油田企業(yè)政工工作難點(diǎn)及解決策略探討

趙妮 宋俊梅 王菊萍

[摘要]本文從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對油田企業(yè)政工工作的開展進(jìn)行了分析，首先分析了油田企業(yè)政工工作的難點(diǎn)，然后重點(diǎn)針對油田企業(yè)政工工作的完善策略進(jìn)行了分析探討。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè);政工工作;黨組織

一、油田企業(yè)政工工作難點(diǎn)分析

對于油田企業(yè)而言，在政工工作中的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，第一，無法通過政工工作的科學(xué)開展進(jìn)一步突顯黨組織在企業(yè)中的政治地位，政工工作在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用得不到突顯，例如，由于政工工作的缺乏，油田企業(yè)黨員干部無法充分發(fā)揮其帶頭作用，無法針對企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)提供科學(xué)的指導(dǎo)理念。第二，黨員干部在企業(yè)管理決策中的作用不明顯，本次研究中，筆者對部分油田企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)查，從中了解到，一些油田企業(yè)的政工工作與企業(yè)的運(yùn)營管理存在明顯的孤立性，在這種情況下，企業(yè)黨員干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的參與程度不夠，針對企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的決策，內(nèi)部黨員干部的意見往往不被參考，這一情況的出現(xiàn)，則意味著企業(yè)的政工工作失去了意義。第三，油田企業(yè)內(nèi)部黨組織的建設(shè)有待完善。對于油田企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部黨組織建設(shè)是企業(yè)政工工作的重要內(nèi)容之一，因?yàn)橹挥胁粩嗉訌?qiáng)內(nèi)部黨組織建設(shè)，才能夠不斷提升企業(yè)黨員干部的思想政治素質(zhì)，使其積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用。但是從當(dāng)前的情況來看，部分油田企業(yè)在政工工作實(shí)踐中，忽略了企業(yè)內(nèi)部黨組織的建設(shè)管理，致使黨員干部思想政治素質(zhì)得不到有效提升，在參與油田企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，無法擺正自己的位置，無法通過自己的工作為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、油田企業(yè)政工工作完善策略探討

（一）突顯黨組織在企業(yè)管理中的政治地位

在油田企業(yè)政工工作中，確立黨組織在企業(yè)中的政治地位，是重要的前提。在黨組織的作用下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作要點(diǎn)，利用自身先進(jìn)的理念，對企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，促使企業(yè)能夠秉持持續(xù)發(fā)展的理念進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。為了更好的突顯黨組織的政治地位，黨員干部要進(jìn)行模范帶頭，對企業(yè)內(nèi)部各方面力量進(jìn)行團(tuán)結(jié)，幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展培育更多優(yōu)質(zhì)人力資源。在此基礎(chǔ)上，油田企業(yè)還要進(jìn)一步改革企業(yè)人事管理制度。對于油田企業(yè)而言，為了更好的促進(jìn)政工工作的開展，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)人事制度的改革，進(jìn)而充分發(fā)揮黨組織成員在企業(yè)中的作用。在具體的人事制度改革中，要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)來劃分隸屬關(guān)系，在堅(jiān)持黨管干部的原則下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際要求進(jìn)行黨員干部的任命，這樣的任命的形式更具針對性，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制的建設(shè)。在任命過程中，所選擇的對象要經(jīng)過必要的資質(zhì)評價(jià)，一方面確保其具有良好的思想政治修養(yǎng)，另一方面需要其具備一定的經(jīng)濟(jì)管理能力，這樣才能夠幫助企業(yè)獲得更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。在此過程中，可以采取交叉任職的模式，具體而言，指的是企業(yè)董事會成員與黨組織人員交叉任職，這一融合模式在企業(yè)中的應(yīng)用范圍比較廣泛。在這一模式下，基層黨員干部能夠與企業(yè)董事會之間進(jìn)行深度的交流溝通，幫助企業(yè)的發(fā)展提供必要的建議，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）進(jìn)一步突顯黨員干部在企業(yè)決策中的作用

對于油田企業(yè)而言，要通過政工工作的開展，促使黨組織參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，因?yàn)辄h員干部對國家的各項(xiàng)政策比較熟悉，在為企業(yè)出謀劃策過程中，往往能夠結(jié)合國家最新政策，道出問題的關(guān)鍵，幫助油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中少走彎路，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展方向與國家的政策方針保持一致，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展提供良好的保障。對于企業(yè)而言，必須認(rèn)識到黨組織的作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重大問題上，黨組織要適當(dāng)?shù)慕槿?，并給出明確的建議，部分重要決策需要有黨組織與企業(yè)管理者共同認(rèn)可后方可實(shí)施，只有這樣，才能夠確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，油田企業(yè)可以建立起一肩挑模式，一肩挑的模式是指油田企業(yè)治理與決策機(jī)構(gòu)的黨組織的融合模式。在這一模式下，黨組織成員會明顯參與到企業(yè)的治理工作中，如油田企業(yè)行政人員兼任黨委書記，針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展，提供必要的意見，企業(yè)會將此意見作為最終決策的重要參考。

（三）進(jìn)一步完善企業(yè)黨組織建設(shè)

在油田企業(yè)政工工作中，企業(yè)有必要投入一定的精力加強(qiáng)黨組織的建設(shè)。具體而言，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的思想政治教育，在思想政治教育中，積極貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會理念，促使企業(yè)黨員干部提高認(rèn)識，積極參與到崗位工作中，在其自身素質(zhì)不斷提升的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供全面的保障。在企業(yè)黨員干部思想政治教育中，要把歷史經(jīng)驗(yàn)投射到企業(yè)發(fā)展實(shí)際，突出“關(guān)鍵在做”，開發(fā)“如何在工作中踐行長征精神”模塊研討教學(xué)，促使黨員干部在崗位工作中，注重實(shí)踐，并不斷提升工作實(shí)踐成效。其次，要加強(qiáng)黨員干部的廉政教育。企業(yè)針對黨組織廉政建設(shè)工作的開展，必須從教育引導(dǎo)出發(fā)，以防范腐敗為基礎(chǔ)，在正確的引導(dǎo)下，促使企業(yè)黨員干部能夠時(shí)刻警醒自己，能夠以服務(wù)企業(yè)并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為自己的重要使命。為此，企業(yè)可以積極開展黨風(fēng)廉政、艱苦奮斗等實(shí)踐活動(dòng)，如參觀紅色基地、警示教育基地，使企業(yè)黨員干部能夠?qū)ψ约河幸粋€(gè)清晰的定位，明確自己的責(zé)任，并時(shí)刻警醒自己遠(yuǎn)離腐敗。通過這種方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)黨員干部的腐化扼殺在源頭，為企業(yè)黨員干部的反腐敗建立堅(jiān)實(shí)的屏障。在此基礎(chǔ)上，促使黨員干部能夠在企業(yè)充分發(fā)揮其帶頭和表率作用，激勵(lì)企業(yè)廣大黨員干部嚴(yán)格要求自己，以服務(wù)企業(yè)為己任，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所訴，政工工作的開展，對于油田企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，通過政工工作的完善，充分發(fā)揮企業(yè)黨員干部在企業(yè)治理中的作用，為此，油田企業(yè)要對政工工作中的難點(diǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識，并從多個(gè)層面人手予以完善。