試論制造企業(yè)財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型

陳金玲

[摘要]財務(wù)會計與管理會計之間是有很多互通點(diǎn)的，但管理會計是財務(wù)會計的“升級版”，制造企業(yè)通過財務(wù)會計向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理人員的價值和職能才能充分的發(fā)揮出來，企業(yè)內(nèi)部的財會水平才能得到有效的提升，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供助力。因而就需要找到對策加快企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)程，以促進(jìn)制造企業(yè)的長期健康的發(fā)展。本文對制造企業(yè)財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè) 財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型

管理會計作為最新型的財會管理理念和方式，不但具備傳統(tǒng)財務(wù)會計的基本功能，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)流動的不同階段進(jìn)行全方位的分析和控制，并且對企業(yè)經(jīng)營成本節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益提升有很大的促進(jìn)作用，制造企業(yè)在近些年的發(fā)展勢頭迅猛，生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，因而為更好的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，制造企業(yè)也在逐漸的將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的有效策略就成為企業(yè)思考的核心問題。

一、制造企業(yè)財務(wù)會計的現(xiàn)狀分析

（一）傳統(tǒng)財務(wù)會計工作方法和模式無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求

企業(yè)財務(wù)會計工作的執(zhí)行者是會計人員，傳統(tǒng)的財務(wù)會計方式是由會計工作人員手工進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的核算與分析，但是這種方式無論是從數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性、分析數(shù)據(jù)的科學(xué)性以及工作效率方面都明顯較差?，F(xiàn)代企業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化和信息化的時代，利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)開展財會工作是時代發(fā)展的標(biāo)配，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作方式和模式已經(jīng)落伍，無法滿足制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對財會工作的要求。將財會工作與時俱進(jìn)的向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢，只有利用信息化管理方法和模式，才能為制造企業(yè)的健康、長效經(jīng)營與發(fā)展提供有效的助力。

（二）利用會計電算化開展生產(chǎn)經(jīng)營成本控制

現(xiàn)階段，制造企業(yè)財務(wù)會計核算已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化成電算化的形式，財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)能夠保證精準(zhǔn)性，并且財務(wù)會計核算人員利用電算化的方式開展工作能夠減輕核算工作對人工的依賴，利用電算化設(shè)備和技術(shù)，財會工作效率也得到大幅度的提高。對于制造企業(yè)來講，財務(wù)會計工作的主要目標(biāo)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本進(jìn)行科學(xué)的控制，節(jié)約成本是制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益的主要途徑。利用電算化進(jìn)行財務(wù)會計工作，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行科學(xué)、全面的掌控，對生產(chǎn)活動中所有涉及成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而在保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)生產(chǎn)工作的整體運(yùn)行質(zhì)量和效率。

（三）財務(wù)部門與企業(yè)其他部門的關(guān)聯(lián)性較弱

制造企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)當(dāng)中包括若干個部門，各個部門需要相互配合，共同完成企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展活動。制造企業(yè)財務(wù)部門是負(fù)責(zé)管理企業(yè)所有與財務(wù)流動相關(guān)的工作，而企業(yè)財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間都存在關(guān)聯(lián)，但是目前，制造企業(yè)財務(wù)部門的工作顯現(xiàn)出較為明顯的獨(dú)立性，與企業(yè)其他部門之間的關(guān)聯(lián)性沒有落實(shí)。導(dǎo)致財務(wù)部門的工作效果全面性不足，雖然各部門會按時將財務(wù)數(shù)據(jù)遞交給財務(wù)部門，但是財務(wù)部門并未與各個部門進(jìn)行有效的溝通，會計人員也將具體的會計數(shù)據(jù)核算工作作為工作重心，對財務(wù)部門的全面預(yù)算、分析、決策工作沒有過多的重視。

二、制造企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策分析

制造企業(yè)在近些年的發(fā)展地位逐漸上升，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部主要的管理工作，只有與時俱進(jìn)，不斷革新，才能成為企業(yè)發(fā)展的核心助力。因而財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。采取有效策略推動轉(zhuǎn)型進(jìn)程是關(guān)鍵，下面對其轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行分析。

（一）建立財務(wù)管理會計制度，創(chuàng)設(shè)轉(zhuǎn)型空間

管理會計作為現(xiàn)代新型的財務(wù)管理理念和方式，想要完全的在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)和執(zhí)行，還需要一定的時間與過程，那么在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部為管理會計提供充足的轉(zhuǎn)型空間是必要的，讓管理會計逐步的在財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用，推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。首先，制造企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展情況和企業(yè)自身的基本特征，對財務(wù)管理制度進(jìn)行改革，將管理會計的相關(guān)制度進(jìn)行制定和完善，讓企業(yè)管理會計工作的執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

其次，要建立高素質(zhì)管理會計隊(duì)伍，要保證管理會計人員擁有豐富的理論基礎(chǔ)和高水平的管理會計實(shí)踐能力。管理會計人員若是具備專業(yè)的素養(yǎng)和工作能力，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型難度就會大大降低，轉(zhuǎn)型的有效性也會大幅度提高。最后，要建立財務(wù)管理會計人力資源管理制度，人力資源的有效管理往往對企業(yè)工作水平的影響是非常大的，因而需要通過制度建立，為管理會計人員提供晉升的空間，并通過激勵制度促進(jìn)企業(yè)管理會計落實(shí)的進(jìn)度加快。

（二）注重財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合應(yīng)用

財務(wù)管理中的成本是指遵循會計準(zhǔn)則或會計制度要求確認(rèn)和計量的成本。管理會計中的成本是指可以用貨幣單位來衡量，為到達(dá)特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價值犧牲。譬如，日常會計中成本核算的時候，使用成本變動法能讓相關(guān)財務(wù)工作與管理工作更好的接洽在一起。變動成本法主要是在進(jìn)行成本歸集期間，先要以成本性態(tài)分析為前提，分類成本，并將變動成本看成是產(chǎn)品構(gòu)成的重要內(nèi)容，將非生產(chǎn)成本與固定的制造費(fèi)用全部歸結(jié)到期間成本中。

使用上述方法能為產(chǎn)品提供成本變動資料，便于計算企業(yè)的利潤率，進(jìn)而能更好的開展成本效率管理。制造企業(yè)在落實(shí)管理會計的過程中要明確，成本的有效控制是其應(yīng)用的目的，管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢就在于它能夠利用更加優(yōu)質(zhì)和先進(jìn)的管理理念和方法，促進(jìn)制造企業(yè)成本控制質(zhì)量提升，因而一方面要注重財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)結(jié)合應(yīng)用，另一方面要注重管理會計的工具的合理運(yùn)用，以此來提高管理會計工作的效率。

（三）全面強(qiáng)化財務(wù)管理人員的工作能力

企業(yè)任何一項(xiàng)工作的執(zhí)行質(zhì)量都與其工作人員的能力和專業(yè)素養(yǎng)脫不開關(guān)聯(lián)，因而全面強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)也是促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。首先，針對目前企業(yè)財務(wù)會計人員工作重心偏移的現(xiàn)象，要讓財務(wù)會計人員將數(shù)據(jù)核算的精力分出一部分，到財務(wù)預(yù)算、分析和決策工作當(dāng)中，這樣才能對現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的情況進(jìn)行清晰的了解，才能對管理會計轉(zhuǎn)型有更深入的掌握和理解。

其次，為會計人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，只有不斷的吸收現(xiàn)代新的知識，才能促進(jìn)會計人員自身素養(yǎng)的有效提升。因而通過組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是為財務(wù)管理人員“充電”的有效策略。同時還要積極鼓勵會計人員參加國家級的相關(guān)會計考試，并對獲得專業(yè)職稱的會計人員給予一些獎勵，讓財會人員能夠自主的進(jìn)行自我提升。

（四）豐富財會人員的業(yè)務(wù)職能

財務(wù)管理會計的轉(zhuǎn)型最終目標(biāo)是推動企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量、效率以及水平的提升，充分利用財務(wù)管理的人力、物力資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營期間的資源配置合理性提升。因而在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中要豐富財會人員的業(yè)務(wù)職能，除了本身的財務(wù)部門管理職能以外，還可以為企業(yè)各部門業(yè)務(wù)提供績效核算等服務(wù)，這樣既能夠提高財務(wù)管理人員的利用率，還能幫助財務(wù)人員對各部門的財務(wù)情況進(jìn)行更加具體的了解。

三、結(jié)語

制造企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，成本控制是核心內(nèi)容，將財務(wù)會計向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠有效促進(jìn)成本控制質(zhì)量提高，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的高效性。并能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化得到優(yōu)化，為企業(yè)財務(wù)經(jīng)營穩(wěn)定性提供保障，因而制造企業(yè)要建立財務(wù)管理會計制度，為其創(chuàng)設(shè)轉(zhuǎn)型空間，并采取有效策略推動轉(zhuǎn)型之路的高效前進(jìn)。