建筑施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型及實踐策略之我見

黃克雄

摘 要 近些年以來，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的形勢，文章指出財務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競爭力，來為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，文章不僅解析了建筑施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義，還闡述了財務(wù)共享對于財務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的推動作用，最后探討了建筑施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的實踐策略。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務(wù)轉(zhuǎn)型 實踐策略

一、引言

近些年以來，國家基礎(chǔ)設(shè)施投資不斷得到重視，“一帶一路”的實施以及激勵企業(yè)“走出去”的國家戰(zhàn)略也得到了各方的重視，有助于建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由于企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，怎樣在快速的擴(kuò)張中實現(xiàn)高效的財務(wù)管理，確保資金的安全性，降低內(nèi)部控制的風(fēng)險，并提高業(yè)務(wù)經(jīng)營的質(zhì)量，就需要建筑施工企業(yè)積極地去研究、探索財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略，推動從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化管理和控制，降低管理成本，實現(xiàn)價值管理，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展和新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的不斷涌現(xiàn)，能夠引領(lǐng)其在“強(qiáng)好優(yōu)”的戰(zhàn)略格局下，完成跨越式的蛻變，從承包商向發(fā)展商以及運營商的方向轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)變。面對著內(nèi)部和外部的驅(qū)動因素，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)管理發(fā)展需要的步伐，因此，建筑施工企業(yè)探討財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略顯得尤為重要。

（一）外部驅(qū)動力

1.財政部提出全面建立管理會計系統(tǒng)。2014年，財政部出臺了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建立的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)意見指出只有全面促進(jìn)管理會計體系的建立，才能激活企業(yè)管理活力，提高企業(yè)價值的創(chuàng)造力，推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并有助于企業(yè)事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析以及評價。因此，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，建立管理會計管理體系，是國家推動企事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排。

2.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)會?！耙粠б宦贰焙汀白叱鋈ァ钡膰覒?zhàn)略政策的提出使得建筑企業(yè)有了一個更加廣闊的發(fā)展平臺;國家為了保持增長和促進(jìn)就業(yè)，加大了基礎(chǔ)設(shè)施投資的規(guī)模，也為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。同時，建筑業(yè)準(zhǔn)入門檻低，行業(yè)集中度低，市場競爭較為熱烈。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，其中很重要的一環(huán)就是要提升財務(wù)管控能力。只有進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管控能力，才能很好地防范和應(yīng)對在競爭過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部驅(qū)動力

1.加強(qiáng)財務(wù)管理和控制的需要。由于建筑企業(yè)特點具有流動性和分散性，使得管理成本一直居高不下;而信息不對稱、管理半徑過大的原因，使得管理效果有待提高。因此，需升級轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的財務(wù)管控模式，才能加強(qiáng)企業(yè)和項目的財務(wù)管理能力，才能夠確保資金的安全性，才能提高財務(wù)透明度，并降低內(nèi)部控制的風(fēng)險。

2.為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持，實現(xiàn)價值管理的需要。實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作，為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的財務(wù)支持，專注于高附加值工作，如分析、控制和決策等，強(qiáng)化價值管理，這樣更有助于為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的財務(wù)支撐，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

三、財務(wù)共享對財務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的意義

（一）有助于管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

財務(wù)共享的建設(shè)過程是企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)不斷的標(biāo)準(zhǔn)化，流程化以及規(guī)范化的過程。財務(wù)共享有利于從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)多樣化的情況，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。與此同時，業(yè)務(wù)流程以及會計處理也得到了規(guī)范，可以大大降低人為因素的干擾，進(jìn)而提高會計信息的質(zhì)量和強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)的集成性。

（二）有助于提高風(fēng)險管理水平

財務(wù)共享使得企業(yè)的財務(wù)制度以標(biāo)準(zhǔn)化的形式在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)，流程的規(guī)范化降低了舞弊的風(fēng)險，有利于獨立的財務(wù)監(jiān)督，合理保證內(nèi)部控制的執(zhí)行。在財務(wù)共享模式下，日常業(yè)務(wù)處理過程貫穿于內(nèi)部控制之中，使得業(yè)務(wù)透明化，控制過程更加完善，控制形式更加合理和高效。這樣，既加強(qiáng)了內(nèi)部控制的力度，也提高了風(fēng)險管理的水平。

（三）有助于業(yè)財融合和創(chuàng)造價值

財務(wù)共享實行后，把財務(wù)的基礎(chǔ)工作集中到一起，使得管理人員能夠從繁雜的非核心業(yè)務(wù)中解放出來，能有更多的精力去聚焦核心業(yè)務(wù)，高效服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時，財務(wù)共享中心擁有企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，信息匯總、數(shù)據(jù)分析能更好地跨部門、跨區(qū)域進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)部門也能快速地從財務(wù)共享服務(wù)中心取得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為其決策提供強(qiáng)有力的支持，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。

四、探索建筑施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立一個中心是基礎(chǔ)，即財務(wù)共享中心

推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要把日常的會計核算與企業(yè)價值創(chuàng)造活動的管理會計職能相互進(jìn)行區(qū)別，把財務(wù)工作的重心放在為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提供經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)上。財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要步驟就是要建立財務(wù)共享中心，推動財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化，同時消除重復(fù)的、非增值的作業(yè)，提高財務(wù)工作的效率和效果。建立財務(wù)共享中心，首先要進(jìn)行管理模式變革和財務(wù)組織架構(gòu)變革，而變革需要企業(yè)管理層進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新和思維方式的轉(zhuǎn)變，這是實施財務(wù)共享成功的關(guān)鍵因素。

（二）提升兩項職能是重點，即業(yè)務(wù)型財務(wù)職能和戰(zhàn)略型財務(wù)職能

提升業(yè)務(wù)型以及戰(zhàn)略型財務(wù)職能，才有可能實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型。第一，業(yè)務(wù)型財務(wù)職能的核心工作是管理會計，利用管理會計工具方法，使財務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機(jī)的融合。這樣，財務(wù)人員能夠全面、實時的掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動運行情況，及時發(fā)現(xiàn)及解決經(jīng)營過程的問題，強(qiáng)化業(yè)務(wù)事前、事中管控能力。業(yè)務(wù)型財務(wù)職能的提升，有利于財務(wù)部門積極地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中來，主動引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，從而進(jìn)一步推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。第二，戰(zhàn)略型財務(wù)職能有別于傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能，戰(zhàn)略型財務(wù)職能更具綜合性、長期性和開放性。提升戰(zhàn)略型財務(wù)職能要立足于企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注未來的發(fā)展前景，重視在市場競爭中的地位，謀求資源的有效配置，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，財務(wù)職能的提升，要把財務(wù)語言轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部管理語言，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，把重心更多地放在價值管理以及價值創(chuàng)造上。

（三）開展三項工作是保障

1.財務(wù)管理職能定位。財務(wù)轉(zhuǎn)型要求不僅僅是財務(wù)工作范圍的擴(kuò)大，更重要的是調(diào)整財務(wù)職能定位。財務(wù)轉(zhuǎn)型要在原有財務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，拓展為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)評價，覆蓋業(yè)務(wù)全流程的管控職能，把財務(wù)管理嵌入到企業(yè)運營管理體系中，優(yōu)化資源配置，管控風(fēng)險，支持企業(yè)的價值創(chuàng)造。調(diào)整財務(wù)職能重點，突出管控以及輔助決策等高附加值的職能，而基礎(chǔ)核算職能依靠財務(wù)共享中心信息化來完成，提高效率，降低管理成本。

2.財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型應(yīng)在不同層面上進(jìn)行，應(yīng)結(jié)合橫向和縱向發(fā)展，內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)。財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是讓財務(wù)人員跳出崗位限制，打通不同財務(wù)崗位以及財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的隔閡，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效服務(wù)和有力支持。規(guī)范各財務(wù)崗位職責(zé)和要求，明確應(yīng)擁有的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力，分階段調(diào)整現(xiàn)有人員，業(yè)務(wù)能力較弱的財務(wù)人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，提高整體財務(wù)的專業(yè)能力。

財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重點是思想觀念的轉(zhuǎn)變，需要從思維方式和知識結(jié)構(gòu)出發(fā)，轉(zhuǎn)變原先“賬房先生”的角色定位，主動思考財務(wù)如何更有效地為企業(yè)創(chuàng)造價值，讓財務(wù)發(fā)揮更大的效能。

3.信息系統(tǒng)的建設(shè)。財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅需要有優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系，還需要與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合以及集成，避免信息孤島的出現(xiàn)。因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型需要建立一個整合企業(yè)經(jīng)營管理全過程的財務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)管理信息化。財務(wù)信息化建設(shè)要采用高度集中與信息共享的管理模式，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中管理、控制與配置，做到“數(shù)出一處，數(shù)據(jù)集成，信息共享”，能高效的反映業(yè)務(wù)活動的全過程，以支持財務(wù)管理融合業(yè)務(wù)活動。

五、結(jié)語

面對著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)在建立、完善現(xiàn)代企業(yè)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)市場變化以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，積極地把財務(wù)會計向管理會計方面轉(zhuǎn)型升級，建立財務(wù)共享，強(qiáng)化業(yè)務(wù)型財務(wù)和戰(zhàn)略型財務(wù)的職能，發(fā)揮財務(wù)管理效能最大化，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（作者單位為惠州市致達(dá)成裝飾園林有限公司、廣州市方直環(huán)境藝術(shù)有限公司）

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