基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

摘 要：企業(yè)在知識經(jīng)濟的背景下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可以和時代的發(fā)展進行有機的結(jié)合，跟進社會發(fā)展的步伐，這樣可以將企業(yè)的市場競爭力不斷的進行提高。所以企業(yè)要不斷的創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理理念，將制度進行不斷的創(chuàng)新，和企業(yè)的實際情況進行結(jié)合，不斷的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐展開論述。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟下;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新與實踐

0引言

隨著整體經(jīng)濟市場的發(fā)展，知識經(jīng)濟逐漸普及到更多的企業(yè)經(jīng)濟管理中。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度也應當有一定的創(chuàng)新，在這一基礎上應當不斷提升企業(yè)內(nèi)部人員的管理責任意識，并且對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式結(jié)合知識經(jīng)濟的發(fā)展進行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，結(jié)合危機管理意識讓企業(yè)整體樹立競爭意識、創(chuàng)新意識。

1市場經(jīng)濟的涵義

在時代的變化過程中，市場經(jīng)濟條件也在不斷地發(fā)生變化。企業(yè)要想進行國際化發(fā)展，增強自身的市場競爭力，就要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化新型的管理模式，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)還應該結(jié)合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)實際發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進行改善和優(yōu)化，才能夠促進自身的經(jīng)濟活動進行更好的發(fā)展。市場經(jīng)濟是指通過市場配置社會資源的經(jīng)濟形式。簡單地說，市場就是商品或勞務交換的場所或接觸點。

市場可以是有形的，也可以是無形的。在市場上從事各種交易活動的當事人，稱為市場主體。市場主體以買者、賣者的身份參與市場經(jīng)濟活動，活動中不僅有買賣雙方的關(guān)系，還會有買方之間、賣方之間的關(guān)系。如果不考慮政府的作用，市場經(jīng)濟體系中有兩個部門：一是公眾（消費者），二是企業(yè)（廠商）。兩個部門的相互關(guān)系，可以說明市場供求的一般原理。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

從經(jīng)濟學角度分析企業(yè)管理方式，應當從市場環(huán)境出發(fā)，基于市場需要優(yōu)化管理模式，制定符合企業(yè)運轉(zhuǎn)需要的經(jīng)營管理工作制度，促進企業(yè)開展規(guī)范化的管理，在專業(yè)的管理團隊下提高運營效率，保證企業(yè)的正確有序發(fā)展，達到合理配置資源與降低企業(yè)經(jīng)營管理成本的目標。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的整體發(fā)展有重要的影響，經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)開展的各個經(jīng)營項目，在管理過程中需要以管理目標為依據(jù)，通過一系列的財務數(shù)據(jù)達到提高企業(yè)運行穩(wěn)定性的目標。企業(yè)經(jīng)濟營管理應當具有綜合性的特征，需要對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，從而突破企業(yè)運行中的問題。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

3.1是企業(yè)自身發(fā)展的需要

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是一個涵蓋范圍非常廣泛的概念，幾乎包括了企業(yè)所有的經(jīng)營、管理相關(guān)的事務。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就必須要針對自身的經(jīng)營、管理不斷優(yōu)化和改善，進而達到提高企業(yè)運營效率，提升企業(yè)經(jīng)營利潤，強化企業(yè)競爭能力的作用。所以說，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需求。如果沒有創(chuàng)新，所有的經(jīng)營管理事務均一成不變，這必然會使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前，最終失去競爭能力。

3.2是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要

企業(yè)要想在市場中穩(wěn)步發(fā)展，就必須通過科學的經(jīng)濟管理策略幫助企業(yè)不斷前進;而合理的經(jīng)濟管理策略必須與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相適應。然而，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，特別是進入21世紀以來，國內(nèi)外市場的變化極快尤其是全球一體化進程的加劇，使得企業(yè)面臨著前所未有的新形勢。一方面企業(yè)的市場范圍極大的拓展，另一方面面臨的競爭也越發(fā)激烈。所以社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求企業(yè)必須還需不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，才能夠適應現(xiàn)代經(jīng)濟需求，符合經(jīng)濟格局，才能夠與新時代經(jīng)濟形態(tài)相適應。

4企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)點

管理就是說在實施某項工作之前，通過制定相應的計劃來將最終的目的進行實現(xiàn)，管理是眾多社會活動當中的一個社會活動。通過管理，可以將人們的積極性進行不斷的提高，消除人們某方面的消極情緒。企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)為了獲得自己相應的經(jīng)濟效益，從而制定的一些管理企業(yè)的制度。在企業(yè)當中，開展一些有效的經(jīng)濟管理活動，可以對企業(yè)進行正確的引導，保證企業(yè)可以貫徹落實相關(guān)的規(guī)章制度。而且，企業(yè)開展一些企業(yè)經(jīng)濟管理活動，可以將企業(yè)當中人員的潛力進行激發(fā)，這樣就可以幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)需要不斷的將自己的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，不斷的對企業(yè)進行引導，幫助企業(yè)開展一些實踐活動，將經(jīng)濟管理的作用充分的發(fā)揮出來，不斷的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟管理活動在企業(yè)發(fā)展過程當中，可以將企業(yè)在市場當中的競爭力不斷的提升，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的正常運行。所以在企業(yè)當中開展經(jīng)濟管理活動可以不斷的推動企業(yè)的發(fā)展和進步，提高企業(yè)的市場競爭力。

5企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

作為企業(yè)日常運行的重要影響因素，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都會產(chǎn)生重要作用。從管理的角度來看，企業(yè)在日常運行中需要運用到各種管理方案來解決遇到的問題，對于處理這些問題的指導思想和具體方案，管理模式和管理方法都會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生直接影響。大部分企業(yè)的經(jīng)濟制度還是由領(lǐng)導人員來進行，這樣會在一定程度上導致企業(yè)的發(fā)展僅僅為了眼前的利益，不利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)要想在市場競爭中獲得立足之地，必須在充分了解市場行情的基礎上對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度方案進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)高效的企業(yè)管理，實現(xiàn)良性發(fā)展。

6知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

6.1注重企業(yè)內(nèi)部的管理與控制

在對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，必須要對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制進行重視。據(jù)調(diào)查，相當一部分企業(yè)為了保證經(jīng)濟效益獲取足夠的利潤都會對成本支出進行控制，而成本控制最有效的方式是對財務部門的核算進行有效的方式控制，但是其存在較多的弊端，因為財務人員所承擔的責任與成本控制本身存在的風險不成正比。從知識經(jīng)濟的背景入手，經(jīng)濟管理體制必須要對財務核算存在的漏洞和弊端進行改造。

6.2建立健全的經(jīng)濟管理制度

隨著如今市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，企業(yè)想要獲得成功，那就首先要將企業(yè)內(nèi)部管理好，才能具有足夠的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)要建立健全的經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化管理策略。我國企業(yè)以前管理模式主要集中于生產(chǎn)和計劃方面，而缺少整體的統(tǒng)一規(guī)劃，因此往往會導致各個部門缺少足夠的關(guān)聯(lián)，部門之間也缺少互幫互助。

而在新形勢下，企業(yè)必須改進管理策略和方式，管理者必須根據(jù)企業(yè)當下的發(fā)展狀況和營業(yè)狀態(tài)，制定出一份未來發(fā)展的規(guī)劃，從而讓企業(yè)的發(fā)展具有一定的目標性;其次要明確各個部門的職責，加強各個部門之間的聯(lián)系，從而將企業(yè)打造成一個整體，便于進行有效的管理;接著還要完善責任制度和績效考核制度，將企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理的各個方面都要責任到人，從而形成下到員工，上到老板的責任循環(huán)，從而在出現(xiàn)問題的時候能夠找到負責的人，不僅加快了企業(yè)的生產(chǎn)，同時還便于管理。對于那些破壞企業(yè)規(guī)章制度的人要嚴格懲罰，從而整頓企業(yè)的不良風氣，樹立一個好的企業(yè)形象。

6.3完善考核評價制度

企業(yè)經(jīng)營管理應當從員工的視角出發(fā)，注重根據(jù)企業(yè)的日常工作狀態(tài)，企業(yè)員工的自身利益需要開展經(jīng)營管理活動，在追求企業(yè)利益的同時把員工的利益放在重要位置，這樣才能形成良好的企業(yè)運營氛圍，全面調(diào)動企業(yè)員工的積極性，鼓勵員工主動的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和做出貢獻。首先，給予員工必要的獎勵機會，激發(fā)員工的上進心，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體系的穩(wěn)定運行。其次，在企業(yè)內(nèi)部營造公平的氛圍，有效防止企業(yè)經(jīng)營項目中存在舞弊的現(xiàn)象。第三，加大企業(yè)運行風險的評估力度，保證企業(yè)運行的可靠性和安全性。第四，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營評價體系，使得企業(yè)風氣得到實質(zhì)性的改善，達到提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍目標。給予獎勵或旅游機會，使其激發(fā)起員工的上進心，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

除此之外，企業(yè)要想保證內(nèi)部經(jīng)濟體系穩(wěn)定運行，就應建立更加客觀、嚴格的評價體系。首先，要確保企業(yè)經(jīng)濟運行過程中不會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將各個項目資金投入與收支明細進行嚴格的控制和監(jiān)管，同時還應采用經(jīng)濟風險評估手段，從而確保企業(yè)資金流動具有可靠性和安全性。其次，企業(yè)應將全部員工都參與到經(jīng)濟管理評價體系中，使得企業(yè)風氣能夠得到實質(zhì)性的改善。

6.4創(chuàng)新經(jīng)濟管理形式

經(jīng)濟管理各項活動在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，同時經(jīng)濟管理方式對經(jīng)濟管理工作會產(chǎn)生一定影響。科學有效的經(jīng)濟管理方式，對提升企業(yè)管理水平具有重要作用。所以，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟管理效率，需要與時俱進，及時了解市場發(fā)展情況，對經(jīng)濟管理形式進行創(chuàng)新。明確企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標，通過不同方式不斷激發(fā)員工的工作能力、創(chuàng)新能力等。

在企業(yè)當中相關(guān)管理工作人員，需要經(jīng)濟管理工作形式創(chuàng)新的重要作用，從而不斷對企業(yè)內(nèi)的技術(shù)進行創(chuàng)新，不斷發(fā)揮企業(yè)內(nèi)工作人員的主觀能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。除此之外，企業(yè)還可以采用與高?；蛘呖蒲性郝?lián)合的方式，為企業(yè)內(nèi)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。不僅保證企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有工作人員能夠具備一定的創(chuàng)新能力，還可以在高校內(nèi)招聘到復合型創(chuàng)新人才。在為企業(yè)內(nèi)注入新的活力的同時，不斷完善企業(yè)的工作隊伍，提升員工素質(zhì)與工作能力，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟管理形式創(chuàng)新，促進企業(yè)更好發(fā)展。

7結(jié)束語

進入二十一世紀以來，我國的經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，世界經(jīng)濟形勢在不斷發(fā)生變化;尤其是全球一體化進程的加劇，使得企業(yè)面臨著前所未有的新形勢。一方面企業(yè)的市場范圍極大的拓展，另一方面面臨的競爭也越發(fā)激烈。對于企業(yè)來說，如果在經(jīng)濟管理方面依然墨守成規(guī)、止步不前，必然會逐漸被市場拋棄，難以與時代保持同步，所以持續(xù)不斷的推行經(jīng)濟管理創(chuàng)新至關(guān)重要。

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作者簡介：

徐玲玲，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.