對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

潘國興鈕 萬錦 王振乾

摘 要：隨著我國的迅猛發(fā)展，人們的生活水平得以提高，也隨之導致市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，而社會主義市場經(jīng)濟競爭體系也隨之建立了起來。企業(yè)想在競爭中獲得社會經(jīng)濟利益的最大化，就應該順應時代的變遷，積極地對企業(yè)經(jīng)濟管理體系做出變更創(chuàng)新。因此應該根據(jù)優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。

關鍵詞：強化;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;思考

從我國改革開放以來，我國的企業(yè)也隨之經(jīng)歷了長期的改革之路，在改革過程中取得了不少的成績，但就我國現(xiàn)階段經(jīng)濟市場來看，仍然存在著諸多問題。從事經(jīng)濟行業(yè)的人都知道企業(yè)運行的關鍵就是管理，從我國改革開放至今，我國企業(yè)也隨之進行著變更，并在變更的途中取得了相應的成績，但是就目前我國企業(yè)經(jīng)濟市場情況來看仍然存在著諸多問題。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，新環(huán)境與新形勢是企業(yè)必須接受的事實，我國企業(yè)經(jīng)濟必須接受并面對機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在大環(huán)境下生存及發(fā)展，就要對企業(yè)實施科學有效的管理。從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的可持續(xù)性發(fā)展。

一、根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)濟市場情況當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理仍存在問題

1.我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度與市場監(jiān)督體制不健全

管理制度作為所有經(jīng)營能夠順利展開的前提，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是否健全與我國企業(yè)經(jīng)濟管理市場的競爭有著不可分割的關系。我國企業(yè)經(jīng)濟管理一直因循守舊，墨守成規(guī)，對管理制度并未做出改變。大部分企業(yè)仍就堅持使用傳統(tǒng)粗暴的管理方式，對短期的目標過分重視，疏忽了對未來的發(fā)展前景的重視。雖然有部分企業(yè)建立了相關的管理制度以及管理部門，但是企業(yè)管理者仍然對自身經(jīng)營狀況無法完全、及時并實時掌握，對行業(yè)信息的了解也不全面，在經(jīng)濟管理中把其經(jīng)營中所出現(xiàn)的弊端就體現(xiàn)了出來。企業(yè)管理者因為私人利益的關系，經(jīng)營過程中沒有遵守規(guī)章制度，致使管理秩序相當?shù)幕靵y，導致員工在工作過程中沒有積極的狀態(tài)。企業(yè)管理層之間對合作協(xié)調理念欠缺，對職責權利的劃分不明確，導致在執(zhí)行決策上遇到非常大的困難，工作效率比較低，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。

可以從我國目前經(jīng)濟市場競爭中看出，我國經(jīng)濟市場的監(jiān)督管理體制并不完善，無法對經(jīng)濟市場中存在的潛在風險以及正在發(fā)生的風險進行及時有效的評估和處理。所以，我國企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時面臨了極大程度的風險。導致沒有可靠的依據(jù)供企業(yè)的管理者在一些重大的經(jīng)濟管理決策時使用，所以企業(yè)管理者在做決策時擁有較強的隨意性，這一問題的存在使得企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時正面臨著嚴重危機問題。由此可見加強和創(chuàng)新管理制度對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。

2.經(jīng)濟管理人才嚴重缺失

雖然我國企業(yè)在改革開放過程中做出了顯著的變更，但是傳統(tǒng)遺留下來的問題依然存在。如果依然使用行政任命的形式對企業(yè)管理人員進行任用，導致任職此崗位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗以及工作能力欠缺，對工作的展開很難有效進行。在基層工作的招聘中有許多工作人員，是通過“走后門”或是“拉關系”進入到企業(yè)中，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)使企業(yè)的綜合素養(yǎng)和能力水平嚴重降低，各部門之間的各項工作的展開受到了較為嚴重影響。國有企業(yè)與私企的區(qū)別就是，國有企業(yè)擁有部分壟斷的特權，在經(jīng)營方面沒有過多的壓力，因為國有企業(yè)的壓力較小，國有企業(yè)的管理人員對危機意識嚴重缺乏認知度，對于經(jīng)營生產(chǎn)等工作的積極性并不高，更是導致企業(yè)管理者對展開經(jīng)濟管理工作的積極性過低，這一現(xiàn)象對國有企業(yè)的進一步發(fā)展造成了嚴重阻礙。

3.我國企業(yè)內部管理控制能力嚴重不足

由于我國一些企業(yè)缺少活力，有很大一部分的企業(yè)管理人員對于管理的意識嚴重不足，不能充分地掌握相關知識，這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)導致企業(yè)中問題頻發(fā)。因為管理人員對企業(yè)管理以及儲備知識無法積極活躍地理解及運用，致使整個企業(yè)無法保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度的全面性以及有效性。對于很多規(guī)定都是紙上談兵、理論經(jīng)驗，沒有實際的實施經(jīng)驗，到真正日常實施時會發(fā)現(xiàn)無法達到預期的效果。企業(yè)管理控制能力的缺失導致了企業(yè)內部財務常常出現(xiàn)問題，例如，部分企業(yè)設定財務管理的途徑就只有財會部門，與其他部門無法做到及時溝通，由此導致了企業(yè)的財務情況無法與企業(yè)經(jīng)濟活動有效地連接運行。經(jīng)濟所出現(xiàn)的問題，最終都會在企業(yè)運行過程中展現(xiàn)出來。企業(yè)對大項目與小項目上的資金投入不成正比，往往會出現(xiàn)小項目的資金運用過多，而導致大項目上的資金匱乏。企業(yè)與此同時也會出現(xiàn)內部腐敗的現(xiàn)象，使一些不法分子趁虛而入，使用各種手段在財務上做文章，給不法分子創(chuàng)造了時機。

二、制定企業(yè)經(jīng)濟管理的強化和創(chuàng)新對策

1.對我國經(jīng)濟管理機制進行完善

企業(yè)想要不斷地成長及發(fā)展，就要對經(jīng)濟管理制度進行加強及創(chuàng)新，并且制定完善的經(jīng)濟管理制度。國有企業(yè)要做到根據(jù)自身的特點以及經(jīng)營情況，與國家下發(fā)的政策相結合，制定出適合自身經(jīng)營發(fā)展的有效經(jīng)濟管理制度，在發(fā)展過程中不斷完善自身存在的問題，使經(jīng)濟管理工作能夠有效展開，在企業(yè)得到有效經(jīng)濟發(fā)展的同時，確保企業(yè)能夠在政府的宏觀調控下，能夠文明以及和諧地發(fā)展。不同區(qū)域下，國有企業(yè)所面臨的市場情況也有所不同。為了滿足不同區(qū)域下經(jīng)濟市場的需求，應該結合當?shù)仄髽I(yè)的實際情況制定并完善經(jīng)濟管理制度，以確保經(jīng)濟管理制度能夠適應國家政策，使其擁有較強的可行性與合理性。

2.加強對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)以及管理

經(jīng)濟管理工作具有復雜性，而且工作人員需要較強的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗以及專業(yè)知識。所以，企業(yè)在經(jīng)濟管理人才的任職方面需要進行嚴格的把控。嚴禁工作人員以“走后門”或是“拉關系”的途徑進入到企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)把優(yōu)秀的人力資源作為制勝關鍵要素之一，并能夠對經(jīng)濟管理高效地實現(xiàn)。對企業(yè)人力資源管理部門進行創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)的理念，實施以人為本及科學有效的管理理念。企業(yè)經(jīng)濟管理和技術創(chuàng)新的關鍵要素就是人才，企業(yè)應該對現(xiàn)有的員工進行定期的培訓，組織其外出學習，以此來不斷提升自身經(jīng)濟管理的知識與能力。企業(yè)與企業(yè)之間可以經(jīng)常性地進行合作，展開培訓學習活動，組織一些行業(yè)內的精英以及專家開展講座，從而增強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的實踐靈活運用的工作能力，以此對經(jīng)濟管理工作的質量和效果進行提高。此外，企業(yè)還可以對現(xiàn)有的工作人員制定考核機制，并對考核的結果進行懲罰與獎勵。通過考核，可以精確了解工作人員的實際情況，提高人才的創(chuàng)新精神。在以人為本的創(chuàng)新理念下，企業(yè)應該做好人才管理的工作，使員工能夠在積極、民主的氛圍中進行工作，把員工的潛能挖掘出來，以此來提高工作效率，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠順利進行，企業(yè)應具有自己的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化能夠對員工進行潛移默化的影響，從而提升和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理意識。

現(xiàn)如今我國的企業(yè)應該認識到，我國現(xiàn)在大部分的企業(yè)和世界上諸多先進企業(yè)的管理模式存在著巨大的差距。為了人才管理模式的科學化、先進化，我國的企業(yè)應當向先進、成功企業(yè)進行學習，引進并制定科學的人才管理制度，給企業(yè)人才提供廣闊且良好的發(fā)展平臺與機遇，為企業(yè)先進的人才創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間，因此我國企業(yè)應該發(fā)掘、培養(yǎng)內外部的優(yōu)秀先進人才，給企業(yè)建立一支創(chuàng)新型且能力極強的經(jīng)濟管理人才隊伍。

3.加強企業(yè)資產(chǎn)管理及企業(yè)經(jīng)濟管理結構的完善

我國國有企業(yè)應該加強企業(yè)資產(chǎn)的管理，并建立、完善一套適合的管理體系，并要求全體工作人員參與其中。設立專業(yè)的機制與部門對資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，使資產(chǎn)管理水平得以提高。我國經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，我國經(jīng)濟管理體制應該對國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作中人力資源、成本以及資產(chǎn)管理模式進行創(chuàng)新，創(chuàng)新工作的實施必須要多方面進行配合展開，才能在不斷努力中完成。企業(yè)的領導必須起到表率作用，身體力行，以確保各項管理策略的順利展開。

所謂的經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，就是企業(yè)在實施戰(zhàn)略的一個過程，要對企業(yè)組織結構進行合理的創(chuàng)新以及調整，企業(yè)需要對自身競爭力進行提高，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要實現(xiàn)組織結構扁平化的管理模式。就要對企業(yè)的組織結構進行從上到下的轉變，把管理層次調節(jié)到合適的點，提高管理的力度，把企業(yè)構建成橫向的發(fā)展機制，從而提高企業(yè)的信息傳遞與反饋效率。建立組織忍受有限變化而不導致組織出現(xiàn)嚴重混亂現(xiàn)象的能力結構。企業(yè)需要構建臨時組織對原有組織的束縛進行突破，對組織結構的靈活性與多樣性進行增強，提高企業(yè)應對內部環(huán)境和外部環(huán)境變化的能力。為了能夠實現(xiàn)企業(yè)組織結構虛擬化的發(fā)展模式。在進行這個方面的工作時，企業(yè)應該把通訊網(wǎng)絡技術運用到工作中，把企業(yè)知識、行業(yè)信息、內部人才等等聯(lián)系起來以實現(xiàn)企業(yè)目標在經(jīng)濟市場中的立足，形成科技化工作流程，從而促使全體工作人員參與到科技化工作流程中來，共同為企業(yè)創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟效益。從而推進經(jīng)濟管理結構與機制的有效運行。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著密不可分的關聯(lián)。在企業(yè)成長以及發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理制度能力的提升以及創(chuàng)新對企業(yè)管理制度的有效開展有著重要的作用，對企業(yè)建設和經(jīng)濟效益提高也有著重要的作用，經(jīng)濟管理工作在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，提高及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，是一項聲勢浩大的工作過程，這樣的工作不是一蹴而就的，是循序漸進且漫長的工作。只有不斷創(chuàng)新以及提高經(jīng)濟管理制度，才能夠有效促進企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展。

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