建筑工程項目質(zhì)量管理分析

叢斐

摘 要 現(xiàn)如今，建筑領(lǐng)域日益成為我國國民經(jīng)濟(jì)中占比非常重要的一個領(lǐng)域。面對激烈的市場和行業(yè)競爭，建筑企業(yè)要想突出重圍占領(lǐng)發(fā)展的先機(jī)和優(yōu)勢，必須充分認(rèn)識到應(yīng)如何把控建筑質(zhì)量安全，必須將如何提升和保障建筑質(zhì)量作為一項常態(tài)化的任務(wù)。唯有過硬的企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，才能助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程 全面質(zhì)量管理 控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為人類社會中非常重要的一個領(lǐng)域，建筑質(zhì)量安全成為全社會關(guān)注度最高的一個行業(yè)。然而，建筑工程質(zhì)量安全涉及的要素非常多，建筑工程工期長、涉及的材料多，有些甚至需要較為復(fù)雜的工藝。基于此，建筑工程質(zhì)量的把控需要充分考慮環(huán)境、材料、人員等多重要素。

一、建筑工程全面質(zhì)量管理及控制的特點

質(zhì)量管理并非某一部門或個人能夠完成的，需要企業(yè)各部門、各階層人員的共同參與。為了使全面質(zhì)量管理的作用得到最大程度的發(fā)揮，不僅要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職能部門或業(yè)務(wù)科室之間的溝通協(xié)調(diào)，而且要將這種合作向企業(yè)外的用戶和供應(yīng)商進(jìn)行延伸。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，需要相關(guān)人員找出影響因素，以全員參與為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的管理方法保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行;在日常工作中，管理人員需要從“分工安排”向“協(xié)調(diào)溝通”轉(zhuǎn)變，從而形成“全員廣泛參與、全過程質(zhì)量管理、方法多種多樣”的新型管理模式。在企業(yè)管理中，針對不同的生產(chǎn)條件、環(huán)境、狀態(tài)等因素變化，要在質(zhì)量管理中融入行為科學(xué)、組織管理、數(shù)理統(tǒng)計方法等內(nèi)容，對質(zhì)量工作體系不斷完善，全面管理和控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過工作質(zhì)量的改善和提高來保障工程整體質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量的影響因素分析

（一）工程項目自身的特性對工程質(zhì)量的影響

建筑工程是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜而多變的工作，工期長，環(huán)節(jié)多，任何一個步驟的失誤都有可能影響到整個工程的質(zhì)量。如：建筑的封閉性施工項目，地基處理、預(yù)埋件、防水等工作，完工后施工的部分比較隱蔽，單從表面去進(jìn)行檢驗很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題;建筑產(chǎn)品多樣性、獨特性決定了建筑合格驗收標(biāo)準(zhǔn)不能完全統(tǒng)一，沒有一個固定的模式，即使是同樣類型的建筑，由于建筑的地質(zhì)、氣候、季節(jié)、施工條件等存在區(qū)別，建筑的施工方法、施工機(jī)械、施工工藝都會不同;建筑工程是由無數(shù)的建設(shè)步驟組合而成的，竣工驗收不可能像某些產(chǎn)品一樣可以拆解檢驗后再組合成型，如此質(zhì)量檢測難免存在一定的局限性，為安全隱患也埋下了伏筆。

（二）施工管理對于工程質(zhì)量的影響

在我國的建筑工程項目中，農(nóng)民工占了施工人員絕大部分的比例，是建筑工程絕對的主力軍，可是這支主力軍的文化素質(zhì)水平、專業(yè)技術(shù)水平、工作思想意識受自身限制有一定的局限性，缺乏工程質(zhì)量意識和安全意識，往往在不經(jīng)意間埋下事故隱患;另外建筑工程的項目管理缺乏專業(yè)的管理人才，尤其是高級管理者，優(yōu)秀的管理層對工程質(zhì)量的把控會更加到位，可是目前管理人員的層次、年齡、專業(yè)、素質(zhì)等結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展緩慢，已經(jīng)無法滿足工程發(fā)展的需要。

（三）建設(shè)與監(jiān)理單位對于工程質(zhì)量的影響

建設(shè)單位在管理中存在的諸多問題，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量：對施工單位審查不嚴(yán)，致使資質(zhì)不夠的施工單位流入市場;對施工材料、工序?qū)彶椴涣?，工程存在安全隱患;盲目縮短工期，工程質(zhì)量建設(shè)不佳;隨意更改設(shè)計，施工來回返工;竣工驗收不嚴(yán)，質(zhì)量沒有保證。監(jiān)理單位的管理問題在于：監(jiān)理收費不合理，制約了監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展;監(jiān)理制度不夠健全，監(jiān)理權(quán)力有限，不能很好發(fā)揮監(jiān)理效果;監(jiān)理人才建設(shè)不足，特別是對于技術(shù)、管理能力兼具的人才;監(jiān)理單位自身發(fā)展不足，管理體制落后，不能充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情。

三、建筑工程全面質(zhì)量管理與控制

（一）決策階段的全面質(zhì)量管理

建筑工程全面質(zhì)量管理與控制的主要目的是提高項目使用性能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在工程決策階段，需要綜合考慮業(yè)主的財力、使用目的以及發(fā)展預(yù)期等，對投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定，并通過全面質(zhì)量管理與控制實現(xiàn)上述目標(biāo)。工程的技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要取決于決策階段，技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)直接影響著投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，將目標(biāo)規(guī)劃和計劃進(jìn)行有效結(jié)合，能夠順利實現(xiàn)全項目、全過程、全員的質(zhì)量管理與控制。

（二）設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理

首先，結(jié)合實際情況，將“四新”工藝應(yīng)用到工程項目中，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確掌握，采取有效措施解決重大問題。設(shè)計單位需要向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，需要注意的施工要點在設(shè)計圖紙上標(biāo)明，履行監(jiān)督職責(zé)，確保方案合理，設(shè)計參數(shù)準(zhǔn)確。其次，通過規(guī)劃圖紙將場地的地形和地貌概況如實的反映出來。設(shè)計人員需要對設(shè)計方案的可行性進(jìn)行深入研究，不斷優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容，從而達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。各設(shè)計方案之間要提高其配合度和銜接度，將隱患及時消除。設(shè)計圖紙的內(nèi)容要保持文字清楚、圖紙清晰、計算準(zhǔn)確。

（三）施工階段的全面質(zhì)量管理

首先，項目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求和項目開工前的實際情況來確定。建立工程技術(shù)規(guī)程，以提高工程質(zhì)量為技術(shù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，實行技術(shù)管理責(zé)任制。其次，在施工質(zhì)量的關(guān)鍵控制措施中，有必要加強(qiáng)隱蔽工程的驗收，做好驗收記錄和簽證工作，不僅提高了沉降的合理依據(jù)，而且提高了建筑物的可靠性。

四、結(jié)語

建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制涉及施工前的準(zhǔn)備，施工中的各項環(huán)節(jié)把控，施工后的質(zhì)監(jiān)體系等，其管控水平直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，并關(guān)乎廣大居民切身利益。實踐應(yīng)用過程中需重視全局方針，把握局部細(xì)節(jié)確保工程項目質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。本文對質(zhì)量管理進(jìn)行了上述探析，供同行參考借鑒。

（作者單位為大連金普新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理事務(wù)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 姜英飛.建筑項目質(zhì)量管理與控制[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（15）：91-92.