土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

于哲權(quán) 王宜琦

摘? 要：由于我國的經(jīng)濟水平逐漸提升，城市化進程越來越快，土木工程方面的建設(shè)也獲得了相應(yīng)的發(fā)展跟進步。土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量所起到的作用非常重要，而要想真正地保證土木工程的施工質(zhì)量，就必須明確土木工程管理施工過程質(zhì)量控制工作的重要性和意義。下面該文主要圍繞土木工程的施工管理與質(zhì)量控制展開了一系列的探究，并針對其中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施，以便我國的土木工程事業(yè)得到更加健康長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程? 施工管理? 質(zhì)量控制

中圖分類號：G959? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）02（c）-0108-02

最近這些年，由于我國的水利工程在建設(shè)規(guī)模跟建設(shè)項目上逐漸得到了擴大，人們也開始逐漸重視起了水利工程的施工質(zhì)量。為有效確保在實際使用中的水利工程可以充分發(fā)揮出生態(tài)保護的作用，使施工管理的質(zhì)量得到一定程度的提升就顯得十分必要。

1? 土木工程的施工管理與質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)督機制有待完善

創(chuàng)建健全的土木工程監(jiān)督機制，利于土木工程的施工質(zhì)量管理得到順利發(fā)展，有效規(guī)避質(zhì)量方面產(chǎn)生的問題，確保順利施工，以免發(fā)生耽誤施工進程等現(xiàn)象。可是，因為大多數(shù)的施工單位并沒有對監(jiān)督機制有一個正確的認識，也就難以創(chuàng)建起合理化的監(jiān)督機制，從而致使土木工程的施工項目無法產(chǎn)生極高的經(jīng)濟效益。為了對土木工程的施工質(zhì)量展開有效的控制，我們一定要創(chuàng)建起一套完備的監(jiān)督機制，并充分發(fā)揮該機制的科學(xué)性與合理性。

1.2 施工設(shè)計不夠系統(tǒng)規(guī)范化

一直以來，施工的設(shè)計方案在土木工程施工質(zhì)量方面都扮演著十分重要的角色。現(xiàn)階段，在我國的土木工程施工項目中產(chǎn)生施工質(zhì)量問題的主要因素就是企業(yè)對施工的設(shè)計方面缺乏規(guī)范化，致使施工項目難以根據(jù)先前計劃好的進程來展開施工，造成企業(yè)耗費了大量的資金。另外，因為施工設(shè)計方案不足夠完善，在施工方案中沒有充分的列舉出與施工相關(guān)的全部物品，使得施工前期的準(zhǔn)備工作做的不是特別充足，導(dǎo)致施工方案跟施工過程出現(xiàn)裂縫，進而出現(xiàn)不得不多次更改設(shè)計方案的問題。

1.3 施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

因為我國的城市化進程越來越快，土木工程施工單位對于施工人員的數(shù)量也有了越來越多的需求，需要足夠多的施工人員共同完成一項施工項目?？墒且驗樾枰┕と藛T的時間很緊密又迅速，大部分的建設(shè)企業(yè)對使用人員的素養(yǎng)方面提出的要求開始變得越來越低，很多施工人員都缺乏相對應(yīng)的能力與技巧，導(dǎo)致構(gòu)建的土木工程施工質(zhì)量難以達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且這也會對企業(yè)的經(jīng)濟造成一定的損失。因此，對于企業(yè)來說，有必要對施工人員展開專業(yè)的技能培訓(xùn)，防止發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失，而且這樣對提高施工質(zhì)量跟施工效率都是十分有利的。

2? 完善土木工程的施工管理相應(yīng)策略

2.1 創(chuàng)建完備的監(jiān)督管理機制

創(chuàng)建完備的監(jiān)督管理機制對我國土木工程的管理工作是十分有利的。我國正處在發(fā)展中國家，建筑業(yè)發(fā)展的起步時間相對較晚，跟發(fā)達國家相比我國的土木工程在管理體制上還有很多的不足之處，因此我國與之相關(guān)的研究人員有必要圍繞我國土木工程施工管理中的問題展開詳細地探究，找到發(fā)生問題的原因，只有這樣才會確保我國的建筑行業(yè)得到平穩(wěn)且長遠的發(fā)展。另外，企業(yè)方也要按照工程的實際情況適當(dāng)提出利于工程發(fā)展的一些管理要求。由于國家所提出的要求都是根據(jù)我國整體建筑而設(shè)立的，可是不同的建筑有著各自的差別，在管理中人們要按照不同的建筑選取最恰當(dāng)?shù)囊环N管理方式，這樣一來我國的土木工程才會得到更加長遠的發(fā)展。

2.2 加強安全管理觀念

在土木工程的管理中，我們要加強相關(guān)人員關(guān)于安全方面的管理意識。通常來說，土木工程是一項長期性的工作，在工作中需要與各式各樣的機械頻繁接觸，有時它要求工作人員站在高處進行工作，而且還有一些施工技術(shù)的危險性能是相對高的，因此加強安全管理的意識尤為重要和必要。首先，管理人員要加強安全管理的意識，只有有了這個意識在之后的工作中才會做到小心謹慎，以防發(fā)生危險。第二，身為工作人員，有必要對設(shè)備展開安全檢查，只有這樣才會在外界條件上大大降低發(fā)生危險的概率。身為土木工程管理的工作人員，在平時的工作中應(yīng)做到對每一環(huán)節(jié)的工作都展開安全檢查，避免發(fā)生意外，在根源上將危險扼殺住，不要等發(fā)現(xiàn)危險了以后再選擇補救措施。在實行土木工程項目中千萬要注意工作人員的自身安全，這是極為重要的。

2.3 提升相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)

土木工程的管理人員是直接投入到土木工程的管理中去的，對工程整體實行有著十分重要的作用，因此使管理人員整體素質(zhì)得到提升是極為重要的一件事情。管理人員在工程項目中一直扮演著十分重要的角色，在土木工程項目的構(gòu)建中管理工作起到了很大的促進作用，如果管理足夠到位的話，則工作人員也會對投入更多的熱情到工作中來，工作效率便會得到很大程度的提升，工作質(zhì)量也就得到了一定的保證。使管理人員的整體素質(zhì)得到提升是十分必要的，在工程實施中管理人員要多跟工作人員進行交流，對他們在工作中遇到問題的地方和原因都有一個及時的了解，并提供必要的解決措施，確保工程得以順利開展和施行。另外，還要增強工作人員的管理能力、水平，能夠做到統(tǒng)籌安排工程，讓所有人都有各自的工作去做，假如管理失職的話，工程項目就會因為混亂而難以正常進行，因此提升管理人員的整體素質(zhì)對工程的管理工作會起到很大的積極作用。