大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的探討

吳曉娟

摘要：大數(shù)據(jù)是一種信息資產(chǎn)，由海量的多樣化的、并且具有高增長(zhǎng)率的各種數(shù)據(jù)匯集而成。人們利用云計(jì)算等高科技信息技術(shù)，在大數(shù)據(jù)中所提取的信息更精準(zhǔn)、也更有效，提取過程也更加便捷、高效。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)信息的獲得成本也更加低廉。大數(shù)據(jù)時(shí)代有效促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。筆者結(jié)合自己多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，試針管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的有利條件，大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);挑戰(zhàn)

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。信息技術(shù)水平的飛速發(fā)展為管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了可能;大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、然后對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理后，能夠快速高效的得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的數(shù)據(jù)，能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供信息。

一、大數(shù)據(jù)的背景及含義

最早提出大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，大數(shù)據(jù)成為云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)之后的IT行業(yè)又一大顛覆性的技術(shù)革命。麥肯錫認(rèn)為云計(jì)算的作用是為數(shù)據(jù)的保管提供了空間和方法，而數(shù)據(jù)才是真正有價(jià)值的資產(chǎn)。維克托·邁爾·舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中指出，大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴使我們的生活、工作和思維逐漸發(fā)生變化，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來需要企業(yè)決策者能夠充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)的影響，做好商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變及管理的變化。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給人們的生產(chǎn)、生活、經(jīng)營(yíng)帶來巨大的改變，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，也應(yīng)參與其中，迎接管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新格局。

大數(shù)據(jù)（Big Data）又稱為巨量資料，指需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以存儲(chǔ)數(shù)量高達(dá)千萬(wàn)億字節(jié)的數(shù)據(jù)，還可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且對(duì)所分析的數(shù)據(jù)類型要求也非常少，除了基本的文字信息、數(shù)字信息，還可以對(duì)圖片、視頻等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析;對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)得到的分析結(jié)果企業(yè)可以直接進(jìn)行應(yīng)用，從而精準(zhǔn)的獲得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所要獲取的信息。大數(shù)據(jù)的這些特點(diǎn)同管理會(huì)計(jì)工作的需求相一致，因而正越來越多地被應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。

二、管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的有利條件

（一）據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前企業(yè)中有絕大部分的數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的，僅有一小部分?jǐn)?shù)據(jù)為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，僅占總數(shù)據(jù)的20%，如此有限的數(shù)字根本無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理需要。以當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)明顯無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，就需要對(duì)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行突破、拓寬發(fā)展的渠道，對(duì)管理方式進(jìn)行革新，牢牢抓住機(jī)會(huì)，利用時(shí)代背景，結(jié)合科技手段整合數(shù)據(jù)、形成完備的數(shù)據(jù)庫(kù)。進(jìn)一步更新、挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)數(shù)據(jù)的價(jià)值。使管理數(shù)據(jù)朝著良好態(tài)勢(shì)發(fā)展。

（二）相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)的職能更全面化。對(duì)于預(yù)測(cè)、決策分析等方面尤為擅長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的處理更加簡(jiǎn)單、快捷。如此，其職能更加的全面化。企業(yè)受到傳統(tǒng)模式的限制，供參考的數(shù)據(jù)材料十分有限，這就限制了企業(yè)的發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)的發(fā)展使企業(yè)收集到數(shù)據(jù)更有針對(duì)性、系統(tǒng)化。管理會(huì)計(jì)通過績(jī)效評(píng)價(jià)的職能科學(xué)、高效地對(duì)員工實(shí)行考核，為數(shù)據(jù)感知、交互提供了更多的可能。此類數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)模式下是根本無法實(shí)現(xiàn)的，但通過當(dāng)前的環(huán)境卻可以實(shí)現(xiàn)。并對(duì)人員的績(jī)效進(jìn)行更加合理化系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展代替了固有的人力收集資料成本高、效率低、局限大的缺點(diǎn)，使得更多的數(shù)據(jù)可以直接在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上高效、便捷的收集，既節(jié)省了時(shí)間，也節(jié)省了成本，尤其提高了效率，降低了出錯(cuò)率。突破了時(shí)間與空間的局限性。為管理會(huì)計(jì)工作的人員提供了一個(gè)便捷的環(huán)境，不失為管理會(huì)計(jì)的一大機(jī)遇。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展之路

（一）企業(yè)管理者及相關(guān)人員應(yīng)提高對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知度和重視程度

企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知度和重視程度，充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所顯現(xiàn)出來的效果。實(shí)際上，大數(shù)據(jù)能夠通過先進(jìn)的電子信息技術(shù)充分發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的前瞻性。無論是管理會(huì)計(jì)工作效率，還是工作流程，都得到了簡(jiǎn)化，營(yíng)運(yùn)成本也被大大減少。而這一切，離不開企業(yè)管理者及相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)，尤其是對(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)的重視程度。

（二）突破固有的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新新技術(shù)

會(huì)計(jì)信息化以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前的數(shù)據(jù)分析更加地快捷、便利。傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前信息系統(tǒng)的發(fā)展，阻礙了其加快的步伐。而云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)便由此日益凸顯。在提高管理信息時(shí)效性的同時(shí)，節(jié)省了大量的空間，縮小了內(nèi)存，提高了信息的安全性能。不可避免的是，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展使得眾多資源共享。由此，不良商家為了個(gè)人的利益，通過非法手段取利。后果不堪設(shè)想。綜上而言，定期對(duì)此類事件進(jìn)行排查，保障信息的安全狀況，同時(shí)，完善健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息安全化的發(fā)展。

（三）注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。人員素質(zhì)的高標(biāo)和會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的強(qiáng)大才能保證企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，才能保證大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的科學(xué)運(yùn)用。高門檻、高報(bào)酬是企業(yè)聘用和篩選高素質(zhì)人員的一種有效手段，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)相關(guān)人員自主學(xué)習(xí)和深造，不斷提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和掌握，提高管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)信息的分析和處理能力。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)軟硬件設(shè)施的投入，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的水平提高到更高的層次，以保證大數(shù)據(jù)信息的科學(xué)合理運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

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