建筑工程造價管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略

黃韶峰

摘 要：建筑工程在社會發(fā)展中的地位非常突出，造價管理作為建筑工程管理中非常重要的一部分，不僅有助于工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，還能夠提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占領(lǐng)足夠的份額與競爭力。不管是從社會發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展來看，建筑工程造價管理都具有重要意義，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高對造價管理的重視，能夠從當(dāng)前存在的問題出發(fā)，找出具體的提升策略，通過加強招投標(biāo)管理、建立健全管理機制、做好施工管理、提高審計水平等各方面做好工程造價的管理工作，推動現(xiàn)代化建設(shè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對策略

1工程造價管理相關(guān)內(nèi)容

1.1工程造價的構(gòu)造及內(nèi)涵

工程造價就是指完成整個工程建造需要花費的資金的一個總預(yù)算。從投資者的角度來說，工程造價就是指完成整個工程需要投入的建設(shè)成本，也就是說建設(shè)一項工程大概花費或準(zhǔn)確花費的所有固定資產(chǎn)的投資金額總和。這些費用主要包括建筑設(shè)備和工程設(shè)備的購置費用、建造和安裝工程的費用、項目施工中產(chǎn)生的其他費用、準(zhǔn)備費用和利息。雖然這些費用沒有包括在工程建設(shè)項目的竣工預(yù)算中，按照新的財務(wù)制度和企業(yè)會計準(zhǔn)則核算新增資產(chǎn)價值時，還沒有完全形成新增固定資產(chǎn)價值，但是這些費用都是完成建筑工程固定資產(chǎn)預(yù)算必要的步驟。因此，從這個層面上分析，工程造價就是建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資。從承包商的角度上分析，工程造價是指項目價格，即在土地、設(shè)備、技術(shù)等市場上由預(yù)期或?qū)嶋H投標(biāo)形成的工程造價和施工項目價格的總和。

1.2工程造價管理的含義

工程造價管理就是一種工程管理，是在科學(xué)、技術(shù)原理和方法的運用下、在統(tǒng)一目標(biāo)和各負(fù)其責(zé)的原則下，為保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建設(shè)工程造價及建設(shè)安裝工程價格進(jìn)行的一個全過程或全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為與組織活動。

2建筑工程造價管理存在的困境

2.1人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

在建筑工程管理過程中，人員是主要的參與者，面對如此復(fù)雜的造價管理工作，需要更多的造價專業(yè)人才。從目前來看，行業(yè)內(nèi)部建筑人員有很多，但是具有職業(yè)素養(yǎng)與造價技術(shù)的拔尖人才卻較為匱乏，這在很大程度上影響工程造價管理工作的順利進(jìn)行。由于工程造價管理與工程建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，并且具有多變性特點，一些造價人員雖然取得了資質(zhì)證書，但是卻不能很好的進(jìn)行工程造價管理工作，不利于企業(yè)造價管理水平的提高。

2.2建筑工程造價管理體系不健全

從目前來看，首先我國建筑工程造價管理體系不夠完善，雖然有許多企業(yè)都有專門的造價管理部門，但是并沒有意識到工程造價管理對項目發(fā)展的重要性，這主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各方面造價管理部門權(quán)責(zé)沒有落實到位，無法進(jìn)行科學(xué)的造價管理，從而產(chǎn)生資源浪費、環(huán)境污染等問題;其次，工程造價咨詢機構(gòu)的定位不夠全面，行業(yè)協(xié)會、造價咨詢機構(gòu)的職能沒有得到體現(xiàn)。

3建筑工程造價管理應(yīng)對策略分析

3.1提高工程造價隊伍的整體素質(zhì)

工程造價具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，對造價人員的要求較高。在工程造價管理中，造價人員發(fā)揮著重要作用，如果要提高造價隊伍的整體素質(zhì)必須做好以下兩個方面：第一，推行持證上崗原則，提高就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，人才是企業(yè)競爭實力的重要體現(xiàn)，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)章制度合理管理人才隊伍，讓每個人員都能夠在各自的崗位中發(fā)揮自己的聰明才智;第二，建立有效的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工，給予相應(yīng)的肯定和鼓勵，提高造價人員的成本意識，激發(fā)工作的積極性。

3.2完善工程造價管理制度體系

必須要對工程造價管理的機制進(jìn)行補充完善，這也是建筑工程造價管理措施的關(guān)鍵，相關(guān)企業(yè)對工程造價管理的性質(zhì)必須要有一個正確的理解，以及企業(yè)相關(guān)部門要建立全過程工程造價管理的體系，只有這樣才能較快的完善和實施工程造價管理制度體系。另外，工程造價管理制度體系的補充完善必須要在履行應(yīng)盡義務(wù)的前提下，盡量將一些機構(gòu)進(jìn)行簡單化。

3.3將造價管理當(dāng)作為一項系統(tǒng)性的全方位的工作

要提高工程的造價管理效率和工程造價質(zhì)量，應(yīng)該從對自我的管理出發(fā)，把握好事前、事中、事后的控制，對造價工作的編制、校對、審核、定稿簽發(fā)等一系列工作定制一套可靠的工程造價管理措施。對專業(yè)水平有限的造價管理人員定期進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)和考核，打造一支強有力的工程造價管理隊伍。

3.4實施動態(tài)化的工程造價管理

工程造價管貫穿項目建設(shè)的整個過程，工程費用的多少直接決定項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，其不僅包括前期決策、設(shè)計、招投標(biāo)階段，還包括關(guān)鍵的施工期，到最后的竣工驗收及工程結(jié)算。決策階段。做好調(diào)查和分析，處理好工程中各種自然環(huán)境、地質(zhì)情況和材料，認(rèn)真做好材料管理和建筑工程項目可行性報告，全面做好優(yōu)化選擇設(shè)計;設(shè)計階段。保障技術(shù)設(shè)計和經(jīng)濟(jì)設(shè)計水平，促進(jìn)工程良好管理和企業(yè)良好設(shè)計，實現(xiàn)最佳評價和優(yōu)質(zhì)選擇;施工階段。合理評估好施工過程中人工成本和材料成本問題。根據(jù)我國建筑工程施工人員的固定工作人員、合同制工作人員和臨時工作人員，提高施工過程中施工任務(wù)合理管理，增大臨時施工數(shù)量管理，保障施工任務(wù)合理完成。

3.5施工前期優(yōu)化造價管理

當(dāng)前建筑施工可以依靠計算機技術(shù)來進(jìn)行仿真模擬，通過建筑數(shù)據(jù)分析、天氣預(yù)報，以及施工方的執(zhí)行計劃與方案等，都可對建筑工程的真實造價進(jìn)行合理評估。如：施工前，各施工方可以根據(jù)自己負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，對工程造價進(jìn)行合理分析，以成本分析會的形式，對建筑工程每個建筑施工步驟的工程造價進(jìn)行合理評估，評估出來的結(jié)果納入到工程造價管理方案當(dāng)中。建筑工程開始實施之后，施工方和監(jiān)督方可根據(jù)他們計劃擬定的成本目標(biāo)來執(zhí)行監(jiān)督。

3.6施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程項目中最主要的環(huán)節(jié)，因此對施工階段的造價控制是較為關(guān)鍵的。施工階段的造價控制可以有效地控制投資成本，同時還能使建筑工程的質(zhì)量得到保證。由于施工階段存在較多的變量，工程造價需要對變量進(jìn)行有效控制，加強審核與監(jiān)管工作，避免造成額外支出。此外，還要對施工技術(shù)以及機械設(shè)備的使用進(jìn)行干預(yù)，減少故意拖慢工期的現(xiàn)象，對施工進(jìn)度合理安排，并以此來完成資源的優(yōu)化使用，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)性。

3.7竣工結(jié)算階段的工程造價控制

竣工結(jié)算階段的工程造價控制尤為重要，在建筑工程造價控制方面發(fā)揮了重要的作用。竣工結(jié)算階段是工程的最后階段，是確定工程造價的最終手段。做好竣工結(jié)算階段的工程造價控制工作需要做到以下幾點，第一，提高審核力度，認(rèn)真完成審核工作，對工程量、驗收記錄、施工記錄、變更簽證手續(xù)等都需要進(jìn)行核實，以保證施工工程質(zhì)量，規(guī)范雙方行為，使雙方達(dá)到較高的滿意度。第二，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止部分人員從中謀取利益，影響建筑工程造價的準(zhǔn)確性的同時，損害建筑企業(yè)的利益。

結(jié)語

目前，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在很大程度上推動了建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，工程造價管理作為項目管理的重要內(nèi)容，對施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等方面都有一定的影響。隨著改革的深入發(fā)展，造價管理同樣面臨很多問題，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，提高各階段工程造價管理水平，推動項目管理的有序進(jìn)行，對工程建設(shè)具有現(xiàn)實意義。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程造價管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略的論述。

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