新形勢下中小企業(yè)留住人才的具體措施

戴華

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-174-01

摘 要 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代圍繞發(fā)展，依托人力資源實(shí)現(xiàn)發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展中人才的作用逐漸超過自然資源、技術(shù)資源等，市場競爭的本質(zhì)就是人才的競爭。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要留住人才并做好人才隊(duì)伍建設(shè)。本文中以中小企業(yè)為對象，分析留住人才與強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 留住人才 隊(duì)伍建設(shè)

人才已經(jīng)成為企業(yè)間相互爭奪的第一資源，如何留住人才，特別是關(guān)鍵人才，始終是企業(yè)生存與發(fā)展面臨的棘手問題。對我國的中小企業(yè)而言，其資金、資源、技術(shù)與大型企業(yè)、跨國公司等無法比擬，在競爭激烈的大市場環(huán)境中，如何遏止人才流失，留住優(yōu)秀人才，已成為其生存與發(fā)展道路上亟須解決的關(guān)鍵問題。

一、中小企業(yè)人才流失情況分析

造成中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重的原因有很多，從共性上來說主要有以下三方面：一是缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，疲于應(yīng)付市場競爭，沒有明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，更沒有形成企業(yè)文化，使得員工缺乏企業(yè)認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感；二是人才管理方式簡單粗暴，沒有形成適合企業(yè)發(fā)展的人才管理制度，沒有配套的制度來保障人才管理制度的實(shí)施，更沒有形成完善的制度體系；三是激勵(lì)機(jī)制不完善，沒有給員工，特別是優(yōu)秀人才以相應(yīng)的薪資、住房補(bǔ)貼等福利待遇，忽視了員工擁有追求進(jìn)步、追求發(fā)展、追求夢想的職業(yè)生涯規(guī)劃。

二、中小企業(yè)人才流失的原因

首先企業(yè)的發(fā)展規(guī)模大了以后，有的管理者就認(rèn)為公司已經(jīng)穩(wěn)定，開始忽略人才的重要性，也不太注重人員的培養(yǎng)，久而久之，當(dāng)發(fā)現(xiàn)需要用人時(shí)才覺得為時(shí)晚矣，根本找不到合適的人才，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

其次，觀念落后，不重視人才的儲備，過去粗放式管理和落后的觀念依舊存在。一些企業(yè)，他們誤以為儲備人才就是增加成本，就是讓公司花無謂的錢，卻沒有意識到一旦職位空缺無人可用給企業(yè)帶來的困擾。最后，缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)激勵(lì)員工的手段一般都是通過薪酬完成的，但是缺乏精神層面的激勵(lì)，因此，在員工對企業(yè)的歸屬感以及員工自身的成就感上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，精神激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)對于企業(yè)的發(fā)展來說是同等重要的。

三、中小企業(yè)留住人才的具體措施

（一）強(qiáng)化人才是第一資源觀念

企業(yè)要想做大做好，必須要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，認(rèn)識到抓人才就是抓發(fā)展，在企業(yè)人才的選拔、引入、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、約束等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，支持企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略意識。以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)一步推動(dòng)人才工作的觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新；以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，著力抓好培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，以觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為突破口，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）多管齊下留住企業(yè)人才

對新型人才的吸引和培育不是一朝一夕能夠解決的問題，企業(yè)應(yīng)早謀劃，早摸排，早對接，精準(zhǔn)分析企業(yè)對人才的具體需求，讓人才真正扎根生長。除了基礎(chǔ)的物質(zhì)條件諸如住房、可觀的工資、褔?yán)?，還需要廣闊的發(fā)展空間、美好的發(fā)展前景、良好的企業(yè)文化以及完善的人才成長機(jī)制， 員工走進(jìn)企業(yè)要讓他們感受到家的溫暖，感受到企業(yè)文化的熏陶，為員工提供穩(wěn)定平臺、廣闊空間讓他們能安心工作，這樣才能建立一個(gè)良性循環(huán)，讓企業(yè)與人才共同成長。

（三）制定人才激勵(lì)制度

有關(guān)人才的薪酬福利、績效考核、晉升獎(jiǎng)懲在前面提到的人才管理制度中應(yīng)該做出具體的規(guī)定，而這些只是激勵(lì)人才的物質(zhì)手段。在實(shí)際企業(yè)管理中，要建立人才激勵(lì)制度，不單單要實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)手段，更要加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)注，這是對員工的精神激勵(lì)。隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工已經(jīng)不再僅局限于一個(gè)穩(wěn)定可靠的工作，而是越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，并形成長期的規(guī)劃。所以中小企業(yè)如果想拿住人才的心，不能只采取物質(zhì)層面的激勵(lì)，而是要多注重精神激勵(lì)，多關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。提升企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

因?yàn)槠髽I(yè)文化具有凝聚力，它可以把員工與領(lǐng)導(dǎo)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，上下一條心，形成強(qiáng)大的向心力，萬眾一心、步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，跨進(jìn)大目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)文化還能起到引力作用，不僅僅針對員工，對于合作伙伴、客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會群眾都有很大的引力，優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。近幾年我國企業(yè)才開始注重企業(yè)文化建設(shè)，中小企業(yè)更是受規(guī)模和能力的影響，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重視。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)的是企業(yè)整體的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對員工具有重要的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，激發(fā)全體員工的工作熱情，提高全體員工的向心力，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力，提升員工對企業(yè)的認(rèn)可度和依賴度。

四、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)要想獲得長久生存和發(fā)展的空間，就必須將人才戰(zhàn)略融入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，識人、辨人、用人、信人、愛人，讓員工真正地將企業(yè)當(dāng)作自己的家，心甘情愿為企業(yè)付出最大的努力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的共同最大化。

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