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    基于新常態(tài)論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

    2019-07-01 03:41張巖
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2019年14期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)新常態(tài)創(chuàng)新策略

    張巖

    摘 要:在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下,闡釋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn),并深入分析企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)濟(jì)管理問題,進(jìn)而針對性地提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的思路與實(shí)踐策略,以期能夠切實(shí)使企業(yè)迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平,從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

    中圖分類號:F272.7 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2019)14-0014-02

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嶄新格局,主要表現(xiàn)是整體經(jīng)濟(jì)由高速變成了中低速發(fā)展。從我國目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展格局來看,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,各企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的巨大的市場競爭的挑戰(zhàn)。因此,在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下,企業(yè)如何解決自身的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理問題,并且進(jìn)一步進(jìn)行改革創(chuàng)新,從而走上低成本、高效能的發(fā)展道路,是各企業(yè)必須要重點(diǎn)思考并有效解決的現(xiàn)實(shí)問題。

    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

    (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指為了達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),經(jīng)濟(jì)管理人員針對生產(chǎn)運(yùn)營和市場經(jīng)濟(jì)等活動進(jìn)行規(guī)劃組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等相關(guān)工作。簡而言之,就是經(jīng)濟(jì)管理人員科學(xué)系統(tǒng)地管理相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。各企業(yè)所追求的終極目標(biāo)都是獲得經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)要確保實(shí)現(xiàn)其最終的目標(biāo),就必須切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作,因?yàn)檫@是基礎(chǔ)和保障。整體上看當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,企業(yè)只有實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)活動才能不斷增加經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作,必須遵循其內(nèi)在的生產(chǎn)規(guī)律,準(zhǔn)確把握自身的特點(diǎn),對各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行合理而科學(xué)的控制,根據(jù)市場上同一種類的產(chǎn)品價(jià)格來合理地確定自身產(chǎn)品的標(biāo)價(jià),在資源有限的前提下,努力提供給廣大員工最佳的薪資待遇,進(jìn)而在整體上增強(qiáng)資金使用的效率,持續(xù)提高企業(yè)預(yù)算和經(jīng)營管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中,激發(fā)自身潛在的創(chuàng)新能力是最為關(guān)鍵的一環(huán),企業(yè)應(yīng)該以其確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為依托和主導(dǎo),不斷加強(qiáng)和優(yōu)化相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要積極進(jìn)行改革創(chuàng)新,才能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,從而持續(xù)增加經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。企業(yè)一般以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)踐策略規(guī)劃,從而指導(dǎo)未來的發(fā)展方向。因此,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,就必須要高度重視內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作,并加以科學(xué)的調(diào)節(jié),從而使企業(yè)具有更加明確、更有針對性的行動方向。二是具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)為了在市場中保持競爭優(yōu)勢和競爭活力,從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理,制定長期的可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,為后續(xù)各項(xiàng)工作提供科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與其發(fā)展水平和綜合實(shí)力也密切相關(guān),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力極大地影響著其整體管理水平和綜合實(shí)力,甚至關(guān)乎未來企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)管理工作予以高度重視,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)轉(zhuǎn)變更新管理思想,積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革創(chuàng)新,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

    (一)對于創(chuàng)新管理模式的認(rèn)識不足

    一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)新管理模式,必須要以轉(zhuǎn)變管理理念為前提。企業(yè)如果營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍,就會迸發(fā)出一系列創(chuàng)新的思想,進(jìn)而才能有效地改進(jìn)管理模式,保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展。反之,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏創(chuàng)新意識和理念,那么其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)一定會像死水一潭,缺乏活力和動力,自然也就會在激烈的競爭中處于被動地位。當(dāng)前,部分企業(yè)的管理者由于理念過于保守,或者是專業(yè)素質(zhì)與技能不過硬,抑或是受到其他因素的制約,從而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng),或者是把創(chuàng)新只停留在口頭上,實(shí)際工作中仍就是墨守陳規(guī),盲目地追求所謂的經(jīng)濟(jì)效益,而沒有在生產(chǎn)經(jīng)營過程中融入創(chuàng)新元素。如此一來,企業(yè)即使暫時(shí)取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,但是卻不會有長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的后勁。

    (二)組織結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步完善

    受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響,部分企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)有著明確的界限和森嚴(yán)的級別,企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部習(xí)慣于劃分出不同的層次,以此來追求管理的高效率,而忽視了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理需求。如果組織結(jié)構(gòu)太過嚴(yán)謹(jǐn),那么就勢必會削弱員工的積極性和工作熱情,阻礙他們充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。同時(shí),部門之間的界限劃分得過于清晰,會導(dǎo)致他們之間各自為戰(zhàn),缺乏有效的溝通和交流,甚至?xí)斐晒δ苤丿B和工作重復(fù),也會致使無法有效地共享信息和資源,一旦出現(xiàn)問題,無法第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人。

    (三)管理制度不合理不完善

    部分企業(yè)在管理制度方面存在一定的不合理之處,例如,有的企業(yè)薪金制度具有比較大的隨意性,不夠科學(xué)合理,沒有規(guī)范的薪金標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)管理者特別是一些公司的老板能夠隨意掌控員工的薪水,不根據(jù)業(yè)務(wù)水平和業(yè)績情況發(fā)放薪水,而往往以老板的個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn),從而無法激發(fā)員工工作的積極性,阻礙限制了公司的發(fā)展。另外,有的企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善,甚至隨意改動,導(dǎo)致員工無法準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)的相關(guān)制度,自然也就無發(fā)有效落實(shí)。企業(yè)要謀求持續(xù)的發(fā)展,就必須依靠有效的經(jīng)營管理,而我國企業(yè)目前的管理模式創(chuàng)新力度顯然不夠。

    (四)企業(yè)管理創(chuàng)新條件不足

    在企業(yè)的發(fā)展的過程中,其管理者在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)需要一定的輔助條件,否則只能是紙上談兵。例如,部分企業(yè)所采取的管理方式不科學(xué),那么其內(nèi)部就難以迸發(fā)創(chuàng)新的活力。再如,有的企業(yè)不重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,沒有營造創(chuàng)新型人才脫穎而出的環(huán)境,那么就會嚴(yán)重遏制人才的創(chuàng)新思維,因此也就難以推行管理創(chuàng)新。同時(shí),由于發(fā)展環(huán)境的限制,許多企業(yè)難以落實(shí)前瞻性的管理思維。另外,部分企業(yè)的管理者的管理權(quán)限界線模糊,管理職責(zé)比較混亂,缺乏專業(yè)性,這些因素都會阻礙企業(yè)的高效地進(jìn)行管理創(chuàng)新。

    三、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

    (一)堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念

    創(chuàng)新管理理念能夠幫助企業(yè)突破原有管理的桎梏。企業(yè)的管理者在新常態(tài)下,應(yīng)積極應(yīng)對挑戰(zhàn),充分把握理解國家當(dāng)前的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,堅(jiān)持深入市場進(jìn)行調(diào)研和實(shí)踐,整體上把握市場的運(yùn)行規(guī)律,盡可能地增加企業(yè)的效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,就必須要打破傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式,在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),注重打造企業(yè)的聲譽(yù),進(jìn)而塑造企業(yè)的品牌,最大化地滿足顧客的需求。

    (二)堅(jiān)持創(chuàng)新完善管理制度和組織結(jié)構(gòu)

    制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。在日趨激烈的市場競爭中,企業(yè)應(yīng)通過相關(guān)的制度創(chuàng)新,打造一支高效的管理隊(duì)伍,構(gòu)建有效的獎懲機(jī)制,來激發(fā)員工工作的積極性。通過發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新,有效地規(guī)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動;通過約束機(jī)制創(chuàng)新,對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行有效的規(guī)范??傊?,堅(jiān)持制度創(chuàng)新可以整體上推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

    企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需求,乃至于可能阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)在對管理戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化的過程中,也應(yīng)該利用相關(guān)的管理技術(shù)手段來完善組織結(jié)構(gòu),以內(nèi)部的堅(jiān)實(shí)依托保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,從而不斷提升經(jīng)濟(jì)效益,完成既定的管理目標(biāo)。要想創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),企業(yè)就必須適應(yīng)市場需求,轉(zhuǎn)變金字塔式的傳統(tǒng)管理模式,堅(jiān)持實(shí)施扁平化管理,精簡繁雜的傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu),進(jìn)一步拉近管理者與基層員工之間的距離,從而實(shí)現(xiàn)更為快捷地傳遞信息、分享資源,及時(shí)收到來自于員工反饋的意見和建議,進(jìn)而更有效地應(yīng)對內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。總之,通過建立現(xiàn)代化的組織管理機(jī)構(gòu),使管理者與員工,員工與客戶,員工與員工,企業(yè)與社會形成一個(gè)有機(jī)的整體,各個(gè)方面形成有效互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)互利互惠,使員工的熱情、才能和價(jià)值得到盡情的發(fā)揮,積極地為企業(yè)管理建言獻(xiàn)策,從而全員參與創(chuàng)新企業(yè)管理。

    (三)切實(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

    人才是創(chuàng)新企業(yè)管理的重要資源和條件,如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新型的人才,那么企業(yè)管理創(chuàng)新就是空談。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展愈發(fā)依賴于用于大量的高素質(zhì)專業(yè)人才。因此,企業(yè)管理者必須要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合,積極弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,大力加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新人才,適當(dāng)?shù)乩斫夂桶輪T工在創(chuàng)新過程中的失誤,從而營造一個(gè)適宜人才成長與發(fā)展的良好環(huán)境。同時(shí),適當(dāng)提高優(yōu)秀人才的薪資和福利待遇,有效吸引和留住優(yōu)秀的人才。另外,還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念,堅(jiān)持多勞多得,定期表彰獎勵為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的員工,并積極開展豐富多彩的活動,滿足員工業(yè)余文化生活的需求,進(jìn)一步激發(fā)員工努力工作的積極性,使整個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)與活力,從而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下以更大的優(yōu)勢面對競爭與挑戰(zhàn)。

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