企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)探討

彭冰

[摘要]隨著企業(yè)改革逐漸深化，我國會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)變化，其主要內(nèi)容在于會(huì)計(jì)功能與職責(zé)細(xì)化，呈現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主導(dǎo)，多種會(huì)計(jì)模式并行的局面。這種局面最大程度上保證了會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展。但是由于會(huì)計(jì)行業(yè)變化過快，大部分企業(yè)都不能及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，從而導(dǎo)致企業(yè)中相關(guān)內(nèi)容建設(shè)不夠合理，難以發(fā)揮預(yù)期效果。針對(duì)此類情況，本文從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所遇到的問題入手，通過研究得出如何更好在企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制

從根本上來說，管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分化出來的，但又與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同。管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作與管理工作的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的重要保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問題

在當(dāng)今時(shí)代，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為每個(gè)公司必須建立的內(nèi)容之一。主要原因是管理會(huì)計(jì)能夠最大限度地控制公司的內(nèi)部內(nèi)容，使整個(gè)公司更加數(shù)字化。這就是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，目前大多數(shù)公司不僅有管理會(huì)計(jì)，而且還提倡建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這有助于管理會(huì)計(jì)通過計(jì)算機(jī)化更好地分析相關(guān)內(nèi)容，這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說非常重要。然而，目前，這項(xiàng)建設(shè)中存在的問題也非常明顯，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)只是提出了這一概念，卻沒有一個(gè)合理的構(gòu)成。這主要是因?yàn)榇嬖谌缦聠栴}：

（一）沒有構(gòu)建出完整的理論體系

目前，我國許多企業(yè)都沒有建立起管理會(huì)計(jì)的理論體系。之所以如此，就是因?yàn)槲覈氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)剛剛興起。在我國，管理會(huì)計(jì)理論的研究機(jī)構(gòu)十分缺乏，而且其理論研究工作也是剛剛開始，因而無法構(gòu)建出成熟的理論體系。此外，我國很多研究管理會(huì)計(jì)的專家與學(xué)者的研究成果沒有脫離西方管理會(huì)計(jì)理論的藩籬，沒有與我國企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。

（二）缺乏信息化建設(shè)

目前，在我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的企業(yè)中，即使在科技發(fā)展越來越好的情況下，仍有不少采用人工管理方法來應(yīng)用該系統(tǒng)。許多企業(yè)還沒有學(xué)會(huì)利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，缺乏科學(xué)的管理體系。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代是我們必須接受的，因數(shù)據(jù)的復(fù)雜性、信息的多樣性，在僅僅使用人工進(jìn)行處理時(shí)，很容易造成眾多錯(cuò)誤，推廣和使用會(huì)計(jì)管理變得毫無意義。

（三）缺乏優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)階段，我國很多的企業(yè)都沒有足夠的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)舉步維艱。具體來說，一方面，我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制主要是為培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的，而缺少管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)人才長時(shí)間處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。此外，我國很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的人才管理工作時(shí)，沒有建立完善的人才管理機(jī)制，不僅無法對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且不利于企業(yè)保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。另一方面，在我國很多企業(yè)中，擔(dān)任管理會(huì)計(jì)職務(wù)的會(huì)計(jì)人員并不具備承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的專業(yè)素質(zhì)，因而無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的全部作用。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的對(duì)策

（一）加強(qiáng)理論建設(shè)工作

對(duì)于我國企業(yè)來說，想要使內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)得到加強(qiáng)，最重要的措施就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)。只有建立了科學(xué)的指導(dǎo)理論，管理會(huì)計(jì)工作才能發(fā)揮出最大的作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，在管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)過程中，我們必須遵循我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)自身的發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。其次，想要構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系，相關(guān)專家和研究機(jī)構(gòu)就必須擺脫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系的影響，獨(dú)立研究企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系。最后，在研究管理會(huì)計(jì)的理論體系時(shí)，不僅要借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該深入研究我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，將二者有機(jī)結(jié)合，從而保障理論的科學(xué)性。只有經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)，才能夠使管理會(huì)計(jì)的理論體系更加科學(xué)。

（二）管理會(huì)計(jì)需要與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)充分結(jié)合

目前出現(xiàn)這種情況的主要原因有兩個(gè)：第一，科技建設(shè)是當(dāng)今時(shí)代的主流。如果你想建立一個(gè)更好的企業(yè)，你需要能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)的建設(shè)內(nèi)容融入到企業(yè)中。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，它的主要科技符號(hào)是會(huì)計(jì)電算化，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也是當(dāng)今時(shí)代的需求。其次，會(huì)計(jì)電算化可以降低管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)度。管理會(huì)計(jì)不同于其他職位。它在工作時(shí)必須保持清醒的頭腦，以確保工作的內(nèi)容是有效的。因此，管理會(huì)計(jì)的工作強(qiáng)度再大不過了，這就需要全面整合會(huì)計(jì)電算化，使管理會(huì)計(jì)能夠更好地工作。目前，整合的方法主要有兩種：第一種是將會(huì)計(jì)電算化引入原有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這種方法相對(duì)簡(jiǎn)單，可以使企業(yè)盡快完成會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)。另一種方法是重建一個(gè)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)部門。這種方法目前極端，通常適用于一些老的傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)難以接受會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容，因此他們需要重建會(huì)計(jì)部門。因此，他們需要在會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)中采用這種方法。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)是否能夠有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面進(jìn)步，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才所起到的作用不容忽視。企業(yè)首先應(yīng)該考慮與相關(guān)院校進(jìn)行合作，培養(yǎng)出合格的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的各方面待遇進(jìn)行提升，從而保障自身人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。最后，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各方素質(zhì)的培訓(xùn)工作，全面提升其業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今的環(huán)境下，開展加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的重要途徑之一。作為企業(yè)來說，為了在目前的市場(chǎng)條件下擴(kuò)大市場(chǎng)和發(fā)展自己的規(guī)模，首先要做的是解決企業(yè)內(nèi)部的問題，保證企業(yè)內(nèi)部不出差錯(cuò)，完善企業(yè)管理體制，留住企業(yè)內(nèi)部精英人才，確保不流失人才，提高人才的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，作為外部環(huán)境的有關(guān)部門也有必要積極推動(dòng)和研究如何更好地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)，在力所能及的范圍內(nèi)為我國的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，解決當(dāng)前的問題。