石化企業(yè)基層干部管理能力提升的途徑分析

[摘? 要]對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層干部有著無(wú)可替代的重要作用，其管理能力是石化企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的有效保障。如果基層干部管理能力不足的話，將會(huì)對(duì)石化企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響到石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于石化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有鑒于此，文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)石化企業(yè)基層管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出幾點(diǎn)提升石化企業(yè)基層干部管理能力的策略，期望能夠?yàn)槲覈?guó)石化企業(yè)提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]石化企業(yè);基層干部;管理能力;提升途徑

中圖分類號(hào)：F271

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及對(duì)外開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)石化行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得越來(lái)越激烈。石化企業(yè)除了需要面臨國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)之外，還需要直面國(guó)外大型石化企業(yè)的挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景之下，我國(guó)石化企業(yè)要想有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須讓所有工作人員擰成一股繩，齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績(jī)。但是現(xiàn)階段我國(guó)絕大多數(shù)石化企業(yè)都存在基層干部管理能力不足的問(wèn)題，這一問(wèn)題嚴(yán)重影響到石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何將之解決就成為當(dāng)前我國(guó)有識(shí)之士亟待思考的一個(gè)重要問(wèn)題。

1? 石化企業(yè)基層管理工作中存在的問(wèn)題

1.1? 基層工作缺乏創(chuàng)新性

現(xiàn)今，我國(guó)絕大多數(shù)石化企業(yè)基層干部在進(jìn)行自身工作的過(guò)程當(dāng)中，都存在管理思路粗放的問(wèn)題，同時(shí)沒(méi)有注意與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行管理策略變革。除此之外，石化企業(yè)沒(méi)有注意加強(qiáng)對(duì)基層干部的培訓(xùn)以及考察工作，這直接導(dǎo)致石化企業(yè)之中出現(xiàn)部分基層干部工作積極性不強(qiáng)以及提升自身綜合素質(zhì)欲望較低等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接對(duì)石化企業(yè)基層管理工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，不利于石化企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2? 基層管理工作和石化企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)

現(xiàn)今，我國(guó)石化企業(yè)中絕大多數(shù)基層干部在進(jìn)行日常管理工作的過(guò)程當(dāng)中，都是嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的命令或者目標(biāo)進(jìn)行的，因此導(dǎo)致在實(shí)際管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有注意結(jié)合石化企業(yè)基層的實(shí)際情況，這直接對(duì)石化企業(yè)基層管理工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重盈香。除此之外，部分不合理的措施還會(huì)導(dǎo)致石化企業(yè)基層員工出現(xiàn)不滿，最終不僅會(huì)對(duì)基層管理工作產(chǎn)生阻礙，同時(shí)還會(huì)對(duì)石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。

2? 提升石化企業(yè)基層干部管理能力的途徑

2.1? 建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系

首先第一點(diǎn)，石化企業(yè)需要對(duì)基層干部管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)基層干部實(shí)施思想管理以及行為管理。思想管理工作中應(yīng)當(dāng)包含先進(jìn)性教育以及執(zhí)法理念思想覺(jué)悟提升教育，借此幫助石化企業(yè)基層干部樹立一個(gè)正確的人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置現(xiàn)代化管理課程，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)今的信息化管理模式以及管理理念對(duì)基層干部進(jìn)行教育，讓石化企業(yè)基層干部能夠與時(shí)俱進(jìn)，將實(shí)踐和理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，有效提升石化企業(yè)基層干部管理工作的效率以及質(zhì)量;其次第二點(diǎn)，在內(nèi)部建立一個(gè)完善的監(jiān)督考核體系。石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)監(jiān)督考核體系對(duì)基層干部的績(jī)效進(jìn)行考核，給予那些績(jī)效高的員工升職、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，給予那些績(jī)效低的員工降職、罰款等懲罰，借此有效激發(fā)出基層干部的工作積極性， 促使他們不斷對(duì)自身工作進(jìn)行創(chuàng)新，有效提高石化企業(yè)基層干部管理工作的效率以及質(zhì)量。除此之外，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)基層干部進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠幫助石化企業(yè)對(duì)基層干部的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行詳細(xì)了解，從而有針對(duì)性的進(jìn)行人事調(diào)整，提高人才的利用率，同時(shí)可以幫助基層干部了解到自身存在的不足之處，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行不足，有效提升基層干部的綜合素質(zhì)[2]。

2.2? 加強(qiáng)對(duì)于基層干部的了解和關(guān)懷

石化企業(yè)基層干部在進(jìn)行日常管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注意堅(jiān)決貫徹以人為本的工作理念。首先第一點(diǎn)，基層干部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于基層員工的了解，明確每一位基層員工的工作狀態(tài)和其在日常工作的過(guò)程當(dāng)中所遭遇的疑難問(wèn)題。借此有針對(duì)性的制定改善策略，將自身管理、調(diào)節(jié)職能充分發(fā)揮出來(lái)，提升基層管理工作的效率以及質(zhì)量?；鶎痈刹繎?yīng)當(dāng)注意進(jìn)行思想以及情感雙向交流。一方面在工作過(guò)程當(dāng)中需要之處基層員工存在的問(wèn)題，并和他們一起探討如何將這些問(wèn)題解決，另一方面基層干部需要嚴(yán)格按照石化企業(yè)獎(jiǎng)懲制度對(duì)基層員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;其次第二點(diǎn)，基層干部應(yīng)當(dāng)幫助那些工作能力不足的基層員工提高自身的工作能力[3]。在日常生活的過(guò)程當(dāng)中需要注意加強(qiáng)和基層員工之間的溝通與交流，掌握每一位基層員工的思想、性格等多方面的內(nèi)容，進(jìn)而為未來(lái)的工作調(diào)動(dòng)提供幫助，有效提升石化企業(yè)對(duì)于人才的利用率;第三點(diǎn)，在日常生活的過(guò)程當(dāng)中，基層干部應(yīng)當(dāng)多和基層員工進(jìn)行交流，了解基層員工的生活狀況以及困難，積極幫助他們將之解決，借此有效提升基層員工的工作積極性，提升基層員工對(duì)于化工企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)解決了基層員工的困難之后，他們就能夠毫無(wú)顧慮的全身心投入到工作之中，有效提升了工作效率和工作質(zhì)量。除此之外，通過(guò)這一策略還可以拉近基層干部和工作人員之間的關(guān)系，從而讓基層干部能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問(wèn)題以及該問(wèn)題的發(fā)生原因，并及時(shí)準(zhǔn)確、上下同心、齊心協(xié)力將之有效解決[4]。

2.3? 建立完善的培訓(xùn)考核機(jī)制以及用人準(zhǔn)則

對(duì)于石化企業(yè)基層干部來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)考核機(jī)制以及用人準(zhǔn)則至關(guān)重要，因此需要著重注意。石化企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性提升他們的專業(yè)素養(yǎng)、管理理念以及業(yè)務(wù)能力等多方面的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，基層干部之間可以互相交流討論，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升自己。并且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)可以幫助基層干部對(duì)當(dāng)前最新的知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)了解，有效提升他們的知識(shí)儲(chǔ)備，有利于加快管理人才培養(yǎng)工作的進(jìn)程。除此之外，基層干部還應(yīng)當(dāng)將自身的課程學(xué)習(xí)以及反思的過(guò)程分享給基層員工，讓員工和自身一起共同學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力，大大提升工作效率和工作質(zhì)量，為石化企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)將考核機(jī)制和用人準(zhǔn)則融合在一起，石化企業(yè)開展管理工作的主要目標(biāo)就是提高人力資源和物力資源的利用率。基層干部是石化企業(yè)基層管理工作的核心重點(diǎn)組成部分，對(duì)于基層管理工作來(lái)說(shuō)，工作積極性和工作能力都至關(guān)重要。利用考核可以有效監(jiān)督基層干部，提升其工作積極性。讓他們能夠結(jié)合自身的績(jī)效情況來(lái)反思自身工作中存在的不足之處，同時(shí)可以據(jù)此規(guī)劃自己的未來(lái)工作。在考核機(jī)制中，會(huì)將每一位基層干部的實(shí)際工作情況記錄下來(lái)，石化企業(yè)在進(jìn)行崗位調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中可以參考相關(guān)記錄，借此提拔那些工作能力強(qiáng)的基層干部，同時(shí)給予工作能力差的基層干部危機(jī)感。借此可以在基層干部心中建立一個(gè)崗位危機(jī)意識(shí)，從而激發(fā)出他們的主觀能動(dòng)性，讓基層干部主動(dòng)提升自己，對(duì)自身日常工作當(dāng)中存在的不足之處進(jìn)行改革創(chuàng)新，有效提升他們的管理能力[6]。

3? 結(jié)論

基層干部對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他們是石化企業(yè)開展業(yè)務(wù)、管理工作人員以及提升經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。有鑒于此，石化企業(yè)要想有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須對(duì)基層干部的管理能力進(jìn)行有效提升， 在內(nèi)部建立一支堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基層干部班底，有效促進(jìn)石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要想有效提升基層干部的管理能力，第一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從基層干部的管理能力作為核心，在內(nèi)部建設(shè)一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系，同時(shí)需要對(duì)石化企業(yè)內(nèi)部基層的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)于基層工作人員的關(guān)心，激發(fā)他們的工作積極性。最后應(yīng)當(dāng)建設(shè)培訓(xùn)體系。第二點(diǎn)，提高基層干部的綜合素養(yǎng)，對(duì)石化企業(yè)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，有效促進(jìn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王映霖（1989—），女，四川成都人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。