新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析

摘要：本文以新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下人力資源管理介紹、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理新措施為主要依據(jù)，從思想認(rèn)知不足、管理機(jī)制不夠完善、規(guī)劃方案不健全、樹(shù)立正確思想觀念意識(shí)、有效借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、針對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化、拓展人力資源管理職能這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)人力資源創(chuàng)新途徑的運(yùn)作效率。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)人力資源;管理創(chuàng)新;觀念意識(shí)

目前，企業(yè)逐漸朝著可持續(xù)發(fā)展方向進(jìn)展，越來(lái)越多的企業(yè)秉承著以人為本理念進(jìn)行工作，高度重視員工價(jià)值，提升企業(yè)人力資源管理能力是企業(yè)的主要工作內(nèi)容。很多企業(yè)在工作中依舊采取傳統(tǒng)人力資源管理形式，并沒(méi)有從員工層次上分析，沒(méi)有激發(fā)員工工作積極性，使得員工思維創(chuàng)造力受到嚴(yán)重阻礙，長(zhǎng)期下去將會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理造成嚴(yán)重影響。因此，要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的價(jià)值。

1.人力資源管理介紹

人力資源管理包含內(nèi)容比較多，認(rèn)知是建立在主觀思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上分析的，就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源和外部資源結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者之間的結(jié)合提升員工工作積極性，充分挖掘企業(yè)員工工作內(nèi)在潛能，進(jìn)而可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。從另一個(gè)角度上考慮，人力資源管理對(duì)于員工工作具有一定規(guī)劃，對(duì)員工實(shí)施有組織、有計(jì)劃的管理形式，從根本上提升員工工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)和基本能力。也就是說(shuō)，人力資源管理包含了招聘、人員培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作上，能夠自然而然地將所有員工潛能激發(fā)出來(lái)，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)在，部分企業(yè)在人力資源管理時(shí)，都會(huì)存在一些問(wèn)題， 無(wú)法確保工作具體效果，無(wú)法使用先進(jìn)形式對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，最終使得企業(yè)工作效果不高，主要問(wèn)題具體展現(xiàn)在以下幾方面：

2.1思想認(rèn)知不足

企業(yè)員工年齡比較大，思想觀念比較陳舊，和現(xiàn)代化企業(yè)管理思想上存在一定差異性，并且很多企業(yè)在實(shí)際管理中依舊使用傳統(tǒng)管理形式，只能夠使用剛性類型和封閉類型管理形式開(kāi)展工作，最終會(huì)使得企業(yè)人才工作創(chuàng)意受到影響，不能夠最大限度提升人力資源管理工作質(zhì)量，無(wú)法為企業(yè)營(yíng)造積極向上良好的工作風(fēng)氣，比如一些人力資源管理部門改進(jìn)是現(xiàn)代化人事管理部門改進(jìn)的基本機(jī)構(gòu)，在實(shí)際管理中依舊使用傳統(tǒng)管理形式和規(guī)章制度，使得企業(yè)內(nèi)部工作職責(zé)分配不夠均勻，很多工作無(wú)法依據(jù)規(guī)定認(rèn)真闊落實(shí)，導(dǎo)致人力資源管理內(nèi)容無(wú)法滿足現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境，從而出現(xiàn)很多滯后性問(wèn)題，無(wú)法從根本上提升企業(yè)人力資源管理效果。管理人員對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制管理并沒(méi)有形成正確認(rèn)知，沒(méi)有制定完善管理戰(zhàn)略方案，不能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也無(wú)法使用科學(xué)管理形式提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體化發(fā)展目標(biāo)。

2.2管理機(jī)制不完善

企業(yè)人力資源管理并沒(méi)有形成完善管理機(jī)制，不能使用現(xiàn)代化激勵(lì)形式和培養(yǎng)對(duì)策進(jìn)行工作，無(wú)法工根本上提升現(xiàn)代管理工作質(zhì)量。首先，在激勵(lì)形式上存在很多問(wèn)題，不能依據(jù)工作差異和崗位貢獻(xiàn)對(duì)人員薪資進(jìn)行合理分配，無(wú)法從根本上提升員工工作積極性，對(duì)員工發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作效率下降。其次，人力資源管理部門并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定平衡性激勵(lì)形式，員工工作環(huán)境缺少公平性，進(jìn)而對(duì)員工工作積極性具有深遠(yuǎn)影響，甚至在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。最后，在企業(yè)人才培養(yǎng)工作上，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定人才管理機(jī)制，人才分析不夠具體和詳細(xì)，無(wú)法成立專業(yè)化人才管理機(jī)制，并且人才在發(fā)展期間，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真執(zhí)行階段性培訓(xùn)計(jì)劃和工作，不能定期對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和基本技能培訓(xùn)工作，導(dǎo)致整體工作效果不佳。

2.3規(guī)劃方案不健全

企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)人力資源實(shí)施規(guī)劃管理機(jī)制，因此不能將其作為戰(zhàn)略性目標(biāo)，不能使用現(xiàn)代化管理形式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，在人力資源管理工作期間，總是會(huì)出現(xiàn)各種不同影響因素，使得資源整體利用率不高。

3.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理新措施

在新形勢(shì)下，企業(yè)一定要做好人力資源管理工作，對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)施全面、具體的創(chuàng)新管理，將制定的所有工作機(jī)制和內(nèi)容有效落實(shí)，構(gòu)建全面、先進(jìn)管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和現(xiàn)代化社會(huì)需求進(jìn)行，具體新措施如下：

3.1樹(shù)立正確的思想觀念意識(shí)

管理人員一定要意識(shí)到人力資源管理的重要性，樹(shù)立正確思想觀念意識(shí)，將人力資源管理創(chuàng)新作為企業(yè)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式進(jìn)行合理分析，在相同思想認(rèn)知基本上，構(gòu)建完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案，將其作為企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展的終極目標(biāo)，能夠從根本上提升企業(yè)字市場(chǎng)上地位。并且，管理人員要確保工作效果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定改革機(jī)制，及時(shí)針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)變工作思想和理念，借助人力資源不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建先進(jìn)支持系統(tǒng)。

3.2有效借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

因?yàn)槲覈?guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)心人力資源管理工作過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況制定創(chuàng)新機(jī)制，依據(jù)工作基本特征和需求，構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用機(jī)制，針對(duì)時(shí)代特征對(duì)信息技術(shù)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作積極性。第一，可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為企業(yè)人員構(gòu)建資料數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)人員可以有效使用信息工具對(duì)資料進(jìn)行全面查詢和分析，為人們營(yíng)造良好文化環(huán)境和工作氛圍，第二，企業(yè)管理人員可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建虛擬化管理形式，以此種形式對(duì)企業(yè)人員實(shí)施管理，從根本上提升企業(yè)人員工作積極性和效果，能夠從中挑選出最佳管理形式，以此不斷提升企業(yè)工作管理效果。

3.3針對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化

在新形勢(shì)下，我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等飛速進(jìn)步，其中信息技術(shù)就是一個(gè)新型產(chǎn)物，并對(duì)人們具有非常重要的價(jià)值和作用，基于此種形式對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)面對(duì)的形勢(shì)比較嚴(yán)峻和惡劣，加上經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加，在此種情境下，依舊采用傳統(tǒng)人力資源管理形式，則無(wú)法從根本上提升企業(yè)整體運(yùn)行形式，因此要積極針對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化和改進(jìn)，是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容?，F(xiàn)在很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)人力資源管理形式，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，滿足不了時(shí)代需求，因此要針對(duì)組織機(jī)構(gòu)做好優(yōu)化工作，現(xiàn)在很多企業(yè)人力資源管理采用的都是金字塔形式，此種形式應(yīng)用比較廣泛，不過(guò)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人員數(shù)量比較多，重點(diǎn)是企業(yè)人員之間溝通不足，使得整個(gè)人力資源管理內(nèi)部信息都無(wú)法共享，最終嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)整體運(yùn)行情況和效率。所以，要針對(duì)傳統(tǒng)金字塔機(jī)構(gòu)形式進(jìn)行深入優(yōu)化和改進(jìn)，可以實(shí)施扁平化組織機(jī)構(gòu)形式，此種組織機(jī)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)部門之間互動(dòng)，員工之間交流，能夠從根源上提升企業(yè)人力資源管理效果，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)行和發(fā)展。

3.4拓展人力資源管理職能

人力資源管理涉及的內(nèi)容比較多，職能主要是招聘、錄用以及績(jī)效等，并且人力資源管理職能之間是存在 一定聯(lián)系的，所以受到很多體制的有效影響，很多企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中比較注重人員招聘，招聘結(jié)束后對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)一考核和培養(yǎng)，即使此種形式無(wú)法挑選出優(yōu)秀人員，不過(guò)很多企業(yè)依舊采取比較薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施工作，最終嚴(yán)重影響人力資源管理的整體優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。所以當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況綜合分析和考慮，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的多樣性，結(jié)合時(shí)代需求不斷對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行完善和改進(jìn)，使得整體工作更加完善，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行靈活性管理，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，提升企業(yè)管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下要針對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理創(chuàng)新和改進(jìn)，在人力資源管過(guò)程中及時(shí)尋找出存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題詳細(xì)分析，提出具體可行的對(duì)策和方案。在整個(gè)企業(yè)管理中始終采用以人為本管理理念工作，引進(jìn)更多先進(jìn)人才，注重人才創(chuàng)新和改進(jìn)，全心全意為企業(yè)服務(wù)，注重使用全新技術(shù)等，使得企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

皇甫光旭（1985.7- ?），漢族，山東濟(jì)南，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。