企業(yè)財務(wù)風險與內(nèi)部控制管理研究

范曉卿

摘 要：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制處于完善階段。在激烈的競爭，為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風險與內(nèi)部控制管理尤為重要。在風險類型中，財務(wù)風險是最重要的。主要闡述了企業(yè)財務(wù)管理面臨的風險以及影響因素，分析內(nèi)部控制管理存在的缺陷，并提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；內(nèi)部控制；風險防范

文章編號：1004-7026（2019）01-0141-02 中國圖書分類號：F275 文獻標志碼：A

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理方面也發(fā)生了很大的變化，更多的企業(yè)開始關(guān)注自身財務(wù)管理和內(nèi)部控制的能力。為了提高競爭力，控制和防范財務(wù)風險，企業(yè)要最大限度規(guī)避風險，不斷加強內(nèi)部控制管理，對經(jīng)營中出現(xiàn)的財務(wù)風險，及時采取有效措施，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，提升經(jīng)濟效益[1]。

1 企業(yè)財務(wù)管理風險的含義及影響因素

1.1 企業(yè)財務(wù)管理風險

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)財務(wù)管理風險會因諸多不確定因素以及不可預(yù)見的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的實際經(jīng)營收益與財務(wù)預(yù)期目標出現(xiàn)偏差，不能及時反映經(jīng)營過程中的潛在風險和可能產(chǎn)生的威脅因素，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟上出現(xiàn)損失，影響企業(yè)的整體經(jīng)營。一般企業(yè)所重視的財務(wù)風險分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險[2]。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理風險的影響因素

企業(yè)財務(wù)風險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是普遍存在的，其產(chǎn)生原因一般包括外部因素和內(nèi)部因素。

1.2.1 外部因素

我國的市場經(jīng)濟處于完善階段，大部分企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度還不健全，不能及時對可能發(fā)生的財務(wù)風險進行監(jiān)督與防范，這勢必會使企業(yè)受到財務(wù)風險的影響[3]。同時，宏觀環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理也會產(chǎn)生很大影響。如通貨膨脹、資金成本提高等，都會使企業(yè)面臨非常大的利率風險。原材料價格上漲會增加企業(yè)生產(chǎn)成本以及加劇股票市場動蕩。資本結(jié)構(gòu)不合理也會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，例如有些企業(yè)為了提高市場份額，采取盲目擴張的方式，缺乏健全的資本管理機制，沒有考慮企業(yè)的實際償還能力和資金回收能力，導(dǎo)致企業(yè)受到資金鏈斷裂的威脅，甚至破產(chǎn)。這就要求企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)進一步完善和健全，做到防患于未然，將企業(yè)財務(wù)風險降到可控范圍內(nèi)[4]。

1.2.2 內(nèi)部因素

企業(yè)財務(wù)管理除了外部因素，內(nèi)部因素也會對財務(wù)風險造成不同程度的影響。財務(wù)人員內(nèi)部管理不當，會給企業(yè)帶來不可避免的財務(wù)風險，一旦出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)及時提高業(yè)務(wù)能力，避免類似現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，企業(yè)在投資固定資產(chǎn)項目時，如果沒有詳細、合理的財務(wù)分析和可行性研究報告，一旦投資環(huán)境受到影響，缺乏合適的應(yīng)對和補救措施，則會導(dǎo)致投資失敗，給企業(yè)帶來不同程度的損失。如果企業(yè)沒有健全的內(nèi)部管理制度，生產(chǎn)經(jīng)營沒有有效的控制和管理機制，財務(wù)資金的投資和資金的收回沒有合理的監(jiān)督管理等，都會給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

2 企業(yè)內(nèi)部控制管理

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標，保證資產(chǎn)安全和會計信息的真實性，與企業(yè)各部門之間建立的業(yè)務(wù)組織形式和職責分配制度，以達到提高經(jīng)營管理水平、加強風險防范能力、提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內(nèi)部控制管理不僅體現(xiàn)在財務(wù)工作上，還和企業(yè)各個部門有著密切的聯(lián)系，應(yīng)根據(jù)各種規(guī)定和要求制定合理的規(guī)章加以約束，嚴格管理。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

2.2.1 對企業(yè)內(nèi)部控制管理認識不足

企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心人員大部分都是企業(yè)高管及財務(wù)人員，有的企業(yè)只追求經(jīng)濟效益最大化，忽視內(nèi)部控制管理對企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的重要性。

2.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不完善

在實際工作中，很多企業(yè)只是流于形式，組織結(jié)構(gòu)模糊，財務(wù)人員工作不規(guī)范，責任分工不明確，生產(chǎn)經(jīng)營中的工作經(jīng)常反復(fù)進行，造成了大量的資源浪費。執(zhí)行力不足，潛在的風險沒有預(yù)警機制，財務(wù)風險沒有防范措施，這樣必然會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，難以實現(xiàn)經(jīng)營目標，降低財務(wù)管理工作的質(zhì)量以及效率。

3 加強內(nèi)部控制管理的建議

3.1 創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制管理環(huán)境

每個企業(yè)都有各自不同的經(jīng)營理念，但都需要標準的內(nèi)部控制管理制度。要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，建立適合自身的內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險管理制度。管理者要提高財務(wù)風險防范和內(nèi)部控制的管理意識，定期進行培訓(xùn)，加強學(xué)習，制定激勵機制，以此提高工作人員的自主性和積極性。創(chuàng)造嚴格執(zhí)行制度、按流程辦事、按規(guī)矩操作的良性工作環(huán)境，能接受來自社會各個層面的監(jiān)督和建議，積極解決各種問題。

3.2 建立內(nèi)部控制管理監(jiān)督機制

3.2.1 做好資金調(diào)配工作

加強財務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部控制管理工作的認識，需要全員參與，共同實施，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。財務(wù)管理人員是內(nèi)部控制管理的主要人員，要對企業(yè)整體經(jīng)營過程中的資金調(diào)配進行全方位的控制，保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。

3.2.2 加強監(jiān)督

企業(yè)必須重視監(jiān)督機制，完善內(nèi)部控制管理制度，協(xié)調(diào)一致，確保內(nèi)部控制管理制度能夠高效執(zhí)行。管理層應(yīng)主動提高風險意識，上傳下達到整個企業(yè)，加強全員對財務(wù)風險的防范，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，提前制定應(yīng)急預(yù)案，從而規(guī)避財務(wù)風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

3.2.3 進行內(nèi)部自查

要做好定期自查、自糾的內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，關(guān)注各部門對內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行情況，采取工作與績效考核制度掛鉤的方式，保證企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的有效執(zhí)行和企業(yè)信息的真實可靠，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

4 結(jié)束語

在多元化市場經(jīng)濟的競爭下，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開風險防范意識和完善的內(nèi)控管理制度，在內(nèi)部控制執(zhí)行中，要重視監(jiān)督工作，提高管理水平，加強財務(wù)風險的識別與控制，制定相應(yīng)的策略和預(yù)防機制，增強企業(yè)對財務(wù)風險的防范能力，提高市場競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]彭銀芳.財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題研究[J].財會學(xué)習，2018（33）：242-243.

[2]吳建萍.企業(yè)內(nèi)控管理與風險防控舉措分析[J].財會學(xué)習，2018（32）：233+235.

[3]潘文婷.基于財務(wù)風險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].時代金融，2018（30）：120+129.

[4]王亞怡.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控機制建設(shè)及風險控制研究[J].財會學(xué)習，2018（26）：252-253.