代的管理，更須做到洞察未來?！胺彩穷A則立，不預則廢?！彼季S認知要提前，工作重心前移，布局好長遠的企業(yè)戰(zhàn)略，提前規(guī)劃好目標和行動路線。工作重心轉(zhuǎn)到事前預測、決策和事中控制上來。這需要多部門通力合作，因此，財務管理不僅要夯實原有的基礎核算功能，更要注重開拓新的管理功能。打掉組織的邊界，做好業(yè)財融合，是必要的、現(xiàn)實的工作方式。

三、價值創(chuàng)造性財務新定位和新特征

在新的環(huán)境形勢下，財務管理工作從原來為企業(yè)外部利益相關者服務為主，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務為重點。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)中樞，其目標和定位可歸結(jié)為兩個方面：一是企業(yè)價值的管理者，二是業(yè)務最佳合作伙伴。

從資金價值角度管理監(jiān)督企業(yè)資金價值運動過程是財務管理特有的功能。分析測算投資回報率，降低籌資資金成本，經(jīng)營過程中計算收入，控制成本，平衡利潤分配關系和長短期資金配合關系。一方面，應對可能發(fā)生的財務風險，理順各種財務關系;另一方面，利用財務管理方法手段去挖掘分析發(fā)現(xiàn)利潤增長點和支持增值業(yè)務活動。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營中十分重要的問題。原來成本管理是對生產(chǎn)過程中發(fā)生的“必須成本”進行管控，成效不大?，F(xiàn)代成本管理在成本未發(fā)生之前先進行分析設計，管控成本的“發(fā)生或不發(fā)生”。一旦設計完成，確定下來的即是“必須成本”。據(jù)統(tǒng)計，建筑類成本在設計環(huán)節(jié)能夠決定80%左右的成本，設計環(huán)節(jié)才是管控成本的要點。而管理重心前置，將成本控制提前和延伸，通過對行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈、企業(yè)本身價值鏈的分析，找到差距，消除非增值環(huán)節(jié)，也是有效降低成本的重要舉措。這都是預測分析為決策提供服務，發(fā)揮創(chuàng)造價值的例子。

財務是“業(yè)務最佳的合作伙伴”（任正非定義），認為“財務部門是企業(yè)核心管理層的有機組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價值創(chuàng)造活動”。

業(yè)務最怕的是什么？是不確定性所帶來的危險，將價值吞噬。財務工作將重點轉(zhuǎn)移到更具創(chuàng)造性的預控、同期控制、反饋評價中來，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實地深入了解預測分析、實時監(jiān)督、用及時可靠的信息以及資金的有力支持業(yè)務發(fā)展的方向和速度，創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)營成果。只要是能為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方就是財務出現(xiàn)的地方，財務管理的正確定位，能夠促使財務人員解放思想，挖掘潛力，不斷變革，持續(xù)提升財務能力，創(chuàng)新成長。財務功能極大拓展，才能改變管理滯后的不利局面。這能有力的配合支持業(yè)務的創(chuàng)新和飛速發(fā)展，也促進了財務工作的良好發(fā)展。

業(yè)財融合、密切合作，是創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的必由之路。價值型財務管理有兩個突出特征，一是“預”字當頭，控制全過程;二是業(yè)財融合，深入一線。

所謂“預”字當頭，控制全過程。對企業(yè)經(jīng)營活動，要有全局性、整體性和長遠性的眼光，從戰(zhàn)略角度和高度，從關乎企業(yè)生死存亡的嚴峻境地來思考企業(yè)活動。比如近來美國封鎖打壓華為的消息令人擔憂，而華為居安思危，提前十幾年的準備，能做到臨危不亂。財務應以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，分析思考財務工作涉及的所有過程和問題，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務戰(zhàn)略的關系。

對可能發(fā)生的活動，盡量采取事先算一算的原則，多規(guī)劃幾個方案，并利用集體的智慧，努力求得最優(yōu)解。對預測、決策、規(guī)劃預算、控制和業(yè)績評價等活動積極參與，與其他部門做好有效溝通協(xié)調(diào)，將控制重點從收入、支出的發(fā)生階段轉(zhuǎn)移到控制其形成過程上來。財務管理內(nèi)容范圍越寬廣越深入，財務管理的綜合性和平衡性能力就越強大。

全面預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種重要的管理工具。預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，預算的制定和控制、執(zhí)行是預算工作的完整體現(xiàn)，財務管理在其中對資金價值運動的事前預測、事中控制、事后評價功能發(fā)揮的較為完整、充分。

無論是預測、決策、規(guī)劃預算、控制和業(yè)績評價都是綜合性交叉管理活動，需要各部門的緊密配合。財務人員主動參與業(yè)務活動，深入業(yè)務現(xiàn)場，成為一線的財務場景師。通過了解整個業(yè)務的完整過程以及與其他業(yè)務的關系對接，乃至每個細節(jié)流程，加強對業(yè)務的了解與領悟，從而獲得客觀真實的第一手資料。用智能財務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析挖掘、邏輯推理、場景模擬，從業(yè)務角度和財務角度洞悉企業(yè)價值產(chǎn)生的驅(qū)動力，并將反饋信息來改善和指導正在實施或?qū)⒁獙嵤┑臉I(yè)務活動。

財務指標屬于結(jié)果性信息，非財務指標一般是先期信息，結(jié)果性指標對評價有重要參考，而先期信息對價值的創(chuàng)造和形成具有決定性作用。業(yè)財融合將財務指標和業(yè)務指標有機結(jié)合，使信息相關性和及時性更強，信息質(zhì)量更高。業(yè)務部門可據(jù)此準確、迅速、有效開展活動，這正是財務價值創(chuàng)造的一個體現(xiàn)。財深度融合將大大提升決策信息質(zhì)量，最大限度減少決策失誤，使現(xiàn)代會計能夠真正履行參與經(jīng)濟決策的職能。

企業(yè)是社會物質(zhì)財富的主要創(chuàng)造者，更多的優(yōu)秀企業(yè)誕生成長壯大是國家發(fā)展繁榮的經(jīng)濟基礎。財務管理能否發(fā)揮價值創(chuàng)造潛力，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。財務轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合是會計改革的深化，價值創(chuàng)造型財務管理將為業(yè)務工作插上一雙財務的翅膀，為企業(yè)發(fā)展騰飛做出創(chuàng)造性貢獻。

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[責任編輯 劉兆峰]