供給側(cè)改革下對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

摘 ?要：供給側(cè)改革就是從供給入手，淘汰落后產(chǎn)能，強(qiáng)調(diào)解放生產(chǎn)力，以提高社會(huì)供給來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，發(fā)展新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)是一種借助管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革是指對(duì)傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬等核算型會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策方面的優(yōu)化創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)要抓住供給側(cè)改革帶來的發(fā)展機(jī)遇，敢于創(chuàng)新，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新

一、引言：

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)保持高速增長，但供需關(guān)系卻存在著結(jié)構(gòu)性失衡，所以我國提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。本文旨在研究在供給側(cè)改革背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路，為管理會(huì)計(jì)開辟一條更好的發(fā)展道路。

二、我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較國外比較晚，雖然取得了一些研究成果，但并沒有形成一套獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系，并且由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，目前的管理理念與成本計(jì)算和控制的方法等已經(jīng)不再適用經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在成本指標(biāo)方面，忽視了與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，所以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)市場競爭的需要。因此，在供給側(cè)改革背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新是刻不容緩的，只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。

三、供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）對(duì)管理控制系統(tǒng)的影響

供給側(cè)改革為企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理念造成了沖擊。在2015年，李克強(qiáng)總理在“兩會(huì)”上提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的計(jì)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”深入人心，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量，并對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，比較明顯的是管理會(huì)計(jì)從以往單一的鏈?zhǔn)焦芾磙D(zhuǎn)變?yōu)榛凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的網(wǎng)式管理，加入互聯(lián)網(wǎng)這一元素后，“云采購”、“云制造”、“云服務(wù)”等使企業(yè)內(nèi)部之間和內(nèi)部與外部的信息聯(lián)系更加緊密，會(huì)計(jì)信息的處理變得準(zhǔn)確及時(shí)，會(huì)計(jì)核算更高效便捷，企業(yè)數(shù)據(jù)分析更加科學(xué)合理，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。

（二）對(duì)信息支持系統(tǒng)的影響

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)建立在傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上，收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，缺乏靈活性，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析屬于事后分析，做出的經(jīng)營決策由于反饋過程的延遲效應(yīng)，很可能導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。另外，由于過分重視短期銷售指標(biāo)，缺乏對(duì)未來的預(yù)測，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)從價(jià)值創(chuàng)造的供給端入手，納入現(xiàn)代營銷的管理理念，優(yōu)化管理信息支持系統(tǒng)，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機(jī)遇，在“鏈?zhǔn)焦芾怼毕颉熬W(wǎng)式管理”的轉(zhuǎn)變過程中，開發(fā)新技術(shù)，采用與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的數(shù)據(jù)信息決策制度，使信息收集趨向智能化，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集整理，提高管理會(huì)計(jì)決策支持的效率。

（三）對(duì)價(jià)值增值的影響

供給側(cè)改革以提高供給質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素，擴(kuò)大有效供給，它使勞動(dòng)力、土地、資本等要素的使用成本下降，要素利用效率上升，不但減少了資源的浪費(fèi)，還令全要素生產(chǎn)率變大，進(jìn)而使整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得更具有彈性和可持續(xù)性。結(jié)合供給側(cè)改革，改變管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的發(fā)展方式，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)供給端建設(shè)，優(yōu)化升級(jí)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，豐富管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的內(nèi)涵和外延，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

（四）對(duì)企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化又稱組織文化，是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的一種管理文化，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，也影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。供給側(cè)改革下的企業(yè)文化是靈活的、動(dòng)態(tài)的，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所形成的經(jīng)營理念，使用的管理方法，要順應(yīng)時(shí)代背景，改變固有管理觀念，轉(zhuǎn)變思維，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、云技術(shù)等發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

四、供給側(cè)改革下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路

（一）從會(huì)計(jì)體系的角度

要充分結(jié)合供給側(cè)改革背景的實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展思路。政府要考慮本土化情境特征，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，提高政府行政效率，注重減成本，即減少高行政成本、高融資成本、高稅收成本。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，在以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高投資回報(bào)率，打破短期利弊思維，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)力度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能更新培訓(xùn)工作，提升全體會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)技能，從而提升企業(yè)的利潤和收益質(zhì)量。

（二）從信息支持系統(tǒng)角度

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析缺乏靈活性，所以我們要抓住供給側(cè)改革帶來的機(jī)遇，從管理供給端入手，完善管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的功能。結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)式管理，從信息收集管理開始，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間以及內(nèi)部與外部的信息互通，達(dá)到人力、物力、資金和信息之間的高效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（三）從管理控制系統(tǒng)角度

管理控制系統(tǒng)包括結(jié)果控制、行為控制、個(gè)人控制及文化控制。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，完善管理制度，優(yōu)化管理方法，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高資源配置和利用效率。由于供給側(cè)改革要求從管理會(huì)計(jì)的供給端入手，不能把管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造僅局限于商品經(jīng)營，應(yīng)將資本經(jīng)營和環(huán)境經(jīng)營也列入價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域，提升企業(yè)的競爭力。

（四）從價(jià)值增值角度

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)眼前的利潤和收益，缺乏對(duì)長期目標(biāo)的規(guī)劃。而供給側(cè)改革下的管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，旨在提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，保證可持續(xù)發(fā)展，也就是說，現(xiàn)代企業(yè)更加注重管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”。因此，要轉(zhuǎn)變固有思維模式，研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，協(xié)助管理層做出正確決策，從而提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

五、結(jié)語

供給側(cè)改革為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，順應(yīng)供給側(cè)改革潮流，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”和“雙創(chuàng)”，實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。主要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)功能，將兩者有效結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值的目標(biāo)。會(huì)計(jì)人員要更新會(huì)計(jì)技能，遵守職業(yè)道德，做好本職工作。

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作者簡介：

楊梅杰（1996.4-），女，會(huì)計(jì)專碩，研究生。