招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用與實踐研究

【摘 要】 當(dāng)前，在建筑工程管理中招投標(biāo)是不可或缺的一部分，招投標(biāo)能夠有效規(guī)范建筑市場秩序。相關(guān)實現(xiàn)證明，企業(yè)通過強化招投標(biāo)管理，能夠在極大程度上提升建筑市場經(jīng)濟效率。文章結(jié)合相關(guān)工作實踐，對建筑工程經(jīng)濟管理中招投標(biāo)的作用進行分析，提出相應(yīng)的實踐措施。

【關(guān)鍵詞】 招投標(biāo) 建筑工程經(jīng)濟管理 作用 實踐

對于建筑經(jīng)濟管理而言，建筑工程屬于一種特別的商品，建筑工程經(jīng)濟管理中招投標(biāo)具有關(guān)鍵作用，屬于我國出臺的相關(guān)法律法規(guī)引導(dǎo)和監(jiān)督下開展的一種商品交易，其呈現(xiàn)出了交易的公開性、公正性及公平性。建筑企業(yè)借助招投標(biāo)，能夠獲得公平競爭的平臺，在極大程度上保證施工報價的恰當(dāng)性與真實性，有利于企業(yè)選擇最優(yōu)的資源配置，以及組織管理更加先進的施工單位，并能夠在極大程度上提升建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平。所以，招投標(biāo)單位應(yīng)高度重視建筑工程的招投標(biāo)，保證建筑工程在招投標(biāo)中的公開、公正及透明，強化審核和排查力度，建立健全招投標(biāo)管理制度，從而確保接下來的工程造價管理和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)有序開展。

一、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用

（一）確保交易的公平性

在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，引入并進行招投標(biāo)功能，可為施工單位創(chuàng)造公平和透明的競爭平臺，只有滿足有關(guān)規(guī)定的施工單位才能夠參加招投標(biāo)，這樣做不僅提升了施工單位的自給性，還能夠確保建筑工程行業(yè)一直有新鮮的血液注入其中。通過盡可能給予所有參加招投標(biāo)的企業(yè)或者公司一個公平競爭的平臺，能夠確保交易的公平性，還能夠督促中標(biāo)的施工單位擁有一個良好的施工質(zhì)量，促使施工單位提高自己對施工技術(shù)的重視程度，確保報價的恰當(dāng)性，減少工程的施工成本，在一定程度上避免貪污腐敗情況的發(fā)生。

（二）節(jié)省建筑成本

在建筑工程招投標(biāo)行為審核中，最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容為工程報價。參加招投標(biāo)的企業(yè)或是單位要想獲得施工權(quán)，應(yīng)在最大程度上降低工程報價，對企業(yè)或是單位的人才進行充分調(diào)動，及時更新技術(shù)設(shè)備?；诖耍ㄖこ唐髽I(yè)應(yīng)全方位地調(diào)動每個企業(yè)部門有關(guān)資源的恰當(dāng)配置、充分把握，充分提升建筑工程的整體質(zhì)量，提供最為恰當(dāng)?shù)墓こ虉髢r。建筑企業(yè)還需詳細(xì)比較每個企業(yè)所提供的工程建設(shè)計劃與報價，選擇最優(yōu)的施工企業(yè)，準(zhǔn)確判斷施工企業(yè)的長處與短處，把建筑工程項目交給最滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位[1]。

（三）杜絕價格壟斷

在建筑工程經(jīng)濟管理中引入招投標(biāo)性能，可杜絕建筑工程市場價格壟斷，并能夠確保市場發(fā)展的穩(wěn)定。在本質(zhì)上招投標(biāo)行為具備公開性、公平性及公正性，構(gòu)建透明、恰當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)平臺可在極大程度上杜絕建筑市場呈現(xiàn)出“一家獨大”的局面，阻止壟斷與獨裁現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而有效促進市場經(jīng)濟體制健康且全方位的發(fā)展。此外，對于施工單位而言，招投標(biāo)行為全方位發(fā)揮相互制衡的作用，使得建筑成本降低，推動施工單位的不斷進步，促使其積極提升自己的市場競爭力[2]。

（四）提高建筑工程施工質(zhì)量

對于招投標(biāo)工作，我國相關(guān)法律法規(guī)明確了關(guān)于建筑工程施工中的所有參數(shù)及技術(shù)要求，這就使得投標(biāo)單位必須嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文書中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來加以合理設(shè)計規(guī)劃，只有滿足招標(biāo)要求，才有可能中標(biāo)。如：由于某一個建筑項目招標(biāo)，在招標(biāo)文書中業(yè)主清晰地提出了建設(shè)綠色工作的要求，工程施工過程必須選用綠色施工技術(shù)，為能夠滿足業(yè)主的要求，投標(biāo)企業(yè)必須接受這一規(guī)定對投標(biāo)計劃進行對應(yīng)設(shè)計，從而在基礎(chǔ)上確保建筑工程的質(zhì)量。同時，投標(biāo)企業(yè)綜合實力的評估是我國招投標(biāo)制度開展的一項關(guān)鍵內(nèi)容，也直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量，即投標(biāo)企業(yè)之前的工程質(zhì)量會納入到本次招投標(biāo)評估中，若其之前的質(zhì)量沒有滿足相關(guān)要求，那么其市場信譽會受到影響，這就使其評分降低，中標(biāo)的幾率大大降低。

二、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的實踐措施

（一）強化合同管理與成本控制

招投標(biāo)的最終明確形式為合同，即雙方責(zé)任權(quán)益的關(guān)鍵法律依據(jù)，合同的質(zhì)量直接受到合同簽訂情況的影響。為能夠?qū)⒔ㄖこ探?jīng)濟管理中招投標(biāo)的作用進行全面發(fā)揮，建筑企業(yè)必須強化合同管理，借助恰當(dāng)?shù)暮贤瑏碜顑?yōu)化控制成本，也就是對合同內(nèi)容進行科學(xué)審查;對于招投標(biāo)，合同訂立的邀約邀請是招標(biāo)，合同訂立的邀約是投保，對于合同承諾進行簽訂，招投標(biāo)過程就是明確合同價款、質(zhì)量和工期的過程。基于此，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)對雙方的合同內(nèi)容進行合理審查，確保兩方的利益。如：對于招投標(biāo)中合同的重要內(nèi)容招標(biāo)文件與中標(biāo)通知等，招標(biāo)方必須全面認(rèn)真的審查投標(biāo)單位的投標(biāo)書，同時投標(biāo)單位需要對招標(biāo)文書和中標(biāo)通知書等進行認(rèn)真審查，特別是認(rèn)真審查規(guī)定的內(nèi)容，以此來確保招投標(biāo)中邀約和承諾的內(nèi)容相同。同時，對于有關(guān)內(nèi)容需加以必要的補充協(xié)議，避免發(fā)生由于內(nèi)容模糊而引發(fā)的糾紛[3]。

（二）健全組織制度建設(shè)，增強招投標(biāo)管理力度

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的市場競爭愈加激烈，通過健全組織制度，能夠有效提升建筑工程經(jīng)濟管理效率，所以建筑企業(yè)必須強化組織制度建設(shè)，提出現(xiàn)代化的管理模式，即通過構(gòu)建完善的組織機構(gòu)，來提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量與效率，使建筑企業(yè)減少經(jīng)濟費用的花費。同時，建筑企業(yè)應(yīng)增強招投標(biāo)管理力度，依據(jù)自身具體狀況來選擇對應(yīng)的項目加以投標(biāo)。如：在招標(biāo)前，建筑企業(yè)通過借助信息技術(shù)來統(tǒng)一管理投標(biāo)方案信息，以此來盡量避免經(jīng)濟風(fēng)險[4]。

（三）嚴(yán)格把控招投標(biāo)的工程造價

在招投標(biāo)過程中，建筑企業(yè)選擇何種招投標(biāo)方案直接影響到其招投標(biāo)造價的控制是否合理。只有選擇合理的招投標(biāo)方案，才可以減少招投標(biāo)工作的成本投入，對招標(biāo)的工程造價進行恰當(dāng)控制，若建筑企業(yè)沒有貫徹落實招投標(biāo)決策工作，將導(dǎo)致管理決策錯誤，必然造成建筑工程招投標(biāo)的成本投入增加[5]。同時，對于建筑工程招投標(biāo)設(shè)計，建筑企業(yè)應(yīng)采用招投標(biāo)制度來進行項目投資，對于多種招投標(biāo)方案進行設(shè)計與分析探究，然而選出最優(yōu)的設(shè)計方案，與最滿足相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的施工單位合作，以此來有效控制成本造價。如：建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識到招投標(biāo)工作在建筑工程質(zhì)量中的關(guān)鍵作用，結(jié)合《招投標(biāo)法》、《建筑法》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開展招投標(biāo)制度，確保招標(biāo)發(fā)包的工程完全是招標(biāo)發(fā)包，所有都選擇公開招標(biāo)發(fā)包的方式來確保工程完全公開招標(biāo)，以此來有效整治建筑市場，對交易行為進行規(guī)范。加之，相關(guān)部門應(yīng)貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)，在法治軌道中融入招投標(biāo)工作，加大對盲目報價的懲處力度，以此來提升招投標(biāo)的管理效率，確保建筑工程經(jīng)濟管理招投標(biāo)工作的合理性[6]。

三、結(jié)語

總而言之，在建筑工程經(jīng)濟管理中招投標(biāo)起到十分關(guān)鍵的作用，其能夠確保交易的公平性，節(jié)省建筑成本，杜絕建筑工程市場價格壟斷，并能夠確保市場發(fā)展的穩(wěn)定，還能夠提高建筑工程施工質(zhì)量。基于此，建筑企業(yè)必須強化合同管理與成本控制，健全組織制度建設(shè)，增強招投標(biāo)管理力度，嚴(yán)格把控招投標(biāo)的工程造價。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 趙曉芳.招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用與實踐[J].山西建筑，2018，44（15）：218-220.

[2] 代軍.招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用與實踐[J].科技風(fēng)，2018（36）：139+145.

[3] 盛莉莉.建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（22）：141.

[4] 馬靜越.招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探析[J].黑龍江科技信息，2016（23）：262.

[5] 白石.招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理中的重要作用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（21）：202.

[6] 黃昌坡.建筑工程造價在招投標(biāo)過程中存在的問題分析及對策分析[J].江西建材，2017（16）：213+216.

作者簡介：徐天福（1963.05-），漢，男，云南宣威人，研究方向為建筑經(jīng)濟。