鐵路“四高”供電文化建設(shè)的探索和實踐

張志強

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-156-02

摘 要 鐵路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施、是國家的大動脈，在國家經(jīng)濟建設(shè)中具有特殊的地位和作用。當前，中國高鐵飛速發(fā)展，已經(jīng)成為國家對外宣傳的一張亮麗名片，成為國人出行的首選交通工具之一。近年來，作為全世界最長高鐵的維護者之一，北京局集團有限公司石家莊供電段，按照集團公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)要求，以建設(shè)“四高”文化、全力打造空中安全線為己任，積極探索和豐富高鐵供電文化建設(shè)新內(nèi)涵，下力量培育高品質(zhì)的高鐵理念，創(chuàng)新高水平的安全管理，打造高可靠的設(shè)備質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，注重發(fā)揮高鐵供電文化的引領(lǐng)輻射作用，培育理念，創(chuàng)新管理，凝聚隊伍，促保了高鐵供電安全的萬無一失和干部職工隊伍的長期穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞 高鐵 供電 文化建設(shè)

一、培育高品質(zhì)的高鐵理念

用全新的視角審視和把握高鐵“高標準、高品質(zhì)、高速度”的時代特征和規(guī)律要求，在供電段核心價值觀和“十大理念”的基礎(chǔ)上，對京廣高鐵介入和開通以來的新實踐進行全面總結(jié)和系統(tǒng)思考，經(jīng)反復(fù)醞釀，提煉形成了具有單位特色的高鐵理念。主要包括：“高素質(zhì)的職工隊伍、高水平的安全管理、高可靠的設(shè)備質(zhì)量、高品質(zhì)的環(huán)境文化”的建設(shè)目標；“打造高鐵空中安全線”的共同愿景；“高度警醒、高度負責、高度擔當、高度和諧”的單位精神；“人在高鐵，事爭一流”的職業(yè)追求；“高鐵無小事”的職業(yè)警醒；“一流的安全業(yè)績、一流的經(jīng)營管理、一流的人才隊伍”的績效理念等。為促進干部職工對理念的認知和認同，下力量進行了宣貫滲透。通過組織學習《集團公司企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化與學習型組織》、《讓企業(yè)文化起來》等書籍；拍攝《讓高鐵文化起來》企業(yè)文化宣傳片，印制《企業(yè)文化宣傳冊》，印發(fā)車間理念卡片，制作標準化建設(shè)宣傳冊、黨員創(chuàng)新攻關(guān)成果宣傳冊、標準化軌道車庫建設(shè)宣傳冊，制作職工親情照、親情寄語等；建設(shè)企業(yè)文化活動室、榮譽墻、創(chuàng)新墻、警示墻、安全成語走廊、文化典故走廊、標準化建設(shè)走廊；開展“跨入高鐵時代”、“安全文化進高鐵”主題活動等，在全單位營造了學習踐行理念的濃厚氛圍，促進了單位各項工作的有序有效開展。

二、創(chuàng)新高水平的安全管理

堅持“抓班子、嚴骨干、帶隊伍”的總體工作思路和“向標準化作業(yè)要人身安全、向精細化檢修要設(shè)備質(zhì)量、向規(guī)范化管理要工作質(zhì)效”的整體工作思路；確定了“打造高可靠的設(shè)備質(zhì)量、創(chuàng)建高水平的安全管理、塑造高素質(zhì)的職工隊伍、營造高品位的環(huán)境文化”的長遠工作目標和“錘煉一流隊伍，打造精品設(shè)備，建設(shè)和諧高鐵車間”的近期工作目標。堅持把價值理念向管理滲透。結(jié)合實際，創(chuàng)建了單位安全管理、設(shè)備質(zhì)量管理、綜合管理等3個管理體系，制定專項制度措施57個、檢修工藝標準17項，制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書41項、檢修作業(yè)指導(dǎo)書18項，規(guī)范提升了單位管理。制定針對性應(yīng)急預(yù)案44個，定期開展桌面推演、功能演練和全面演練，提升了應(yīng)急處置能力。研發(fā)設(shè)備全信息管理系統(tǒng)，建設(shè)6C分析組和檢測臺，通過記錄、分析每項設(shè)備“生命周期”所有數(shù)據(jù)，動態(tài)掌控運行狀態(tài)、超前預(yù)測變化趨勢，適時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，提高了養(yǎng)護維修的針對性、預(yù)見性和實效性，為實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量的常態(tài)優(yōu)秀，奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、打造高可靠的設(shè)備質(zhì)量

在高鐵理念的引領(lǐng)下，在單位大興學習新知識、新設(shè)備、新技術(shù)之風，涌現(xiàn)出李超無交叉線岔檢修法、張金宇六跨分相檢修法等一大批先進的檢修辦法。僅在平推整治和精細化檢修過程中，就探索掌握了高鐵新設(shè)備的檢修規(guī)律達12項，提高了設(shè)備管理和檢修水平。成立了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控組，制定了施工配合監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)控寫實、列表檢查、責任明晰示意圖和施工協(xié)調(diào)會議等5項制度，強化關(guān)鍵工序、關(guān)鍵處所的全過程監(jiān)控，共發(fā)現(xiàn)問題437項。組成專家團隊，對京廣高鐵的關(guān)鍵設(shè)備、重點處所進行會診，共排查出深層次、傾向性、苗頭性問題8大類578個，本著“標本兼治不留根，源頭治理不反彈”的原則，逐一進行了整治。同時，下力量組織了三輪次精細化平推，共記發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備缺陷7964處，確保了設(shè)備優(yōu)良。

圍繞“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，在單位全面開展標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。結(jié)合京廣高鐵實際，認真梳理、分析研判高鐵人身安全風險源，確立了囊括高空墜落、物體打擊、車輛撞軋、觸電傷害、交通傷害、其他意外傷害六大項42小項關(guān)鍵項點，宣貫落實，促保了高鐵安全。另外，圍繞設(shè)備安全，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“建功在高鐵”、“一日作業(yè)標準化”、“標準化作業(yè)強化月”、“我為安全查隱患”、“黨員休班時間義務(wù)驅(qū)鳥”、“班子成員抓鳥害、抓危樹、抓急難險重工作”等主題實踐活動，保證黨組織、黨員在安全生產(chǎn)上的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用有效充分發(fā)揮。

四、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍

堅持把高鐵作為培養(yǎng)人才的“學校”。大力倡導(dǎo)“三化”標準和“五種意識”引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風、落實責任。組織管理人員到石家莊車輛段、邯鄲機務(wù)段參觀學習兄弟單位先進經(jīng)驗。組織編寫接觸網(wǎng)、變配電、電力專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書、操作提示卡等培訓(xùn)教材11類20余種；舉辦接觸網(wǎng)、變電、電力專業(yè)培訓(xùn)18期。不等不靠，自行設(shè)計建設(shè)了高鐵供電練兵場，采取角色演練、桌面推演等多種形式開展練兵，豐富了職工理論知識與實操技能，為高鐵的安全運營提供了素質(zhì)保障。職工康金魁獲得集團公司接觸網(wǎng)比武第一名、趙金泉獲集團公司變電專業(yè)比賽第二名，分別被集團公司聘為管理干部和首席技師。高鐵籌備和運營以來，單位為上級輸送干部、調(diào)度員共計30多名，其中，處級干部3名。通過召開“雙代會”、黨員大會、全體干部會、職工座談會、微黨課、面對面談心、班上交流等形式，常年開展“六個意識”教育，教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立高鐵意識、安全意識、質(zhì)量意識、問題意識、和諧意識和風險意識，取得較好的效果，為車間整體工作的開展，提供了堅實的思想基礎(chǔ)。注重引導(dǎo)班子成員和管理人員樹立服務(wù)觀念、問題觀念、落實觀念、嚴管觀念、自律觀念，在單位倡導(dǎo)首問負責制和限時辦結(jié)制，轉(zhuǎn)變作風、塑造形象、落實責任，服務(wù)好現(xiàn)場、服務(wù)好職工。聚焦“四風”，認真開展批評與自我批評，班子之間談心談話實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；⑸疃然?。班子成員之間相互包容、團結(jié)友善，形成了積極向上、自我加壓、艱苦風斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，連續(xù)六年民主測評優(yōu)稱率100%；管理人員落實崗位職責的規(guī)定要求，每人制定工作履職指導(dǎo)書并付諸實踐，單位加大檢查點評考核力度，下力量轉(zhuǎn)變了工作作風。

五、培養(yǎng)選樹各級各類先進典型

各級各類典型是干部職工的優(yōu)秀代表，在工作和生活中有強大的引領(lǐng)和示范作用。工作中，單位特別注重典型的選樹和培養(yǎng)工作。幾年來，涌現(xiàn)出：集團公司十大黨員標兵陳學民、十大創(chuàng)新人物許富強、標桿管理干部張金宇、標桿班組長李超、拾金不昧的好職工張建軍等以及各級各類先進人物和“李超班組”、“張東法標準崗”等黨內(nèi)建設(shè)品牌。近期，單位拍攝了《高鐵供電先鋒官》黨員標兵——陳學民宣傳片、《飄揚的黨旗》——邯鄲東網(wǎng)電運行工區(qū)北京局集團有限公司標桿黨支部宣傳片，在新浪網(wǎng)和干部職工中引起熱評。選樹表彰了單位十大先進典型、十大創(chuàng)新之星、十大工藝工法，在干部職工中引起強烈反響。同時，積極開展“建功在高鐵，奉獻在崗位”、“黨員創(chuàng)新工程”等活動，黨員干部高鐵意識樹立牢固，共計發(fā)現(xiàn)和解決問題2997處，取得創(chuàng)新成果15項，“黨員夜鶯攻關(guān)小組”連續(xù)三年獲鐵路總公司、集團公司QC成果發(fā)布一等獎，4項成果受到表彰推廣。創(chuàng)建的“麗杰號紅旗作業(yè)車”獲集團公司黨內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。黨員干部奉獻意識濃厚，幾年來，義務(wù)奉獻3000多個工日。

六、營造高品位的環(huán)境文化

堅持“整潔和諧，共建共享”理念，以創(chuàng)建“花園、樂園、菜園、家園”活動為載體，引入和推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的“6S”管理制度。增強職工“高鐵是家”、“我建我家”的主動意識和責任意識，下力量整治室內(nèi)外環(huán)境，對設(shè)備、設(shè)施、標識、揭掛等的色調(diào)、格式、內(nèi)容進行了統(tǒng)一規(guī)劃，做到物品擺放整齊、定置管理，資料統(tǒng)一規(guī)范、美觀大方，室內(nèi)窗明幾凈、空氣清新，院落整潔有序、美化綠化。同時，在單位和保養(yǎng)點大力倡導(dǎo)“一家人，一條心，一盤棋”思想，適時開展文體、聯(lián)誼、心里解壓、職業(yè)病診療等活動，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。工作中，要求車間管理人員落實“一崗雙責”，管生產(chǎn)、也要管思想，每次下現(xiàn)場都要傾聽職工呼聲、收集職工意見建議、解決思想和實際問題，黨總支動態(tài)建立車間《職工訴求登記表》，責任到人，限期消號解決，幾年來，解決干部職工反映的生產(chǎn)、生活和思想問題共計2790件次。環(huán)境的優(yōu)化美化，文化的滲透影響，使職工置身于文化的“磁場”之中，從而陶冶情操、規(guī)范行為、凝聚人氣、激發(fā)干勁，培養(yǎng)了職工的集體主義精神和積極向上、追求卓越的健康心理。

經(jīng)過幾年來的探索實踐，形成了企業(yè)文化建設(shè)資料和成果共計130個G，高鐵供電文化建設(shè)取得了初步成效，推動了單位整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。概括講：一是實現(xiàn)了京廣高鐵提前介入和開通運營期間安全責任零故障；二是建立健全了一套高鐵供電管理機制和工作制度，為確保京廣高鐵安全運營打下了較為堅實的基礎(chǔ)；三是成功舉辦了集團公司供電系統(tǒng)標準化現(xiàn)場會和班組建設(shè)、標準化建設(shè)推進現(xiàn)場會。四是黨組織黨員作用充分發(fā)揮，為確保高鐵安全等中心工作提供了服務(wù)保證作用；五是錘煉了一支基本適應(yīng)高鐵要求的較高素質(zhì)的干部職工隊伍。單位也因此多次獲得集團公司先進單位、先進黨總支和集團公司2017年度“十三五”企業(yè)文化建設(shè)示范單位榮譽稱號。今麥郎集團、鄭州局集團有限公司新鄉(xiāng)供電段、北京局集團有限公司北京高鐵工務(wù)段、北京通訊段等兄弟單位來參觀學習了文化建設(shè)，交流了建設(shè)經(jīng)驗。

參考文獻：

[1] 企業(yè)文化與學習型組織策劃[N].中國經(jīng)濟出版社.

[2] 讓企業(yè)文化起來[N].海天出版社.