符艷 李定青
摘 要 在生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本管理中,生物質(zhì)燃料作為第一大成本,是成本管理中的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于生物質(zhì)燃料管理環(huán)節(jié)多,數(shù)據(jù)量大,國(guó)內(nèi)無(wú)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)可借鑒,難于開(kāi)展效能監(jiān)察工作,而本文針對(duì)廣東粵電湛江生物質(zhì)發(fā)電有限公司燃料收、儲(chǔ)、運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié),運(yùn)用綜合效能監(jiān)察手段,有效地提升燃料精細(xì)化管理水平,降低發(fā)電成本。
關(guān)鍵詞 效能監(jiān)察 燃料管理 監(jiān)督 采制化
廣東粵電湛江生物質(zhì)發(fā)電有限公司2×50MW機(jī)組是目前國(guó)內(nèi)單機(jī)容量和總裝機(jī)容量最大的生物質(zhì)直燃發(fā)電項(xiàng)目,其發(fā)電燃料全部來(lái)源于農(nóng)林廢棄物,采取區(qū)域代理商負(fù)責(zé)制開(kāi)展燃料采購(gòu)工作,在燃料收、儲(chǔ)、運(yùn)、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上,通過(guò)修編管理制度、開(kāi)發(fā)燃料管理系統(tǒng)、開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)督檢查、引入第三方燃料質(zhì)檢等綜合效能監(jiān)察手段,有效地提升了燃料精細(xì)化管理水平。
一、背景
第一,生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)燃料管理涉及環(huán)節(jié)多、過(guò)程復(fù)雜。生物質(zhì)燃料管理包括燃料收集、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、質(zhì)檢、化驗(yàn)、結(jié)算等10多個(gè)環(huán)節(jié),過(guò)程涉及人員多且復(fù)雜,工作效能低、廉政風(fēng)險(xiǎn)高,往往工作過(guò)程中的一個(gè)微小環(huán)節(jié)出問(wèn)題,通過(guò)累積作用會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng),對(duì)最終的燃料管理工作造成極大困難。
第二,生物質(zhì)燃料管理涉及數(shù)量大,資金成本高。企業(yè)每年采購(gòu)生物質(zhì)燃料超過(guò)100萬(wàn)噸,涉及燃料成本超過(guò)2億元,工作過(guò)程中的微小誤差往往會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
涉及燃料管理的燃料指標(biāo)多、數(shù)據(jù)量巨大。日常燃料化驗(yàn)涉及的一般性指標(biāo)包括燃料供應(yīng)商信息、燃料批次、熱值、水分、揮發(fā)分、灰分等指標(biāo),隨著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)間增長(zhǎng),數(shù)據(jù)量日漸龐大,單獨(dú)靠人工統(tǒng)計(jì),無(wú)法完成。
二、主要開(kāi)展的效能監(jiān)察手段
第一,建立燃料管理效能監(jiān)察體系,在機(jī)制上創(chuàng)新。建立企業(yè)燃料管理效能監(jiān)察機(jī)構(gòu),將企業(yè)紀(jì)檢審計(jì)人員作為效能監(jiān)察代表編入企業(yè)燃料采購(gòu)工作組,編入企業(yè)燃料質(zhì)檢管理工作組,編入企業(yè)燃料結(jié)算工作組,發(fā)揮燃料全過(guò)程監(jiān)督作用,每月定期編制《生物質(zhì)燃料監(jiān)督月報(bào)》,階段性總結(jié)分析存在問(wèn)題,提解決對(duì)策。
第二,編寫(xiě)和完善燃料管理各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)制度,規(guī)范工作行為。編寫(xiě)了《生物質(zhì)燃料采制化管理》《生物質(zhì)燃料采購(gòu)管理》《生物質(zhì)燃料定期輪換使用管理》《生物質(zhì)料場(chǎng)管理》等標(biāo)準(zhǔn)制度,對(duì)燃料管理的10多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí),在標(biāo)準(zhǔn)制度編制過(guò)程中引入企業(yè)紀(jì)檢審計(jì)人員深度參,并提出紀(jì)檢人員對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行常態(tài)化的監(jiān)督檢查與考核。
第三,引入第三方燃料采制化機(jī)構(gòu),有效規(guī)避廉政風(fēng)險(xiǎn),提高工作效能。為提高生物質(zhì)燃料采制化的公平合理性,通過(guò)引進(jìn)第三方采制化機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)燃料采制化工作,采制化工作過(guò)程采用執(zhí)法記錄儀進(jìn)行有效監(jiān)督,同時(shí)制定和實(shí)施采制化工作人員定期輪換制度,有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
第四,開(kāi)發(fā)生物質(zhì)燃料管理系統(tǒng),代替人工處理龐大的燃料數(shù)據(jù)。通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用生物質(zhì)燃料管理系統(tǒng),將燃料管理涉及的燃料供應(yīng)商信息、燃料批次、燃料熱值、水分、灰分、揮發(fā)分、燃料結(jié)算等眾多環(huán)節(jié)指標(biāo)集成記錄在燃料管理系統(tǒng)中,系統(tǒng)具備調(diào)用、統(tǒng)計(jì)和分析功能,大大提高數(shù)據(jù)處理分析效率,減少數(shù)據(jù)出錯(cuò)概率。同時(shí),匯總分析各供應(yīng)商的合同供貨數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)及扣罰情況,促進(jìn)燃料經(jīng)營(yíng)部門(mén)建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,掌握各供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力、資金流動(dòng)及信譽(yù)等信息,作為評(píng)審選擇合同供應(yīng)商的依據(jù),并完善合同標(biāo)準(zhǔn)文本,保證燃料供應(yīng)量滿足生產(chǎn)需求。
第五,加強(qiáng)對(duì)燃料結(jié)算的內(nèi)部審計(jì)工作,查找影響結(jié)算出錯(cuò)的因素,改進(jìn)燃料管理系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)零出錯(cuò)率。
第六,監(jiān)督燃料結(jié)算、付款的計(jì)劃性,是否按計(jì)劃及時(shí)結(jié)算,對(duì)各供應(yīng)商的結(jié)算付款比例是否公正,保證供應(yīng)商資金流動(dòng)及供貨正常,同時(shí)企業(yè)資金運(yùn)作平穩(wěn)。
三、應(yīng)用效果評(píng)價(jià)
企業(yè)投產(chǎn)前期,在如何保證燃料采購(gòu)量,提高質(zhì)量,如何降低發(fā)電燃料成本等關(guān)鍵性的問(wèn)題曾難以解決,困擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),通過(guò)開(kāi)展綜合效能監(jiān)察手段對(duì)生物質(zhì)燃料管理的研究及實(shí)踐,企業(yè)各環(huán)節(jié)工作流程順暢,達(dá)到了預(yù)期效果。
第一,燃料各項(xiàng)管理制度不斷完善,細(xì)化,更加具有操作性:燃料進(jìn)廠采樣、制樣、化驗(yàn)工作更加科學(xué)規(guī)范、公平客觀。燃料結(jié)算程序得到持續(xù)優(yōu)化,減少了人為計(jì)算失誤,最大限度防范了燃料經(jīng)營(yíng)管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)。
第二,燃料采購(gòu)方式、品種、渠道更加多樣化,采購(gòu)數(shù)量年年增加,價(jià)格穩(wěn)中有降,燃料采購(gòu)源頭質(zhì)量管控趨嚴(yán),弄虛作假行為減少,增強(qiáng)了與供應(yīng)商的互信。
第三,因燃料量足質(zhì)優(yōu),廠內(nèi)燃料進(jìn)存充足,機(jī)組未發(fā)生因缺少合格燃料發(fā)生的停機(jī)備用事件,增加售電收入超過(guò)7000萬(wàn)元,產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬(wàn)元。
四、結(jié)語(yǔ)
該項(xiàng)目以生物質(zhì)燃料管理存在問(wèn)題為導(dǎo)向,運(yùn)用綜合效能監(jiān)察手段提升燃料管理水平,通過(guò)采取有效的效能監(jiān)察管理手段,使企業(yè)生物質(zhì)燃料管理水平得到大幅度提升,燃料成本下降,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)近年來(lái)扭虧為盈并逐步擴(kuò)大盈利能力發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。
(作者單位為廣東粵電湛江生物質(zhì)發(fā)電有限公司)
[作者簡(jiǎn)介:符艷(1987—),女,湖南岳陽(yáng)人,畢業(yè)于湖南工業(yè)大學(xué)電氣工程自動(dòng)化專業(yè),電力管理工程師,研究方向:生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)等。]