企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

李楊

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化，我國企業(yè)之間的競爭日益激烈。所以，企業(yè)不僅要注重企業(yè)工程項目的質(zhì)量和性能，而且在激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中更要注重企業(yè)的文化。文章主要通過分析企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系以及企業(yè)文化的重要作用，探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，旨在為我國企業(yè)在社會主義市場中的發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.063

目前我國在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)間的競爭壓力不斷地增大，所以，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)在社會市場中的競爭力。當(dāng)然企業(yè)的經(jīng)濟實力和硬件作業(yè)技術(shù)是在市場中保持競爭力的主要因素，但是文化也是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是企業(yè)獨具特色的文化能使企業(yè)的文化形象在市場中得到推廣，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，本文主要對企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系進行分析，驗證企業(yè)文化對企業(yè)管理的戰(zhàn)略地位。

1 企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

1.1 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益也是企業(yè)內(nèi)部各個部門所共同追求的結(jié)果目標(biāo)。企業(yè)結(jié)構(gòu)組成中，企業(yè)管理是其中重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部機制的有序性維持中起著關(guān)鍵性的作用，其最終目的同樣也是創(chuàng)造更大的企業(yè)利益。同時企業(yè)文化的構(gòu)建也是以實現(xiàn)企業(yè)利益為主要目的，但是企業(yè)文化和企業(yè)管理在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的途徑上是不同的。企業(yè)管理主要是通過管理的手段和措施來保證企業(yè)經(jīng)營的有序性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)文化不能直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟效益，其主要是在服務(wù)于企業(yè)管理的基礎(chǔ)上間接地促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)文化在一定程度上影響著企業(yè)管理，尤其在企業(yè)的管理者制定相關(guān)的企業(yè)制度或者計劃方案中，能充分地體現(xiàn)企業(yè)的文化。所以，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)營是通過服務(wù)于企業(yè)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升而實現(xiàn)的。

1.2 企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)構(gòu)成中的一個重要的組成部分，所以企業(yè)文化也要得到相應(yīng)的管理才能在企業(yè)的構(gòu)成中得到保證。企業(yè)文化要在企業(yè)的構(gòu)成中得到完善，必須通過企業(yè)管理的作用來實現(xiàn)。企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的一種精神支持，其在企業(yè)的物質(zhì)、制度等方面多得到充分的體現(xiàn)，例如企業(yè)管理是由一定的企業(yè)制度來保證實施的，在企業(yè)制度制定的過程中會體現(xiàn)企業(yè)的文化傾向。企業(yè)在具體運營中，會進行相關(guān)物質(zhì)資源的調(diào)配，以更好地實現(xiàn)企業(yè)管理的高效性和企業(yè)經(jīng)營的有序性，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，不斷得到員工的認同，員工在企業(yè)中形成的歸屬感和凝聚力都是企業(yè)管理作用與企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)。

2 企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

2.1 企業(yè)管理的基礎(chǔ)是創(chuàng)造具有企業(yè)自身特色的文化

企業(yè)內(nèi)部各個運行的機制，都會受到企業(yè)文化的影響，各個運行機制工作的展開都是以企業(yè)文化作為一定的基礎(chǔ)的。不難看出，進行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營建設(shè)都要有企業(yè)文化的參與。企業(yè)文化的形成，主要是企業(yè)內(nèi)部管理階層通過多方面因素的綜合考慮，根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營運行的市場狀態(tài)設(shè)計形成的，然后在市場中對企業(yè)的文化進行推廣和宣傳，讓消費者能夠認識和接受企業(yè)的文化。當(dāng)然在文化傳播之前，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階層要對企業(yè)的文化有充分的認識，然后對內(nèi)部各個運行部門的工作人員進行企業(yè)文化的教育，促使員工能夠接納和正確認識企業(yè)文化，最終才能保證企業(yè)文化在市場中的宣傳和推廣。

2.2 企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力的提高

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要保證在社會市場中的競爭力，就要塑造自身的企業(yè)文化。尤其在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，如果墨守陳規(guī)，不能根據(jù)市場環(huán)境的動態(tài)塑造符合自身的現(xiàn)代企業(yè)文化，其內(nèi)部的核心價值就不能在具體的經(jīng)營運行中得到體現(xiàn)，就會失去在社會市場中的核心競爭力。企業(yè)的文化形象可以促使內(nèi)部的相關(guān)工作人員加強對企業(yè)的認可度，在自己的工作崗位中找到歸屬感，所以企業(yè)文化間接的可以提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更多的財富。現(xiàn)在企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)人才之間的競爭，所以企業(yè)通過科學(xué)的管理手段來實現(xiàn)人才的培養(yǎng)，在培養(yǎng)人才的過程中，必須使工作人員認同企業(yè)的文化，才能保證經(jīng)過企業(yè)系統(tǒng)性的培訓(xùn)后能主動的在企業(yè)內(nèi)部的工作崗位中實現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。所以，企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競爭力，并且實現(xiàn)自身發(fā)展的重要因素。

2.3 企業(yè)文化具有凝聚企業(yè)內(nèi)部精神的作用

企業(yè)文化的組成主要包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，其中精神文化是企業(yè)文化構(gòu)成中的核心部分，是企業(yè)文化能夠促進企業(yè)發(fā)展和保證企業(yè)核心競爭力的根本因素。尤其在企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部機制中，精神文化能夠使企業(yè)內(nèi)部形成一種精神的導(dǎo)向作用，企業(yè)內(nèi)部工作人員可以在精神導(dǎo)向作用的基礎(chǔ)上把企業(yè)的發(fā)展作為共同奮斗的目標(biāo)，以促進企業(yè)運行機制的完善，促進企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展，在競爭激烈的社會市場中保持自身的競爭力。

2.4 企業(yè)文化指明企業(yè)的發(fā)展方向

我國的很多企業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化中，得到快速的發(fā)展，但是其內(nèi)部管理機制不能明確自身的發(fā)展方向，造成企業(yè)前期快速的發(fā)展不具有持久性，使得企業(yè)經(jīng)營形成巨大財產(chǎn)損失。所以，企業(yè)要實現(xiàn)持久穩(wěn)定的發(fā)展，就要準(zhǔn)確地定位自己發(fā)展的目標(biāo)和方向，內(nèi)部經(jīng)營機制才能有相關(guān)的目的性。在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因為企業(yè)文化是隨著企業(yè)的經(jīng)營以及企業(yè)內(nèi)部管理運行機制的不斷完善而逐漸形成的，并且是企業(yè)工作人員的精神歸屬。所以，企業(yè)文化利用其在企業(yè)內(nèi)部高度的精神凝聚力，確定企業(yè)發(fā)展的意義和價值導(dǎo)向，企業(yè)工作人員可以通過企業(yè)文化朝著共同的目標(biāo)和方向為實現(xiàn)自己在本職崗位中的價值努力。這樣就能為企業(yè)的發(fā)展方向給予有效性和準(zhǔn)確性的保障。

2.5 企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)品牌形象

在社會市場的發(fā)展中，消費者越來越重視產(chǎn)品的品牌，所以在市場環(huán)境中形成了一種“品牌效應(yīng)”。因為在一般情況下品牌代表著產(chǎn)品的口碑與質(zhì)量，企業(yè)要在社會市場環(huán)境中保持競爭力，一定要樹立企業(yè)自身品牌形象。企業(yè)品牌形象的樹立要求企業(yè)內(nèi)部的管理人員根據(jù)企業(yè)特定的文化效應(yīng)來制訂相關(guān)的品牌計劃，最終塑造企業(yè)的品牌。企業(yè)的品牌形象關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是否順利，能否獲得消費市場的認可。所以，在企業(yè)品牌塑造的過程中，企業(yè)文化的作用明顯突出。因為現(xiàn)在市場中企業(yè)的品牌形象就等于企業(yè)在社會市場中的知名度，而企業(yè)文化是企業(yè)打造知名度的重要保證。

3 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在著必要的聯(lián)系，并且企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要戰(zhàn)略定位的作用。企業(yè)只有明確形成自己特色的企業(yè)文化，才能促進內(nèi)部管理機制的進步和完善，才能匯集企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化還能夠促進企業(yè)品牌形象的確立，為其在社會市場中的知名度提供保證。從而促使企業(yè)明確自己發(fā)展的方向，保證其在社會市場中的競爭力。

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