油田企業(yè)物資采購價(jià)格管理探析

張寶峰

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對石油資源的需要量越來越大，油田企業(yè)發(fā)展非常迅速，各種物資采購量越來越大，涉及的金額越來越多，對油田企業(yè)物資采購管理提出了比較高的要求，需要認(rèn)真做好物資采購價(jià)格管理，降低在物資采購過程中，不必要的資金浪費(fèi)。為此，我將要在本文中對油田企業(yè)物資采購價(jià)格管理進(jìn)行探析，希望對促進(jìn)我國油田事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

【關(guān)鍵詞】：油田企業(yè);物資采購;價(jià)格管理

1前言

石油資源在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，發(fā)揮著非常重要的作用。物資采購價(jià)格是企業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分之一，一旦采購價(jià)格不合理，就會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過開展物資采購價(jià)格管理，就可以有效減少物資采購過程中各種不必要的開支，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)進(jìn)行物資價(jià)格管理的重要意義

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益與自身采購成本有著非常直接的影響。隨著資源供應(yīng)形勢的不斷緊張，物資市場的局面越來越緊張，市場競爭異常激烈。企業(yè)為了提高自己產(chǎn)生的競爭力，不斷采取措施來控制采購的成本，減少不必要的支出。為了有效對采購的成本進(jìn)行控制，就需要做好對采購價(jià)格的管理，在保證采購物資質(zhì)量的同時(shí)，盡量獲得最低的采購價(jià)格，提高對采購資金的利用率，讓企業(yè)朝著健康的方向進(jìn)行發(fā)展。

3當(dāng)前企業(yè)物資采購價(jià)格管理中存在的問題

當(dāng)前物資市場價(jià)格波動(dòng)比較劇烈，一旦企業(yè)市場價(jià)格管理體制不夠健全，就有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受物資市場價(jià)格波動(dòng)的影響，企業(yè)發(fā)展容易出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷健全的背景下，油田企業(yè)的經(jīng)營非常容易受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致很多油田企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)物資后報(bào)的情況。很多油田企業(yè)在物資采購的過程中，往往對物資采購量需求較大，在對物資價(jià)格進(jìn)行定價(jià)的過程中，容易出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的情況。在采購人員進(jìn)行市場采購的過程中，往往沒有深入做好市場調(diào)研工作，導(dǎo)致物資采購過程中的信息流和實(shí)物信息的匹配程度不是很高。

對物資價(jià)格管理的信息化程度不高。在當(dāng)前企業(yè)物資采購管理工作中，相應(yīng)的企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有得到有效的完善，不能及時(shí)獲得物資市場的波動(dòng)情況，對物資價(jià)格掌握的靈活性不夠。企業(yè)內(nèi)部之間也沒有建立有效的信息傳播渠道，各種物資采購信息的流通速度較慢，在部門工作過程中，不能有效形成合力，不僅影響到了物資采購的效率，物資采購的成本也會(huì)偏高。

缺乏合理化的采購方式。在油田企業(yè)物資采購的過程中，針對不同物資的選擇，采購方式往往是多樣化的。然而在當(dāng)前的物資管理過程中，管理體系不夠科學(xué)，采購愛制度也非常不合理，在采購方式的選擇上，也存在較大的不合理之處。此外，物資的需求部門在進(jìn)行采購的過程中，由于缺乏統(tǒng)一的物碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，容易導(dǎo)致重復(fù)采購現(xiàn)象的出現(xiàn)，這在很大程度上會(huì)造成物資采購浪費(fèi)的情況。

4強(qiáng)化物資采購價(jià)格管理的對策分析

建立完善的物資供應(yīng)信息平臺(tái)。油田企業(yè)應(yīng)該建立完善的物資供應(yīng)信息平臺(tái)，并和當(dāng)前主要的物資網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建立起來有效的聯(lián)系，及時(shí)對各種物資價(jià)格信息進(jìn)行更新，讓物資采購人員可以更加及時(shí)了解各種物資價(jià)格的實(shí)際情況，可以為物資采購價(jià)格的制定，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

科學(xué)設(shè)定物資采購價(jià)格管理流程。物資采購人員在進(jìn)行物資采購的過程中，應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前物資價(jià)格的走勢情況，對物資價(jià)格作出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，定期發(fā)布采購價(jià)格的目錄，還應(yīng)該不斷完采購價(jià)格管理流程，并定期對采購策略進(jìn)行更新，掌握物資價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)。

做好對采購價(jià)格的監(jiān)控工作。在物資采購過程中，應(yīng)該做好對采購價(jià)格的監(jiān)控工作，保證對于各種物資進(jìn)行合理定價(jià)，將物資價(jià)格調(diào)控在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，避免不必要的物資采購支出。此外，還應(yīng)該做好對市場物資價(jià)格浮動(dòng)情況的監(jiān)視，對價(jià)格浮動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制定更加合理的物資計(jì)劃。

建立健全市場價(jià)格評定機(jī)制。為了有效提升物資價(jià)格監(jiān)管的科學(xué)性，應(yīng)該建立完善的市場價(jià)格評定機(jī)制。在當(dāng)前市場價(jià)格機(jī)制基礎(chǔ)之上，充分做好市場價(jià)格的調(diào)查工作。如果條件允許，還應(yīng)該建立物資價(jià)格數(shù)據(jù)庫，對物資歷史價(jià)格及時(shí)進(jìn)行收集，并在該基礎(chǔ)上建立經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)模型，合理估算當(dāng)前物資的合理市場價(jià)格，并對物資價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)判，這可以為物資價(jià)格的制定打下一個(gè)現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。

制定科學(xué)的供應(yīng)商激勵(lì)制度。通過制定可續(xù)的供應(yīng)商激勵(lì)制度，可以有效提升企業(yè)物資供應(yīng)的能力，進(jìn)一步融洽供應(yīng)商和企業(yè)之間的關(guān)系。為此，，可以采取以下的措施：一、在物資訂單上進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該和市場信譽(yù)好、服務(wù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并對這些供應(yīng)商提供一些好的激勵(lì)手段，達(dá)到互利共贏的目的。二、設(shè)定有效的付款激勵(lì)制度。在當(dāng)前國際油價(jià)不斷走低的背景下，企業(yè)的資金越來越緊張，可以對優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商采用交易先付款的交易模式，便于供應(yīng)商企業(yè)順利完成資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)彼此之間的好感，還可以讓交易順利進(jìn)行。三、采用質(zhì)量免檢激勵(lì)制度。對于市場信譽(yù)良好的供應(yīng)商，應(yīng)該采用該制度，對其供應(yīng)的產(chǎn)品可以采用免檢制度，提高相互之間的認(rèn)同度，有效增進(jìn)兩者之間的進(jìn)一步合作。四、建立合作激勵(lì)。這是指企業(yè)可以和一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加大兩者之間的信息交流，探討更多的合作途徑和合作項(xiàng)目。此外，還應(yīng)該做好對供應(yīng)商的評價(jià)工作，對各個(gè)供應(yīng)商建立合作數(shù)據(jù)庫，及時(shí)將合作結(jié)果錄入到數(shù)據(jù)庫中，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)對供應(yīng)商開展評價(jià)活動(dòng)，對服務(wù)水平低、產(chǎn)品質(zhì)量差、產(chǎn)品價(jià)格高的供應(yīng)商，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行淘汰。通過這種方式可以讓供應(yīng)商產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，在獲得高額利潤的同時(shí)，還應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，從質(zhì)量管理到后期的交貨都應(yīng)該保持高度的責(zé)任感，幫助供應(yīng)商不斷提高自己。

5結(jié)語

隨著對石油資源需求量的不斷增加，油田企業(yè)最近幾年發(fā)展非常迅速，對物資的需要量不斷增加。為了降低物資采購的成本，需要我們認(rèn)真做好物資成本管理工作，設(shè)立科學(xué)的物資價(jià)格管理流程，建立完善的物資價(jià)格信息管理模式，加強(qiáng)對物資價(jià)格的監(jiān)控，避免發(fā)生大的物資采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。