關于輸配電和安全施工的研究

譚信華

摘 要：現(xiàn)階段伴隨我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的電力建設同樣獲得長足進步，并且電力穩(wěn)定性屬于保證工程項目整體有效進行的重要因素。因為我國現(xiàn)階段，建筑業(yè)正持續(xù)擴張，所以在輸配電施工安全方面提出更高標準。為了實現(xiàn)這一目標，文章對輸配電施工安全性問題展開分析，依照其中存在的問題，提出有效的處理方案，保證輸配電施工順利完成。

關鍵詞：輸配電項目;安全施工;問題分析;處理方法

輸配電項目的施工安全性是非常重要的。依靠對輸配電項目施工建設的安全技術手段展開分析，建立起合理健全的輸配電管理體系，強化輸配電的超負荷監(jiān)督預測。發(fā)現(xiàn)輸配電施工安全管理中的問題，且提出保證輸配電施工建設安全性的方法，推動電力企業(yè)不斷發(fā)展進步。

1、輸配電建設施工安全性問題分析

（1）輸配電項目管理措施不健全

針對輸配電項目而言，其自身是存在較大安全隱患的。工程自身在技術方面的要求比較高，施工風險性較大。而且輸配電項目施工建設之時，由于人員和工作環(huán)境方面存在多種影響因素，輸配電工程的施工安全問題是較為常見的。然而，對于這種問題，現(xiàn)今依然有不少地區(qū)的輸配電工程欠缺有效管理手段。例如：在輸配電項目之中，安全管理工作并不是非常的完善合理，且管理機制方法依據(jù)其余工程制定，存在照搬照抄問題。然而不同項目工程實際情況是存在差異的，因此是無法完全沿用得到，并且在實施過程中，因為項目工程管理機制無法有效貼合，因此可操作性非常差，無法達到實際管理需求，導致輸配電管理出現(xiàn)很大問題。

（2）管理機制較為薄弱

管理機制的薄弱性屬于大部分輸配電工程中普遍存在的問題。所設立的管理機制，不管賞罰機制或者約束機制，當制定完成后，對于工作人員而言，是沒有任何實效性的，此種管理制度相對而言，并不能有效發(fā)揮其作用。而這就導致管理人員與工作人員無法加強重視，進而引發(fā)嚴重后果，比如不少配電工程開展管理工作之時，不重視項目管理機制，因此對于現(xiàn)場安全影響因素沒有進行認真排查，不能保證管理機制真正落到實處。這樣進行施工建設之時出現(xiàn)多種漏洞問題。還比如：不少建筑部門，對于機械裝置管理不夠重視，使得后期施工裝置存在老化與故障問題，這對于施工安全以及項目進程會產(chǎn)生很大影響。而這都屬于管理較為薄弱的結果。

2、輸配電施工安全性問題處理方法

（1）施工處理手段

第一，建立起合理完善的職員安全標準。進行輸配電工程建設施工的時候，人屬于施工安全性的決定因素，因此，管理者要在項目施工之中施行有效的管理機制，對所有員工要實施規(guī)范化管理，從本質上避免安全事故問題。

①輸配電管理者在項目建設施工過程中經(jīng)常前往現(xiàn)場監(jiān)督管理，在施工現(xiàn)場掌握輸配電施工安全影響因素，而且應當依照管理機制中的相關方法來處理。比如：工作人員沒有穿戴安全服與安全帽。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要即刻指出問題責令整改。

②管理人員應當確保管理安全標準真正落到實處，而且要確保所有職員充分發(fā)揮自身作用，工程項目施工中充分激發(fā)自身價值。項目管理人員要按時組織工作人員培訓，對于管理安全問題處理方法要做好總結，確保施工建設之中管理工作得到順利完成。

第二，加強施工現(xiàn)場考察工作。為了使得施工安全問題有效處理，工作人員應當加強施工考察，要保證未來工程建設施工的順利完成。在施工現(xiàn)場要加強負荷檢測工作，確保技術人員可以實時掌握工程電力負荷狀況，依照電力負荷實際數(shù)據(jù)建立針對性處理方案。

其次，輸電工程預測同樣屬于保證安全施工落實的重要方法，要想確保這一點，管理單位必須對輸配電工程的超負荷施工問題進行嚴格管理，還應當加強和地區(qū)氣象部門的聯(lián)系交流，若是存在影響輸配電施工的天氣條件，必須及時采取處理措施保障項目施工安全性。另外要制定科學有效的年度控制目標，確保輸配電得以深度優(yōu)化，使得輸配電工程安全系數(shù)最高化，為項目整體運行奠定堅實基礎。

第三，運用現(xiàn)代自動化裝置開展現(xiàn)場勘察工作。伴隨現(xiàn)今科學技術不斷進步發(fā)展，不少配電項目中應用了現(xiàn)代化技術手段，進而提升項目工程發(fā)展要求。比如：無損檢測技術，此種自動化技術在施工現(xiàn)場可以完成高質量勘察工作，可以及時發(fā)現(xiàn)輸變電施工安全影響因素，且可以依照相關因素提出科學建議。借助這種措施，可以節(jié)約非常多的人力和時間，電力檢查工作向著數(shù)字化方向轉變，對于提升檢查效率具有推動作用。

（2）管理處理手段

第一，構建健全的監(jiān)控網(wǎng)絡。要想增強管理效率，我們應當在施工現(xiàn)場構建健全的監(jiān)控網(wǎng)絡，進而確保管理工作的順利進行，管理者精力是較為有限的，并且對于施工現(xiàn)場無法實現(xiàn)全方面管理，然而建立起監(jiān)控網(wǎng)絡以后便完全不同，管理人員在監(jiān)控室中就能夠實現(xiàn)對全場的全方位檢查。例如采取監(jiān)控裝置對輸配電項目整體沿線開展考察工作。這樣可以實時掌握項目施工狀態(tài)，在監(jiān)控上能夠標記容易發(fā)生安全問題的區(qū)域，然后加強檢查工作。這樣可以節(jié)約非常多的精力時間。進而增強管理質量。

第二，施工安全防控方法。伴隨輸配電工程施工技術的持續(xù)完善，工作人員安全意識得到一定增強，因此在管理工作之中加強預防工作是有關鍵性意義的。因為輸配電工程自身屬于危險系數(shù)較高的工作，因此，管理者必須實施有效的安全防控管理。要加強施工技術的交接工作，此工作屬于保證施工安全性的關鍵步驟，管理單位、審核單位、施工單位與設計單位施工前要加強交底工作，熟悉施工建設流程，對于施工流程各單位都要組織討論分析。對于安全隱患問題做好排查工作。之后對施工現(xiàn)場進行認真檢查，其中檢查的內容包含安全繩檢查、安全帽檢查以及防護網(wǎng)檢查，確保工作人員在相對安全的工程環(huán)境下施工。最后，對于施工過程中全部裝置都要做好檢查工作，檢查施工材料質量以及設施型號能否相互匹配，大型機械裝置施工壽命，是否進行過有效維修。

第三，加強統(tǒng)籌規(guī)劃。要想對停電事故與電力事故做好預防必須強化輸配電項目安全施工規(guī)劃，運用合理方法，深入健全電力系統(tǒng)運行安全性，提高輸配電運行防御突發(fā)事件與自然災害的水平。因此實施統(tǒng)籌規(guī)劃的時候需要以科學發(fā)展觀為基礎，切實保障配電項目建設施工正常化運行，借助這種方法能夠有效提升工作人員在建設施工中對于突發(fā)事件的相應認識，因此也需要強化工作人員的工作意識，保證合理統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)對自然災害的有效防控。

3、結束語

輸配電項目施工之中加強安全管理機制的落實，屬于確保施工技術人員有效排除隱患問題的重要方法。整體而言，輸配電項目屬于在技術方面要求比較高的一種系統(tǒng)性項目，施工流程是很多的，因此電力企業(yè)必須將安全準則擺到施工建設的首要位置，開展施工工作之時，必須通過多方面實施有效管理，確保輸配電項目順利完成。

參考文獻：

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