土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

劉海

摘? 要：隨著改革開放的到來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷上升，各個(gè)社會領(lǐng)域?qū)ㄖ课莸男枨笠苍絹碓蕉?，在具體的社會環(huán)境中，我們可以看到各地都會有很多正在建設(shè)的土木工程項(xiàng)目。在建筑企業(yè)的角度上，需要提高整個(gè)土木工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會利益，因此需要提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本管理水平，將土木工程項(xiàng)目的成本投入減少到最小化，幫助建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程? 項(xiàng)目施工? 成本管理

中圖分類號：F406? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）02（c）-0110-02

在當(dāng)下的中國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，土木工程的成本項(xiàng)目管理在很大程度上是不完善的，這在于整個(gè)項(xiàng)目成本管理的綜合性水平較低，不能達(dá)到較高的項(xiàng)目成本管理水平。在這種情況下，雖然很多土木工程的施工企業(yè)都在很大程度上考慮了質(zhì)量以及項(xiàng)目工期的管理因素，但是在很大程度上忽略了土木工程施工方案以及項(xiàng)目成本控制等重要因素，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對施工過程中的成本管理制度加以完善，保持土木工程項(xiàng)目的高質(zhì)量運(yùn)行。

1? 土木工程施工項(xiàng)目成本管理的含義

在學(xué)界中有大量的學(xué)者對土木工程領(lǐng)域進(jìn)行了研究，并且對其施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)定義。在施工企業(yè)的土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要在最大程度上結(jié)合該建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，以整個(gè)土木工程的項(xiàng)目施工過程中所耗費(fèi)的人力以及物力為直接對象，對整個(gè)土木工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，整個(gè)管理工作可以包含開工到項(xiàng)目竣工的全過程，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對土木工程項(xiàng)目的各項(xiàng)收支進(jìn)行明確的檢查，加強(qiáng)土木工程中整個(gè)施工項(xiàng)目成本管理的系統(tǒng)性，將整個(gè)項(xiàng)目的施工成本降低到最小，在最大程度上推動項(xiàng)目施工的進(jìn)行。

2? 土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的誤區(qū)

2.1 成本方案的編制落后

在對土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的方案研究中發(fā)現(xiàn)成本編制較為落后，且與實(shí)際的方案實(shí)施有一定的差距。具體表現(xiàn)為，在項(xiàng)目中進(jìn)行預(yù)先編制的成本方案，在很多情況下都沒有按照具體的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，并且由于具體的土木建筑工程項(xiàng)目的施工階段有著較大的隨意性，使成本預(yù)算的編制工作有著質(zhì)量不高的問題發(fā)生，導(dǎo)致土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中的工作人員沒有辦法進(jìn)行充分的成本控制。

2.2 成功控制的工作力度不足

在當(dāng)下的土木建筑工程項(xiàng)目施工過程中，大多數(shù)工程需要的原材料都沒有辦法直接從廠家進(jìn)行采購，這在很大程度上導(dǎo)致了新材料在市場中不斷涌現(xiàn)，并且使得材料的價(jià)格有著較大的波動性，進(jìn)一步加大了土木建筑工程項(xiàng)目施工的材料成本，并且使其有著不確定性的發(fā)展趨勢，加上土木建筑工程項(xiàng)目成本控制的工作力度不足，在考核機(jī)制上不夠完善，導(dǎo)致原材料的成本缺乏有效控制，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目的整體建設(shè)成本。

3? 應(yīng)對土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問題的對策

3.1 完善項(xiàng)目成本計(jì)劃

在土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工項(xiàng)目的相關(guān)成本計(jì)劃，來保證工程建設(shè)過程中的成本達(dá)到最小化。在具體的工作過程中，土木建筑工程的財(cái)務(wù)人員可以通過將項(xiàng)目總投資中應(yīng)實(shí)現(xiàn)的相對計(jì)劃成本與實(shí)際的項(xiàng)目成本進(jìn)行對比，估算出相應(yīng)的土木建筑工程項(xiàng)目施工成本的降低額，通過與上幾年的土木建筑工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行比較，計(jì)算出成本降低率。除此之外，土木建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員可以將整個(gè)成本管理分為幾個(gè)層次，將成本項(xiàng)目的管理分為幾個(gè)階段，以便適應(yīng)后期的項(xiàng)目進(jìn)展過程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的團(tuán)隊(duì)可以制訂出施工過程中的各級成本計(jì)劃方案，幫助財(cái)務(wù)人員編制出適宜工程項(xiàng)目發(fā)展的成本計(jì)劃。制定出完善的項(xiàng)目成本計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目成本管理中的決策階段，在這個(gè)過程中，土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的團(tuán)隊(duì)選定在施工技術(shù)上花費(fèi)較少，并且產(chǎn)出最大經(jīng)濟(jì)效益的成本方案。

3.2 項(xiàng)目成本控制中的成本預(yù)測

土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的財(cái)務(wù)管理人員可以進(jìn)行成本預(yù)測工作，在具體的工作過程中可以分為兩個(gè)方面。第一，土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的財(cái)務(wù)人員可以按照特定的計(jì)算方式將施工成本的計(jì)劃值進(jìn)行詳細(xì)核算，并且在數(shù)據(jù)核實(shí)之后，將其與土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本的實(shí)際值進(jìn)行比較，按照各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行比較。在這個(gè)基礎(chǔ)上，土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的工程團(tuán)隊(duì)可以在很大程度上找出施工成本的現(xiàn)狀，并且可以在具體的比較過程中發(fā)現(xiàn)其是否超支，在后續(xù)的工作過程中，土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的財(cái)務(wù)管理人員可以將比較結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，在后續(xù)的工作過程中進(jìn)一步確定工程偏差的具體嚴(yán)重性，并在后續(xù)的工作過程中找出偏差產(chǎn)生的原因，從而在后續(xù)的土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理中采取相應(yīng)的措施，避免管理過程中出現(xiàn)相同的問題。

第二，土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行完數(shù)據(jù)比較公正之后，可以進(jìn)行成本的預(yù)測工作，并且按照當(dāng)下的工程完成情況進(jìn)一步估計(jì)在完成整個(gè)土木建筑工程項(xiàng)目的總成本，在成本預(yù)測的具體工作中，項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)需要在了解整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，對公司的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，在特定的科學(xué)方法基礎(chǔ)上，對土木建筑工程項(xiàng)目中的成本水平以及成本目標(biāo)進(jìn)行全面的測算工作，幫助建筑企業(yè)成功分析項(xiàng)目成本情況。

3.3 項(xiàng)目成本控制中的問題檢查

當(dāng)下的土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理中，要對項(xiàng)目成本控制中的問題進(jìn)行檢查。這是因?yàn)?，在土木工程?xiàng)目的施工過程中，很多項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本可能會出現(xiàn)較大的偏差情況，并且在很大程度上不能根據(jù)土木建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行具體規(guī)劃，沒有在土木建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理中進(jìn)行偏差分析工作，使得預(yù)測的項(xiàng)目成本結(jié)果并不準(zhǔn)確。在這種情況下土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理團(tuán)隊(duì)可以采取相應(yīng)的措施將預(yù)測偏差以及管理過程中出現(xiàn)的問題減少到最少。在土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的問題檢查中，糾偏可以在最大程度上使施工成本的控制工作得以完善，在整個(gè)土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的問題糾偏過程中，施工成本可以得到有效控制并減少到最小。在問題的糾偏的具體過程中，土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理工作人員要確定問題糾偏的具體對象，并且對造成成本偏差的原因進(jìn)行充分核實(shí)，在最大程度上減少因問題偏差而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 制定完善的項(xiàng)目施工方案

在土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的工作過程中，要注意制定完善的項(xiàng)目施工方案。在具體的工作過程中，要結(jié)合本工程項(xiàng)目的地理位置以及人員配置的情況進(jìn)行具體的施工方案選擇。在具體的土木建筑工程中我們可以看到，有些工程的施工過程中，要在最大程度上考慮到建筑物的排水狀況，在建筑原則上盡可能采用自然排水的方法，可以在最大程度上減少抽水所需要的成本。在項(xiàng)目施工方案的制定工作過程中，土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的工作人員要建立其完善的成本控制系統(tǒng)，將建筑工程的主要負(fù)責(zé)人真正納入到這個(gè)體系中，制定出完善的成本管理的規(guī)章制度，將土木建筑工程項(xiàng)目中的材料成本減少到最小化。

4? 結(jié)語

綜上所述，在研究過程中發(fā)現(xiàn)土木工程的項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)在工程建設(shè)的很多方面，比如項(xiàng)目成本管理中的質(zhì)量管理以及土木工程的項(xiàng)目成本工期管理。在具體的工作過程中，除了對具體的成本數(shù)值做出預(yù)測之外，還可以將土木建筑工程項(xiàng)目中影響施工成本管理的各個(gè)因素充分分析，并且加以預(yù)測，幫助土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理團(tuán)隊(duì)可以采取必要的措施，在最大程度上減少土木建筑工程項(xiàng)目的施工成本。

參考文獻(xiàn)

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