探究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

胡鶯鶯

摘 要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，基層單位要想順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，就要積極整合互聯(lián)網(wǎng)資源模式，并且將互聯(lián)網(wǎng)資源理念和人才資源管理工作結(jié)合在一起，有效建構(gòu)完整的管控模式，確保能提升人力資源管理工作的基本水平。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的意義，并對(duì)具體存在的問題和優(yōu)化應(yīng)對(duì)策略展開討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;人力資源管理;意義;問題;應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）09-0239-02

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作十分關(guān)鍵，基層單位要想建構(gòu)完整的人力資源統(tǒng)籌體系，就要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，確保能維護(hù)招聘管理過程的時(shí)效性，并且有效進(jìn)行職位和信息的更新，為人力資源管理便捷化發(fā)展提供了良好的保障。

一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理能提升工作的實(shí)效性，應(yīng)用信息技術(shù)就能對(duì)信息和資源數(shù)據(jù)予以統(tǒng)籌管控，保證相應(yīng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析工作的實(shí)時(shí)性，并且確保人力資源管理工作進(jìn)程也能滿足具體應(yīng)用管控標(biāo)準(zhǔn)。最關(guān)鍵的是，基層單位建構(gòu)完善的系統(tǒng)化管理模型，就能維護(hù)資源部門的工作進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)和管控要素的配合[1]。

另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作能提升管理項(xiàng)目的系統(tǒng)化水平，人力資源管理要與時(shí)俱進(jìn)，就要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，并且充分了解國內(nèi)外人才監(jiān)督管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，保證相應(yīng)工作都能有序開展，實(shí)現(xiàn)管理工作的全面進(jìn)步。最關(guān)鍵的是，在新時(shí)期“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作借助互聯(lián)網(wǎng)資源以及管理新結(jié)構(gòu)，就能樹立更加明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，保證人力資源體系不僅能契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理需求，也能滿足基層單位發(fā)展動(dòng)態(tài)，真正夯實(shí)人才隊(duì)伍監(jiān)督管控基礎(chǔ)，為基層單位全面進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理存在的問題

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作開展的過程中，要將互聯(lián)網(wǎng)體系互動(dòng)性、開放性以及平等性特點(diǎn)作為關(guān)鍵，從多元化角度分析相應(yīng)問題，建構(gòu)良好的管理方針引導(dǎo)工作人員認(rèn)知到自身的價(jià)值[2]。但是，在工作實(shí)際開展過程中依舊存在較多的問題，使得人力資源管理項(xiàng)目的運(yùn)維效果和控制機(jī)制不能得到有效落實(shí)。其中，觀念滯后以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡漠等問題較為突出，使得相應(yīng)管理工作的時(shí)效性和管控流程不能順利開展，甚至?xí)斐扇肆Y源管理項(xiàng)目中人才的基層單位歸屬感降低，嚴(yán)重制約基層單位人力資源基礎(chǔ)的搭建，使得基層單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有所下降。

2.1 管理觀念滯后

盡管多數(shù)基層單位開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行人才監(jiān)督和管理，并且工作人員數(shù)量也在不斷增大，但是對(duì)具體管理工作的實(shí)效性認(rèn)知度依舊存在不足，人力資源管理項(xiàng)目的方向和目標(biāo)出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，基層單位管理工作無法落實(shí)系統(tǒng)化監(jiān)督機(jī)制，缺乏以人為本的管理價(jià)值，必然會(huì)對(duì)工作人員的積極性和工作熱情度造成影響。最關(guān)鍵的是，觀念的滯后性發(fā)展會(huì)使得工作人員工作效率以及工作質(zhì)量受到制約，就使得基層單位人力資源管理項(xiàng)目不能和時(shí)代發(fā)展相契合，整體基層單位發(fā)展水平出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性。

2.2 團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡漠

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作開展的過程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常關(guān)鍵的因素，但是，目前多數(shù)團(tuán)隊(duì)的合作水平和綜合管理效率依舊存在不足，基層單位各個(gè)部門出現(xiàn)了各自為政的管理弊端，不能針對(duì)相應(yīng)情況進(jìn)行集中分工，就會(huì)造成溝通交流的滯后性，相應(yīng)工作配合度下降，使得管理工作的綜合水平受到限制[3]。

2.3 考核機(jī)制不足

對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作而言，人力資源的考核方式也是驗(yàn)證人力資源管理效果的重要指標(biāo)，但是，目前僅僅引用考聘和培訓(xùn)等方式進(jìn)行監(jiān)督，并且沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃完成分工，就會(huì)造成工作效率較低的問題出現(xiàn)。

需要注意的是，基層單位沒有設(shè)置對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，就會(huì)造成人力資源管理工作流于表面，工作人員的積極性和主動(dòng)性無法被調(diào)動(dòng)，也必然會(huì)對(duì)整體管理效果產(chǎn)生制約。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理應(yīng)對(duì)策略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作開展過程中，相關(guān)部門要積極整合人力資源監(jiān)督管控機(jī)制，并且完善管理流程和管控要素，針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，確保管理工作的合理性和管控項(xiàng)目的基本水平[4]。

3.1 激發(fā)工作人員積極性

為了促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作的順利開展，要積極整合互動(dòng)模式，并且盡量縮短工作人員和管理者之間的距離，有效建立完整的面對(duì)面溝通管理機(jī)制，確保工作人員能真正明確自身的價(jià)值和作用，有效提升基層單位管理工作的實(shí)效性。

第一，基層單位管理部門要高度重視人力資源管理體系的搭建和管控工作，從根本上認(rèn)知到人力資源管理項(xiàng)目的專業(yè)性，對(duì)作用以及價(jià)值有明確的認(rèn)知，確保能提升人力資源管理體系的時(shí)效性。值得一提的是，要結(jié)合以人為本的管理理念落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提升管理方案的人性化特點(diǎn)，在了解工作人員內(nèi)心真實(shí)想法的同時(shí)就能挖掘工作人員的工作潛力，為后續(xù)人力資源管理項(xiàng)目綜合水平的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[5]。

第二，在建構(gòu)薪酬管控機(jī)制的過程中，要充分融合基層單位內(nèi)部工作人員的實(shí)際情況，保證相應(yīng)工作流程和管控要素都能落實(shí)到位，并且整合管理機(jī)制的時(shí)效性，注重個(gè)性化發(fā)展的同時(shí)，為基層單位主體管理工作的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。值得一提的是，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理工作中，要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)資源保證人力監(jiān)督管理工作的常規(guī)化水平滿足預(yù)期，保證能關(guān)注工作人員的實(shí)際行動(dòng)，并且強(qiáng)化基層單位的綜合凝聚力，也為全面優(yōu)化管理工作的基本水平提供支持?；鶎訂挝辉谠O(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的過程中，要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行綜合監(jiān)督，并且將基層單位凝集力的提升作為關(guān)鍵。

第三，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作中，管理人員要引導(dǎo)工作人員形成良好的職業(yè)規(guī)劃，有效將工作人員的工作目標(biāo)和基層單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，從而確保管理方向的一致性，從而提升人力資源管理項(xiàng)目的基本價(jià)值，為工作人員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步提供支持，并且有計(jì)劃有針對(duì)性的監(jiān)督工作人員完成相應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)工作人員自我完善目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)基層單位全面可持續(xù)發(fā)展[6]。

3.2 轉(zhuǎn)變管理人員思維

在傳統(tǒng)的人力資源管理體系內(nèi)，管理人員往往會(huì)借助一人專制的方式完成管理，這就會(huì)嚴(yán)重打擊基層單位工作人員的工作積極性。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要積極轉(zhuǎn)變管理模式，將管理者和工作人員進(jìn)行換位思考，有效融入到工作人員內(nèi)部，確保工作人員能從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理，有效優(yōu)化基層單位日常管理工作的綜合水平。也就是說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作體系內(nèi)，工作人員能參與到基層單位的重大決策中，在引導(dǎo)工作人員明確發(fā)展方向的同時(shí)，優(yōu)化基層單位的綜合管理水平。

3.3 發(fā)揮整合數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理最大的優(yōu)勢(shì)就在于能借助互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行大數(shù)據(jù)化的信息和資源收集整理，因此，基層單位要充分落實(shí)資源管理模式，借助網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)提升相應(yīng)數(shù)據(jù)信息的整合和分類效果。例如，利用大數(shù)據(jù)對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行綜合監(jiān)督，確保求職者能在明確自身職位的基礎(chǔ)上，有效為基層單位獲取更多的價(jià)值，也為工作人員獲得良好的工作體驗(yàn)奠定基礎(chǔ)[7]。

除此之外，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集整理的過程中，基層單位要適當(dāng)設(shè)置挑戰(zhàn)項(xiàng)目，有效借助挑戰(zhàn)審視工作人員的綜合能力，從而進(jìn)行人才分類，確保能對(duì)一些綜合能力以及素質(zhì)較好的人員予以儲(chǔ)備管理，為基層單位“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作順利開展創(chuàng)人力資源平臺(tái)。

4 結(jié)語

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理工作開展進(jìn)程中，基層單位要積極整合管理方針和控制機(jī)制，秉持以人為本的管理理念，在聽取工作人員管理建議的同時(shí)，確保能建立民主化管理模式，從而提升基層單位凝聚力，并且實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展與進(jìn)步的目標(biāo)，全面建構(gòu)更加立體化、多元化以及綜合化發(fā)展的模式，為基層單位發(fā)展進(jìn)步作出突出的貢獻(xiàn)。

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