探究煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王東偉

【摘 要】人力資源管理越來(lái)越偏向現(xiàn)代企業(yè)管理的重心，物質(zhì)資源管理的地位逐漸被取代，人才的爭(zhēng)取成為各個(gè)公司的集中競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，人才資源的地位越來(lái)越重要。但是最近一段時(shí)間，企業(yè)在管理制度的實(shí)施和部署方面存在一些問(wèn)題，在我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)中比較明顯，特別是在人才的吸收管理和專業(yè)技能的改進(jìn)方面，對(duì)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。比如：人才利用方面的不合理，以及工作人員道德素養(yǎng)差、技能改進(jìn)不夠強(qiáng)、整體經(jīng)營(yíng)落后等諸多方面不合理。文章對(duì)目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)人才開(kāi)發(fā)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，探討加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的措施。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有煤炭企業(yè);人力資源管理;措施;解決方案

【中圖分類號(hào)】F272.92;F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）02-0283-02

最近一段時(shí)間，國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理上有很大的成效，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是在人力資源管理方面還有許多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，以提高國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理工作的及時(shí)性，看清人力資源管理工作的關(guān)鍵性，推翻傳統(tǒng)人力資源管理的模式性，為人力資源管理的品質(zhì)做出保證。

1 目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 缺少完整的人力資源管理方案

由于國(guó)有煤炭企業(yè)沒(méi)有把對(duì)人才培養(yǎng)的任務(wù)提到第一位置，最近我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，不能達(dá)到理想狀態(tài)。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)得不到很好的反響，這是由于企業(yè)做出的人力資源分配方案沒(méi)有依照企業(yè)自身的發(fā)展情況，方案實(shí)行后，企業(yè)整體發(fā)展方向和人力資源管理的實(shí)施方向有很大偏差，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的持久發(fā)展有害而無(wú)利。在企業(yè)沒(méi)有完整逐鹿體系的前提下，企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力也不會(huì)提高。

1.2 對(duì)市場(chǎng)傾向的重視程度不足

當(dāng)下的市場(chǎng)情形與我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)所實(shí)施的人力資源管理方案不符，該方案沒(méi)有依照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的需要，重視市場(chǎng)需求的程度不足，沒(méi)有將其作為引領(lǐng)導(dǎo)向，因此使得國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理整體系統(tǒng)構(gòu)型變成畸形，對(duì)實(shí)施高質(zhì)量的人力資源管理工作沒(méi)有益處。

1.3 國(guó)有煤炭企業(yè)員工缺少專業(yè)性培訓(xùn)

在國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理工作上，員工整體的道德品質(zhì)還要提高，企業(yè)對(duì)員工這方面的培訓(xùn)還有很大的欠缺。企業(yè)員工中個(gè)人缺少集體意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)煤炭企業(yè)凝聚力下降，在遇到問(wèn)題的時(shí)候不能合力擰成一股繩兒，在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，這種現(xiàn)狀一定會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)流失，對(duì)煤炭企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有嚴(yán)重的影響。不僅如此，企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)也不足，經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，掌握煤礦知識(shí)和技術(shù)的人不超過(guò)整體的20%，而且大多分布在管理人員中。企業(yè)有必要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓員工準(zhǔn)確把握時(shí)代特征，始終站在時(shí)代前列和實(shí)踐前沿，培養(yǎng)員工堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的觀念和開(kāi)拓進(jìn)取的能力，在大膽探索中繼承發(fā)展，在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)以平常心態(tài)面對(duì)。

2 加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理工作的合理方案

2.1 做出合理的人力資源管理方案，實(shí)行有效的戰(zhàn)略手段

首先要有一個(gè)科學(xué)的人力資源管理策劃，這可以更好地提高國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)水平。在擬定人力資源策劃方案的時(shí)候，要把國(guó)有煤炭企業(yè)的全面發(fā)展戰(zhàn)略放在第一位，起草的計(jì)劃一定要符合國(guó)有煤炭企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而保證人力資源計(jì)劃實(shí)行的穩(wěn)定性和持久性，通過(guò)這種方式可以全面優(yōu)化人力資源管理。在擬定人力資源管理策劃方案時(shí)，對(duì)員工的利益一定要進(jìn)行全面的考慮，把員工提出的要求進(jìn)行細(xì)致的考量，最大程度上實(shí)現(xiàn)員工的心愿。員工的心愿得到滿足，他們就有更高的熱情投入到工作中，其工作的效率也會(huì)大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng)造的效益自然就提高了。與此同時(shí)，企業(yè)也要隨時(shí)為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在企業(yè)效益提高的同時(shí)，讓員工的自我價(jià)值得以升華，這也是對(duì)員工的一種尊重和鼓勵(lì)。人力資源管理策劃工作具有一定的繁雜性，它對(duì)管理人員相關(guān)技能的考驗(yàn)也是很大的，絕對(duì)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單隨意的工作，在實(shí)行過(guò)程中也有一定的困難，若出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展有沖突的情況，需要管理人員重新對(duì)體系進(jìn)行策劃。人力資源涉及內(nèi)容比較多，涉及范圍也較廣泛，所以在擬定人力資源管理策劃方案時(shí)，要做到對(duì)企業(yè)整體的全方位管理，使企業(yè)上下穩(wěn)定有序，變成一個(gè)大家庭;再者，身為管理者還要有一顆慧眼，根據(jù)員工的工作能力和辦事效率并結(jié)合其綜合素養(yǎng)，將他們安置到更加合適的崗位上，使員工能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓人力資源配置得到最大程度的優(yōu)化。以煤炭企業(yè)為例，在策劃人力資源管理方案時(shí)，要把煤炭企業(yè)的利益放在首位，將品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的人員放在管理層，將對(duì)煤炭生產(chǎn)技術(shù)嫻熟的人員安排到生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，從而使煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量和速度都得到保證。

2.2 實(shí)施人力資源管理工作時(shí)要以市場(chǎng)作為向?qū)?/p>

遵守社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的準(zhǔn)則，以市場(chǎng)作為人力資源管理工作的向?qū)?，以此更好更有效地?shí)施人力資源管理工作。根據(jù)市場(chǎng)需要分階段選拔人才、分配人才和培養(yǎng)人才，建立全面的人力資源管理體系。為適應(yīng)新時(shí)代下的市場(chǎng)需求，要隨時(shí)根據(jù)國(guó)有煤炭企業(yè)的管理狀態(tài)來(lái)規(guī)劃人力資源的構(gòu)型。再者，員工是企業(yè)的重要支柱，要為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境并為員工們做好合理的社會(huì)保障工作。人力資源管理工作規(guī)劃中也要獎(jiǎng)懲分明，對(duì)優(yōu)秀人才加以提拔并對(duì)工作不積極的員工進(jìn)行一定的處理，給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，以?guī)范員工的工作行為。煤炭企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行分組管理，開(kāi)展最優(yōu)員工評(píng)選等活動(dòng)，給優(yōu)勝者誘人的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)整體員工的工作熱情。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，注重對(duì)員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升員工的工作能力，可以保證國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的管理品質(zhì)。實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要具體了解每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)員工的缺點(diǎn)，以此分析員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)個(gè)人找出有效的解決辦法。其次對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容也要仔細(xì)考量，內(nèi)容要新穎，要引起員工們的興趣，以更好地達(dá)到培訓(xùn)的目的;培訓(xùn)內(nèi)容還要有針對(duì)性，傳授給員工更多的基礎(chǔ)理論并培養(yǎng)員工的實(shí)踐操作能力，使員工在工作的時(shí)候更加?jì)故鞙?zhǔn)確，確保全局觀念的引入，達(dá)到培訓(xùn)工作的有效性。另外，當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)也可以應(yīng)用到員工培訓(xùn)中，可以聯(lián)系專家進(jìn)行專業(yè)性的講座，或者購(gòu)買課程為員工進(jìn)行網(wǎng)上授課，方便學(xué)習(xí)。在網(wǎng)上建立一個(gè)交流平臺(tái)，員工不僅可以隨時(shí)探討學(xué)習(xí)，還可以增進(jìn)員工之間的感情。

3 國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的管理方法與技術(shù)創(chuàng)新

目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源管理方法上不斷地探索，剔除糟粕，吸收精華，在鼓勵(lì)員工的體系的實(shí)行過(guò)程中，很大程度上提高了員工的工作熱情和工作效率。但是仍然存在很多問(wèn)題，如獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不合理、崗位分配不公平、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不到位、培訓(xùn)內(nèi)容不具體、考察方式存在缺陷等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

為了促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理水平的提高，我們要完善薪酬福利制度，堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先的原則，重視專業(yè)技術(shù)型人才的付出，增加團(tuán)隊(duì)的合作能力;同時(shí)要健全績(jī)效考察體系，完善考察方式，把個(gè)人努力和工作成果作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，人人監(jiān)督，杜絕“走后門(mén)”現(xiàn)象;還要加大員工的培訓(xùn)力度，為員工的學(xué)習(xí)和進(jìn)一步深造提供更多的機(jī)會(huì)，擬定多元化的培訓(xùn)方法。擴(kuò)大人力資源信息技術(shù)的運(yùn)用也很重要，高效準(zhǔn)確地對(duì)人員信息進(jìn)行整理與維護(hù)，這樣也方便企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)還要提前做好招聘人才的準(zhǔn)備工作，當(dāng)今各企業(yè)之間人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我們首先要清楚人才的需求，并最大化滿足人才的需求，才可以優(yōu)先引進(jìn)人才，以利于企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)人力資源管理工作是我國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下的必然方向。要抓住時(shí)代特點(diǎn)，把時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)作為未來(lái)發(fā)展導(dǎo)向，提升國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的管理水平。要加大國(guó)有煤炭企業(yè)之間的合作能力，要有創(chuàng)新意識(shí)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從傳統(tǒng)理念的束縛中轉(zhuǎn)變出來(lái)，對(duì)全面的人力資源管理工作做好規(guī)劃，建立與國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理方案。要遵守相應(yīng)的準(zhǔn)則，堅(jiān)持人本理念，以員工為中心，盡力滿足員工的要求，為員工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境。

參 考 文 獻(xiàn)

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