人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應用探究

摘要：安全是企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營的保障，必須非常重視。要發(fā)揮出人力資源管理作用，才能不斷改善效果，創(chuàng)建出安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。文章先分析相互之間關系，進一步從不同方面展開論述，采用科學合理的方法，從而促進可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)安全管理；應用探究

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間競爭非常激烈，因此要保持自身核心競爭力。安全作為一個重要方面，可以減少事故發(fā)生，避免造成的不必要損失，保證一切工作順利開展。結合實際情況，制定出完善的策略，不斷提高安全等級，創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟效益。

1人力資源管理與企業(yè)安全生產(chǎn)的關系

根據(jù)科學統(tǒng)計顯示，大部分安全事故都是由于人為因素造成的，所以要提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范他們的行為舉止，保證企業(yè)安全有序的生產(chǎn)，從而大大降低事故發(fā)生率。人力資源管理具有創(chuàng)造性、生產(chǎn)性、消費性的特點，主要職能是根據(jù)規(guī)章制度對企業(yè)活動進行管理，保證能夠?qū)崿F(xiàn)預期制定目標。主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人才招聘、績效管理、薪酬福利、勞動合同、員工安全和健康管理等，涉及方面是比較多的，要進行綜合考慮才可以?？梢钥闯鋈肆Y源管理對于保證安全生產(chǎn)，減少意外事故發(fā)生具有重要意義，可以發(fā)揮出有效的作用。

勞職的匹配程度、員工技術水平、工作積極性和精神狀態(tài)，安全管理力度、防護用品管理、員工突發(fā)事件應對能力、企業(yè)整體的安全文化等都會對安全產(chǎn)生重要影響。為了不斷提高員工安全意識，要對他們進行培訓，掌握相關理論和技能，對安全有更加深入的了解，明白對于企業(yè)發(fā)展的重要性。另外要建立健全安全管理制度，對于違反人員要嚴肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內(nèi)部紀律作風。加強高素質(zhì)管理隊伍、高技術專業(yè)人員、高技能操作人員的培訓，可以減少人為因素引發(fā)的安全事故。人力資源管理和安全生產(chǎn)是相輔相成的關系，在相互促進中實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2人力資源管理在企業(yè)安全管理中的具體應用

人力資源管理有助于企業(yè)創(chuàng)建出穩(wěn)定的環(huán)境，因此要從各方面入手去做，制定出完善的管理方案。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定合適的安全發(fā)展戰(zhàn)略，形成先進的安全文化，有利于企業(yè)長遠發(fā)展，減少不利因素的影響。安全的企業(yè)環(huán)境會調(diào)動起員工積極性，對待工作足夠認真負責，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量。要樹立起全局意識，讓人力資源管理滲透到企業(yè)的各個方面，提供有效的安全保障，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標。深入探究人力資源在安全管理中的作用，及時發(fā)現(xiàn)其中存在隱患并消除，保證朝著正確方向發(fā)展，不會偏離正常軌道，提高在市場中的核心競爭力。

（1）發(fā)揮管理人才優(yōu)勢。從安全管理角度出發(fā)，人力資源規(guī)劃主要包括計劃企業(yè)具有一定數(shù)量和質(zhì)量的安全管理人才和安全意識較高的工作人員，充分利用現(xiàn)有的專業(yè)人才。根據(jù)國家頒布的安全生產(chǎn)法，其中規(guī)定對于礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸?shù)刃袠I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，必須設置安全生產(chǎn)管理機構和相關負責人員，確保具有很好的安全性。企業(yè)要采用激勵措施，鼓勵人員自覺學習有關安全生產(chǎn)的知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將具體效果落到實處。發(fā)揮出安全制度的作用，可以進行有效的規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部形成獨有的安全文化，進一步提高員工思想覺悟，在實際工作中符合規(guī)定要求，意識到安全的重要性。

（2）做好招聘工作。企業(yè)在對外招聘的時候，要以人力資源規(guī)劃為導向準則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)人才隊伍。招聘和配置主要目的在于人力資源管理人員運用自身專業(yè)知識與相應的崗位人員和員工數(shù)量，解決配置的問題，保證實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，從而發(fā)揮出有效作用，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了確保達到安全要求，在招聘時可以對人員進行安全應急處理能力的考核，確保能夠解決，滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求。對于從事特殊崗位人員要求持有相關資格證書，具有熟練操作技能，可以及時發(fā)現(xiàn)過程中存在安全隱患，消滅在源頭上，保證生產(chǎn)順利進行。

（3）強化安全技能培訓。培訓和開發(fā)是企業(yè)對員工進行專業(yè)培訓，不斷提高自身專業(yè)水平，可以大大減少因為操作失誤出現(xiàn)的安全事故。很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)教育模式，已經(jīng)脫離發(fā)展的需求，導致效果不是很好，員工安全意識并沒有得到增強。要想培訓取得良好效果，必須在形式上進行創(chuàng)新，制定有計劃、有目的、有層次的安全培訓策略，在學習中加強對安全生產(chǎn)的認識，不僅關系到人身生命安全，而且和企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接關系。在遇到突發(fā)事件的時候，要沉著冷靜去應對，啟動緊急應對方案，爭取在最短時間內(nèi)解決，減少造成的不必要損失，確保企業(yè)始終處于正常運轉狀態(tài)中。

（4）設立安全考核制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度可以起到規(guī)范、約束的作用，創(chuàng)建出穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。人力資源管理部門對員工開展績效考核的時候，要聯(lián)合安全管理機構的專家，建立一整套完善的績效考核系統(tǒng)，將安全作為其中一項重要的指標。對于自覺遵守安全規(guī)定，在生產(chǎn)中表現(xiàn)比較好的人員要及時表揚，可以調(diào)動起工作積極性，不斷強化自身的安全意識。勞動安全對于企業(yè)是非常重要的，尤其是煤礦、冶煉、化工等行業(yè)，不僅要建立安全責任制度，還要作為重要的考核指標，才能提高資源利用率，創(chuàng)收更多的效益。安全考核方法包括設立相對指標和設立絕對指標兩種方法，在運用時要根據(jù)實際情況而定。

（5）建立薪酬獎懲機制。薪酬福利和員工自身利益有著直接關系，是留住人才的主要手段，要引起足夠的重視。相對薪酬管理將工資分成基本工資和安全工資，根據(jù)崗位的危險程度適當調(diào)整安全薪資在工資中占比，按照月或者季度進行考核，得出具體工資。絕對薪酬管理是指根據(jù)安全相關程度的不同設置相應的敢為，劃定不同的絕對薪資水平，在考核的時候，根據(jù)人力資源部門掌握的信息，對有違反規(guī)定人員扣除部分工資，可以起到激勵作用，減少安全事故發(fā)生的幾率。另外企業(yè)還可以開展安全知識競賽，對于成績優(yōu)異員工進行獎勵，調(diào)動起人員學習安全知識的熱情。

（6）完善勞動關系管理。這是人力資源管理六大模塊的最后一個環(huán)節(jié)，旨在管理人、裁人、對接人力資源規(guī)劃，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)，勞動者和用人單位在簽訂合同的時候，要遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對其中相關內(nèi)容全面了解。 對于高危行業(yè)要加大安全管理，保證不會發(fā)生意外事故，讓勞動者人身安全得到保護。新入職員工有一段時間的試用期，完成之后根據(jù)他們表現(xiàn)進行選擇，有利于提高整體綜合素質(zhì)，這也是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段之一。國家頒布的相關法律要求在生產(chǎn)中必須保障員工生命財產(chǎn)安全，維護他們的合法權益。

（7）改進安全防護措施。僅僅提高安全意識是不夠的，還要提供完善的防護措施才能達到很好的效果。在實際生產(chǎn)中，員工要按照規(guī)定佩戴完整的安全防護用品，包括手套、口罩、工作服、安全帽等，減少對身體造成的傷害。對防護用品要及時檢查，看是否可以正常使用，對于功能損壞的要更換，加大資金投入力度，購買先進防護設備。要有專業(yè)人員來負責，解決出現(xiàn)的問題，確保防護用品有效性，給員工有很好的保護作用。當然防護措施并不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展情況適當做出調(diào)整和改變，會更加具有適用性，滿足生產(chǎn)的需求，為員工生命安全提供保障。

3結語

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應用探究具有重要意義，可以大大改善效果。和企業(yè)實際情況有機結合在一起，創(chuàng)建出安全的生產(chǎn)環(huán)境，對于長遠發(fā)展具有重要意義。

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作者簡介：高寬（1986—），寧夏青銅峽，本科，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司托克托項目分公司，助理工程師，研究方向：運行主管。