高群
中圖分類號(hào):D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)3-023-02
摘 要 作為集團(tuán)公司駐外煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿陣地,鄂爾多斯能化榮信化工肩負(fù)“一期優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、二期高效建設(shè)”重任,處于基建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交匯期、加快發(fā)展攻堅(jiān)期。公司黨總支始終堅(jiān)守初心,把“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”作為推動(dòng)企業(yè)加快跨越發(fā)展的深厚動(dòng)力和根本保證,緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中心任務(wù),積極探索實(shí)踐黨建工作新思路、新方法、新途徑,以精益黨建為核心統(tǒng)領(lǐng),以“建好頭雁工程,強(qiáng)責(zé)提效;建強(qiáng)支部堡壘,強(qiáng)根固本;建立黨員標(biāo)桿,強(qiáng)心聚力”“三建三強(qiáng)”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推動(dòng)黨組織和黨員“三個(gè)作用”有效發(fā)揮,切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展新動(dòng)能。
關(guān)鍵詞 三建三強(qiáng) 創(chuàng)新 企業(yè) 黨建
一、建好頭雁工程,強(qiáng)責(zé)提效,把牢加快發(fā)展的“方向舵”
公司班子始終堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)“一條心”,實(shí)際行動(dòng)“一盤棋”,念好“勤學(xué)、實(shí)干、廉潔”六字真經(jīng),在提升自身引領(lǐng)力、決策力、保障力上下足功夫。
一是勤學(xué)善思,提升引領(lǐng)力。把加強(qiáng)理論武裝作為化解難題、推動(dòng)工作的動(dòng)力,用好黨總支中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題研討會(huì)、民主生活會(huì)這些“法寶”,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大和上級(jí)一系列會(huì)議精神,深刻領(lǐng)會(huì)中央和省委省政府工作部署,準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作要求,規(guī)劃新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展藍(lán)圖,啟動(dòng)乙二醇及聚甲氧基二甲醚二期項(xiàng)目建設(shè),在思想和行動(dòng)上始終保持與上級(jí)組織同頻共振。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“四個(gè)一”工作機(jī)制,即每名班子成員確定一個(gè)基層黨支部工作聯(lián)系點(diǎn),參加一次基層黨支部組織生活會(huì),每半年在職工群眾中開(kāi)展一次面對(duì)面心連心談心交流,每年為所在黨支黨員至少上一次黨課,引領(lǐng)班子成員主動(dòng)深入基層宣講政策、了解工作、調(diào)研情況,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)融合。
二是實(shí)干擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)決策力。堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局不偏離,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)優(yōu)化”:優(yōu)化體制管控。積極探索實(shí)踐精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)、高效精益黨建工作機(jī)制,構(gòu)建“3554”績(jī)效管理模式和“十化”標(biāo)準(zhǔn)體系,通過(guò)規(guī)范化推進(jìn)、精細(xì)化運(yùn)作、一體化考評(píng),讓黨建和思想政治工作由黨群系統(tǒng)“小循環(huán)”融入到企業(yè)“大循環(huán)”, 實(shí)現(xiàn)基層黨建工作價(jià)值有效提升。優(yōu)化決策管控。細(xì)化班子崗位分工和履職標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建以制度為依據(jù)、以盡責(zé)為保證、以溝通為紐帶的團(tuán)結(jié)協(xié)作機(jī)制。堅(jiān)持和完善民主集中制,對(duì)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作、“三重一大”事項(xiàng),堅(jiān)持集體研究討論決定,并充分體現(xiàn)黨組織的“融入”“內(nèi)嵌”“前置”作用,增強(qiáng)了班子科學(xué)決策的能力。優(yōu)化人才管控。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則和“品格好、懂規(guī)矩、能干事、敢擔(dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向,按程序選拔干部,著力抓好管理人員和基層班子季度綜合考評(píng),對(duì)作用發(fā)揮不力的干部給予誡勉談話、組織調(diào)整,形成了“用好一個(gè)人、帶動(dòng)一大片”的示范效應(yīng)。
三是廉潔勤政,增強(qiáng)保障力。著眼于正確處理項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各類矛盾、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,班子成員始終把廉政建設(shè)、勤政務(wù)實(shí)作為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效舉措,做到了“兩個(gè)從嚴(yán)”:從嚴(yán)抓廉潔教育。加強(qiáng)駐外黨員干部廉政教育,召開(kāi)二期項(xiàng)目參建人員典型案例警示教育會(huì);到伊金霍洛旗監(jiān)獄、呼和浩特烏蘭夫紀(jì)念館等駐地附近教育基地接受廉政教育;組織開(kāi)展“學(xué)黨章強(qiáng)黨性,守黨紀(jì)遵黨規(guī),做新時(shí)代先鋒”做誠(chéng)信職工,當(dāng)清廉干部,創(chuàng)陽(yáng)光榮信”主題教育,運(yùn)用承諾書、文化長(zhǎng)廊、廉潔演講等多形式強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育,營(yíng)造了風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。從嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。全程參與物資采購(gòu)、招標(biāo)比價(jià)等監(jiān)督,在抓好“廉潔體檢”工作的基礎(chǔ)上,拓展實(shí)施崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,對(duì)思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境5類風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)防控,動(dòng)態(tài)掌握因公出差(出國(guó))人員工作情況和動(dòng)態(tài)。
二、建強(qiáng)支部堡壘,強(qiáng)根固本,鍛造加快發(fā)展的“主心骨”
牢固樹(shù)立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,以“目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化、有形化”為切入點(diǎn),嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上規(guī)范、求實(shí)效,努力推動(dòng)基層支部全面過(guò)硬。
一是精心建機(jī)制。制定《關(guān)于加強(qiáng)過(guò)硬黨支部建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,明確黨總支、職能科室、基層黨支部責(zé)任,形成“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、分層落實(shí)”的工作格局,黨總支層面抓好打造過(guò)硬黨支部建設(shè)制度機(jī)制的頂層設(shè)計(jì),職能科室負(fù)責(zé)過(guò)硬支部創(chuàng)建工作的督促指導(dǎo)、檢查考核,基層支部要具體抓落實(shí),在“規(guī)定動(dòng)作”上嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)一流,在“自選動(dòng)作”上創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)。對(duì)照“五過(guò)硬”創(chuàng)建目標(biāo)和組織生活“十條標(biāo)準(zhǔn)”,編制《加強(qiáng)過(guò)硬黨支部建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》,細(xì)化“三會(huì)一課”、黨員學(xué)習(xí)(活動(dòng))日、組織生活會(huì)等13項(xiàng)制度67條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),對(duì)支部建設(shè)“規(guī)定動(dòng)作”畫框框、定標(biāo)準(zhǔn)、理流程、明責(zé)任,為過(guò)硬支部建設(shè)準(zhǔn)確導(dǎo)航;印制支部工作“一本通”,實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)工作全過(guò)程紀(jì)實(shí)。
二是細(xì)心抓督導(dǎo)。堅(jiān)持重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核,通過(guò)“月度動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、季度考核評(píng)比、半年述職述評(píng)”的方式強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí),對(duì)基層支部建設(shè)工作情況嚴(yán)格百分制計(jì)分考核,評(píng)先樹(shù)優(yōu)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作推動(dòng)不力的支部,實(shí)時(shí)列出“問(wèn)題清單”,督促各支部進(jìn)一步梳理工作標(biāo)準(zhǔn)流程,健全完善各類工作臺(tái)賬、記錄,確保了過(guò)硬黨支部建設(shè)有的放矢、取得實(shí)效。2017年以來(lái),評(píng)選優(yōu)秀黨支部落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)資金6萬(wàn)余元。同時(shí),建立黨支部書記抓基層黨建工作責(zé)任清單,堅(jiān)持召開(kāi)支部書記月度例會(huì),詳細(xì)安排每月基層支部建設(shè)任務(wù),明確工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容及完成時(shí)限,確保了過(guò)硬黨支部建設(shè)高效運(yùn)行。
三是用心創(chuàng)品牌。注重以點(diǎn)帶面,本著思想上緊扣“中心”,工作中入“中心”,成效檢驗(yàn)依據(jù)“中心”的原則,開(kāi)展支部品牌創(chuàng)建,著力培育一批“立得住、叫得響、有成效、推得開(kāi)”的支部品牌。2017年以來(lái)各支部將本單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為工作重點(diǎn)和主攻方向,通過(guò)設(shè)計(jì)載體、開(kāi)展活動(dòng),實(shí)施了“雙驅(qū)聯(lián)動(dòng)”筑堡壘、“黨員+班組”雙細(xì)胞工程、“黨建+技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安全管理、培訓(xùn)提高” 4+工程等黨建課題7個(gè),實(shí)現(xiàn)了支部建設(shè)從加強(qiáng)到過(guò)硬,從無(wú)形到有形的跨越。為提高支部品牌運(yùn)作和黨課授課質(zhì)量,宣樹(shù)身邊典型,創(chuàng)新開(kāi)展“支部好品牌、書記好黨課、黨員好故事”評(píng)選活動(dòng),引導(dǎo)各黨支部創(chuàng)新工作理念和方式方法,堅(jiān)持每季度組織各支部書記登臺(tái)講黨課,闡述支部品牌創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。
三、建立黨員標(biāo)桿,強(qiáng)心聚力,激發(fā)加快發(fā)展“正能量”
始終把“黨員示范、引領(lǐng)帶動(dòng)”作為推動(dòng)加快發(fā)展的“加速器”,引導(dǎo)黨員在實(shí)際工作中踐行“智慧加汗水、忠誠(chéng)加擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)核心理念,讓職工群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
一是爭(zhēng)做本領(lǐng)過(guò)硬的標(biāo)桿。結(jié)合“一期穩(wěn)定生產(chǎn)、二期加快建設(shè)”的實(shí)際,開(kāi)展全員大學(xué)習(xí)、觀念大轉(zhuǎn)變、技能大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升“職工教育培訓(xùn)”三年攻堅(jiān)行動(dòng),明確“黨章黨規(guī)、系列講話、傳統(tǒng)文化、業(yè)務(wù)技能”四項(xiàng)學(xué)習(xí)重點(diǎn),通過(guò)干部上講堂、“每日一題、每周一課、每月一考”、實(shí)名操作法及優(yōu)秀人才評(píng)選等多種途徑,搭建黨員干部職工成長(zhǎng)平臺(tái)。二期項(xiàng)目黨支部針對(duì)明年馬上面臨設(shè)備安裝、試車運(yùn)行的實(shí)際,克服新入廠職工素質(zhì)參差不齊、乙二醇關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)不熟練等問(wèn)題,充分利用職工教育培訓(xùn)基地、勞模創(chuàng)新工作室、新媒體課堂“三個(gè)”學(xué)習(xí)平臺(tái),采取邀請(qǐng)廠家技術(shù)專家授課、干部上講堂、實(shí)操競(jìng)賽、“每日一題、每周一課、每月一考”多元化方式開(kāi)展培訓(xùn),全面促進(jìn)崗位職工和技能專業(yè)人員素質(zhì)提升,營(yíng)造了比學(xué)趕超爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)尖兵的強(qiáng)勁氛圍,陳麗被評(píng)為“鄂爾多斯工匠”。
二是爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的標(biāo)桿。圍繞中心工作開(kāi)展富有成效的“黨員無(wú)‘三違、支部無(wú)事故”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等黨性實(shí)踐活動(dòng),亮身份、亮形象。各車間支部根據(jù)每名黨員的身份、崗位、工作性質(zhì)不同,靈活設(shè)置黨員責(zé)任區(qū),結(jié)合“四優(yōu)”“四個(gè)合格”黨員要求和崗位責(zé)任制,明確考核標(biāo)準(zhǔn),使黨員崗位權(quán)責(zé)喲范圍、履職有依據(jù),督促黨員以更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;建立完善黨員示范崗命名評(píng)選評(píng)優(yōu)工作機(jī)制,支部月度考核責(zé)任區(qū),黨總支半年命名優(yōu)秀示范崗,并對(duì)黨員示范崗實(shí)行流動(dòng)掛牌,不搞終身制,激發(fā)了廣大黨員立足崗位建功立業(yè)的熱情;創(chuàng)新實(shí)施“黨小組+班組”雙細(xì)胞工程,實(shí)現(xiàn)黨員與班組思想互助、技術(shù)互幫、安全互保,形成了支部抓班組,黨員帶群眾,全員抓安全生產(chǎn)的工作格局。
三是爭(zhēng)做創(chuàng)新創(chuàng)效的標(biāo)桿。將創(chuàng)新創(chuàng)效納入精益黨建和過(guò)硬支部建設(shè)考核管理,持續(xù)調(diào)動(dòng)廣大黨員服務(wù)中心創(chuàng)新創(chuàng)效的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。熱電車間黨支部技術(shù)骨干黨員緊緊圍繞余熱發(fā)電裝置安裝調(diào)試運(yùn)行,盯現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)題、定方案,實(shí)現(xiàn)了余熱裝置一次性調(diào)試并網(wǎng)成功,僅今年上半年余熱發(fā)電裝置累計(jì)發(fā)電4800萬(wàn)度,創(chuàng)效1920元。空分車間黨支部黨員緊緊抓住液氬價(jià)格較高有利時(shí)機(jī),集中發(fā)運(yùn)液氬1.7萬(wàn)噸,液氮液氬等副產(chǎn)品銷售收入2700萬(wàn)元。圍繞制約生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)穩(wěn)定運(yùn)行的各類“瓶頸”問(wèn)題,通過(guò)“黨員+群眾”“一帶一”,勞模創(chuàng)新工作室等黨員帶領(lǐng)職工群眾開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、裝備升級(jí)和系統(tǒng)優(yōu)化,2017年以來(lái)累計(jì)完成小改小革項(xiàng)目120余項(xiàng),綜合創(chuàng)效5000余萬(wàn)元,在今年集團(tuán)公司第十九次科技大會(huì)上,公司獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、優(yōu)秀專利獎(jiǎng)8項(xiàng)。在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中,廣大黨員成為了當(dāng)之無(wú)愧的“領(lǐng)航人”,為公司加快發(fā)展提供有力驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)大引擎。
四是爭(zhēng)做服務(wù)群眾的標(biāo)桿。堅(jiān)持從職工的幸福感和獲得感中凝聚人心合力,積極探索“黨建+暖心”暖心服務(wù)模式,扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、解難事。組織黨員理論骨干宣講組進(jìn)車間、入班組、到崗位,向職工講清形勢(shì)、講透壓力、講明措施,凝聚合力推動(dòng)加快發(fā)展的共識(shí)。公司班子成員帶頭深入車間班組與職工群眾面對(duì)面心連心談心交流,各支部書記每天書寫民情日志、更新職工信息“一本賬”,動(dòng)態(tài)掌握干部職工思想、工作、生活及其家庭情況,有的放矢做好形勢(shì)任務(wù)、思想政治和困難幫扶工作,先后為5名大病職工向達(dá)拉特旗總工會(huì)申請(qǐng)專項(xiàng)救助11000元,自發(fā)組織為1名突發(fā)腦溢血職工捐款4.3萬(wàn)元,2017年以來(lái)累計(jì)為困難職工發(fā)放各類慰問(wèn)金近10萬(wàn)元。干部職工感恩企業(yè)、忠誠(chéng)崗位、幸福生活,凝聚了駐外開(kāi)發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。公司先后被評(píng)為山東省“省級(jí)文明單位”、2017年度集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨總支、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”、爾多斯市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。