淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題及對(duì)策

谷昊

摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)了重要地位。文章以各項(xiàng)資源都相對(duì)匱乏的中小企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)遇到的問題進(jìn)行探討并提出解決問題的相應(yīng)策略，以助于管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，且獲得理想效果。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;中小型企業(yè);管理會(huì)計(jì)

隨著大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)新時(shí)代的潮流，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。但就目前的執(zhí)行情況來(lái)看，許多中小企業(yè)仍沒有確立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，會(huì)計(jì)工作的薄弱不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，還會(huì)加重企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本甚至造成經(jīng)營(yíng)停滯。

一、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體系落后

由于財(cái)務(wù)管理部門一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，因此許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)較為薄弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系落后。企業(yè)想要轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略就是進(jìn)行科學(xué)化、數(shù)字化的管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度下，會(huì)計(jì)人員一味埋頭于會(huì)計(jì)核算，這種工作方式對(duì)企業(yè)的價(jià)值較低，且財(cái)務(wù)人員難以在工作中獲得成就感。財(cái)務(wù)的分析與管理從賬本出發(fā)，要成為管理會(huì)計(jì)師需要跨越賬本進(jìn)入業(yè)務(wù)流程中。但許多財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門人員通?！盎ゲ桓缮妗保瑑H根據(jù)自己部門的特點(diǎn)提取所需資料，沒有幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)角度分析財(cái)務(wù)情況并給予管理層業(yè)務(wù)決策以支持，也沒有探討經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否可行、相應(yīng)資源配置是否合理等問題。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才匱乏

當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)在校大學(xué)生畢業(yè)找工作困難，會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)逐年攀升，現(xiàn)已高達(dá)1600萬(wàn)，其中80%都是從事核算記錄工作，但與之相反的是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)呈現(xiàn)魚龍混雜、良莠不齊的局面。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單又枯燥，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作熱情度低、反復(fù)跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。與此同時(shí)，由于絕大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普遍認(rèn)為自己只需要在工作中做好賬目或編好報(bào)表即完成任務(wù)，而并沒有從意識(shí)上真正認(rèn)同自己作為財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、為企業(yè)管理者提出合理建議以及參與決策的做法對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，雖然企業(yè)在招聘時(shí)對(duì)個(gè)人的綜合能力與管理能力提出了高標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才目前市場(chǎng)依舊處于緊缺狀態(tài)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）提升專業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思維和方法參與管理及決策的一種能力，因此財(cái)務(wù)管理人員不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出判斷、企業(yè)的狀態(tài)以及所處的階段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能否成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，高素質(zhì)專業(yè)人才是關(guān)鍵?，F(xiàn)階段我國(guó)部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平偏低，無(wú)法提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)作效率。所以企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培養(yǎng)，提高其解決財(cái)務(wù)問題的能力。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。例如，發(fā)放實(shí)用性內(nèi)部教材給學(xué)員，滿足學(xué)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的需求;聘請(qǐng)專項(xiàng)老師對(duì)剛?cè)腴T會(huì)計(jì)行業(yè)的新人進(jìn)行手把手輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握基礎(chǔ)技能，并讓他們?cè)趶臉I(yè)過(guò)程中充分利用所學(xué)知識(shí)，達(dá)到學(xué)以致用的效果;完善會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前正值財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的有利時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)專業(yè)人員應(yīng)提高自身專業(yè)水平，在工作崗位上積極鍛煉與發(fā)展，努力向管理會(huì)計(jì)人才靠攏。

（二）建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的同時(shí)，也迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新的步伐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不能僅僅成為一句空話，需要實(shí)際行動(dòng)起來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部體系的重要分支，通過(guò)服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理，利用相關(guān)信息有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的活動(dòng)方式，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面都發(fā)揮著重要作用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須緊跟時(shí)代腳步，建立一整套完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，為會(huì)計(jì)核算工作建立人工智能進(jìn)行賬務(wù)處理的程序，系統(tǒng)按照擬定的記賬規(guī)則把所有賬務(wù)進(jìn)行收集、傳遞、匯總以及篩選加工，不需人工記錄與判斷。財(cái)務(wù)部門最后將處理完畢的信息資料統(tǒng)一反饋給相關(guān)部門，由其進(jìn)行下一步工作安排。此前，業(yè)務(wù)部門的參與意識(shí)相對(duì)薄弱，而管理會(huì)計(jì)以傳統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求，將財(cái)務(wù)部門與其他部門的業(yè)務(wù)整合起來(lái)，體現(xiàn)出各部門在企業(yè)中投入產(chǎn)出的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)作為公司正確預(yù)測(cè)、決策和管理的重要手段和方法，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（三）積極擴(kuò)展資源支持

當(dāng)前我國(guó)許多中小企業(yè)的資源較為有限，如何預(yù)算預(yù)測(cè)、籌劃未來(lái)、內(nèi)部控制、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)需要處理好的難題。為此，解決資源匱乏是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的重要步驟之一，企業(yè)應(yīng)做出如下措施。例如，企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助其建立合理的會(huì)計(jì)管理制度，并定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，通過(guò)完善會(huì)計(jì)制度的方式為企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。與此同時(shí)，通過(guò)審計(jì)合格的財(cái)務(wù)報(bào)表讓金融機(jī)構(gòu)在充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)成果后，提供企業(yè)轉(zhuǎn)型所需資金。還能制定收賬管理制度，加快企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)需要充分挖掘內(nèi)部資源，鼓勵(lì)內(nèi)部員工參加學(xué)習(xí)，這樣既能提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，又能減少外聘或高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人才的費(fèi)用。企業(yè)要想生存發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

結(jié)論：

總而言之，中小企業(yè)需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，最大限度增加企業(yè)的效益，積極推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)管理的新進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

谷 ?昊（1993-），女，遼寧興城，專業(yè)：會(huì)計(jì)專碩，研究方向：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。