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    差異化戰(zhàn)略視域下新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理探討

    2019-06-11 08:40:15王可
    科學(xué)與財富 2019年9期
    關(guān)鍵詞:差異化戰(zhàn)略設(shè)計管理

    王可

    摘要:隨著市場競爭的日益激烈,社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與提高,企業(yè)所處的市場環(huán)境日新月異,而消費者的需求也漸漸呈現(xiàn)出越來越多樣化的形式,企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品方面承受著較大的壓力。因此中國企業(yè)需要進行戰(zhàn)略的調(diào)整,進而適應(yīng)多變的市場消費環(huán)境。企業(yè)借助產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略可以幫助其適應(yīng)多樣化的市場考驗,在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中應(yīng)用設(shè)計管理對企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略具有十分重要的意義。本文通過分析市場的現(xiàn)狀與消費者的需求,明確新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理在差異化戰(zhàn)略視域下的必要性,進而探討新產(chǎn)品在開發(fā)過程中如何實施設(shè)計管理。

    關(guān)鍵詞:差異化戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計管理

    隨著中國經(jīng)濟供給側(cè)改革的實施,中國企業(yè)所處的市場環(huán)境正在發(fā)生改變,如何在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位,是每個企業(yè)都必須思考的一個問題。這就需要企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢,選擇差異化戰(zhàn)略來應(yīng)對。所謂差異化戰(zhàn)略,就是指企業(yè)通過生產(chǎn)制造或提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù),使其能夠在激勵的市場競爭中獨樹一幟。這就要求企業(yè)的產(chǎn)品充分滿足消費者需求的前提下必須具有區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的獨特性質(zhì)。在差異化戰(zhàn)略的視域下,企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)離不開產(chǎn)品的設(shè)計管理,明確設(shè)計管理在差異化領(lǐng)域中的重要性,并在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中重視其作用,才能使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢。通過產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計及創(chuàng)新來奠定市場地位,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而增加顧客對企業(yè)的粘合度和依賴性。

    1 差異化戰(zhàn)略視域下新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理的必要性

    1.1 有助于增強企業(yè)產(chǎn)品在國際市場中的競爭力

    生產(chǎn)制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。近幾年來,我國制造業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)速度不斷加快,這是促進經(jīng)濟發(fā)展的一個重要推動力量,加快了國民經(jīng)濟增長的速度。從全球視野來看,我國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與歐美、日本的發(fā)達(dá)國家相比還存在著比較大的差距。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是在產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計中,我國的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外許多發(fā)達(dá)國家。雖然我國的產(chǎn)品種類較多、數(shù)量較大、消費者對產(chǎn)品的需求量也大,但是大多數(shù)產(chǎn)品的功能都相似,僅僅是在外形設(shè)計上產(chǎn)生了少許變化,這就導(dǎo)致企業(yè)為了提高市場競爭力只能在價格上戰(zhàn)勝競爭對手。這種方式雖然在短時間中起到了作用,但是并不能從根本上解決問題。

    產(chǎn)品差異化是改變中國產(chǎn)品開發(fā)制造現(xiàn)狀的一種切實可行的方法。差異化產(chǎn)品的制造離不開企業(yè)的創(chuàng)新力以及開發(fā)設(shè)計管理能力,而其中優(yōu)質(zhì)的設(shè)計管理水平正是企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)差異化的核心部分,因此提高企業(yè)的設(shè)計管理水平可以使企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場中獲得一定的競爭優(yōu)勢。

    1.2 有助于提升企業(yè)產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的競爭力

    產(chǎn)品差異化是指企業(yè)產(chǎn)品無論在功能、造型、材質(zhì)、理念等都區(qū)別于同類產(chǎn)品的一種特質(zhì)。而企業(yè)新產(chǎn)品差異化的實現(xiàn),就需要從產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計管理入手。設(shè)計管理是企業(yè)管理者在人性與創(chuàng)新設(shè)計的基礎(chǔ)上用科學(xué)、系統(tǒng)的方式來管理新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。設(shè)計管理可以有效地管理企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo),實現(xiàn)其新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。因此企業(yè)產(chǎn)品若要在同類產(chǎn)品中獲得競爭優(yōu)勢就需要分析同類產(chǎn)品的開發(fā)制造現(xiàn)狀,制定適合企業(yè)自身產(chǎn)品的科學(xué)設(shè)計管理模式,以消費者需求為主導(dǎo),以產(chǎn)品創(chuàng)新為發(fā)展動力,使產(chǎn)品在外形方面、功能方面都保持著差異化。在差異化戰(zhàn)略視域下,企業(yè)通過新產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新,憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增加客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可與信賴,創(chuàng)造符合市場需求的差異化產(chǎn)品,奠定忠實的消費群體,提升企業(yè)產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的競爭力,增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    2 差異化戰(zhàn)略視域下新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理的階段

    2.1 新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思階段

    構(gòu)思是產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造的第一步,是新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品設(shè)計人員以消費者的需求為中心,通過不同的平臺和渠道來分析消費者的偏好。根據(jù)對消費者的市場調(diào)查,并聯(lián)系實際的需求情況開始構(gòu)思新產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計人員在產(chǎn)品設(shè)計的初期,就需要與外界的消費者進行交流溝通,收集更多的產(chǎn)品意見與建議,確保在產(chǎn)品的設(shè)計構(gòu)思環(huán)節(jié)能夠明確消費者的需求。然而并非所有消費者的需求都是一致的,并且調(diào)查信息收集不全面,也會造成企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)不明確,不利于產(chǎn)品差異化的形成。因為企業(yè)在構(gòu)思前期一定要做好市場調(diào)查,分析產(chǎn)品所要投入的市場與消費群體,以此為基礎(chǔ)來進行產(chǎn)品的構(gòu)思創(chuàng)新。

    2.2 新產(chǎn)品開發(fā)組織階段

    在差異化戰(zhàn)略的視域下,為了實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的差異化設(shè)計,就需要在設(shè)計管理的組織階段作好準(zhǔn)備。設(shè)計小組由不同領(lǐng)域、不同專業(yè)、不同背景的人員的組成,這樣在產(chǎn)品開發(fā)過程中小組成員們能集思廣益,這有利于對產(chǎn)品的定位更加準(zhǔn)確。同時設(shè)計小組需要積極地加強與企業(yè)內(nèi)的模具制作、生產(chǎn)車間等部門間的聯(lián)系與溝通,提高與各職能部門間的默契度。企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)靠產(chǎn)品設(shè)計者與產(chǎn)品工程師已經(jīng)不足以完全支撐差異化產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,而更需要各個層次、各個部門、多崗位人員的加入,才能使多層次的經(jīng)驗發(fā)揮在新產(chǎn)品的差異化上,從而增加新產(chǎn)品的差異化特征,為企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

    2.3 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段

    新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段是產(chǎn)品設(shè)計管理的重點。在這個階段,產(chǎn)品設(shè)計人員要根據(jù)第一階段所獲得的消費者需求及各部門員工的意見與建議,結(jié)合市場消費品的趨勢,對產(chǎn)品進行具體的設(shè)計工作。在這個階段里,需要產(chǎn)品設(shè)計人員運用多種方式和方法對產(chǎn)品進行設(shè)計與創(chuàng)作,需要注重以下幾個方面:首先,設(shè)計開發(fā)者要注重產(chǎn)品的形象設(shè)計,為了要給消費者留下第一印象,就必須注重對產(chǎn)品外觀的設(shè)計;其次產(chǎn)品的使用性能是基礎(chǔ),這是影響消費者購買的主要原因。所以產(chǎn)品開發(fā)者需要更注重產(chǎn)品性能的創(chuàng)新,比如像手機帶有防水功能、手表可以用來通話等創(chuàng)新功能,從而通過創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品來打入市場。

    2.4 新產(chǎn)品開發(fā)的篩選評估

    新產(chǎn)品開發(fā)需要運用一系列的綜合方法進行評估與篩選,這個階段不僅僅是對產(chǎn)品進行評估,而且也是考核產(chǎn)品開發(fā)人員的一個重要階段。在這個階段,需要企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)人員以消費者的角度出發(fā),對設(shè)計的產(chǎn)品進行預(yù)篩選。產(chǎn)品測試員進行評價并提出改進意見,保留產(chǎn)品的優(yōu)點,改進產(chǎn)品缺陷。內(nèi)部評審后可以在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布消費品測試,從中挑選部分的意向消費者寄送產(chǎn)品,并讓其在一個月內(nèi)給予反饋報告。而對于廣受好評的產(chǎn)品設(shè)計,對其設(shè)計團隊績效考核時應(yīng)給予獎勵,并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布通告來鼓勵團隊的創(chuàng)新精神。新產(chǎn)品的差異化評估主要是通過以下幾個方面進行的:

    首先,需要分析新產(chǎn)品是否真正符合消費者的消費需求,通過專業(yè)的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)查分析來確認(rèn)產(chǎn)品是否與市場中消費者的需求相匹配。

    第二,分析評估產(chǎn)品的差異化是否合理。若差異化過大,會導(dǎo)致超出了預(yù)期的范圍,不符合消費者的需求;而差異化過小,會導(dǎo)致與同類產(chǎn)品之間沒有很明顯的區(qū)別,這就不符合新產(chǎn)品的開發(fā)初衷。

    第三,分析新產(chǎn)品差異化是否具有獨創(chuàng)性,并可以通過申請專利及注冊特有商標(biāo)的方式來防止行業(yè)內(nèi)競爭對手的抄襲及假冒產(chǎn)品的出現(xiàn)。

    3 結(jié)束語:

    綜上所述,在差異化戰(zhàn)略視域下,新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計是一項創(chuàng)新工作,需要開發(fā)人員具有敏銳的市場感知力與產(chǎn)品創(chuàng)新力,精準(zhǔn)察覺市場的變化方向。通過以發(fā)掘消費者對產(chǎn)品的潛在需求為基礎(chǔ)進行差異化設(shè)計,以保證產(chǎn)品的獨創(chuàng)性。企業(yè)應(yīng)該對新產(chǎn)品的開發(fā)進行合理的設(shè)計管理,消費者的需求、新產(chǎn)品差異化的外形及性能、新產(chǎn)品的設(shè)計及評估等方面都需要企業(yè)在未來的新產(chǎn)品設(shè)計管理中加強重視。

    參考文獻:

    [1]劉建.全員創(chuàng)新戰(zhàn)略下的設(shè)計組織管理實踐[J].設(shè)計,2018,(5):81-83.

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    [3]王夏.設(shè)計管理模式下的新產(chǎn)品開發(fā)流程探究[J].大眾文藝,2017,(4):110-111.

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