石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策

張?chǎng)? 任惠琴

[摘 要] 石油是一種自然資源，對(duì)我國軍事和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的作用。而石油開采也是一件極其復(fù)雜的技術(shù)，所以，在石油開采過程中，只有做好管理工作，才能保證有序開采，才能保證開采出的石油品質(zhì)。因此，文章就石油項(xiàng)目中的管理問題及措施做一個(gè)簡單介紹。

[關(guān)鍵詞] 石油開采 項(xiàng)目工程 管理

中圖分類號(hào)：TE3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

石油項(xiàng)目工程的開采，是通過地表下的石油資源進(jìn)行挖掘的過程。在這個(gè)過程中具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和安全性，且投資成本高，所以，石油開采的質(zhì)量與石油項(xiàng)目管理具有緊密的聯(lián)系。我國的石油開采工程發(fā)源較早，在長時(shí)間的石油開采中積累了無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建立了一項(xiàng)完整的石油開采管理體系，但目前我國的石油項(xiàng)目工程管理體系中還具有較多的問題，需要專業(yè)的研究人員進(jìn)行研究和處理，從而使得我國石油企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

一、石油項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目的管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，西方發(fā)達(dá)國家領(lǐng)先將工程項(xiàng)目管理運(yùn)用到建筑的領(lǐng)域。跟隨改革開放的到來，中國在20世紀(jì)80年代也開始運(yùn)用工程項(xiàng)目管理技術(shù)，并對(duì)我國工程項(xiàng)目的建設(shè)起到促進(jìn)作用。在一般情況下，項(xiàng)目管理是企業(yè)根據(jù)合同的具體內(nèi)容對(duì)工程施工建設(shè)中，有組織、有紀(jì)律的合理安排，確保項(xiàng)目合規(guī)施工質(zhì)量、工期、成本及風(fēng)險(xiǎn)的控制、完成項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。但因?yàn)槲覈こ唐鸩教?，發(fā)展具有一定的問題，所以管理技術(shù)有待提高。

二、我國石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）管理模式傳統(tǒng)老舊

我國的石油項(xiàng)目工程管理體系現(xiàn)目前并沒有完善的制度，管理技術(shù)落后，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)，也并未對(duì)原有的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。社會(huì)處于長期發(fā)展的階段，因此原有的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的石油項(xiàng)目工程管理，必須吸取國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)[1]。長期不改變、不創(chuàng)新只能造就一個(gè)行業(yè)的落后，抑制其發(fā)展，這會(huì)影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）管理人才稀缺

石油項(xiàng)目工程管理必須依靠專業(yè)的管理人員進(jìn)行，只有擁有足夠水平的專業(yè)人員，才能有效施展石油項(xiàng)目工程管理技術(shù)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)在社會(huì)上，各個(gè)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)并沒有得到重視，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)水平落后，人才福利差，企業(yè)人才稀缺等情況發(fā)生。

（三）缺少各部門的信息交流

目前的石油項(xiàng)目工程管理各部門之間并沒有太多的交流，各部門信息不流通，高層決策部門與施工部門的聯(lián)系往往很少，因?yàn)闆]有互相溝通，所以難以解決問題。因此，高層決策部門往往對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況不夠了解，在做決定時(shí)，個(gè)人的意見并不能正確地解決問題，做出的決定影響了企業(yè)的利益。

（四）缺乏合理的科學(xué)依據(jù)

在最近幾年間，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛，在大型項(xiàng)目的推動(dòng)下，形成了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政績手段的建設(shè)，因此，在項(xiàng)目可行性研究中沒有得到有效的實(shí)施，具有個(gè)人獨(dú)斷的問題。在一小段時(shí)間內(nèi)這種盲目的投資雖然會(huì)拉動(dòng)國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長，但不能長期使用，沒有一定的科學(xué)依據(jù)，容易為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)造成負(fù)擔(dān)。所以，在工程設(shè)計(jì)時(shí)一定要根據(jù)工程實(shí)施的具體環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的分析，進(jìn)行全面的科學(xué)論證，保證工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（五）項(xiàng)目管理為了節(jié)約成本，不關(guān)注品質(zhì)

近幾年來，因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面都需要進(jìn)行重新調(diào)整，生活水平的提高帶動(dòng)了工業(yè)原材料的提升，給企業(yè)的投資帶來巨大的壓力，為了控制成本，部分工程項(xiàng)目在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中想出來許多減少成本的辦法，在工程驗(yàn)收中通過各種辦法進(jìn)行暗箱操作。質(zhì)量和成本是成正比的，投入的資金越充足，項(xiàng)目的質(zhì)量越高，反之，成本投入越少，材料采購就越低等，項(xiàng)目工程的品質(zhì)不能得到保障。作為大型的建筑企業(yè)，必須注重項(xiàng)目工程的品質(zhì)，做到兩者兼顧，才能讓企業(yè)有長久發(fā)展的機(jī)會(huì)。

三、我國石油工程項(xiàng)目管理的重要性

石油的采集是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，是一向特殊的工作行業(yè)，在從石油采掘這項(xiàng)工作中，非常容易出現(xiàn)安全事故，并且與其他工程不同，石油工程的安全事故一般都是突然出現(xiàn)的，一旦發(fā)生安全事故，就是極大的人力、財(cái)力損失[3]。同時(shí)，石油行業(yè)在我國對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響非常嚴(yán)重，是人們?cè)谌粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉?，所以，在石油?xiàng)目工程中建立一套科學(xué)合理的管理模式，對(duì)通過科學(xué)的管理方式提升石油行業(yè)對(duì)石油開采的銷量和質(zhì)量的掌控，減少安全事故，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升我國在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競爭力大有裨益。

四、石油工程項(xiàng)目管理的具體措施

（一）實(shí)施崗位責(zé)任制

在石油項(xiàng)目工程管理過程中，企業(yè)一定要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作安排，做好自己部門應(yīng)該做的事情，明確各部門的工作職責(zé)，在施工過程中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。并且在施工過程中，各個(gè)部門應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的工作安排，強(qiáng)化責(zé)任管理制度，與利益相掛鉤，有效提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

（二）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)控

在各種工程中，管理都起到了決定性因素，石油項(xiàng)目工程管理的管理工作是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵[4]。相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要通過對(duì)各種因素的分析，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在石油項(xiàng)目工程管理過程中要保證設(shè)計(jì)合乎工程的使用，對(duì)不合理地方進(jìn)行及時(shí)改正，針對(duì)進(jìn)行中的項(xiàng)目在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)改動(dòng)，保障工作的順利進(jìn)行，保證工作的質(zhì)量。

（三）借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

由于我國目前的石油項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足石油工程項(xiàng)目的需求，所以，企業(yè)必須對(duì)原有的管理理念進(jìn)行改革，尋找適合我國石油開采的技術(shù)。首先應(yīng)該對(duì)外國的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營進(jìn)行學(xué)習(xí)，其次根據(jù)我國石油項(xiàng)目管理的具體情況制定適合自己的管理手段，形成一套科學(xué)合理的管理體系，保證企業(yè)的有利發(fā)展，達(dá)到企業(yè)、國家經(jīng)濟(jì)效率的提升。

（四）大力培養(yǎng)管理人才

完善的管理制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本基石，是管理的科學(xué)依據(jù)，只有擁有完整的管理體系，管理工作才能得到有效發(fā)展。企業(yè)必須根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容制定管理制度，建立完善的管理系統(tǒng)，精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格監(jiān)管工作人員按照制度進(jìn)行工作。并在制定完善的管理制度的同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，一個(gè)企業(yè)的專業(yè)人員是企業(yè)的發(fā)展核心，是堅(jiān)實(shí)的發(fā)展力量[5]。只有努力發(fā)展石油項(xiàng)目工程專業(yè)的管理人員，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，想要做好石油項(xiàng)目工程的管理工作，必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣才能從根本上解決問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管力度

在石油項(xiàng)目工程中，最重要的是工作人員的生命安全，但工程最后的質(zhì)量也極為重要，因此，安全和質(zhì)量是評(píng)判一個(gè)工程是否具有價(jià)值的重要依據(jù)。近年來，我國的工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，使得人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全遭受極大的損失，因此，在工程質(zhì)量上，企業(yè)應(yīng)該以客戶安全為己任，確保工程的質(zhì)量合格，盡量避免“豆腐渣”工程。

五、結(jié)語

在石油項(xiàng)目的工作中離不開項(xiàng)目的管理，國家現(xiàn)在必須進(jìn)行現(xiàn)代化的石油項(xiàng)目管理，引進(jìn)外來國家的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，結(jié)合我國的石油項(xiàng)目發(fā)展情況，制定完全屬于自己的項(xiàng)目管理技術(shù)，從而保證石油項(xiàng)目工程在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中不斷發(fā)展，提升我國的經(jīng)濟(jì)效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]都興愷，符英濤.淺談石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題及發(fā)展對(duì)策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014（12）：208.

[4]劉昌達(dá).國際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可靠性識(shí)別問題及對(duì)策研究[J].科技資訊，2014（9）：142- 143.

[5]常懷民.中石油管道局項(xiàng)目管理研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2008.