微小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題探討

史丹丹

【摘要】成本管理關(guān)系著企業(yè)綜合競爭力的提升，在降低生產(chǎn)經(jīng)營成本上發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)整體經(jīng)營水平提升和可持續(xù)發(fā)展的保障。而戰(zhàn)略成本管理作為成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在微小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必須將各項(xiàng)戰(zhàn)略成本管理工作做到位，才能讓生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效控制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。本文首先對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行概述，然后分析了微小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題，最后提出了切實(shí)可行的解決策略。

【關(guān)鍵詞】微小型企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位

在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，微小企業(yè)會遇到很多不確定外部因素，競爭也變得更加激烈，逐步從成本競爭轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略競爭上。在新的挑戰(zhàn)與壓力下，微小型企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略視角分析成本與成本結(jié)構(gòu)，通過成本管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，充分考慮到自身發(fā)展情況與運(yùn)營現(xiàn)狀，盡快制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理方案。唯有如此微小型企業(yè)才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用，更好的應(yīng)對當(dāng)前市場競爭，并實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與壯大。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)成本管理結(jié)合而成，由管理會計(jì)人員提供企業(yè)與競爭對手各方面信息，便于管理者了解與評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以此發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)更好適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

在成本管理階段，微小型企業(yè)為獲得更大利潤，需要減少自身生產(chǎn)成本，一些管理者只是簡單的做好了成本控制工作，認(rèn)為這樣能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的提升。受到這種思想理念的影響，微小型企業(yè)對生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)比較重視，而很少注意產(chǎn)業(yè)鏈上下和行業(yè)中其他企業(yè)。通過實(shí)行這樣的成本管理模式，微小型企業(yè)雖然短期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績有所提升，但是由于生產(chǎn)成本過度削減，因此在研發(fā)與創(chuàng)新上投入較少，這樣造成企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)了低端化趨勢，缺乏創(chuàng)新力，產(chǎn)品種類不豐富，逐步被市場所淘汰。分析該成本管理模式可知，微小型企業(yè)出于短期利潤的考慮而忽視了長期發(fā)展，導(dǎo)致很難真正立足于激烈市場競爭環(huán)境中。

在戰(zhàn)略管理階段，微小型企業(yè)通過在決策中納入一些傳統(tǒng)成本管理階段被忽視的非財(cái)務(wù)信息，如企業(yè)交易次數(shù)、被投訴次數(shù)等，有利于企業(yè)形象得以改善。同時(shí)在微小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中，還需要考慮到上游產(chǎn)品質(zhì)量、下游產(chǎn)品價(jià)格和同行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)革新等內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理與一般的成本管理不一樣，其將成本收益對比由傳統(tǒng)投入產(chǎn)出擴(kuò)大至研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后全流域，具體來說就是站在價(jià)值鏈上分析微小型企業(yè)成本利潤。微小型企業(yè)通過在決策中納入更多因素，不僅提升了短期利潤，還兼顧了長期受益，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

二、微小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題分析

（一）未形成戰(zhàn)略成本管理觀念

現(xiàn)階段微小型企業(yè)在成本管理中以會計(jì)成本核算為重點(diǎn)，未樹立起戰(zhàn)略成本管理理念，反映在成本意識薄弱。微小型企業(yè)無論是管理人員還是普通員工，在成本上缺乏足夠的重視，未意識到成本對企業(yè)生存與發(fā)展的意義，成本作為衡量企業(yè)發(fā)展水平與競爭力的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，若是未做好成本管理工作，將造成企業(yè)資源資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率難以實(shí)現(xiàn)提升。因?yàn)槲⑿⌒推髽I(yè)成本意識不強(qiáng)，所以在生產(chǎn)運(yùn)營過程中忽視了對成本的控制，經(jīng)常出現(xiàn)資源的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，讓企業(yè)成本與費(fèi)用都大大增加。

（二）價(jià)值鏈分析不全面

微小型企業(yè)很難完成價(jià)值鏈全過程，不能在產(chǎn)生價(jià)值所有環(huán)節(jié)都做到位，要想實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升，就需要在價(jià)值鏈中實(shí)行成本戰(zhàn)略管理措施。然而現(xiàn)在微小型企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識不到位，相關(guān)人員未形成正確的成本管理理念，簡單將成本管理視為減少成本，盲目減少成本，這種成本管理模式是消極的。微小型企業(yè)若是對研發(fā)投入重要性認(rèn)識不到位，只是簡單作為一種投入，未看到其產(chǎn)出，這樣會難以提升自身的創(chuàng)新能力。

（三）不重視成本動因分析

微小型企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要在成本動因上作出全面分析。現(xiàn)在很多微小型企業(yè)在成本管理中以成本一收益分析為主，不重視成本成因，未對結(jié)構(gòu)性成本動因進(jìn)行分析，造成在規(guī)模、場址、業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)選擇等決策上忽視成本分析。其實(shí)微小型在產(chǎn)前就決定了未來運(yùn)營成本，未分析執(zhí)行性成本動因，這樣很難找到成本節(jié)約著力點(diǎn)，在成本管理重點(diǎn)內(nèi)容上出現(xiàn)了偏差。

（四）忽視產(chǎn)品生命周期

在微小型企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中只是簡單的減少成本，基本上沒有站在效益角度分析成本效用，尤其是不重視產(chǎn)品生命周期，這與戰(zhàn)略成本管理理念不符。傳統(tǒng)成本管理一般是站在當(dāng)期支出和收益角度分析成本，因?yàn)楫a(chǎn)品在導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期等方面對微小型企業(yè)戰(zhàn)略要求有較大差異，若是不清楚各個(gè)階段產(chǎn)品存在的差異，將導(dǎo)致成本核算重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，不重視對研發(fā)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理。這樣在微小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理上缺乏理性分析，造成長期成本和收益無法形成成比例關(guān)系，為競爭力的提升帶來了阻礙。

三、微小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

（一）認(rèn)真做好戰(zhàn)略定位分析

微小型企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中，要關(guān)注當(dāng)前面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，在戰(zhàn)略定位上作出全面分析，并分析企業(yè)的價(jià)值鏈，將存在的增值潛力充分挖掘出來。微小型企業(yè)要通過模擬市場核算，選擇最佳的戰(zhàn)略成本管理方法，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略等，讓成本管理更好的服務(wù)于總體戰(zhàn)略。這樣微小型企業(yè)具備較大潛力的競爭環(huán)節(jié)才能得到增強(qiáng)，并通過將無效業(yè)務(wù)領(lǐng)域剔除，最大限度發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，也能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持提高成本效率導(dǎo)向

第一，樹立“追求價(jià)值最大化”理念。微小型企業(yè)要將提升成本效率當(dāng)成核心目標(biāo)，不能簡單的減少絕對成本，并形成成本決定市場的理念，對價(jià)值鏈最優(yōu)組合進(jìn)行分析，從而實(shí)行相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理模式，確保成本產(chǎn)出效益能夠?qū)崿F(xiàn)提升。第二，采取全員成本管理措施。微小型企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)與管理并重的方法，增強(qiáng)增強(qiáng)每個(gè)員工的成本意識，通過全員參與共同提升成本管理效率。要做好宣傳教育工作，讓員工都清楚認(rèn)識到成本管理的意義，從而主動執(zhí)行促使成本效率得到提升。第三，加強(qiáng)虛擬價(jià)值鏈成本管理。微小型企業(yè)要結(jié)合價(jià)值鏈理念，在成本管理上由內(nèi)部價(jià)值鏈拓展至外部價(jià)值鏈，要涵蓋上游供應(yīng)商與下游客戶。要對各價(jià)值鏈增值活動成本動因進(jìn)行分析，掌握成本構(gòu)成和影響因素，從而在產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)品成本上達(dá)到最優(yōu)組合。

（三）采取全方面成本管理措施

第一，加強(qiáng)全過程成本管理。微小型企業(yè)要正確意識到成本的合理性與必要性，避免站在單一視角上進(jìn)行判斷，應(yīng)該在三個(gè)角度上作出判斷，分別是進(jìn)行動態(tài)成本收益比較，而并非是靜態(tài)的成本收益比較，并關(guān)注投入產(chǎn)出比，并非簡單的成本比較。微小型企業(yè)成本管理除了要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外，更好加強(qiáng)全過程成本管理，即在前期市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，并進(jìn)行后期售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理。第二，注重成本動因分析。在微小型戰(zhàn)略成本管理過程中，應(yīng)該將成本動因分析作為重點(diǎn)，通常在投產(chǎn)前形成結(jié)構(gòu)性成本，且無法進(jìn)行改變，微小型企業(yè)立項(xiàng)時(shí)要站在戰(zhàn)略高度分析各種選擇為后期運(yùn)營成本帶來的影響，在成本管理中既要考慮到事后，也要注意事先，尤其是注意成本的最小化。在執(zhí)行性成本上企管理者應(yīng)該通過對各種管理工具的有效使用，達(dá)到降低其成本的目的，并做到質(zhì)量不降低，服務(wù)不打折。第三，微小型企業(yè)要關(guān)注非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理，通過對價(jià)值鏈分析方法的運(yùn)用，既能夠優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)資源配置方式，還在產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)和環(huán)境治理等全過程加強(qiáng)了成本管理。通過對各環(huán)節(jié)成本和收益的核算，可以促使微小型企業(yè)資源配置有效性提升。

（四）提升企業(yè)信息化水平

微小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中還需要注重對信息化成果的應(yīng)用，這是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的成果。通過對信息化手段的應(yīng)用，微小型企業(yè)能夠解決組織機(jī)構(gòu)龐雜的問題，讓組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，防止出現(xiàn)信息失真的問題，便于及時(shí)反應(yīng)和正常溝通，促使資源配置效率實(shí)現(xiàn)提升。微小型企業(yè)要注重市場反應(yīng)能力建設(shè)，通過對客戶需求的準(zhǔn)確了解，將科技革命成果充分利用起來，在市場變化下及時(shí)作出響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)微小型企業(yè)也要加強(qiáng)會計(jì)電算化，通過建設(shè)戰(zhàn)略管理平臺，將經(jīng)營活動所需供應(yīng)商、市場需求和資源等方面的信息收集起來，通過會訓(xùn)軟件開展成本決策與預(yù)算工作，同時(shí)能夠監(jiān)督分析控制過程，做好對成本管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析改進(jìn)，保證成本管理效率有所提升。

四、結(jié)語

總之，微小型企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理可以實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提升，并將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與方向確定下來。對此微小型企業(yè)必須盡快樹立起正確戰(zhàn)略成本管理理念，不斷完善成本管理體系，通過對成本分析工具的合理運(yùn)用，找到與自身發(fā)展相符的戰(zhàn)略成本管理方法。這要求微小型企業(yè)管理者在思想觀念上進(jìn)行改進(jìn)，站在戰(zhàn)略角度開展成本管理工作，通過將長期利益與短期利益結(jié)合起來，確保有的放矢。只有發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理的作用，微小型企業(yè)核心競爭力才能實(shí)現(xiàn)提升，也能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。